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1、员工守则1. 遵纪守法、服从公司管理2. 顾全大局，善于合作3. 努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平4. 一切为客户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品和服务5. 团结互助，尊重他人，树立集体风斗的良好风尚6. 严守公司机密，自觉维护公司安全7. 待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象8. 谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评9. 坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事情10. 爱护公司财物，坚持反贪污、反盗窃、反浪费11. 保持环境整洁，注意仪表、仪容12. 加强品德修养，倡导精神文明总则第一条 目的为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工
2、作效率和责任感、归属感、特制定本制度。第二条 范围1. 本公司员工的管理，除遵照政府和地方有关法律法规外，悉依本手册办理2. 本手册所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员第一章 聘雇第一条： 聘雇1. 聘用原则：公司采取择优选聘的原则，公司内部及外部人员机会均等。职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑内部员工调配，然后再向外招聘。初、中、高级管理岗位职位空缺时，首先考虑内部晋升，然后外部引进。工作实绩是本公司晋升员工的最主要依据。2. 招聘录用程序内部招聘当公司内部某个部门出现职位空缺时，员工可依据自身情况竞争上岗，经人事部门考核合格后，与有关部门协调商议，将员工转调至新部门。内部招
3、聘是一种确保优先考虑公司内部员工的方法，有利于培养员工多方面的技能，为公司的发展提供更全面的人才。如符合该职位的人选无法在公司内部找到，可试用外部招聘的方法，选聘优秀人才。外部招聘由用人部门提出用人申请，经主管领导批准后，将岗位人员要求一同交公司人事管理部门。人事管理部门将需求信息通过网络、报刊等各种媒体向外公告，公开向社会招聘。受到应聘人员资料后，人事管理部门仔细审核，择优向用人部门推荐。人事管理部门通知条件相符合的应聘人员面试，用人部门配合人事管理部门对相关性员工进行面试测评。应聘人员应填写公司应聘人员登记表，并提交相关的个人简历资料。用人部门同意应聘人录用后，由人事部门负责办理录用手续，
4、并报公司总经理批准后，方可通知被录用人员前来公司入职。第二条： 入职手续及试用一 入职手续1. 新员工需在规定时间到公司人事部门报道，办理入职手续。报到时须携带一下资料：1.1上海户籍员工携带有效的劳动手册及前家公司的退工单。1.2 非上海籍员工持与原单位解除劳动合同证明材料，农民工持外出务工证。1.3 近照2张1寸免冠照片。1.4 身份证原件。1.5 学历证件和职称证件原件。1.6 应届毕业生须携带高校毕业知道中心规定的有关证件。1.7 人事管理部门要求的其他证件。2. 新员工入职未携带要求的资料，并自入职之日起半个月内不按人事部门要求不全资料者，公司可按规定进行扣罚50元的处理，自入职之日
5、起三十日仍不缴全资料者，可随时予以辞退。3. 新员工报到后，由人事管理部门安排学习员工手册，了解公司基本的规章制度。进行上岗前的基本培训。4. 新员工报到后，由人事部门对员工进行公司基本情况的介绍，并安排到用人部门。新入职销售人员由公司组织业务培训。5. 新员工入职，须如实填写员工登记表。二 员工试用1. 新员工被录用后，实行试用期，试用期长短由合同约定。成绩优异者可缩短试用期，但至少不少于一个月。试用期满或试用期内公司将对员工表现及出勤资料进行考核。2. 试用期届满员工提交试用期工作总结，由所在部门提出转正申请。通过公司考核者，按时转为正式员工，经考核不合格者，公司予以辞退。3. 试用期间发
6、现有欺骗、隐瞒实情、个人资料虚假等欺诈情况一律予以辞退，但公司在员工通过试用期后发现员工有欺骗、隐瞒实情、个人资料虚假等欺诈情况的，公司同样有权辞退员工并不予以任何补偿。4. 试用期间新进人员表现不合要求，公司有权随时停止试用。5. 试用期内，员工想终止试用，提前三天通知所在用人部门。不经提出，私自离去，公司可不支付试用期当月工资。试用不满三天者（含三天），一律不结工资。6. 公司内部员工转岗，转岗试用期三个月。第三条 转正录用1. 用人部门经理负责对试用新员工进行考核，就其劳动态度、工作能力、工作经验、工作效率、勤惰、创新思维等方面进行考核，并根据考核情况如实填写新进员工转正申请表的部门意见
7、。2. 人事部门根据部门意见执行严格核实，签署人事部意见，并报总经理批准，同意后方可正式录用。3. 试用期表现突出者，可提前转正。4. 人事部门管理为正式员工建立个人资料档案，编号列管。第四条： 劳动合同1. 特殊岗位员工在入司一周内,公司与其签订保密协议书，员工应严格执行相关保密条款，发现人为泄露公司机密者公司可即刻与其解除劳动合同并根据协议约定追索赔偿，情节较重的交司法部门依法处理。2. 公司可根据岗位的特殊性与员工签订竞业限制协议，保障公司利益不受侵害。3. 员工在公司接受专项培训者、或接受专业技术培训者，公司可与员工签订约定服务期限协议。4. 新入职员工公司在一个月时间内与其签订劳动合
8、同。5. 公司根据员工在合同期内的工作表现，决定在合同期结束时，是否与员工续签或终止劳动合同。6. 如公司因生产经营情况发生重大变化，可根据约定在合同期内提前解除劳动合同，并按规定支付一定的经济补偿金。第四条 职务任免1. 公司主管级以上管理人员的任免由总经理批准核定。2. 职务任免经核定交公司人事管理部门以文件形式通知各部门，并予以通告。3. 职务任免核定后的薪资调整，参照公司薪资管理制度执行。第五条 离职一、 辞职1. 员工因故离职者，必须提前一个月提交书面辞职报告交部门负责人。经部门、综合管理部、总经理同意方可办理离职手续。2. 用人部门根据离职员工工作情况签署意见，并安排该岗位工作交接
9、。3. 员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。4. 员工接受公司培训者，合同期未满提出离职申请，公司可以将尚未履行期限对应的费用要求员工赔偿给公司。5. 未办离职手续自行离职者，或申请辞职之日起三十日内擅自离岗者累计达三十日的，作严重非凡公司规章制度处理，公司有权立即解除劳动合同并扣发未出勤工资。因员工擅自离职造成公司财产、遗失，其损失金额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，视情节公司有权向司法部门请求以法律手段维护公司权益。二、 辞退1. 凡符合以下情况，公司可随时予以辞退，并不予以经济补偿：1.1在试用期，被证明不符合录用条件者；1.2严重违反公
10、司劳动纪律者；1.3累计旷工3日（含）以上；1.4工作失职、营私舞弊、损害公司利益，给公司造成重大经济损失者；1.5不履行劳动合同者；1.6被劳动教养或被追究刑事责任者；1.7在员工入职登记表上，提供虚假信息者；1.8其他严重违反公司各项规章制度者。2. 凡属于以下情况，公司予以辞退，即日停止工作。但可根据劳动法规给予适当经济补偿：2.1员工正式录用后，因病或非因工受伤，在规定医疗期满后，不能从事原工作，而公司又无法安排其他工作者；2.1全年请病假、事假累计超过三个月者；2.2公司因不可抗力之原因使生产经营活动无法维持时；2.3因公司生产经营机构调整，须经济性裁员时。三、 除名员工在合同期内，
11、严重违法、违纪，严重违反公司规章制度，主观恶意损害公司利益者，或严重扰乱公司正常工作秩序者，公司可给予除名处理。被公司除名的员工，公司永不录用，并罚没所有工资性收入。情节严重可送司法机关依法追究刑事责任。四、 协商解除 公司或员工遇特殊情况，可商议解除劳动合同，并签署协商解除劳动合同书。第二章 考勤（详见公司考勤、请假制度）第四条：出差1. 员工出差应填妥出差任务单，由部门经理签字同意后，报人事管理部门备案。涉及出差费用报销者，应报总经理签字同意。第五条： 加班与调休1. 因工作需要，本人可申请加班，部门经理也可要求员工加班。2. 下列情况，在有领导书面批准的情况下，员工的超时工作或在休息日工
12、作可视为加班：2.1员工因特殊原因不能在正常工作时间内完成工作，经本人书面申请，部门经理书面同意批准的；2.2公司临时安排，任务紧急，必须延长工作时间才能确保任务完成的，部门经理可书面安排加班；3. 调休3.1员工节假日加班后，依本人要求，加班可转换成调休，通知人事管理部门备案，并发放调休单。3.2员工调休应事先填好调休单，经部门经理签字同意后方可调休。如未按手续使用“调休”者，一律按旷工处理。3.3未经公司书面许可员工不可将当年度的调休保留至次年试用，当年度员工不使用的调休的，视为放弃调休。3.4员工离职时，如有当年度调休未使用，可结算为薪资，但最多可结算的调休为一周。第六条：请假逾期处理办
13、法1. 事假逾期经延长申请获同意后可按日计扣薪资，但事假累计不得超过一个月限额。2. 病假逾期，如不能提交有效的医院证明，经申请可按事假处理。第三章：薪资福利第一条：员工薪资1. 本公司因经营实际情况，实行多种不同的薪资体系，主要为岗位薪级考核工资制。2. 本公司薪资给付实行月给制，结算日为每月30日，支付日为次月8日，如遇节假日和休息日，则就近安排工作日给付薪资。3. 薪资支付形式：公司以现金形式支付。第二条：绩效考核1. 为体现公正平等的分配原则，本公司对所有员工实行工作业绩与薪酬体系挂钩的绩效考核制度。2. 公司的绩效考核由部门经理对部门主管及下属员工根据岗位工作任务完成情况进行考核，考
14、核结果设优秀、合格和不合格三个等级。考核优秀者发放工资的10%作为奖励，考核合格者发放原工资，考核不合格者如在试用期的可予以辞退，如已过试用期的可进行停职培训，培训期间发放培训工资（50元/天），培训后回原岗位任职后考核仍不合格者公司可予以辞退。3. 公司将在经营管理中，不断完善绩效考核指标。第三条：员工福利1. 公司与员工签订正式劳动合同后，双方按国家及上海市有关规定劳动法规定依法为符合政策的员工缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等社会保险，缴款手续由公司代收代缴。员工到达法定退休年龄后，可享受社会养老金、医疗保险金等福利。2. 公司为外地户籍员工办理外劳力综合保险。3. 公司为全体员工
15、购意外伤害保险。4. 津贴4.1 企业管理人员、办理人员工作需要必须出差的，视职级相应享受相关差旅津贴（详见公司差旅管理条例）。4.2 公司部分管理人员可依级别和岗位工作性质，享受相应通讯补贴。4.3 公司为现工作确有需要的员工发放劳保用品。4.4 公司据实际生产经营情况，制定临时性的各项福利等。第四章：工作规范第一条：行为准则1. 员工应遵守公司一切规章、通告及公告；2. 尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为；3. 不得经营与公司类似及职务上有关的业务，或兼任公司以外其他职务；4. 不得泄露业务或职业机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗；5. 员工于工作
16、时间内未经核准不得接见亲友或与来宾参观者攀谈，如确因重要原因必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过30分钟；6. 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所；7. 不得私自携带公物（包括设备配件、文件复印件）出公司；8. 未经主管或部门负责人允许，严禁进入公司限定进入的工作场所（仓库和产品部）；工作时间不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请假后始得离开。9. 员工大作业区应全神贯注，严禁看杂志报纸、听收音机、抽烟、搭讪聊天等，以增进工作效率并防危险。10. 办公时间员工不得接打私人电话。11. 对外接洽业务，态度谦和，不得有损害本公司名誉之行为。12. 内部团结，不得吵
17、闹斗殴、搬弄是非或扰乱秩序。13. 未经允许不得私自带领亲友进入展示厅、办公室。14. 按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。第二条：工作态度1. 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；2. 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；3. 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄是非；4. 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压，明白互相合作、劳资两利的目的；5. 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；第三条：选择供方公司与供方的关系在经营策略上十分重要。应注意：1. 员工不得以职务之便与公司的供方从事损害公司利益的交易，亦未被要求仅以最低作为选择供方的标准，应根据供方产品的
18、各项优缺点来取舍。员工应避免以个人好恶或与公司利益无关的因素来选择供方。2. 决定采购和外协加工的供方，都应按照质量体系的要求考虑技术、品质、效率、交货、服务、供方财务的稳定性、环境保护上的表现及成本因素，并在得到批准及同意。一旦要改变选定的供方，也要履行相应的手续。3. 员工应要求供方就其产品及服务提供最优惠价格。在进行货比三家后做出供方选择。第四条：利益冲突公司员工应避免个人利益和公司利益发生冲突，以致影响员工对公司的忠诚。1. 公司以外的工作和其他个人经营活动1.1 公司员工不得受雇于公司任何竞争对手，或担任竞争对手的承包商、顾问或以其他方式与公司竞争对手发生直接或间接的牵连。1.2 未
19、经总经理事先书面同意，员工不得受雇于公司的顾问或公司的供方。1.3 未公司批准，员工不得提供或销售与公司相似产品或服务。1.4 员工不得销售竞争对手的产品及服务或以任何方式支援或促销竞争对手的产品或服务。1.5 员工不得占用上班时间从事其他公司及私人的任何工作。1.6 员工不得利用公司资源以从事兼职工作。2. 使私人受益的公司业务活动2.1员工及其亲友如与公司业务往来时，应事先告知公司。未经公司书面同意，不得与亲友进行往来业务。除此之外，员工亦避让参与决定是否与其亲友进行业务往来。2.2员工不得利用从事公司业务之机，从中获利（但公司给予的报酬不在此限）。3. 第三方馈赠员工及其亲友不得接受公司
20、顾客、供方或竞争对手的任何礼物、金钱或其他利益（价值不高的业务餐点、招待、娱乐或餐广告性质的新产品不在此限）。4. 员工如接受上述业务餐点或招待时应谨慎从事，此类活动不应经常，应符合一般商场惯例且完全是出于增强业务关系的目的。5. 竞争关系处理员工在与竞争对手接触时应避免谈论价格、销售条件、成本、利润、存货或任何其他公司机密或专有资料。购买并转售公司产品而与公司有生意上竞争的经销商亦是公司的竞争对手，故与顾客接触应限于其与公司间关系直接有关的事务。公司宣传重在强调产品本身的品质，员工不应对竞争对手或其产品作蔑视性的评述。凡涉及竞争对手或其产品时应给予公平、合乎事实且完整的评论。在论及竞争对手或
21、其产品时应注意：5.1.1基本销售重点应放在宣传公司本身的技术能力及带给顾客的利益。5.1.2不要就竞争对手的人格加以评论。5.1.3不要用错误或误导他人的产品比较来行销本公司的产品。第五条：保密1. 公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项2. 公司全体职员都有保守公司秘密的义务。一、 保密范围1. 经营信息1.1公司重大决策中的秘密事项1.2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策1.3公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录1.4供销情报及客户档案1.5公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表1.6公司所掌握的尚
22、未进入市场或尚未公开的各类信息1.7公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料1.8公司内部管理制度2. 技术信息2.1 各类技术资料2.2 职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间总结、觉察到信息均属公司2.3 其他经公司确定应当保密的事项二、 公司秘级的确定1. 公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料为绝密级2. 公司规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为机密级3. 公司人事档案、合同、协议、职工工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级三、 保密措施1. 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递
23、、使用、复制、摘抄、保存、销毁，由经理办专人执行2. 对于密极的文件、资料和其他物品，必须采取以上保密措施：非经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施在设备完善的保险装置中保存3. 属于公司秘密的设备或产品的研制、使用、保存、维修、销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施4. 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准5. 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密6. 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经
24、理办公室四、 保密责任与处罚1. 出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资100-500元1.1泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失1.2已泄露公司秘密但采取补救措施的2. 出现下列情况之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任2.1 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失2.2 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买、或违章提供公司秘密的2.3 利用职权强制他人违反保密规定的第六条：奖励与惩罚1. 公司根据员工的具体工作表现，分别对表现优秀的员工进行物资和荣誉奖励。2. 公司按照部门及个人绩效考核评分标准，对部门及个人进行相应奖惩。一、 奖励形式：员工的奖励分下列
25、3种：1. 嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理和总经理批准，奖给不超过200元的现金或纪念品。2. 表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过1000的现金或纪念品。3. 特别奖：由员工所在部门的主管书面提出，总经理和相关人员评议后，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1级到3级工资。嘉奖：1. 提出合理化建议，经采纳实施富有成效者。2. 培训考核，成绩优秀者。3. 节约物资，利用有成效者。4. 遇到灾难勇于负责，处置适当者。5. 检举损害公司利益者。6. 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。
26、表彰：1. 遇到意外事件或灾害奋不顾身、减少损害者2. 维护公司重大利益、避免重大损失者3. 有其他重大功绩者特别奖：1. 研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。2. 兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。3. 热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司羸得很高信誉，成绩突出者。4. 开发新客户、市场销售成绩显著者。5. 作出其他特殊贡献，足为全公司表率者。二、 员工的惩罚分为5种：罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。记过：由员工所属经理书面提出，总经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记
27、过者同时扣发当月奖金。降级：由员工所属部门经理书面提出，总经理审核批准后报人事部执行。除名：由员工所属部门经理书面提出，总经理批准后执行。罚款或批评：1. 工作时间，擅自在公司内推销物品者。2. 上班时间躺卧休息、擅自离岗、串岗、怠慢职守者。3. 因个人过失导致发生工作错误、情节轻微者。4. 妨害工作秩序，情节轻微者。5. 在工作场所喧哗吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。6. 对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。7. 不服从主管人员的合理指导，情节轻微者。8. 对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。9. 工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。10. 因疏忽导致机器设备、物品、材料遭受损失
28、或伤及他人，情节较轻者。11. 未经许可携带外人到展厅参观者。记过：1. 撤离值守，致公司受较大损失者。2. 损毁公司财物，造成较大损失者。3. 怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。4. 一个月内受到批评超过3次者。5. 仪器设备车辆等和安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度擅自操作者。6. 道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。7. 其他重大违反规定者。8. 携带危险品进入公司者。降级：1. 未经许可，兼营与本公司同类业务或其他单位兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。2. 一年内记过两次者。3. 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。4.
29、在工作场所制造私人物件或指使他的制造私人物件者。5. 玩忽职守或擅自变更工作方法，使公司业务遭重大损失者6. 不服从主管人员合理指导，两次不听者7. 私自带出本公司样品8. 造谣生事使公司劳动利益遭受较大损失者除名：1. 对同事暴力威胁恐吓、危害团体秩序者2. 殴打同事或相互殴打者3. 偷窃同事或公司财物者4. 在公司内赌博者5. 无故损坏公司财物、损失重大或第二次涂改公共文件、损坏公物者6. 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者7. 在公司工作期间受刑事处分者8. 记大过满三次者，工作严重失职二次者9. 不服从主管人员合理指导，屡次不听者10. 连续三个月绩效考核被评为不合格者，年度
30、考核最差者第六条：沟通与投诉1. 各部门负责人要针对本部门员工的思想动态及时与员工进行沟通。2. 人事管理部门负责定期接待员工，了解员工状况和要求，及时对现行人事管理条例进行修整。3. 收集员工对经营管理合理化建议。4. 员工对部门管理人员处置不当，可向综合管理部进行投诉。第五章 员工的发展第一条：总则员工的发展与公司的发展直接相关，鼓励员工发展与公司的经营目标相符。公司将根据经营目标确定公司的核心岗位，并根据员工工作表现考察那些员工可在近期或中期步入这些岗位。因此我们必须：1、 认真思考公司内部员工的发展前景。2、 及时发现可提升的员工。3、 为具有领导潜力的员工制定发展计划，包括培训计划、
31、职业发展计划等。4、 通过制定个人发展计划激励员工。5、 在恰当的时间将合适的员工安排在需要的岗位。第二条：各尽其责每个经理人员者有责任充分调动员工的潜力，不能将员工培养与发展看作某一个人或某一个部门的任务。直接经理、员工和公司人事管理部门应在员工个人发展计划中各尽其责：1. 直接经理是员工的教练1.1 了解与落实近期、中期和较长期的人力资源需求，以满足业务发展的需求。1.2 参与有效的绩效管理和用潜力预测手段发现具有潜力的员工。1.3 调动员工工作积极性，加强员工责任感。1.4 做好与员工的沟通对话，制定员工发展规划，并予以实施。2. 员工是自己职业发展的主导者对自己树立信心，并和部门及直接
32、领导以及人事部门进行必要沟通。应积极致力于自身的职业发展，而不是等待，并认识自我发展目标、优点、缺点及潜力所在。不断学习，从做好本职工作开始，积极投入自身发展中。3. 人事管理部门是咨询者（非执行者）提供有关人事政策、制度及工具的咨询，推动人力资源工作的开展。配合各部门经理制定员工培训发展计划，并组织落实。为个人业绩总结及潜力预测提供建议。为员工发展提供包括薪酬福利、培训、个人职业发展需求待建设性建议。协调所有员工的发展工作。监控员工发展过程，保证其延续性。第三条：员工培训1. 为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励管理员工参加与公司业务活动有关的培训课程，并建立相应的培训记录。2. 公
33、司施行月度培训计划，鼓励每个员工参加与岗位工作技能相关的培训课程。员工培训记录将作为对员工工作态度、业务能力考核评估的重要依据。3. 公司为特殊岗位人员的相关专业知识培训及经公司批准的其他人员的在职培训支付培训费用，并约定服务期限。合同期限内提出辞职者，公司将扣回相关培训费用。4. 公司其他岗位特种工种上岗证培训，原则上费用自理。如因特殊情况提出由公司支付费用，公司将以上岗证有效期为标准约定服务期限，在此之前因任何原因离开公司者，均扣回培训费用。5. 员工接受公司出资的外部培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。第四条：员工晋升1. 公司将对工作表现优秀的员工，进行晋升。2. 晋升的形式可多种，主要以职务的晋升和薪酬的增加来表彰员工的努力工作。3. 员工的晋升详见相关人事管理制度。结束语：1. 公司管理部对次手册有最终解释权，任何不甚详尽或疑惑处，请随时咨询以确保理解无误。2. 公司将根据国家及地方相关政策的修订及时修正公司员工手册。3. 如果本员工手册的规定与公司与员工订立的书面劳动合同有不同之处的，以劳动合同的约定为准。声明：我已参加了公司的员工手册及规章制度培训，并愿意遵照执行。姓名岗位日期姓名岗位日期
