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1、班组交接班制度篇一：班组交接班制度 班组交接班制度 1. 目的 为了规范交接班的要求、程序和内容，不断提高班组安全管理水平，特制定本制度。 2. 适用范围 使用于公司内所有班组的交接班活动。 3. 职责 3.1 交班人员对交班前工艺、设备等安全生产情况负责。 3.2 接班人员签字确认后对交接班以后安全生产情况负责。 3.3 车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组交接班执行情况进行检查、监督。 4.内容 4.1交接班时间 夜班交白班为早上的7：458：00，白班交中班为下午的16：4517：00，中班交夜班为凌晨的00：451：00。 4.2 交接班手续 4.2.1 双方对记录和现场检查
2、情况进行安全确认，在记录本的签字栏签字认可。签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 4.2.2 如有意见不一致时，由车间领导或值班人员协调解决。 4.2.3 交接班内容 4.2.3.1 接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 4.2.3.2 交班完毕的班组成员在班长的带领下，参加班后会，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 4.2.3.3 交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。 4.2.3.4 交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对
3、管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 4.2.3.5 交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、控制室等的清洁卫生，交班时交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 4.2.3.7 交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。 4.2.3.8 传达公司或车间的指示与任务 4.2.3.9 凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。 4.2.3.10 接班人员要认真开展班前会议，并做好记录。 4.2.3.11
4、未得到接班者同意，或已到接班时间接班人员未到，交班者不得离开工作岗位。 4.2.4 “十交”与“五不交” 4.2.4.1十交 交本班生产情况和任务完成情况； 交仪表、设备运行和使用、维修情况； 交生产安全情况； 交消防和防护器具、工具数量及缺损情况； 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作； 交原始记录是否正确完整； 交原材料使用和产品质量情况及存在的问题； 交上级指示、要求和注意事项； 交跑、冒、滴、漏情况； 交岗位设备整洁和区域卫生情况。 4.2.4.2 五不交 生产不正常、事故未处理完不交（如已采取措施，接班人掌握情况后可以交接）； 设备或工艺有问题，搞不清楚不交； 岗位卫生未搞好不交；
5、 记录不清、不齐、不准不交； 工段指定本班的任务未完成不交 班组安全会议制度 1.目的 及时了解、掌握班组安全生产情况，不断提高班组安全管理水平，确保安全生产。 2.适用范围 适用于公司安全例会（包括班前、班后例会）的开展。 3.职责 3.1 班组长（兼班组安全员）负责班组安全例会的组织和开展。 3.2 班组成员定期参加班组安全例会。 3.3 车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组班组安全例会召开情况进行检查、监督。 4.内容 4.1 班前会 4.1.1 接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，参加班前例会。参加例会应当有签到记录。 4.1.2 班前会由班组长支持，以安排任务、安
6、全交底和安全培训为主要内容。 4.1.3 认真听取交班班组长对上一班的生产、设备运行、指标控制情况等的介绍； 4.1.4 进入现场按照本岗位实际情况，对照标准进行安全排查，检查设备状况、工艺运行情况，重点部位、重点检查；发现问题需向上一班人员提出，若没有问题则签字确认。 4.1.5 班组长按照上级工作布置的生产任务计划，布置任务。 4.1.6 结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，落实安全措施，强调安全注意事项，明确如何避免工作中产生的危险、有害因素，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施，确保文明生产、安全生产。 4.2 班后会 4.2 交接班结束后，有班组长组织
7、召开班后例会。 4.3 班后例会织总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录，为以后改进工作提供依据。篇二：班 组 交 接 班 制 度 班 组 交 接 班 制 度 1、交接班采用对口交接和书面交接相结合的形式。 2、交接班程序：接班者予检同交班者现场对口交接接班班长开班前会检查出勤情况接班者向班长汇报检查情况交班班长向接班者汇报当班情况技术人员和安全员讲话领导指示接班班长布置工作交接班者和领导在交接班记录上签字。 3、交接班内容：交接班者必须按“十交五不接”和“三一、四到”进行交接。十交：交任务和指示，交操作，交指标，交质量
8、，交设备，交安全、环保和卫生，交经验，交问题，交工具，交记录；五不接：设备不好不接，工具不全不接，操作情况不清不接，记录不全不接，卫生不好不接；三一：对重要生产部位一点一点交接，重要生产数据一个一个交接，生产工具一件一件交接；四到：应该去看到的要看到，应该用手摸的要摸到，应该去听的要听到，应该去闻的要闻到。遇有特殊情况必须重点交接。 4、认真写好操作、巡检记录和交接班日记，内容要完整、真实、准确，有明确的时间、数据概念，书写用仿宋体，字迹工整，保存完好。工程技术人员要及时审阅签名，对有关事宜要及时解决。 5、交班人员对接班者提出的问题要立即整改，待接班人员检查无误，在交接班日记及巡检记录上签名
9、，注明年月日，依此界定双方责任后，交班人员方可离开。 6、在节假日、气候异常等情况下，领导要有针对性的安全讲话。 7、班后会内容程序：各岗位、安全员汇报当班生产、安全情况班长讲评总结领导指示白班开展班组活动和技术练兵。篇三：班组交接班管理规定 班组交接班管理规定 前言 交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地，向下一个班 交待与传达上班工作状况的一个很重要环节，是保证生产秩序和安全状况正常进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全、有续的工作。特制定以下规定。 一、交接班准备： 1、交接班时间：上班早10分钟到岗位。交接班时间为早7：00晚7：00 2、接班人员未到时，交班人员不许离开
10、岗位。如接班人员超过10分钟仍未到，则报告领班。领班即时通知接班领班，安排人员或其他处理方式，让交班人员下班。 领班对全体员工穿戴工作服、劳防用品、公用工具确认与交接负责。 二、交接班地点： 1、在生产车间进行工作交接并做好在交接班记录本上面所要求的具体事宜。 2、对工作环境卫生、设备清洁进行确认与交接。 3、公用工具确认与交接。 三、交接班手续： 1、领班以在交接记录本以及交接情况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交班手续。已履行完毕，之后双方不得争执。 2、领导检查情况不符合公司要求的以当班班负责 四交接班规定： 1、当班人员下班前应做好交班准备工作，有问题等情况填写到交接班记录上。
11、 3、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情况。 4、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查工 作辖区情况并做好记录。 5、交清本班工作辖区情况、存在问题等事项的，确实不能在本班完成的工作， 经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。 6、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查有无异常情况，检查结果相互沟通确认。 7、交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的事情未处理好不离岗（上级领导同意除外）因交班不清楚，接班 人不同意签名交班人不能离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。 8、接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员 提出，交班人员按“4不离岗”原则执行。如有违反将严重处理。 9、如遇到人员、设备事故等特殊情况，接班者积极协调、配合交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
