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1、2014年员工素质提升方案 集团下发2014年关于进一步提升本部员工素质的意见后，公司进行了深入学习和宣传动员。随着电力市场的不断深化，公司对员工素质提升的要求越来越迫切，全体员工必须立足当前，着眼长远，以高度责任感和强烈使命感，切实明确努力方向，不断完善知识结构，持续增强业务能力，扎实提升管理水平，经过3-5年努力，从思想境界到技术业务得到全面提升。为使提升工作落到实处，充分利用此次素质提升活动的契机，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，特制定如下方案：一、素质要求加快素质提升，首先要树立素质标准，明确提升目标，认准努力方向。（一）基本素质标准基本素质标准是公司员工胜任生产
2、运行、企业管理工作的基础条件，是必须具备的普适标准。1熟悉国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规，具有相关专业中级技工学校及以上学历。2具有较好的学习、执行、沟通、分析的基本能力。3熟悉公司基本定位、发展战略、经营理念、管理理念、企业精神、核心价值观、行为准则及规章制度等企业文化。4爱岗敬业、敢于担当，主动服务、高效执行，团结协作、务实创新，廉洁自律、艰苦朴素。（二）岗位素质标准岗位素质标准是确保员工高效履行岗位职责的专业条件，是各级岗位员工必须具备的特性标准。1.一线员工：是公司高效运转的重要保证，公司发展的基础力量。（1）熟悉与本部门业务有关的政策、法律、法规和规定。了解电力生产过程，
3、熟悉公司有关业务流程。（2）有一定的处理事务能力及应变能力和组织、协调、沟通能力。能够撰写文字通顺、简练的总结报告、请示、通知等。（3）责任意识较强，能够认真履行岗位职责，主动承担更多责任。2.主管、专责：是公司相关专业的业务骨干，公司高效运转的重要保证，公司发展的基础力量。（1）比较精通所在专业知识与技能，熟悉所在专业的发展趋势和政策导向，掌握相关企业经营管理动态。（2）业务能力较强，执行高效，积极主动开展工作，独立、按时、高质量完成任务；能够根据公司经营管理现状，及时发现问题，提出意见建议和解决方案，并能根据所在专业管理的创新和提升提出意见建议；具备较强的沟通能力，能够与内外部进行良好沟通
4、，促进公司工作高效开展。（3）工作作风扎实，责任意识较强，能够认真履行岗位职责，主动承担更多责任；团队合作意识较强，能够凝聚集体智慧，优质高效完成任务；工作经验比较丰富，具备中级及以上专业技术职称。（4）岗位业绩突出，在解决公司发展的重点热点问题上取得实质性突破。 3.部门副主任：是公司相关专业的业务专家，部门主任的重要参谋助手，公司发展的重要力量。（1）熟悉企业管理基本知识，掌握现代化管理方法及相关专业技术，有较强的分析、判断能力，善于分析生产经营过程中发生的问题，并迅速做出判断和处理。善于将知识、经验运用于工作实践。（2）业务能力强，能够独立高效履行岗位职责，并指导部门员工高质量完成工作任
5、务；组织配合高效，能够协助部门主任带好团队，实现公司战略目标；沟通有效顺畅，能够协调内外部关系，善于团结同志，重视调动和激励员工的积极性。（3）大局意识与补位意识强，敢挑重担，勇于创新；作风扎实，基层工作经验丰富；具备中级及以上专业技术职称。（4）配合部门主任带领部门团队做出良好业绩，分管工作取得显著成绩。4.部门主任：是公司相关专业的业务专家，公司工作的重要推动者，公司发展的中坚力量。（1）熟练掌握所在专业知识，准确把握所在专业发展趋势和先进经验，实践经验丰富。（2）业务能力出色；执行能力强，能够准确及时贯彻落实公司战略规划，主动服从公司整体工作部署；组织领导得力，能够带领部门员工创造性开展
6、工作，高质量完成任务；沟通协调能力强，擅长整合各种资源，能够承上启下，做好内外部沟通，及时提出有效管理建议；善于激励、指导和培养员工，促进部门团队快速成长。（3）政治素质高，工作作风过硬；具有强烈的责任感、使命感和大局意识，主动从公司角度思考统筹安排工作；能够及时准确贯彻落实公司决策部署，比较准确把握员工思想动态，正确引导员工爱岗敬业；以身作则、廉洁高效，有较高威信和人格魅力；具备中级及以上专业技术职称。（4）带领部门团队做出良好业绩，独立主持公司重大项目、重要创新，不断提升管理水平，推动公司持续快速发展。5.公司高管：是公司转型升级的领导者，经营管理的决策者，公司发展的核心力量。（1）熟悉集
7、团战略意图和全省经济社会发展战略，把握公司战略规划，了解法律法规、相关政策及国内外先进经验，精通分管领域专业知识，理论综合和实际运用水平出色。（2）战略研究能力出色，能够带领团队全面贯彻投资集团战略意图，制定调整公司发展战略，指导公司持续健康发展；业务水平公司一流，能够高效组织规划实施公司发展战略；组织领导能力出色，擅长洞察、谋划、驾驭全局，充分调动全员积极性和主观能动性；决策判断高效，善于正确应对复杂局面，综合分析权衡利弊，及时有效破解难题，准确判断正确决策；沟通协调有力，能够有效调度各种资源，营造促进公司快速发展的良好内外部环境；激励指导有方，能够知人善任，有效培养激励管理员工，倡导并带头
8、践行公司文化。（3）坚持正确政治方向，具有强烈的全局意识和使命感；具有较高的群众威信、领导魅力、感染力和凝聚团队的人格力量；大公无私、襟怀坦荡，勇于担当、率先垂范，公道正派、公平公正，慎独慎微、清正廉洁，密切联系群众、关心员工生活；具备高级及以上专业技术职称。（4）分管领域在行业内业绩突出，能够集聚、感召和带领团队为公司发展做出重大贡献。二、加快素质提升此次素质提升活动将以自我提升为主，全体员工要充分利用业余时间有针对性的进行自主学习；并按规定参加和完成公司组织的培训课程。全体员工要对照标准，自我评价，发挥优势，寻找差距，在自觉学习中提升素质，在解决难题中经受考验，尽快达到和超越标准要求。公司
9、要为员工强化学习锻炼平台和发挥才能舞台，加大培养力度，加速素质提升，以员工素质提升促进公司健康成长，以公司快速发展提升员工自身价值，更好地实现公司与员工共同成长。（一）员工要自我加压主动提升。全体员工要正确认识提升素质的重要性和紧迫感，正确理解公司关心员工成长的意图，增强自我学习、提升素质的自觉性和主动性，珍惜学习平台，用好工作舞台。要自觉主动学习，及时更新专业知识，完善知识结构，全面掌握国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规，更新完善所在岗位的业务知识。积极考取专业资格职称证书、参加学历再教育，以考促学、以考验学、以考固学。要在实践中学，主动到急难险重岗位和艰苦复杂环境中锻炼，在实践锻炼
10、中砥砺品质，锤炼作风，增长才干，提升处理复杂问题的能力。要在解决问题中学，主动承担公司重大任务，分析研究公司重点难点问题，及时提出解决方案和工作意见，以问题解决促进素质提升。要向经验丰富的员工学，主动请教，虚心学习，汲取经验、解决问题的方法和思路，快速提升专业能力。（二）部门要关心引导帮助提升。各部门要发挥责任主体功能，主动关心部门员工素质提升，结合部门业务需要和个人特点，引导员工确定自身综合素质发展提升目标，制定职业生涯规划，明确发展方向。组织制定员工素质提升计划和方案，明确学习任务，加大对学习进度和质量督促力度，强化执行，狠抓落实。部门主任和经验丰富的员工要发挥传帮带作用，采取座谈、研讨等
11、方式，分享工作经验、方法和业务知识，引导员工主动分析解决公司重点难点问题，促使员工快速成长。要结合业务发展需要，开展部门内部读书学习、业务研讨等活动，部门之间岗位技能比武、业务交流活动，形成比学赶帮超的良好氛围。（三）公司要创造条件促进提升。公司要为员工素质提升积极创造条件和提供机会，营造崇尚学习的浓厚氛围，树立公司优良学风，加快公司学习型企业建设。加大员工培训力度，建立多形式、多层次、开放性、立体化的培训体系，创新培训方式，强化培训内容的针对性和有效性，针对公司短板业务、薄弱环节、新业务等开展有效培训，提升业务水平，增强履职能力。定期组织学习效果测试、岗位练兵、业务研讨和研究沙龙等活动，发挥
12、学习、研究、评比、测试等方式的促进作用，激发员工主动提升素质的热情。三、组织保障（一）提高思想认识。公司全体员工要充分认识素质提升对于公司转型升级的重要性和紧迫性，把素质提升工作摆上突出位置，高度重视，不断强化素质提升理念，充分调动各方主观能动性，积极行动，公司领导走在前，部门主任传帮带，全体员工争创先。（二）加强组织领导。公司成立员工素质提升领导小组，统筹协调公司员工素质提升工作。各部门作为责任主体，要进一步明确责任，确定培养目标，制定部门提升计划，加大员工培养力度，加快本部门员工素质提升。各主管领导要主动了解和把握分管部门员工素质提升工作的进展情况，加大督促力度，及时协调解决存在的困难和问
13、题。努力形成“公司统一领导，各部门齐抓共管，全员主动参与”的局面，扎实有效推进素质提升工作。（三）健全保障体系。加快完善制度建设，健全公司人才培养、交流锻炼、选拔评价等管理制度，保障员工素质提升工作。建立培养、考核、晋升和待遇相结合的激励考核机制，将员工素质提升的情况与选拔任用、薪酬待遇、绩效考核等相挂钩，形成“晋升与业绩能力相结合，待遇与业绩贡献相统一”的良好导向。（四）营造良好氛围。充分发挥党组织和工会的政治思想工作和凝心聚力作用，围绕公司重点工作，开展形式多样的主题实践活动，采取多种形式积极宣传公司员工素质提升的必要性和紧迫性，宣传各部门以及员工个人应当承担的责任和义务，营造良好的舆论氛
14、围，形成一种上下互动、比学赶超、员工素质持续提升的生动局面。（五）强化考核力度。公司不定期进行抽查，部门定期进行自查，员工随时自我检查，检查是否完成本部门制定的学习计划。就专业知识以多种形式进行竞赛，检查学习效果，重点考核理论指导实际的能力和解决实际问题的能力。对学习效果好的部门进行表彰和奖励，总结经验，逐步推广，在公司上下形成通过素质提升，切实提高工作效率和提高工作质量良好氛围。四、几点要求（一）各单位、各部门要高度重视，灵活组织，保证培训课时和培训效果。（二）培训提升的目标要落实到每名员工，每个人都要有明确、具体的提升目标。目标制定要符合实际，既不贪多求高，也不能敷衍了事。各单位、各部门的负责人要对本单位、本部门每名员工的提升目标进行审核、把关。（三）中层管理人员提升的重点是用科学的管理理论、管理理念武装头脑，拓宽管理思维，提升带队伍的能力；一般管理人员结合自己的短板，量身定制具体、明确的阶段性提升目标，进行自我提升；一线员工技能提升将根据工种和技能等级水平分类别、分层次制定具体、明确的提升目标；对入企时间不足一年（含）的新员工进行重点提升。
