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1、招 聘 大 全目 录一、 面谈记录表二、 某知名中外合资企业面试测评表三、 内部职位公告四、 聘请外籍工作人员合同五、 聘任书六、 聘佣协议书七、 聘约人员管理办法八、 聘约人员聘用核定表九、 聘约人员任用核定表十、 企业引进空降兵的总结与思考十一、 求职人员基本情况登记表十二、 求职申请书十三、 人才需求表十四、 人才招聘面试测评的主要内容十五、 人力资源测评问卷之名尼苏达测试问卷十六、 人事部门月报表十七、 人事部年度招聘计划报批表十八、 人事登记表十九、 人事流动月报表二十、 人员试用标准二十一、 人员增补申请表二十二、 人员招聘操作流程图二十三、 人员招聘操作注意事项二十四、 人员招聘
2、范文目录二十五、 人员甄选录用管理制度二十六、 试用保证书二十七、 试用查看通知二十八、 试用合同书二十九、 外企经典面试题三十、 新进人员任用办法三十一、 新进人员任用细则三十二、 新员工试用表三十三、 新员工试用表2三十四、 新员工试用考察表三十五、 新员工试用申请及核定表三十六、 新员工甄选报告表三十七、 新员工甄选比较表三十八、 选拔干部候选人评分表三十九、 一般能力面试题库四十、 一份标准的面试结果评价表四十一、 员工报到通知书四十二、 员工到职单四十三、 员工短期聘用合同四十四、 员工岗位聘用办法四十五、 员工聘用规定四十六、 员工推荐表四十七、 员工推荐公告信样本四十八、 员工选
3、拔的几个实务操作技巧四十九、 员工引荐担保书五十、 员工招聘：何时走出经验“壁垒”五十一、 员工招聘申请书五十二、 员工招聘与录用办法五十三、 员工正式聘用合同书五十四、 增补人员申请书五十五、 招募甄试作业程序五十六、 招聘（录用）通知单五十七、 招聘工作流程五十八、 招聘广告范例五十九、 招聘广告媒介的优缺点比较六十、 招聘申请书六十一、 招聘与面试技巧六十二、 职场失意的检讨手册六十三、 职务分析面谈问题样本六十四、 职员试用通知单六十五、 著名企业招聘典型试题精选六十六、 专业技术人员任用办法面谈记录表姓 名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。评分项目配
4、 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差体格、健康极 佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特 强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很 了 很尚 了 解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极 配 合配 合尚 配 合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极 坚 定坚 定普 通犹 疑极 低外 文 能 力区分极 佳好平 平略 通不 懂英文日文总评 拟予试用 面谈人： 列入考虑 不予考虑 日期： 月 日某知名中外合资企业面试测评表要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度1. 仪容、衣着 2. 行为、举止 3. 敲门、走路、坐姿、站立等的仪态 4.
5、口语 1、穿着整齐、得体、无明显失误 2、沉着、稳重、大方3、走路、敲门、坐姿符合礼节4、口语文雅、礼貌求职动机愿望1. 你选择本公司的原因 2. 你选择本公司最重视什么 3. 你对本公司的了解 4. 你希望公司如何安排你的工作待遇 1. 是否以企业发展为目标兼顾个人利益 2. 回答完整、全面、适当 3. 说服力 表现力、语言表达能力1、将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。 2、引用实例、遣词准确。3、语气、发言合乎要求。4、谈话时的姿态表情合适。1. 请谈谈你自己 2. 谈谈你的优缺点 3. 你的兴趣爱好 4. 据你自我分析，最适合你的工作是什么。 1. 谈话前后连续性 2. 主题、语言
6、简洁明了 3. 逻辑清楚 4. 说服力 5. 遣词准确 社交能力和人际关系一请您介绍你的家庭。 二你的朋友如何看待你。三你希望在什么样的领导下工作。四你交朋友最注重什么？1. 自我认识 2. 交往能力 判断力、情绪稳定性 1、准确判断面临情况。 2、处理突发事件。3、迅速回答对方问题。4、处理难堪问题的反应。1、假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何 2、公司工作非常艰苦，你将如何对待？3、你怎么连这种问题都听不懂？4、你好像不太适合本公司的工作。1、理解问题的准确性、迅速性。 2、自我判断能力3、是逻辑判断还是感情判断。4、有自己的独到见解。行动与协调能力、工作经验1、对自己认定的是能够坚
7、持进行 2、工作节奏紧张、有序。3、集团工作的适用性。4、组织领导能力。5、能够更多地从他人的角度解释问题。1、你从事过何种勤工俭学工作？ 2、你参加过何种组织活动？3、你对某问题有过何种研究？4、你谈谈你的论文写作过程？1. 表现力 2. 考虑对方处境和理解力 3. 实践能力 4. 交往能力 责任心、纪律性1、负责到底的精神。 2、对工作的坚持 1. 令人信服地完成工作。 2. 考虑问题全面。 5、对本职务的要求。1、你对委任的任务完成不了时如何处理？ 2、对学校的规章制度的看法是什么。1. 自信力 2. 纪律力 3. 意志力 个人性格品质1. 有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑） 2. 有
8、无偏激的观点。 3. 回答问题的认真、诚实。 4. 掩饰性 1、你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？ 2、你能否“受人之托忠人之事”？1. 诚实真诚 2. 人生观 3. 信用 专业技能学识1、对专业知识的了解程度。 2、成绩。3、对所要从事的工作的认识。1. 你为何选择你的专业。 2. 介绍一下自己成绩和擅长科目。 3、你有何等特长和具备何种资格。4、谈谈你从事这项工作的优势。5、你有什么重要工作经验。1、专业学识是否符合工作要求。 2、有无特殊技能。3、有无工作经历。面试结束后你的评价经过上述面试，请你对你的面试结果作初步的评价，说明为什么。1、综合、全面评定。 2、尽量减少误差影响。
9、内部职位公告 编号公告日期：年月日结束日期：年月日在本公司的部门有一个全日制职位可供申请。此职位对不对外部候选人开放。薪酬支付水平：最低：元；中间点：元；最高：元职责：参见公告所附职务描述。该职位所要求的技术或能力（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）1、在现在过去的工作岗位上表现出良好的工作绩效，其中包括：n 有能力完整、准确地完成任务n 能够及时地完成工作并能够坚持到底n 有同其他人合作共事的良好能力n 能进行有效的沟通n 可信、良好的出勤率n 比较强的组织能力n 积极的解决问题的态度和正确的解决问题的方法n 积极的工作态度：热心、自信、开放、乐于助人和献身精神2、可
10、优先考虑的技术和能力（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力） 员工申请程序如下：1. 电话申请请打号码，每天上午X点至X点，下午X点至X点。2. 确保在同一天将已经填好的内部职位申请表连同截止目前的履历表一同交到（寄到） 。3. 申请者也可以通过公司内部网络进行申请，申请表可以从网上下载。机会对每个人都是一样的。我们将根据上述的资格和能力要求对所有提交申请者进行初步审查。该项工作由人力资源管理部负责，联系人：。聘请外籍工作人员合同 （聘方）聘请 （受聘方）为外籍工作人员（或 语教师），双方本着友好合作的精神，签订本合同。第一条 聘期为 年（学校可按学期、学年定），自 年 月 日到职之日起，至
11、年 月 日离聘之日止。第二条 受聘方的工作任务，商定如下： 受聘方应按时、按质完成以上工作任务。聘方应为受聘方提供必要的工作生活条件。受聘方在工作中提出的合理化建议，聘方应予采纳，双方应积极合作。第三条 中国政府法定的工作日为：每周五天，每天八小时（教师按周课时填写）。第四条 聘方每月付给受聘方工资人民币 元，并按附件规定提供各项生活待遇。第五条 受聘方应遵守中国政府的法律、法令，有关规定和聘方的工作制度。第六条 双方均不得无故提前终止合同。受聘方如中断合同，必须在离华前一个月向聘方提出书面申请，未经聘方同意，受聘方仍应照常进行工作。聘方自同意之日起的两周后，停发工资，并停止提供受聘方及其家属
12、的有关生活待遇，回国的一切费用自理。受聘方违犯中国政府法令，聘方有权提出解聘。自提出解聘之日起一个月内工资照发，但受聘方应在此期间内安排回国。聘方负担受聘方及其家属在中国境内的旅费，国际旅费自理。对渎职的受聘方，聘方有权提出解聘，自提出解聘之日起一个月内，安排受聘方回国。受聘方及其家属回国的旅费，由聘方支付，其他一切费用自理。第七条 受聘方因健康原因，经医生证明连续病休两个月后仍不能继续工作，聘方有权提出提前终止合同，并根据受聘方的健康状况，于一个月内安排其回国。聘方提供受聘方及其家属回国的飞机票和负担按规定限量的行李托运费。第八条 本合同自聘期开始之日起生效。任何一方如要求延长聘期，均应在合
13、同期满前三个月向对方提出，由双方协商确定，并另签延聘合同。延聘合同系本合同不可分割的组成部分。本合同的各项条款在延聘期内继续有效。双方均未提出延长聘期或一方不同意延长聘期时，本合同期满即失效。第九条 本合同在执行中如有争议，由双方协商解决。第十条 本合同用中文和 文（外文略）写成，两种文本具有同等效力。聘方（盖章）受聘方（签字） 年 月 日聘任书企业名称_ 联系人_ _年_月_日 1. 报到时间_年_月_日上下午_时_分2. 报到地_应聘保证书企业名称_负责人_贵公司于_年_月_日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。姓名_ （
14、签字或印鉴）现住址_亲属担保人 _（签字或印鉴）现住址_年_月_日聘任书聘字第_号兹聘请_先生（小姐）为本公司_部 职称_ 在聘期间自_年_月_日起至_年_月_日止此 聘总经理_年_月_日发聘佣协议书聘佣协议书雇主雇员你的工作开始于：你受聘的职位是：你的工作地点在：你的工作时间为：你的工资是：加班薪水是：付酬办法是：休假权利是：病假于付酬的具体办法详见：处分规则与程序的具体办法详见：抱怨规则与程序的具体办法详见：申诉规则与程序的具体办法详见：福利安排的具体办法详见：雇主辞退的预先通知时间为：员工辞退的预先通知时间为：雇主签名：员工签名：日期：日期：聘约人员管理办法 第一条 依据 为使本公司聘约
15、人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则 第二条规定制定。 第二条 聘用范围 本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。 第三条 工作报酬 聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。 第四条 管理 聘约人员的考勤、出
16、差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。 第五条 终止受聘 聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。于办妥离职手续后始得终止受聘。 第六条 解聘 聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。并送总管理处总经理室转报董事长。 第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。 聘约人员聘用核定表年 月 日填姓 名性别出生日期学历专长描述部门职位工作职责拟支薪资批示总经理： 经理： 人事主管： 填表：聘约人员任用核定表年 月 日填姓 名性别出生日期学历专长描述部门职位工作职责拟支薪资批示总
17、经理： 经理： 人事主管： 填表：企业引进空降兵的总结与思考前序：笔者先后供职的公司，都是国内/国际知名的公司，亲历过空降兵的来来往往，也看到对空降兵的不同看法和实践，在此作一总结并提出几条建议，希望能抛砖引玉，给大家带来一些思索和启示。正文：中国的企业界总在不断的上演一场场闹剧，那就是关于企业引入空降兵的欣喜与失落。进入快速发展期的企业，一般都面临人才瓶颈的问题，尤其是高级经营管理人才的缺乏，这是企业发展过程中一个司空见惯的现象。这个时期的企业急不可待地树立品牌形象、争取更大市场份额，并不断巩固自己的地位，对于处在行业整合中的企业，强悍的竞争对手更使企业不敢有丝毫懈怠。如果说到人才的重要性，
18、莫过于此阶段的企业对人才的珍视和渴望，企业对人才价值的理解更有切身的体会，这些企业也成为众多猎头公司的重点客户群群体。但实际我们看到的现象是，一批批高级人才来了，不久一批批又走了，成了铁打的营盘流水的兵，这样的例子比比皆是，相比与普通员工，这些人的流动给企业造成了不可估量的损失，不仅包括招聘和薪酬成本的损失，还包括公司战略制定和执行受挫、市场机会丧失、员工士气下降、股东和员工不满等等。造成空降兵离开的原因因企业不同而各异，我们逐一列举并做出分析，以期能给大家一些启示：责权利不统一，干扰因素多由于股权结构和治理机制的原因，许多公司的内部管理比较混乱，人治现象严重，所谓的授权往往不充分或者执行起来
19、需要很多隐性限制，新聘的管理者不能正常行使职权，具体表现就是即使在授权范围内的指令，执行起来也非常缓慢，执行者实际上需要向第三方确认后才会执行。造成这种情况的原因有几种，有的是因为管理层貌合神离，相互牵制；有的是因为公司的长期集权管理、责任追究严厉，人为管理色彩较浓，执行者与空降兵之间缺乏信任，执行指令有顾虑。笔者了解的某公司为其下属子公司高薪聘请一位总经理，这位总经理上任后总是因为其签批的市场费用被无故搁置数日不予核销而恼怒不已。而财务部也非常苦恼。原来公司董事长认为市场推广资料和活动费用容易有浪费现象并容易被销售人员套支，所以市场费用一直是公司严格控制的费用项目，在此之前都是董事长亲自签批
20、，并指示财务部对费用项目进行统计监控。只要有审计部门认为不当的市场费用支出，便会有包括财务部在内的多名直接和间接责任人受到严厉处罚。新的子公司总经理上任后，董事长对其非常信任，将权限下放。但由于市场思路不同，子公司总经理签批的费用项目与以前相比有很大变化，这使财务部顾虑重重，总要向财务副总请示后才会核销，使得财务处理效率大大降低，也对这位总经理在销售队伍中的权威产生了消极影响。与企业价值观和文化趋向难以趋同企业文化对公司经营业绩和员工行为的影响越来越受到公司高层管理者的重视，而且企业文化总是会贯彻最高管理者的经营理念和价值观，内涵单调、包容性不足、单一意志突出是在人治色彩较浓的公司的企业文化的
21、共同特点。很多具有外企背景的职业经理人在这种环境中往往感到不舒适，比如在管理决策上的反复无常，随意更改的承诺，“物本”主义等等。有的企业设置专人负责日常的资料打印，由行政经理负责审核是否需要打印，而且不论打印量为多少，每次打印前都必须找行政经理签字，否则就不能打印。于是经常看到行政经理不在工位时，有人为了打印四处找行政经理；为了应对不便，有的部门甚至派出专人负责到行政部协调打印。这种做法让很多视效率为生命的职业经理人无法忍受。还有的老板经常很随意的将昨天讨论到深夜的方案轻易推翻，不到最后一刻不会拍板决策，使空降兵们面对市场变化没有足够的准备而疲于奔命。有的老板习惯于隔级管理，也往往使空降兵也不
22、知所措。企业亚文化泛滥或小团体众多势力割据、帮派之间明争暗斗总是将企业推向破灭的深渊，管理层勾心斗角，员工无心工作，将大量精力放在与上级和同事的关系处理上，企业经营甚至在动荡不安中摇摇欲坠，空降兵到企业后很难协调各方资源，最终无所事事，只好选择离开。山西某饮料企业三个股东间为争夺更多的利益，各自在企业的核心部门安排自己的“亲信”，员工之间隔阂重重，产品质量难以控制，市场份额逐步缩小，企业危机迭生，几次聘请高级管理人员欲挽回残局，这些空降兵却无一例外，在半年之内离开，股东们相互抱怨，企业效益日见衰落。人才引入后造成人才双轨制企业进入发展期却遇到人才瓶颈不是偶然现象，而是由于企业一般在创业期对人才
23、的发展关注较少、不注重内部培养机制的建立所致，理念上“物本”高于“人本”，通常企业中没有建立人才职业发展通道，也没有系统的培训体系，员工的薪酬福利体系粗糙且偏低，员工流动率高，人才吸引力不足，造成人才断层。引进高级人才后，企业内部形成明确或默认的人才双轨制，引进的人才在企业中薪酬和福利待遇要明显优于原来同一岗位层级的老员工，而这种待遇往往是脱离了现有的制度基础，使新老员工之间产生隔阂，工作配合消极，绩优员工离职率提高，空降兵们处处碰软钉子，工作难以顺利推行。A企业位于某城市郊区，近几年发展迅速，员工每周休息一天，加班被视为敬业勤奋，管理人员基本没有周末休息，员工薪酬结构中浮动部分占比超过60，
24、三险基数很低，其他福利项目基本没有，每月进行绩效考核，力度大且主观性强，员工信心不足，士气低落；为提高管理水平和市场竞争力，A企业从北京招聘高级管理人才，空降兵薪酬水平高，实行5天工作制，每周五下午可返回北京，费用报销，福利项目齐全，薪酬结构中固定比例占6080，每季度进行绩效考核，考核相对宽松，法定节假日按照国家规定执行且发放补贴或礼品。不同的待遇使得老员工心存不满，工作消极，在新老员工工作配合中被动懈怠，冷眼旁观，公司不断招聘空降兵，但迄今为止没有任期超过一年的。陷入人才误区，期望过高企业引进人才自然是为了提高企业竞争力和经济效益，但有些企业把引进人才当做一剂猛药，希望能籍此使企业从此步入
25、高速或良性发展的轨道。殊不知，企业的健康发展不是依靠某一个英雄，而是一个团队，没有高瞻远瞩、善于决策的领导团队，没有执行力强、职业化的中层管理团队和员工团队，企业迈出的每一步都将困难重重。一个优秀的团队通常总是在协同作战中产生，这个团队追求共同的愿景，积累了丰富有效的工作方法，在求同、存异之间作到了最佳的平衡，坦诚求实，尊重妥协，使团队具有超出竞争对手的战斗力。企业的管理经验和方法的沉淀和继承非常重要，没有长期的战略和市场研究、产品开发策略、供应链管理、财务决策分析、人力资源开发等方面的探索和积累，企业很难依靠某个人或某部分人在短期内实现根本性转变和突破。有些企业总是感叹，票子、车子、房子、位
26、子都给了，怎么就做不出业绩来？！是啊，如果这样就能建立企业竞争力，就能让企业蓬勃发展，那么世界上还有败阵的企业吗？职业经理人鱼目混珠除了以上企业角度的分析外，当前职业经理人市场的鱼龙混杂、能力参差不齐也是一个不容忽视的重要因素。很多所谓职业经理人有名无实，滥竽充数，与有些不负责任的猎头公司心照不宣，到处招摇撞骗。笔者了解到的此类情况不在少数，有些“职业经理人”利用其工作经历和地域优势，从外企或大城市跳到小企业或小城市，讲起话来头头是道，在企业虚晃一枪、引入几个“理念”和“概念”，不到半年即会拿钱走人，名曰文化不融合，或管理不人性等等，总是一副怀才不遇的劲头。中国社会的职业诚信机制需要完善，企业
27、也需要在引进人才时睁大眼睛，避免引狼入室，发展才是硬道理，实事求是的实施经济责任制和进行业绩评估，使滥竽充数者无藏身之地。关于引进空降兵的三点建议企业是否需要引进空降兵？什么条件下引进？引进什么样的人才？空降兵如何管理？这都是企业在人才进入前要想清楚的。一、先把屋子整理好：企业引进高级人才一般是为了提高某一方面的竞争力，如果企业内部的基本管理问题都没有解决，提升竞争力就无从谈起了。基本管理问题主要包括决策和管理机制、内部沟通机制、基本制度建设和执行、企业文化等内容，类似前面列举的人才双轨制、小团体现象等都不应再出现，这些不是依靠空降兵来解决的问题。只有塑造健康、开放的企业文化，建立基本的制度体
28、系，保证内部公平和员工高昂的工作士气，才能充分发挥引进人才的作用，为高级人才创造良好的环境。二、建立内部人才培养机制企业的竞争力从根本上讲就是人才的竞争力，企业没有人才培养机制，就不能拥有执行力强、训练有素的员工队伍，好像一艘大船只有没有专业技能的民工在作水手，员工的工作质量和效率无法得到保证，员工不知道自己的职业方向，“绩而优则仕”的观念影响员工的判断，优秀人才得不到保留，人才断档时有发生，企业一边感叹内部人才匮乏，没有适合岗位要求的人才，一边无奈地拔高式提拔人才，被提拔的人业绩不佳则马上拿下，业绩优秀的人却很容易跳槽离开，让企业很是苦恼。不论是否引进人才，企业的人才培养机制却应是企业的重点
29、工作，是永续经营的重要条件之一。当民营企业遇到人才瓶颈引进人才填补缺口是阶段性用人策略，无可置疑，但是，只有人才培养机制才能让企业常青不衰。引进人才不可能从根本上解决企业人才贫血的问题，企业不会因此就人才济济，必须让企业自身具备造血的功能，才能摆脱四处寻医、视空降兵为救星的局面，才能在战场上猛将辈出，将劲敌斩于马下。三、正确对待管理绩效有些公司引进人才后不久就将人才赶走了，企业认为引进的人才没有带来预期的效益，接着继续找继续赶，人换了一拨又一拨，最后猎头公司都不敢跟他们合作了。企业以业绩为导向本身是正确的，但是从一个新人入职认识公司到发挥作用的过程来讲，有些的企业的做法稍微急了一些。一般来讲，
30、新员工从了解公司到逐步进入角色、最后开始全面贡献价值需要一年的时间，如果是同行或者原来有非常紧密的合作关系，时间会相对短一些，但是也需要6个月的时间，尤其管理岗位，前期总是需要寻求他人的帮助才能做出正确的判断和决策。所以，企业在引入人才后除观察其工作表现外，还应耐心的给予支持、辅导和鼓励，给予信任和发挥的空间，除非有明显不符岗位要求的表现，对新聘人员的业绩要求不能过于急躁，否则无异于杀鸡取卵，反而给企业带来损失和风险。建议企业在招聘高级人才过程中进行严格科学的调查和测评，除非特殊岗位全部规定试用期，新人上岗后对其工作表现（业绩为第二指标）定期跟踪，合同期定在3年以上，以保证对聘用的人才有充分了
31、解的时间，也使新聘人才能为企业充分发挥自己的才能。求职人员基本情况登记表填表时间：年 月 日姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联系方式性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“”）谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量小简述你的性格类型和特点简述你的性格弱点请回答下述问题你所不擅长的是什么请你概述一下自己的人生观学生时代你最喜欢哪门课程请你概念一下自己的职业观进入本企业你有什么希望与理想在什么岗位上能最大限度地发
32、挥你的才能假如有更好的职业，你将怎么办你对本企业的印象如何到本企业前，你的工资收入是多少你希望在本企业得到多少收入简述你的工作态度本栏由企业方面填写印 象工作期望 Job Expectation申请职位Job Title:近期照片Recent Photo岗位类别Category:工作性质Type of Job: 长期工作 Permanent 短期工作 Temporary 任意 Any最低薪金Min. Salary:每月Per Month可工作日起Date Available:个人资料 General Information中文姓名Chinese Name:英文姓名English Name:出生
33、日期Date of Birth:婚姻状况Marital Status:性别Sex:家庭住址Address:邮政编码Zip Cord:身高Height厘米Cm体重Weight公斤Kg家庭状况 Family Status家庭成员Family Member:姓名Name:职业/职位Occupation/Position联系电话Telephone父亲Father:母亲Mother:配偶Spouse:子女Children:教育程度 Education学校名称Name of School期间Duration专业Specialty学位Degree是否毕业Graduated?(Y/N)从From至To目前就读
34、Present Studies大学University大专College高中High School其它Others语言水平 Language会话Spoken阅读Reading书写Written良好Good一般Fair略懂Poor良好Good一般Fair略懂Poor良好Good一般Fair略懂Poor英语English日语Japanese韩国语Korean技巧与技能 Skills & Abilities 微机打字Word Typing 档案管理 Filing 电脑操作Computer Operation 收 款 机 Cashier Register 驾驶执照Driving License 紧急抢
35、救First Aid 工作经历Employment Record以前公司名称Name of Previous Company期间Period职位Position最后薪水Last Salary离职原因Reason For Leaving从Form至To证明人 Reference姓名Name职业Occupation地址Address联系电话Telephone兴趣与爱好 Interests & Hobbies请列举阁下之兴趣与爱好Please list your hobbies & interests: 其它资料 Other Information在相关处以“V”表示Mark with a “V”
36、in the right collum是Yes否No如有，请说明详情State the nature, if any曾否因行为或工作不佳而被辞退Have you ever been dismissed because your conduct or unsatisfactory performance?曾否因违反法律行为而被判刑或劳动教养Have you ever been convict4d of a crime?曾否患有严重疾病、受伤或接受手术治疗Have you ever suffered any serious injuries, illness or operation?是否愿意接受
37、公司对仪容仪表方面的要求Are you willing to obey the rules concerned you appearance?宣言 DECLARATION:本人在该申请书中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。本人授权调查上述资料的真实性。All the information provided by me in this application form are true and correct. Any false statement or dishonest answer to any questions is sufficient for immediate termination. I also authorize investigation of the above information for the purpose of verification.申请人签名 Applicants Signature:日期Date:联系方式 Contact Information家庭电话Home Phone:工作电话Work Phone:电子邮件E-mail:紧急情况下的联系人 Person to Be Notified in Case of Eme
