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1、海南金海浆纸业有限公司160万吨造纸项目第二阶段70万吨生活用纸项目员工生活区宿舍楼（4#、5#、6#）土建工程施工组织设计第一章 工程概况本工程位于海南金海浆纸业有限公司员工生活宿舍区域内，为3幢6层宿舍楼。其中：4#及5#楼长66.6米,宽13.8米,6#楼长66.897米,宽13.8米。4#、5#楼0.00米标高相当于绝对高程26.99米,6#楼0.00米标高相当于绝对高程29.99米。内外墙面及天棚面采用涂料饰面；楼地面铺贴地砖。屋面防水采用水泥基聚合物防水涂料,部分屋面贴火山岩片面层。本工程为现浇钢筋砼框架结构体系，基础采用柱下独立钢筋砼基础。墙体采用加气砼砌块砌筑，部分墙体采用灰砂
2、砖砌筑。第二章 项目管理体系2.1 项目管理体系项目经理项目技术负责人项目副经理钢筋施工员木部施工员泥部施工员预算员机 械管 理材料管理质检员安全员各劳务班组试验员2.2 项目部管理人员岗位职责及质量管理体系职能分配1.项目经理领导项目部管理人员全面执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。代表企业实施项目管理，维护企业的合法权益。全面深入地履行工程合同，策划项目的主要管理与技术方案，负责组织施工组织设计(含质量计划)、施工方案的编制与实施。按公司的要求建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。确定项目的职能分配、责任分工与协调运行，并对各职能岗位的具
3、体工作的运行实施过程监控。组织确定落实技术质量目标，组织施工准备，参加图纸自会审，为落实各项技术工作提供必要的资源，确保质量目标的实现。参加公司、分公司对项目部管理人员的技术交底，主持项目部(项目技术负责人)对本部和分包管理人员的技术交底。在授权范围内按规定程序采购物资，使用作业队伍与分包商。切实落实项目施工的四项控制（安全文明、施工质量、施工进度、成本核算）和六项管理（合同、现场、信息、生产要素、竣工验收、回访保修）工作。在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包方、分包方和监理工程师等的协调，解决处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。主持对本工程出现不合格时纠正措施的制定
4、、实施和评审工作。主持针对本工程可能潜在的不合格的预防措施的制定、实施和评审工作。组织对分部工程（子分部工程）、单位(子单位)工程质量验收及其填报记录。负责新技术以及示范工程的实施。在工程竣工后，组织编写对该工程的施工质量、技术总结。2.项目技术负责人认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。协助项目经理,在对项目技术、质量管理方面行使职能。负责项目质量管理体系的具体实施，确保质量管理体系在本项目部有效运行。制定并实施技术质量目标，参加图纸自会审，负责施工前的技术准备工作，组织编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案和其它技术文件，并在实施过程中对施工组
5、织设计的执行情况进行日常检查。参加公司、分公司对项目部管理人员的技术交底，具体负责对本部和分包管理人员进行技术交底。负责施工过程的技术确认，组织并审核测量定位、技术变更、技术交底、技术复核、地基验槽、隐蔽验收、检验试验、计量工作、统计技术、沉降观测等各主要技术环节。负责组织对分项工程和检验批的质量验收、质量问题处理和隐蔽工程的检验。负责监控本工程技术质量控制资料的收集、核查、整理和保管。负责对本工程出现不合格时的纠正措施制定、实施和评审工作。负责针对本工程可能潜在的不合格的预防措施的制定、实施和评审工作。参加分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的验收。推广新技术、新工艺、新材料，落实示范工程
6、的技术措施。负责领导本工程QC小组的所有活动。在工程竣工后，负责编写对该工程的施工质量、技术总结。3.质检员认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。参加图纸自会审，参加编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案，并在实施过程中对施工组织设计和施工方案的执行情况进行日常检查。参加公司、项目部技术交底会议，并检查督促各技术交底的落实情况。负责组织施工员、班组长等，按照分项工程检验批的划分规定进行检验批检查、评定，并做好记录。负责施工过程中的技术复核工作，会同分公司技术科对测量定位控制网进行复核，做好记录。参加本工程施工中的“过程三检”、“过程四验”、“三控
7、技术”等施工过程质量检查评定工作。负责本工程的纠正、预防措施实施操作的验证工作。参与本工程QC小组的有关活动。4.施工员认真执行国家地方有关安全、质量的法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。参加图纸自会审，参加编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案，在施工组织设计(方案)获审批后，按照该设计(方案)组织施工活动。参加公司、分公司、项目部三级技术交底会议，在施工执行前向施工操作人员进行书面安全、技术交底，并监督施工操作人员遵照交底进行施工。按照设计文件和现行各级规范、规程、标准组织施工活动，确保项目经理交给的施工任务的安全文明、施工质量、施工进度、成本核算诸目标的全面
8、实现。负责所承担项目的材料及施工过程试验的申请，配合常规取样的实施工作。 参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。负责组织施工班组长进行对分项工程的检验批质量进行自检、工序交接检和隐蔽工程验收，并做好记录。按规定实施施工管理中所必须完成各种技术、安全内业资料和施工记录。5.安全员认真执行国家地方有关安全、质量的法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。对施工现场的安全文明工作进行检查、监督，并负责收集、保管项目部所需的安全内业资料。劳务分承包方进场后，审核其“四证”手续是否齐全、并参加三级安全教育及技术交底，且做好记录。深入工地，及时掌握班组安全生产活动的动
9、态。对施工现场存在的安全隐患及时发出整改指令书，并认真复查整改结果，核对审查整改反馈单。参与组织项目部的安全文明旬检，并填写“安全旬检记录”。参加分公司的月检、公司的季检等安全文明检查，对检查中提出的安全隐患的整改工作进行督促。参与施工临时用电、外架、井架、安全网、机械设备的安全技术交底及验收工作。定时上报项目部的安全生产状况，每月填报职工伤亡事故月报。出现安全事故时立即上报(严禁隐瞒)，并参与安全事故的调查、处理工作。收集各种资料、内业，做好文件及工伤事故的归档工作，及时向有关部门送交安全报表。6.预算员认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件和各级有
10、关工程造价管理的政策、法令、文件。学习、熟悉投标文件、施工合同、施工图纸、图纸会审、设计更改、施工联系单、隐蔽记录等文件。深入工地，及时了解施工工艺和施工进度，掌握施工决算依据。准确编制施工预算和工程竣工决算。参与工程成本核算。积极参加预算人员专业的继续教育学习。7.机管员认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件和各级有关工程造价管理的政策、法令、文件。在分公司及项目部经理领导下,负责项目部施工设备管理工作。认真落实国家有关标准、规范、规程和上级下达的安全生产有关文件和规定。贯彻“安全第一、预防为主”的思想，认真履行公司安全生产管理条例和设备管理有关规定
11、。经常督促检查设备及机具，保证防护设施和安全装置及附件齐全、有效、灵敏、可靠。根据施工任务的需要配合公司、分公司组织安排施工机械进场安装、调试，参与验收，做好平时的维修和保养工作。按规定做好分包队伍自带设备的进场机械能力验证和日常的管理工作。做好机械设备月检，对检查出的问题，提出整改措施，并督促检查整改完成情况。认真执行机械使用安全技术规程和保养规定，严格执行交底、验收制度。负责机械事故的调查、分析，提出对事故责任者的处理意见。8.技术内业管理员认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。负责项目质量管理体系与工程质量技术文件和记录资料的收集、整理和保管
12、工作。负责领取工程项目施工图纸，同时与发包方核对施工图纸数量，并建立施工图纸档案，负责将施工图纸及设计变更分发给相关人员，并作好记录。负责汇集、整理、核查、保管所有工程技术资料，负责项目部各种文件资料的签收和发放工作，并做好记录。及时做好项目部的施工记录、会议记录。负责工程竣工验收后的竣工图编制工作，并报分公司有关科室审核。办理工程竣工验收后的档案移交工作，工程竣工验收三个月内向公司档案室归档竣工资料。9.试验员认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告。根据项目要求，按规范、规程的规定对
13、原材料和施工过程进行(随机)常规取样，做好试样（试件标志），填写试验申请单，将试样及试验申请单送交试验室。在监理公司的见证取样监督员的监督下完成本工程的各类见证取样及送检的工作。负责对过程的试验状态进行标识。及时核对、整理、汇总各类试验报告。在有关质量评定表和有关的试验记录（报告）中签署评定，以表明检验和试验状态。10.材料员认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送分公司。负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量填写现场材料验(接)收记录。负责对物
14、资的检验状态进行标识，保证经检验和试验合格的物资发出使用并保管好材料。做好材料的收、发料手续。参加项目部成本分析。及时做好月度分类材料收发存明细表,汇总表等各类材料报告。11.仓库管理员认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件和各级有关物资管理的政策、法令。入库物资必须按照其不同性能和技术规程需求进行保管。露天堆放大宗物资，依据其特点，做到分类归堆、码垛、堆方并设置标牌标识。入库物资堆放要按不同物资的类别、品种、规格、质量，成线成行码放,标识明确。材料码垛应符合技术保管规程，不超高，不超重。有防湿、防潮要求的物资,应采取防湿、防潮措施，并做好标识。物资发
15、放要先进先发，对有保质期的库存物资应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏。库存物资应定期检查，定期盘点，盘点有记录，盈亏有报告，保持帐、物、卡相符。库存物资必须做到凭证、帐表准确齐全，按月装订成册，凭证、帐表归档管理。第三章 施工部署3.1施工总体部署1.本工程4#、5#、6#楼三栋建筑同时开工，力争在合同工期内完工。2.充分利用平面、空间和时间进行交叉作业，为及早插入砌体及装修和各专业施工创造条件，做到均衡施工。主体结构分阶段进行结构验收，在结构施工期间及时进行结构验收，为尽早插入装修做好技术准备工作。3.整个场地根据各幢号建筑特点及工期要求，独立展开施工，同
16、时进行交叉作业，形成流水施工。这样便于施工现场管理，责任分明，目标明确。同时开展班组间劳动竞赛，在管理队伍、班组间产生一个激励机制，有利于工期、质量的保证。3.2 施工顺序3.2.1总体施工顺序 土方开挖施工准备主体结构施工基础结构施工屋面工程外装饰工程室外工程综 合 调 试交工验收安装预埋插入砌体工程内装修工程安装插入3.2.2 施工顺序土方开挖基础垫层独立基础 扎基础梁钢筋浇基础梁混凝土扎一层柱钢筋立一层柱模板浇注一层柱混凝土立上一层梁板模板 扎上一层梁板钢筋浇捣上一层梁板混凝土3.2.3 标准层混凝土结构工程施工顺序弹线绑扎墙柱钢筋、安装预埋立墙柱模板浇墙柱混凝土 立梁板模板绑扎梁板钢筋
17、浇梁板混凝土。3.2.4 内装修施工顺序顶棚粉刷门窗安装门窗护角墙面粉刷顶棚墙面涂料楼地面门窗油漆电器安装3.2.5 外装修施工顺序砌体外墙粉刷门窗安装外墙装饰墙面清理落外架3.3 施工准备3.3.1 技术准备1.项目部组织有关人员进行详细的图纸学习，领会设计意图，了解设计要求，做好图纸会审工作，并结合施工条件对工程项目的做法进行认真的研究。组织各级施工技术交底，组织机械、材料和劳力确保按计划要求进场，进行各分项方案的编制。2.质量管理体系的建立根据我司质量管理体系，制定和建立本工程的质量管理体系，并确保其正常运行。3.测量控制网的建立和校核项目经理部在与建设单位办理好现场交接手续后，根据建设
18、单位与监理单位提供的定位轴线和高程基准点，现场检查、复核并建立测量控制网，设置场区永久性控制坐标和水准基桩，做好记录，提交有关部门备案。基于本工程特点采用以下几种测量仪器来确保测量的精度：1) 1台全站仪，2台J2 经纬仪，用于轴线、标高控制和总体放样； 2) 3台DS3 水准仪用于水平标高控制；3) 1台铅垂仪1/20000用于垂直度控制。3.3.2现场准备 1.施工场地按照施工总平面布置规划，搭设办公室、仓库、厕所、临时设施等。所有场地内材料堆场的地面均作级配碎石硬化处理。施工现场不安排工人吃住场所。2.场内临时道路按照施工总平面布置，充分考虑并利用小区总体的永久性消防通道，先施工场内道路
19、，道路路面采用级配碎石路面，其余的材料堆场地面均作级配碎石硬化处理，场内四周设排水沟，排水沟端部设沉淀池，再排至市政下水口。3.3.3施工现场防雷接地系统施工现场施工用的塔吊，在塔吊顶端设置避雷针。利用塔吊的基础做为施工现场的接地系统。第四章 施工平面规划施工平面规划的主要原则是：（1）紧凑、合理、就近；（2）生产和生活分开；（3）土建和其它专业施工分开；（4）以创文明工地标准要求布置。4.1施工场地规划及临时用地表4.1.1施工道路规划通过对现场的实地观测并对照总平面设计，主出入口靠近市政规划路。施工通道路面作法为将地面夯实，铺设20cm厚级配碎石层，施工道路入口处宽度为10.0m，进入现场
20、后道路宽7m。4.1.2 施工暂设布置1.现场办公室布置根据项目部的机构设置,各部门办公室布置如下表：办公用房面积(m2)间数使用部门经理室151项目经理、技术负责人施工员办公室502施工生产组预算室151预算内业组各协作专业办公室906水电、消防等配合单位会议室451共用合计21511备注：二层2.临时生产设施用房布置电工房2间，五金、管件等仓库1间，各班组工具房5间，每间10 m2。4.1.3主要施工机械布置1.塔吊布置场地布置自行式塔吊1台，服务范围覆盖整个施工平面。2.井架布置每座建筑布置施工井架1台。4.1.4施工临时用地表见下页图表施工临时用地计划表：用途用地面积(m2)层 数需用
21、时间办公楼110二层从开工至竣工后一个月厕所45一层从开工至竣工后一个月材料仓库80一层从开工至竣工后一个月其他用房120一层从开工至竣工后一个月合计355从开工至竣工后一个月4.2 施工现场临时用水从业主提供的的水源接入DN100mm供水管，水管分2路到现场及办公区，每路用DN50mm镀锌管连接至各楼施工区，并砌筑50m3的临时蓄水池1个，各配置一台高压水泵，用DN32mm的管供应至各施工楼层。4.3现场临时用电本工程供电采用380V/220V低压供电系统，现场临时用电严格按照标准执行，采取三相五线制，做到“三级配电二级保护”及“一机一箱一闸一漏保”，现场所有类机具都必须在其外壳设保护零线，
22、并设置重复接地。第五章 施工进度计划5.1施工进度计划我们在认真分析以及考虑季节等因素后，认为需重点抓好基础回填，主体结构封顶，外架拆架等关键节点的控制时间，通过制定周密计划，科学安排，增加劳力，加大资金投入，力争在合同工期内完成施工任务。5.2确保工期技术组织措施 5.2.1.科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制综合网络计划。5.2.2.计划
23、保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。1.项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。2.认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。3.各分
24、管施工员及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业施工员和项目经理，由内业施工员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。4.加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从
25、而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。5.精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，实现工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。6.办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。5.2.3.组织保证1.组建一支强有力的项目管理班子，由具备国家一级项目经理资质，并具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、专职质检员、安全员、试验员、预算员等组成的项目经理部，项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。2.本工程实行项目法管理施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬战，并
26、有施工建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。3.根椐业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业战，从而保证工程的施工工期。4.建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，不断加快工程进度。5.2.4.协调保证1.项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。2.坚决贯彻企业的计划管理，以工程竣工为目标，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季
27、、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。3.认真做好施工准备工作，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。4.按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工。施工期间，各工种协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度，保证计划实施。5.为确保工程进度，各安装专业工种服从项经部安排，做到统一协调，结构预埋阶段配合土建及时做好预埋工作。装修阶段，土建施工和水电安装按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。5.2.5.经济手段保证
28、1.实行合理的工期目标奖罚制度。2.整个工程层层实行责任制，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。3.保证资金供应，确保各项费用支付。5.2.6.制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，结构施工阶段每半月一次，装修施工阶段每周一次，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。每星期例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。5.2.7技术保证1.施工前期积极主动办理相关的手续，
29、保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。2.本工程标准层每层施工操作面不大，但主楼层数多，因此，为缩短工期，增加劳动力，模板、钢管等周转材料，各需配齐九套定型木模板，供流水使用。3.严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，现场施工技术员需透彻了解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。以免返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。4.强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率
30、。5.模板采用钢筋混凝土梁板结构通用模板早拆支模体系，提前拆模时间，加快施工进度。6.防水层施工如遇雨季采取搭设雨棚等雨期施工措施，保证连续施工，确保进度、质量。第六章 施工资源计划6.1施工劳力需要量计划6.1.1 选择劳务队伍重点遵循以下原则：1.劳务队伍的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现；2.劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要；3.劳务队伍以往完成施工对象和合同的履行能力表现；6.1.2 劳动力的实施1.对现场的劳力队伍进行严格的资格审查；2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确定劳力队伍的素质和人员相对稳定。3.未经本项目部质量、安全培训的操
31、作工人不允许上岗。4.加强对劳务队伍管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。6.1.3 施工劳力需要量计划见下页图表劳动力需要量计划表工种基础施工阶段主体结构阶段装修阶段室外总体阶段泥工20404020木工40602020普工15202020钢筋工25251010机电工2552电焊工3852架子工102020/油漆工/40电工210102管工2552通风255合计121198180786.2主要机械设备需要量计划根据施工组织设计编制该项目所需主要机械设备计划，列出所需机械设备的名称、规格性能、数量、进退场日期等，并报甲方批准。主要机械设备需要量计划表见下表土建主
32、要施工机械配备表机械(设备)名称型号规格数量(台)国别或产地制造年份额定功率（KW）进场时间挖掘机卡特3206进口09.5180工程开工自行塔式起重机QTZ631上海11.8125第二个月汽车吊25T1徐州10.9第二个月炮机卡特3202进口09.8180第一个月推土机2202山东08.8220第一个月平地机1951天津165第一个月压路机15T1徐州07.9150第一个月施工井架3上海09.87.5第四个月砂浆搅拌机HJ-2003武汉08.53第五个月平板振动器ZB-1.56武汉08.61.5工程开工插入式振动器ZX-5012武汉08.61.1工程开工切断机GJ-403武汉08.34.5工程
33、开工弯曲机WJ_403武汉08.43.5工程开工直流电焊机AX7-3002上海09.312工程开工交流电焊机BQ-3002重庆08.95工程开工潜水泵QY259上海08.112.2工程开工高压水泵2GC-23武汉09.77.5第三个月锯木机MJ2646武汉08.33第二个月安装工程主要施工机械配备表序 号机 具 名 称数 量型号规格进场日期1交流电焊机3BX1-300-1工程开工2手枪钻3第四个月3电动套丝机3QT4-C第四个月4切割机3工程开工5空压机32-0.36/7第一个月6液压弯管机3WYQ-8/27-108第二个月7乙炔气割设备3第五个月8电锤3第五个月9角向磨光机3第五个月10台钻
34、2Z4116第五个月11试压泵24DY-40/35第六个月6.3物资供应计划6.3.1编制项目主要物资需要量总计划。根据施工图、施工方案编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规定、质量、数量以及合同文件及供应协议规定的其它要求，并报甲方批准。6.3.2编报主要物资月、度供应计划根据合同文件的规定、施工进度计划、放样、物资详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，并经甲方审核。6.3.3主要材料需要量、进场计划表见下表：序号材料名称单位数量进场时间1水泥吨1700视具体情况确定进场时间3河砂立方米52004杉原木立方米5005松原木立方米500
35、6九夹板平方米130007各种钢筋吨14728砌体立方米81099灰山岩片平方米290110脚手钢管吨50011卡扣个1500012面砖及地砖平方米1185213门窗平方米5323第七章 主要施工方法7.1施工测量控制7.1.1平面控制网的建立1.矩形控制网的建立图 一、测量控制点大样依据现场四周场地可通视，确定各栋号的控制轴线采用全站仪用闭合法测量；对于各栋本身而言，由于其平面尺寸较小，且比较容易丈量，故采用直接测法。依据红线桩先测定“十”字控制网的控制轴线，经角度闭合校核后，再向内测定的矩形控制网。控制网木桩浇注混凝土，四周砌砖加以保护，木桩面的控制点钉小铁钉并涂上油漆做好记录。2.控制网
36、的检测当控制网测定并经自检合格后，由技术部门通知甲方验线。在收到验线合格通知后方可正式使用。7.1.2主体结构的施工测量1.上部结构内部控制网的建立结构层施工完毕后，将矩形控制网由外控转为内控。依据校核过的外部矩形控制网，并分析上部结构的形状特点，定出控制点，形成内部控制网。2.上部结构的轴线控制上一层结构施工时，利用控制点的投测孔用铅垂仪将下一层的控制点引测至本楼层面上，并进行控制网的复核及校正，确认无误后，再详细放出细部轴线。每次轴线放样后，要对其细部轴线位进行复核。首先要检查各轴线控制线有无用错，再用经纬仪复核各轴线的投测位置，然后再实量各轴线的相对位置，以防轴线错位，确保轴线放样的可靠
37、性。7.1.3标高控制1.0.00以下结构层标高控制 结构施工过程中，依据业主提供的临时水准点，在校正好的柱筋上用水准仪引测出临时水准标高线(一般取高于底板面1m处)，涂上红漆标记，以其作为结构模板施工的控制线，也作为今后地面浇捣层平面的控制线。楼板面模板安装完毕后，必须对板面标高进行校核。2.上部结构的标高控制标准层开始施工时，待墙、柱筋安装完毕后，用水准仪把场外经校核过的水准点结合建筑物相应的标高引测至竖向钢筋上，用红油漆标识，再按施工图在墙、柱筋上相应位置标上梁（板）底及板面等的标高标记，以其作为模板施工的依据和浇捣层平面的控制线。在拆除模板后，把水准点标高精确引测到柱上并选择便于向上传
38、递位置作好标记，作为向上传递的控制点，再根据施工图纸用钢尺量度传递至上层。所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应垂直并用标准拉力，同时进行尺长和温度改正，依照此方法将结构标高向上传递，直至结构施工完毕。7.1.4沉降观测 1.各施工阶段的沉降观测结构施工阶段由于荷载的不断增加，应重视沉降观测，一般规定每月结构观测一次，直至结构封顶。装饰施工阶段每2个月观测一次。竣工后移交甲方，由甲方组织进行观测。工程竣工后的第一年内应每隔3个月观测一次，第二年每隔6个月观测一次，第三年以后每一年观测一次，直至稳定为止。2.沉降观测的设置钢筋混凝土柱，用钢凿在柱子结构层标高以上1015cm处凿洞（或在预制时留孔），
39、将直径20mm以上的钢筋或铆钉，制成弯钩形，平向插入洞内，再以1:2水泥砂浆填实。3.沉降观测方法使用精密水准仪光学测微法后、前、前、后进行观测，观测应在成像清晰、稳定时进行，有多个前视观测点时前视各点观测完毕以后，应回测后视点，最后应闭合于水准点上。7.1.5测量仪器配备为了顺利完成本工程的测量任务，根据前述的测量方法，需配备如下主要测量器材：见下页图表以上仪器均鉴定合格，并在计量有效期内使用，如超过有效期限，即需送往法定计量部门重新检定。在使用过程中应经常检查仪器的各项指标，一旦偏差超过允许范围，需及时进行校正，以保证测量精度。测量仪器配备表仪 器 名 称数 量用 途电子经纬仪3台主要用于
40、各栋间尺寸控制DZS2水准仪1台主要用于沉降观测DS3水准仪1台主要用于水平标高控制全站仪1台主要用于放样轴线定位铅垂仪1台主要用于垂直度控制7.2 土方开挖施工方法7.2.1工艺流程基础开挖钢筋制作、安装基础砼地梁开挖（包括砖模、垫层）钢筋安装砼浇捣7.2.2施工方法障碍物清理：挖土前将有阻碍施工的建筑物或构筑物，地上及地下管线要排拆除。针对本工程工期紧，土质较硬的特点，结合现场场地情况及施工工序要求，决定采用机械与人工相结合流水方法。人工挖土及清土修整，应分块突击，并及时浇筑垫层。人工挖土采用风钻挖土，人工转运，施工时应注意对基底标高的控制，减少对基底土体的扰动，并及时安排垫层施工。人工开
41、挖土方时，为确保工期及不影响机械开挖的流水进度，工人人数应足够。挖掘机采用12台1.2m3履带式反铲挖掘机，配备5t运土自卸车。土方外运采用自卸汽车运至指定卸土点，基坑内人工挖土部份采用斗车运输至基坑边，夜间由反铲挖掘机装载，自卸汽车运至弃土地点。施工现场要求文明施工，城市道路上的污染也应清理干净。在出口处设一个洗车台。汽车出场时用高压水枪洗轮胎。7.3 钢筋工程7.3.1原材料的采购所有钢筋的采购，由我司从经建设单位审批确认的合格供货商处采购。当钢筋进场时都要由项目部安排人员按图纸设计及规范的要求进行验收。检查出厂质量证明书和试验报告，验收都合格后，方由采购员和仓库保管员在验收单上签字，然后
42、在验收合格的钢筋上做好合格标识，入库保存使用，对于不合格品坚持不予入库，以确保钢筋原材料的质量。7.3.2钢筋绑扎与安装1.钢筋绑扎安装 1)墙、柱钢筋绑扎安装应按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋都套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，先绑扎成型柱芯钢筋及箍筋，再绑扎外围周边钢筋，即由里到外，由上到下顺序绑扎安装。在搭接长度内，绑扎扣不少于三个，绑扣要向里。竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角，对矩形柱应为45角，中间钢筋的弯钩与模板成90度。在立好的柱子钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下采用缠扣绑扎。箍筋与主筋垂直，箍筋转角和非转
43、角处均要与主筋交点绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花式交错绑扎。箍筋的接头应交错排列垂直放置，绑扎箍筋时，铁线扣要相互成八字形绑扎。在柱基、柱顶、梁柱交接等处，箍筋间距应按设计要求加密。当上下层柱截面有变化时，其下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁钢筋之前，先行收分准确，尺寸要符合设计要求。柱筋保护层采用塑料垫垫块应套在柱主筋外皮上，间距一般1000mm左右，以保证主筋保护层厚度的正确。墙的钢筋网绑扎同地下室，钢筋有180弯钩时，弯钩应朝向混凝土内。2)梁板钢筋绑扎安装按设计图纸梁纵向受力钢筋有双层或多层排列时，在两排钢筋之间垫上短头钢筋，其排距应符合设计要求。当框架梁高度高，拟采用模内钢筋绑扎，绑扎顺序：在主梁模板上按图纸划好箍筋的间距主筋穿好箍筋且按已画好的间距逐个分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋放主梁架立筋、次梁架立筋隔一定间距将梁底主筋与箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。箍筋的接头应交错设置，箍筋弯钩均为135，对于悬臂梁则箍筋接头在下。弯起筋和负弯矩钢筋位置要准确，在梁柱交接处梁钢筋锚入柱内长度应符合设计要求。框架梁节点处钢筋穿插稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要留有30mm，以利灌筑混凝土之需要。受力钢筋的混凝土保护层厚度，应符合设计要求。板筋绑扎时，先要清扫板上刨花，碎木、电线管头等杂物，并用粉笔
