《招聘官与招聘团队表现.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘官与招聘团队表现.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、招聘官与招聘团队表现 评分表组别：评分项目测评要素满分招聘官得分招聘官1招聘官2招聘官3招聘官4招聘官5一、招聘者素质专业技术能力招聘官是否熟悉招聘岗位的工作内容，组织关系，工作难点，需要的资源和支持，并了解该岗位人员必须的技能、知识、经验、背景资源等。1分表达能力招聘官是否能向应聘者清晰的进行语言表达，不拖泥带水，如：进行简短的公司概况和文化方面的介绍，使应聘者对本公司有初步的了解，有助于展示公司魅力、吸引人才加盟；对于应聘者提出的问题是否能适时、准确的回答，尤其是薪资、福利、员工活动、激励机制等方面。2分面试技巧如何开始？如何提问？如何打断对方谈话？如何引导沉默者开口？如何对待特殊的应聘者
2、？如何对待情绪激动者？ 2分应变能力招聘中各种突发状况的应对能力如何。1分面试礼仪是否注意面试礼仪，面试过程中能否做到客观公正、平等对待每一位应聘者，并在面试过程中认真倾听、记录，不直呼应聘者姓名、不随意打断应聘者说话、不任意评价应聘者的着装或直指对方缺陷等。2分二、仪容仪表着装着装是否庄重、端庄、大方，符合职业规范。2分语言表达是否清晰流畅、语速适中、重点分明。2分体态坐姿是否正规；态度是否自然、亲切、友善、积极；表情是否和蔼、能面带微笑。2分三、招聘实施招聘设计面试环节的考察要素是否全面，如是否包含“知识/经验因素”、“智力因素”、“动机因素”、“个性因素”等。3分招聘准备工具、资料招聘时所需的工具、资料是否准备充分、妥当。面试开始时考官手中应有以下材料：面试程序表、应聘者个人资料、结构化问题表、应聘者的面试评价表等。3分时间安排时间安排是否合理、连贯。接待程序明确应聘者由谁接待，由谁引导，接待和引导者是否注意相关礼仪。团队协作招聘团队分工是否明确，不同的招聘角色是否能胜任该角色要求，团队整体协作是否能维持在较好的水平。3分个人总分23分招聘团队总分 = 个人总分之和/5
