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1、 固定资产盘点流程一、目的1、为更好的规范公司资产管理制度，加强对公司固定资产的管理，做到件件入账，账面资产与实际资产相符。2、及时掌握公司固定资产的异动，将闲置的固定资产充分利用，开源节流。3、尽可能减少公司固定资产的损耗，特制定本流程。二、适用范围公司所有办公区与门店。三、固定资产定义 固定资产指公司各办公与经营场地，除装修部分与低值易耗品之外的所有可移动的物品，包含货架、空调、电脑、打印机、桌椅、传真机等。四、盘点流程1、前期准备：人事行政部就资产盘点事宜，牵头组织本部门与运营部相关人员，进行盘点前讨论会，向运营部提出资产盘点协助，在达成一致意见后，由运营部以通告的形式，向门店提出资产盘
2、点通知（店长下载资产明细表）。2、门店清点上报：统一时间开始店面资产清点工作。此工作以店面为单位，各店店长带头对本店所有固定资产进行清点，并填写资产明细表，两日内通过通讯软件发送至人事行政部，盘点联络人： ，电话 ，内线 。人事行政部汇总各店清点结果。3、人事行政部将逐个门店清查，现场核对表格与实物，并对可修复与完好资产进行编号，粘贴编号标签，各店店长配合物控部进行资产核对贴标工作，核对无误后，店长签字确认。店长为核定后资产的管理第一责任人，此资产作为今后店长异动交接的项目之一。4、人事行政部对无法修复资产进行清算，以店面为单位统计维修率与破损率，并将无法修复的物资统计，上报公司进行待报废处理；对闲置资产统一返回仓库。5、人事行政部统计盘点状况，公布各店面物资损失率。6、人事行政部对可修复资产进行报修与维护后，和完好资产一起计入台账。固定资产计入台账后，由人事行政部统一管理调配、维护、整修、报损等工作。注意事项：各店长为盘点责任人，要求不论物品新旧程度，全部编号上报，物控部将对上报情况进行核对，如发生上报短缺、物资不符等情况，将对其进行追偿及处罚。五、附件资产明细表
