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1、目 录摘 要VABSTRACTVI1 前言1.1 设计的目的11.2 设计的意义11.3 设计的范围12 工程概况2.1 工程特点22.1.1 工程项目名称22.1.2 工程特点22.1.3 工程建设规模22.1.4 工程主要特点、重点、难点22.2 建设地点特征22.2.1 地质条件22.2.2 气象条件22.3 实施条件32.3.1 合同条件32.3.2 现场条件32.3.3 法规条件32.3.4 资源条件32.4 工程项目管理特点及总体要求33 总体工作计划3.1 项目管理目标设计43.1.1 工期目标43.1.2 质量目标43.1.3 安全目标43.1.4 投资目标43.2 项目管理目
2、标的分解43.2.1 工期目标分解43.2.2 投资目标分解43.2.3 质量目标分解43.2.4 安全目标分解53.3 项目实施的总时间及阶段划分63.3.1 项目实施的总时间63.3.2 项目实施的阶段划分63.4 工程咨询的委托63.5 项目管理的技术路线、组织路线、管理路线63.5.1 技术路线63.5.2 组织路线63.5.3 管理路线74 组织方案4.1 项目结构图84.2 组织结构图94.3 合同结构图94.4 编码结构图104.5 重点工作流程图114.5.1 工程招标流程图114.5.2 进度控制流程图124.5.3 质量控制流程图134.6 任务分工表154.7 职能分工表
3、165 进度计划5.1 项目总体进度计划说明185.2 项目总控进度计划185.2.1 项目总控制进度工作流程185.2.2 详细进度计划185.3 工期进度安排与保证措施185.3.1 工期进度安排185.3.2 工期进度保证措施195.4 工程进度流程图206 质量计划6.1 项目总体质量目标226.2 质量目标及分解226.3 项目质量管理体系226.4 项目质量保证措施226.4.1 质量控制的组织措施226.4.2 质量控制的技术措施236.4.3 质量控制的管理措施236.4.4 质量控制的手段236.5 工程质量事故的处理246.6 项目质量保证体系257 项目招标采购计划7.1
4、 项目招标计划267.1.1 项目招标计划267.1.2 项目招标流程图267.2 甲方供材计划267.3 业主方技术服务计划278 风险管理计划8.1 工程项目的风险清单288.1.2 业主的风险288.2.1 关于工程质量风险的对策298.2.2 关于技术风险的对策298.2.3 工程项目关系管理对策308.2.4 建立安全生产档案和管理体制309 信息管理计划9.1 信息沟通方式和渠道319.2 信息收集归档格式319.3 项目信息的收集319.3.1 建设前期的信息收集319.3.2 施工期的信息收集329.3.3 工程竣工阶段的信息收集329.4 信息的发布与使用权限329.4.1
5、信息的发布329.4.2 信息的使用权限329.5 信息发布的时间329.6 编制项目信息管理规划329.6.1 信息管理规划329.6.2 建设项目信息管理规划主要内容3210 项目资金管理计划10.1 项目投资控制目标设计3410.2 项目融资方案3410.3 项目资金使用计划3410.4 正常资金支付流程3411 职业健康安全与环境管理计划11.1 现场安全文明施工的管理3611.1.1 现场安全施工管理体系3611.1.2 建设单位的安全责任3611.1.3 职业健康安全与环境管理目标3711.2 现场安全文明施工的控制3711.2.1 现场安全文明施工的控制3711.2.2 管理制度
6、与要求3712 项目收尾管理计划12.1 竣工验收的组织3912.2 竣工结算3912.2.1 竣工结算的支付3912.2.2 竣工结算的程序3912.2.3 竣工结算的依据3912.3 项目移交4013 结 论41谢 辞42参考文献43附 录44摘 要本设计为奥体中心工程拆迁安置小区23#住宅楼实施规划（业主方），本设计主要分两部分，第一部分是根据建设工程建筑规范编制本工程的实施规划；第二部分是根据奥体中心工程拆迁安置小23#住宅楼施工图计算工程量、编制施工进度计划、施工平面布置图，并将工程量清单所得各种表格成果、施工网络计划图、施工平面布置图以附录的形式附在正文的最后。在编制实施规划的过程
7、中，主要针对工程的质量、进度、投资、安全、信息和合同的管理，来控制整个工程的施工。在质量管理中，通过对工程项目结构分解确定工作内容。在进度管理中，通过对施工网络图的控制和优化，使工程能够顺利地施工，并使投入的人、材、机得到充分地利用。通过本次毕业设计，使我基本掌握了广联达工程造价软件的使用，培养了自己的实际动手操作能力，学会如何编制实施规划，为以后工作能力的提高奠定了坚实的基础。关键词：进度控制；质量控制；合同管理；项目管理The Implementation Plan for the # 23 Residential Building ofOlympic Sports Center Resi
8、dential Relocation Project ABSTRACTThe graduation project is the implementation plan for the # 23 residential building of Olympic sports center residential relocation project(the owner),The graduation projects have two parts. The first part is according to construction engineering building codes the
9、 implementation of the project planning.The second part is project amount list according to the 23# residential builaing of Olympic sports center residential relocation project construction drawings, draw up construction schedule ,site plan.And various tables achievements boq income construction net
10、work plan in appendix construction layout diagram in the form of text with the last. The owner in the preparation of the planning process, mainly with regard to the quality and progress, investment,security,information and contract management, to the control of the entire construction project。In qua
11、lity management through the project structure decomposition of the Commissioner to determine the contents of the work. In the progress management, through to the construction network chart control and the optimization, enables the project to construct smoothly, and causes the investment the human, t
12、he material, machine obtains uses fully.Through this graduation project, which caused me basically to grasp the use of Ground Soft project construction cost software, raised own operating reality, how establishe the implementation plan of management planning, and it also has laid the solid foundatio
13、n for later working ability enhancement.Keywords: Progress control；Quality Control；Contract Management；Project management1 前言1.1 设计的目的通过毕业设计，复习和巩固所学的各科专业知识，培养自己综合运用所学理论知识和专业技能的能力。掌握现代化管理科学的理论方法和手段，能在工程建设领域从事项目整体规划、项目决策、项目全过程管理、建设企业生产与经营、工程咨询与建设监理、技术经济分析和工程管理科学研究等工作。培养调查研究与信息收集、整理的能力；培养和提高自己的文献检索和中文外
14、文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力；培养独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。1.2 设计的意义通过本次设计，不仅复习和巩固了所学的各科专业知识，同时通过搜集整理相关的资料对本次的设计有了自己系统的思路，并且掌握了工程量清单的计算规则，详细地阐述了实施规划是如何进行编制的以及各部分具体规划的内容和依据。1.3 设计的范围实施规划作为招标的一部分，其内容包括：工程概况描述、总体工作计划、组织方案、进度计划、质量计划、项目招标采购计划、风险管理计划、信息管理计划、项目资金管理计划、职业健康安全与环境管理计划和项目收尾管理计划等。2 工程概况2.1 工程特点2.1
15、.1 工程项目名称工程项目名称：奥体中心工程拆迁安置小区23#楼2.1.2 工程特点工程特点：业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。施工现场狭小，应考虑合理利用现场空间。2.1.3 工程建设规模工程建设规模：本工程为单元式住宅，半地下一层，地上六层，共三个单元。边单元为一梯两户，中单元为一梯四户，共48户。建筑总面积为4037.28平米，其中半地下部分561.78平米，地上部分（不含阳台）3370.68平米，阳台104.82平米。2.1.4 工程主要特点、重点、难点工程主要特点、重点、难点：（1）本工程基础为钢筋混凝土条形基础，上部结构采用砖混结构。（2）本工程抗震等级为四级，抗
16、震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度第二组，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。（3）基础环境类别为b级，厨房、卫生间环境类别为二类a，其余所处环境类别均为一类正常环境。（4）基础设计等级为丙级，场地土地类别为类。（5）建筑工程等级为三级，耐火等级为二级，防水等级为二级。（6）该项目在规定工期内，应根据审批的施工进度和市场情况提前做好材料采购计划，及时采购；定期对设备进行检修和保养，合理分配劳动力，在保证质量、安全的前提下采取可行措施提高工作效率，确保按期完工。2.2 建设地点特征2.2.1 地质条件该工程的地基为风化基岩，承载力较高。地下水位较低，不需考虑降水。2.2.2 气象条件夏秋
17、两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季7、10两个月；冬季12月15日至次年3月15日。2.3 实施条件2.3.1 合同条件合同工期：2006年3月1号开工，到2006年11月17号。2.3.2 现场条件本工程“七通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位。2.3.3 法规条件严格执行国家相关建设法律、法规和规章，保证项目依法进行建设。2.3.4 资源条件（1）资金来源：自筹。（2）工程款拨付：1）工程合同价C=工程报价；2）开工前拨付工程备料款A=20% C；3）工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付；4）不足部分通过银行贷款补足，贷款利率=12%（单利）。（3）招标范围：土建施
18、工；分包内容：土方工程；防水工程。（4）承包方式：包工包料（装饰材料（墙、地面砖）甲方供应）。（5）工程质量标准：国家标准合格。（6）结算方式：中标价加增减洽商。（7）工程量清单：见附录一。 工程量清单计价：见附录二。（8）施工图：见附录三。2.4 工程项目管理特点及总体要求（1）实现业主对项目的使用功能要求。（2）目标工期比计划工期提前10天。（计划工期=合同工期=定额工期）（3）质量创建省级优质工“泰山杯”。 （4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。 （5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。3 总体工作计划3.1 项目管理目标设
19、计3.1.1 工期目标本工程于2006年3月1号开始，于2006年11月17号竣工，总工期262天。3.1.2 质量目标质量创建省级优质工程“泰山杯”，实现业主对项目的使用功能要求。推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程，杜绝重大质量事故。3.1.3 安全目标遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化建筑安全生产目标管理，落实建筑安全生产责任，杜绝重大安全事故发生，即无重大人员伤亡，无重大机械事故发生等，确保人民生命财产安全。3.1.4 投资目标本项目总投资513万，分期支付项目建设所使用的人工费，材料费、机械使用费等各项费用。严格控制资金的使用，以免超出预算。3.2 项目管理目
20、标的分解3.2.1 工期目标分解第一阶段：前期准备阶段，实现七通一平。（2006年3月1号之前）第二阶段：基础工程施工及基础验收阶段。（2006年3月1号至2006年3月19号）第三阶段：主体工程施工及主体验收阶段。（2006年3月20号至2006年9月29号）第四阶段：装饰安装工程及竣工验收阶段。（2006年9月30号至2006年11月17号）3.2.2 投资目标分解总投资513万，其中土建工程费用281万，装饰工程费用232万。（已包括分部分项工程费和措施费等费用）。3.2.3 质量目标分解质量目标分解见表3.1。表3.1 质量目标分解表阶段项目质量目标允许偏差项目质量目标前期准备阶段详勘
21、工作合格90%实测值在允许偏差范围内市政条件合格同上设计阶段初步设计合格同上施工图设计合格同上施工准备阶段七通一平合格同上临时设施合格同上施工机械材料合格同上施工阶段土方工程合格同上基础工程合格同上主体工程合格同上装饰工程合格同上室外园林工程合格同上电气设备工程合格同上竣工验收设备系统调试合格同上竣工验收市政工程合格同上各专项工程合格同上3.2.4 安全目标分解安全目标分解见表3.2。表3.2 安全目标分解表序号职位责任1项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定续表3.2 2安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育
22、、定期评定3技术负责人负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。4质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。5材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。6作业班组负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。3.3 项目实施的总时间及阶段划分3.3.1 项目实施的总时间项目实施的总时间：2006年3月1号至2006年11月17号，总工期为262天。3.3.2 项目实施的阶段划分第一阶段：前期准备阶段
23、，实现七通一平。（2006年3月1号之前）第二阶段：基础工程施工及基础验收阶段。（2006年3月1号至2006年3月19号）第三阶段：主体工程施工及主体验收阶段。（2006年3月20号至2006年9月29号）第四阶段：装饰安装工程及竣工验收阶段。（2006年9月30号至2006年11月17号）3.4 工程咨询的委托由业主自己组建项目管理班子，由项目管理咨询单位作为顾问。项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。3.5 项目管理的技术路线、组织路线、管理路线3.5.1 技术路线根据图纸的要求，按照国家规
24、范，结合本工程的特点，认真审核施工单位提交的施工方案。按照关键线路来进行施工，尽量避免窝工、停工现象。3.5.2 组织路线（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（3）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的投资、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（4）加强制度实施的严肃性、权威性、公正性，真正做到令行禁止。3.5.3 管理路线（1）工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现，
25、也是项目目标得以实现的重要前提，计划制定的完备与否关系到项目周期全过程的各个环节。（2）通过制定严谨的可操作性极强的管理制度，从投资计划、投资控制、投资分析等几个方面对项目投资进行管理。（3）通过制定严谨的合同管理制度，加强合同管理力度，做好合同的监控。（4）材料是施工现场的物质基础，通过制定相关的工作制度对本项目的材料进行全面有效的控制。（5）通过制定严谨的进度计划管理制度，加强施工进度管理，以科学合理的施工计划实现项目的进度目标。（6）通过制定严谨的安全管理制度，确保项目的安全目标得以实现。4 组织方案4.1 项目结构图项目结构图见图4.1。奥体中心工程拆迁安置小区23#楼竣工验收阶段建设
26、前期准备阶段设计阶段施工准备阶段施工阶段建设规划设计方案招标评标施工监理招标投资控制设备系统调试验收进度控制拆迁安置设计招标评标施工招标各专项工程验收质量控制详勘工作材料设备采购准备合同管理现场准备审核初步设计市政工程验收接用组织协调开工许可设计任务书安全管理设计进度管理项目竣工验收市政建设准备材料设备采购管理市政条件设计质量管理七通一平项目移交各项报建手续信息管理制定保修方案临时设施的建造限额设计管理资料管理组织机械材料进场签订保修合同 图4.1 项目结构图本工程项目遵循工作独立的原则，经过认真的分析研究，综合协调资金、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情况，通过与项目参与各方的多次
27、讨论，对本工程进行WBS项目结构图分解（如图4.1）所示。通过对每个目标的控制保证项目最终目标的实现。4.2 组织结构图根据本工程的情况及特点，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目组织结构（如图4.2）所示。该组织实行以项目经理部为基本的管理单元。由公司主管领导代表企业法人，对工程投资、进度、质量、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。总经理项目经理工程部材料采购部综合部材料员资料员造价工程师土建工程师装饰工程师安装工程师设备工程师市政工程师安全工程师 图4.2 组织结构图4.3
28、合同结构图合同结构图见图4.3。项目部某建设监理有限公 司某建设工程总承包 公 司济南市某勘察测绘 研 究 院某建筑材料有限公司某建筑设计有限公司某机械施工有限公 司某土工材料有限公 司图4.3 合同结构图根据项目的需要，经过招标投标等竞争机制，确定了项目的设计单位、监理单位、甲方供货商、施工总承包和分包单位。公司将分别与各参与方签订合同（如图4.3）所示。（1）委托济南市某勘察测绘研究院对项目现场的实地勘察，并与其签订勘察合同。（2）与某建筑设计有限公司签订设计合同，委托其负责项目的全部设计工作。（3）委托某建设监理有限公司对项目进行监督管理并与其签订监理合同。（4）通过招标确定某建设工程总
29、承包公司为项目的施工总承包单位并与其签订施工总承包合同。（5）通过招标确定某建筑材料有限公司为甲供材料的供货商并与其签订供货合同。（6）将本工程的土方工程和防水工程进行分包，分包单位由施工总承包单位推荐确定，并与之签订分包合同。4.4 编码结构图编码结构图见表4.1。表4.1 项目编码结构表工作结构分解编码内 容工作结构分解编码 内 容010100建设前期准备阶段010306七通一平010101建设规划010307临时设施的建造010102拆迁安置010308组织机械材料进场010103详勘工作010400施工阶段010104现场准备010401投资控制010105设计任务书010402进度控
30、制010106市政条件010403质量控制010107各项报建手续010404合同管理010200设计阶段010405组织协调010201设计方案招标评标010406安全管理010202设计招标评标010407材料设备采购管理010203审核初步设计010408信息管理010204设计进度管理010409资料管理010205设计质量管理010500竣工验收阶段010206限额设计管理010501设备系统调试验收010300施工准备阶段010502各专项工程验收010301施工监理招标010503市政工程验收接用010302施工招标010504项目竣工验收010303材料设备采购准备010505
31、项目移交010304开工许可010506制定保修方案010305市政建设准备010507签订保修合同4.5 重点工作流程图4.5.1 工程招标流程图工程招标流程图见图4.4。建设工程项目报建审查建设单位资质招标申请资格预审文件、招标文件的编制与送审工程标的价格的编制刊登资审通告、招标通告资格预审发放招标文件招标预备会投标文件的编制递交工程标的价格的报审开标评标中标合同签订图4.4 工程招标流程图4.5.2 进度控制流程图进度控制流程图4.5。承包合同期施工单位编制施工进度计划甲方、监理师审查编制季度/月度实施规划检查执行情况与编制计划对 比符合正常施工竣工不符合每月、季度调整一次计划图4.5
32、工程进度控制流程图4.5.3 质量控制流程图（1）设计准备阶段的质量控制工作流程见图4.6。设计准备完 成招标选择设计单 位制定投资计 划落实建设用 地编制设计任务书明确建设项目意 义确定建造一个项 目项目可行性研究图4.6 设计准备阶段的质量控制工作流程图（2）设计阶段的质量控制工作流程设计阶段的质量控制工作流程如图4.7和4.8所示。整个设计阶段要对设计文件进行多次审核，已达到控制项目质量的目的。初步设计完成市政条件审核规划环保、结构消防、绿化审核现场测绘关于地震的结论土力学实验、结论初步设计开始审核同意投资估算审核同意第二阶段初步设 计审核同意第一阶段初步设计图4.7 初步设计阶段质量控
33、制流程图施工图审核 符合各专业施工图设计施工图设计开始施工图设计结束审核通过设计修改不符合图4.8 施工图设计质量控制工作流程图（3）施工阶段的质量控制工作流程施工阶段质量控制工作主要包括材料、构建和设备质量的检查、施工质量监督、中间验收和竣工验收等工作。分部分项工程质量控制流程如图4.9。单体工程施工完成施工单位施工员自检施工单位质检员自检施工单位班组长自 检 合格 合格 不 合 格 不合格整修 不合格整修 甲方专业工程师、工程部经理参与验收甲方组织五大责任主体验收甲方专业工程师验收，甲方工程部经理参与验收施工单位技术负责人、项目经理验收监理工程师验收 合格 合格 合格 不合格 不合格整修
34、不合格整修 整修 图4.9 分部分项工程质量控制流程4.6 任务分工表任务分工表见表4.2。表4.2 任务分工表序号姓名职务任务分工1 张静项目经理以项目的整体利益为控制点，以项目经理为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统先进技术为手段的项目管理机制2李霞造价工程师负责工程结算，负责项目投资管理、合同管理，按合同做好预结算、工程款的发放。3宋晓彦土建工程师协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。续表4.24王甜甜装饰工程师负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油
35、漆等工种管理、工程进度和质量。参加装修现场建设单位与监理、施工单位等项目参与各方的信息交流、专递和处理等的管理事宜。5朱利菲安装工程师根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。6王亚迪设备工程师做好固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定。7张青青市政工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对市政工程的安全文明、质量、进度、资料进行监督检查及验收。8徐荣誉资料员负责资料的整理与归档工作。9杨瑞琪试
36、验员负责材料的结构试验。10卢羽安全员负责安全检查与协调控制。11梁玉娇报建员负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要。4.7 职能分工表职能分工表见表4.3。 表4.3 职能分工表职位职责分工项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。土建工程师协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。严格监督土建工程项目施工质量，对土建工程质量负完全责任。造价工程师负责
37、工程结算，负责项目投资管理、合同管理，按合同做好预结算、工程款的发放。续表4.3安装工程师根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。装饰工程师负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。参加装修现场建设单位与监理、施工单位等项目参与各方的信息交流、专递和处理等的管理事宜。设备工程师做好固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定。市政工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对市政工程
38、的安全文明、质量、进度、资料进行监督检查及验收。资料员做好项目有关资料的收集和保管，负责与参见各方的资料整理交接等工作。报建员负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查等工作。材料员负责加工材料等的采购，做好各材料的检测验和进出场签证。5 进度计划5.1 项目总体进度计划说明根据工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2006年3月1号，预计竣工日期为2006年3月1号，计划总工期为262天。根据阶段性目标要求，编制本进度计划。（1）2006年3月1号前，临建、备料等施工准备工作；（2）2006年3月1号至
39、2006年3月19号，完成基础工程施工及基础验收；（3）2006年3月20号至2006年9月29号，完成主体工程施工及主体验收；（4）2006年9月30号至2006年11月17号，完成装饰安装工程施工及竣工验收。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现在预期的合同工期之前完成项目建设。5.2 项目总控进度计划5.2.1 项目总控制进度工作流程一般来说，项目总控制进度计划应该由项目总经理来组织编写；由工程部负责运作、检查
40、、反馈和调整；而图纸设计、技术条件由设计管理部负责；招标询价由合同预算（或招标采购）部负责；功能标准由策划营销部门负责。所以，在总控制进度计划中应反映出每个专业的设计图纸提供时间、技术条件提供时间、装修标准及功能标准提供时间，招标询价完成时间。总进度控制计划编制完成后，应交给公司各部门进行会签，并且汇总各部门的意见后进行调整和修改，最后经公司管理层申请审核通过，通过后的总进度控制计划就是各部门工作的基本依据，并且各部门应该根据该计划编制出部门工作计划。5.2.2 详细进度计划见附录四（工期计算书）和附录五（横道图）。5.3 工期进度安排与保证措施5.3.1 工期进度安排根据合同要求262天完成施工工作内容。为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。5.3.2 工期进度保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应
