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1、第十章 物业管理风险防范与紧急事件一、内容提要1风险和物业管理风险的相关知识2物业管理风险的内容 (1)早期介入的风险 (2)前期物业管理的风险 (3)日常物业管理的风险3物业管理风险防范的措施4物业管理紧急事件的界定5物业管理紧急事件的处理6火警、燃气泄漏、电梯故障、噪声侵扰、电力故障、浸水漏水、高空坠物、交通意外处理、刑事案件和台风袭击等典型紧急事件的处理二、考试目的和考试要求本部分的考试目的是要测试应考人员对物业管理风险及其防范、典型紧急事件的应急处理知识，以及物业管理风险防范与处理紧急事件相关法规等知识的掌握程度和综合运用能力。考试基本要求掌握：物业管理风险防范与处理紧急事件的相关法规
2、；物业管理风险的内容，典型紧急事件的处理。熟悉：物业管理风险防范的措施，处理紧急事件的要求，处理紧急事件的过程。了解：物业管理风险的特点，紧急事件的类型。第十章 物业管理风险防范与紧急事件物业管理涉及关系复杂，风险无时无处不在。物业管理风险如果不加以妥善合理防范，在一定条件下就有可能演化为突发的、影响比较大的紧急事件。因此，物业管理风险的合理防范和紧急事件的有效处置，是物业管理企业普遍面临且无法回避的问题。第一节 物业管理风险的内容及防范管理一、风险与物业管理风险的概念风险是指因未来的不确定性所带来的可能损失，是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性。物业管理风险是指物业管理企业在服务过程中，由
3、于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业管理企业承担的意外损失。物业管理的风险类型包括早期介入的风险、前期物业管理的风险和日常管理的风险，其中，日常管理风险按行为主体分类，可包括业主(或物业使用人)在使用物业和接受物业服务过程中的风险-物业管理项目外包服务过程中的风险、市政公用事业单位服务过程中的风险、物业管理员工服务过程中的风险和公共媒体宣传报道中的舆论风险等。二、物业管理风险的内容（掌握）(一)早期介入的风险早期介入的风险主要包括项目接管的不确定性带来的风险和专业服务咨询的风险。1项目接管的不确定性带来的风险有的物业管理企业在还没有确定取得项目接管权的时候，就投人了较多的人力、物力
4、和财力。但因为种种原因，最终未被建设单位选聘，物业管理企业不仅蒙受人、财、物的损失，企业的品牌形象也受到了损害。2专业服务咨询的风险早期介入涉及面广、时间长、技术性强、难度高，当物业管理企业不具备足够的具有相当专业技术能力和物业管理操作经验的人员全过程参与时，难以发现在项目规划设计和施工等方面存在的隐患和问题，其提供的专业咨询意见和建议也可能出现不足和偏差。此外，如果不能与建设、施工和监理单位有良好的沟通和配合，早期介入提出的合理化建议将得不到重视和采纳。以上两个方面都有可能导致物业建成后管理运作中的一定风险。(二)前期物业管理的风险前期物业管理的风险有许多方面，但最主要的是合同风险。合同风险
5、具体包括三个方面：1合同期限根据合同法第四十五条规定： “当事人对合同的效力可以约定附条件。附生效条件的合同，自条件成就时生效。附解除条件的合同，自条件成就时失效”，前期物业服务合同是附解除条件的合同，物业管理条例26条规定：“期限未满、业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同生效的，前期物业服务合同终止”。因此，前期物业管理合同的期限具有不确定性，物业管理企业随时有可能被业主大会解聘。一旦被提前解约，企业对物业管理项目的长期规划和各种投入将付诸东流，企业将蒙受损失。但如果企业过多局限于这一因素，致使前期的规划和投入不到位，可能会带来操作上的短期行为，也会引发业主(或物业使用人)与物业管理企
6、业的矛盾和冲突。2合同订立的风险在订立前期物业服务合同时，物业建设单位居于主导方面。而且物业相关资料的移交，物业管理用房、商业经营用房的移交，空置房管理费缴纳等均需要物业建设单位的支持与配合。因此，建设单位在与物业管理企业订立前期物业服务合同时，可能会将本不该由物业管理企业承担的风险转嫁给物业管理企业。此外，一些物业管理企业为了取得项目管理权，在签订合同时盲目压低管理费用，这将影响到接管项目后正常经营的维持；一些物业管理企业在签订合同时没有清晰约定有关责任，或忽视免责条款，甚至作出一些难以实现的承诺，致使在接管后发生不测事件(家中财产被盗、人员伤亡等)时，处于被动局面，在合同内容上的疏忽都有可
7、能成为业主向物业管理企业索赔的理由。3合同执行的风险前期物业服务合同是具有委托性质的集体合同，由建设单位代表全体业主与物业管理企业签订。虽然这种合同订立行为是法规规制的结果，但在业主人住和合同执行的过程中，由于缺乏相应法规知识或其他原因，可能会发生对前期物业服务合同的订立方式、合同部分条款和内容不认同、不执行，从而引发业主与物业管理企业之间的纠纷。前期物业服务阶段处于各种矛盾交织的特殊时期，工程遗留的质量问题、设施设备调试中未妥善解决等问题，都会影响业主正常生活。由此引发的对前期合同的争议和纠纷，若处理不当，将会诱发管理风险。(三)日常物业管理的风险日常物业管理的风险包括两个方面：一是业主(或
8、物业使用人)在使用物业和接受物业服务过程中存在的风险；二是物业管理日常运作过程中存在的风险。1业主使用物业、接受服务中发生的风险(1) 物业违规装饰装修带来的风险业主(或物业使用人)违规装饰装修，不仅会造成物业共用部位损坏、安全隐患和邻里纠纷等，增加物业管理的运行、维修和维护成本，还会使物业管理企业承担一定的物业装饰装修管理责任。(2) 物业使用带来的风险在物业日常使用过程中，业主(或物业使用人)对物业使用出现不当行为和不当使用的情况，如高空抛物、改变物业使用功能、堵塞消防通道、损毁共用设施设备和场地等，是难以确定责任人的；或业主(或物业使用人)因物业的“瑕疵或当事人的疏忽”而发生意外事故，造
9、成他人人身伤害或财产损失的情况下，物业管理企业就要承担一定的法律责任风险。(3) 法律概念不清导致的风险在公共安全、人身财产的保险和财产保管方面，业主(或物业使用人)往往对物业管理安全防范主体的责任认识不清，误将本应由公安机关或业主自身承担的安全防范责任强加给物业管理企业，导致物业管理企业与业主(或物业使用人)纠纷增加，物业管理企业为此投入大量的人力、财力和物力造成不必要的消耗，承担额外责任。2物业管理日常运作过程中存在的风险(1) 管理费收缴风险业主(或物业使用人)由于各种原因缓交、少交或拒交管理费，是物业服务活动中比较突出的问题。由于物业管理企业普遍缺乏有效的追缴手段，收费风险是物业日常管
10、理服务常见的风险之一。(2) 替公用事业费用代收代缴存在的风险在公用事业费用(如水电费等)的代收代缴以及公共水电费分摊中，物业管理单位居于收取和缴纳的中间环节，如业主(或物业使用人)不及时、不足额缴纳相应费用，势必导致物业管理企业蒙受经济损失，承担其不应有的风险。(3) 管理项目外包存在的风险物业管理服务项目外包是物业管理运作中常见的现象。在对项目外包单位的选择，以及合同订立、实施管理的诸多环节中，物业管理企业虽然可采取多种手段加以控制，但潜在和不确定的因素依然存在。如选择的专业公司履约时，专业服务行为不符合物业管理服务要求，虽然物业管理企业可通过要求整改予以解决，但其后果往往是业主(或物业使
11、用人)仍将责任归咎于物业管理企业。(4) 物业管理员工服务存在的风险物业管理企业未能履行物业服务合同的约定，导致业主人身、财产安全受到损害的，要承担相应的法律责任。由于员工违规操作引发的问题，按照法律上称为的“雇主责任”，物业管理企业也将承担其属下员工不当行为的赔偿责任。(5) 公共媒体在宣传报道中的舆论风险在物业管理操作中，由于物业管理服务不到位、矛盾化解不及时、投诉处理不当和与各方沟通不及时等，均有可能导致物业管理的舆论风险。舆论风险不仅会影响物业管理企业的品牌形象，而且会给物业管理企业带来经济上的损失。三、物业管理风险防范的措施（熟悉）在物业管理活动中，风险是客观存在和不可避免的，在一定
12、条件下还带有某些规律性。虽然不可能完全消除风险，但可以通过努力把风险缩减到最小的程度。这就要求物业管理企业主动认识风险，积极管理风险，有效地控制和防范风险，以保证物业管理活动和人们生活正常进行。物业管理风险防范的具体措施应根据物业管理活动时间、地点和情况的不同区别处理，总体而言，物业管理风险防范可从以下六个主要方面进行把握：(1)物业管理企业要学法、懂法和守法，物业管理相关合同在订立前要注重合同主体的合法性，合同服务的约定应尽可能详尽，避免岐义。在合同订立中要明确相关服务标准、服务质量、收费事项、违约责任、免责条件和纠纷处理的方式等。在参与投标、接管项目和提供服务等各个环节中自觉执行物业管理相
13、关法律法规，并充分运用法律武器保护自身的合法权益，切实提高风险防范的法律意识、合同意识、公约意识和服务意识。(2)物业管理企业要抓制度建设、抓员工素质和抓管理落实，建立健全并严格执行物业管理企业内部管理的各项规章制度和岗位责任制，不断提高员工服务意识、服务技能和风险防范意识，通过机制创新、管理创新和科技创新改进经营管理方式，提高管理水平和效率，降低运营成本，增强企业自身的市场竞争能力和抵御风险能力。管理中要特别注意对事故隐患的排除，在服务区域的关键位置，设立必要的提示和警示标牌，尽可能避免意外事件的发生。(3)妥善处理物业管理活动相关主体间的关系。主要包括：1)妥善处理与业主的关系。物业管理企
14、业在向业主提供规范、到位、满意服务的同时，应通过业主公约、宣传栏等形式向业主广泛宣传物业管理的有关政策，帮助业主树立正确的物业管理责任意识、消费意识和合同意识，使他们既行使好权利，又承担相应的义务。2)妥善处理与开发建设单位的关系。物业管理企业要通过加强早期介入，帮助建设单位完善物业项目设计，提高工程质量，节约建设资金等，努力引导建设单位正确认识物业管理活动。3)妥善处理与市政公用事业单位及专业公司的关系。按照物业管理条例第四十五条的规定，在物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业管理企业应当按此规定，与有关单位分清责任，各司其职。对分包某项
15、专业服务的清洁、绿化等专业公司，要认真选聘，严格要求，并在分包合同中明确双方的责任。4)妥善处理与政府相关行政主管部门、街道办和居委会的关系，积极配合各级政府主管部门的工作，主动接受行政主管部门、街道办、居委会对服务工作的指导和监督。(4)物业管理企业应重视企业的宣传，建立舆论宣传的平台，树立企业良好的形象。要与政府、行业协会、业主大会和新闻媒体等相关部门建立良好的沟通与协调机制。在风险与危机发生后，应当从容应对，及时妥善处理，做好相关协调工作，争取舆论支持，最大限度地降低企业的经济和名誉损失。(5)适当引入市场化的风险分担机制。比如为其接管物业的共用设施设备购买保险，若发生楼宇外墙墙皮脱落伤
16、及行人或砸坏车辆等意外事件，由保险公司承担相应赔偿责任。(6)风险管理是一门新兴的管理学科，它是以观察实验、经验积累为基础，科学分析为手段。因此，物业管理企业要重视研究风险发生的规律，加强控制和防范风险的能力。应当建立事前科学预测、事中应急处理和事后妥善解决的风险防范与危机管理机制，把握风险的规律性，引入先进的风险管理技术规避、转移和控制风险，并针对不同类型的物业管理风险建立相应的应急预案来防范风险和应对紧急事件。第二节 紧急事件处理一、紧急事件(一) 概念物业管理紧急事件，是物业管理服务活动过程中突然发生的，可能对服务对象、物业管理企业和公众产生危害，需要立即处理的事件。(2) 紧急事件的性
17、质(1)紧急事件能否发生、何时何地发生、以什么方式发生，发生的程度如何，均是难以预料的，具有极大的偶然性和随机性。(2)紧急事件的复杂性不仅表现在事件发生的原因相当复杂，还表现在事件发展变化也是相当复杂的。(3)不论什么性质和规模的紧急事件，都会不同程度地给社区、企业和业主造成经济上的损失或精神上的伤害，危及到正常的工作和生活秩序，甚至威胁到人的生命和社会的和谐。(4)随着现代科技的发展和人类文明程度的提高，人们对各种紧急事件的控制和利用能力也在不断提高。(5)面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境，必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失。任何紧急事件都有潜伏、暴发、高潮、缓解和消退的过程
18、，抓住时机就可能有效地减少损失。面临紧急情况要及时发现、及时报告、及时响应、及时控制和及时处置。物业管理企业在处理紧急事件的过程中，通过对处理原则、处理程序和处理策略的正确理解和运用，将更有助于有效地处理好紧急事件，降低物业管理风险。二、处理紧急事件的要求（熟悉）(1)在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常。(2)在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理。(3)随着事件的不断发展、变化，对原订的预防措施或应对方案要能灵活运用，要能随各种环境与条件的变化而有针对性地提
19、出有效的处理措施和方法。(4)在紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥，安排调度，以免出现“多头领导”，造成混乱。(5)处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失。三、紧急事件的处理过程（熟悉）（P163）紧急事件处理可以分为事先、事中和事后三个阶段。(一)事先准备1成立紧急事件处理小组紧急事件处理小组应由企业的高层决策者，公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加。2制订紧急事件备选方案紧急事件处理工作小组必须细致地考虑各种可能发生的紧急情况，制订相应的行动计划，一旦出现紧急情况，小组就可按照应急计划立刻投入行动。对物业管理常见的紧
20、急事件，不仅要准备预案，而且针对同一种类型的事件要制订两个以上预选方案。3制订紧急事件沟通计划紧急事件控制的一个重要工作是沟通。沟通包括企业内部沟通和与外部沟通两个方面。(二)事中控制在发生紧急事件时，首先必须确认危机的类型和性质，立即启动相应行动计划；负责人应迅速赶到现场协调指挥；应调动各方面的资源化解事件可能造成的恶果；对涉及公众的紧急事件，应制订专人向外界发布信息，避免受到干扰，影响紧急事件的正常处理。(三)事后处理对于紧急事件的善后处理，一方面要考虑如何弥补损失和消除事件后遗症；另一方面，要总结紧急事件处理过程，评估应急方案的有效性，改进组织、制度和流程，提高企业应对紧急事件的能力。四
21、、典型紧急事件的处理（掌握）（P163）在物业管理服务过程中经常会面临的紧急事件有火警、气体燃料泄漏、电梯故障、噪声侵扰、电力故障、浸水漏水、高空坠物、交通意外、刑事案件和台风袭击等。(一)火警(1)了解和确认起火位置、范围和程度；(2)向公安消防机关报警；(3)清理通道，准备迎接消防车入场；(4)立即组织现场人员疏散。在不危及人身安全的情况下抢救物资；(5)组织义务消防队。在保证安全的前提下接近火场，用适当的消防器材控制火势； (6)及时封锁现场，直到有关方面到达为止。【案例】事件描述：某日上午9；30左右，控制中心收到报警，发现C座六楼厨房附近窗户有浓烟冒出。中心立即通知安防员携带消防工具
22、赶到现场，并及时关闭了六楼的电源总开关及燃气总阀，来到单元门口时正遇业主返回，便协助业主迅速打开房门，此时屋内烟雾较大，厨房基本已经被浓烟覆盖。安防员迅速打开各窗户，在做好自我防护措施后进行灭火操作。事后确定是消毒柜短路引发火灾。事件处理：由于发现及时，当值安防员在监控中心指挥下，快速赶到事发地将火扑灭。此次火灾烧毁了部分橱柜及一些餐具等，部分天花板被熏黑。由于扑救及时，未对业主财产造成更大损失。事件点评：物业管理单位工作到位，安全员训练有素，处理方式正确果断，避免了更大的损失。(二)燃气泄漏(1)当发生易燃气体泄漏时，应立即通知燃气公司。(2)在抵达现场后，要谨慎行事，不可使用任何电器(包括
23、门铃、电话、风扇等)和敲击金属，避免产生火花。(3)立即打开所有门窗，关闭燃气闸门。(4)情况严重时，应及时疏散人员。(5)如发现有受伤或不适者，应立即通知医疗急救单位。(6)燃气公司人员到达现场后，应协助其彻底检查，消除隐患。(三)电梯故障(1)当乘客被困电梯时，消防监控室应仔细观察电梯内情况，通过对讲系统询问被困者并予以安慰；(2)立即通知电梯专业人员到达现场救助被困者；(3)被困者内如有小孩、老人、孕妇或人多供氧不足的须特别留意，必要时请消防人员协助；(4)督促电梯维保单位全面检查，消除隐患；(5)将此次电梯事故详细记录备案。(四) 噪声侵扰(1)接到噪声侵扰的投诉或信息后，应立即派人前
24、往现场查看；(2)必要时通过技术手段或设备，确定噪声是否超标；(3)判断噪声侵扰的来源，针对不同噪声源，采取对应的解决措施；(4)做好与受噪声影响业主的沟通、解释。【案例】事件描述：某小区一业主反映每天晚上后半夜在家里听到“嗡嗡”的声音，影响入睡，于是向物业管理单位反映，希望得到及时处理。事件处理：接到业主反映后，物业管理单位派人到业主家里检查。首先怀疑是电梯运行所致，经测试噪声不超标，且后半夜电梯几乎停用，不发出噪声。为进一步验证，又将电梯在晚上十点后停止运行，业主反映当晚仍有噪声干扰。经进一步排查，噪声源最后锁定在住户卫生间排水管，该排水管与发生共振的二次供水加压水管接触，加压水管共振由水
25、泵电源故障所致，于是通知负责小区供水系统运行的自来水公司处理，噪声得以消除。事件点评：业主投诉后，应及时查找原因，逐个排除。由于此案例系自来水公司工作失误造成的，物业管理单位应加大监督力度，跟踪服务。（注意：这件事不完全属于紧急事件） (五) 电力故障(1)若供电部门预先通知大厦/区暂时停电，应立即将详细情况和有关文件信息通过广播、张贴通知等方式传递给业主，并安排相应的电工人员值班。(2)若属于因供电线路故障，大厦/区紧急停电，有关人员应立即赶到现场，查明确认故障源，立即组织抢修；有备用供电线路或自备发电设备的，应立即切换供电线路。(3)当发生故障停电时，应立即派人检查确认电梯内是否有人，做好
26、应急处理；同时立即通知住户，加强消防和安全防范管理措施，确保不至于因停电而发生异常情况。(4)在恢复供电后，应检查大厦内所有电梯、消防系统、安防系统的运作情况。 (六) 浸水、漏水(1)检查漏水的准确位置及所属水质(自来水、污水、中水等)，设法制止漏水(如关闭水阀)；(2)若漏水可能影响变压器、配电室和电梯等，通知相关部门采取紧急措施；(3)利用现有设备工具，排除积水，清理现场；(4)对现场拍照，作为存档及申报保险理赔证明。(七) 高空坠物(1)在发生高空坠物后，有关管理人员要立即赶到现场，确定坠物造成的危害情况。如有伤者，要立即送往医院或拨打急救电话；如造成财物损坏，要保护现场、拍照取证并通
27、知相关人员。(2)尽快确定坠落物来源。(3)确定坠落物来源后，及时协调受损受害人员与责任人协商处理。(4)事后应检查和确保在恰当位置张贴“请勿高空抛物”的标识，并通过多种宣传方式，使业主自觉遵守社会公德。(八) 交通意外(1)在管理区域内发生交通意外事故，安全主管应迅速到场处理；(2)有人员受伤应立即送往医院，或拨打急救电话；(3)如有需要，应对现场进行拍照，保留相关记录；(4)应安排专门人员疏导交通，尽可能使事故不影响其他车辆的正常行驶；(5)应协助有关部门尽快予以处理；(6)事后应对管理区域内交通路面情况进行检查，完善相关交通标识、减速坡、隔离墩等的设置。(九) 刑事案件(1)物业管理单位
28、或控制中心接到案件通知后，应立即派有关人员到现场；(2)如证实发生犯罪案件，要立即拨打110报警，并留守人员控制现场，直到警方人员到达；(3)禁止任何人在警方人员到达前触动现场任何物品；(4)若有需要，关闭出入口，劝阻住户及访客暂停出入，防止疑犯乘机逃跑；(5)积极协助警方维护现场秩序和调查取证等工作。(十) 台风袭击(1)在公告栏张贴台风警报；(2)检查和提醒业主注意关闭门窗；(3)检查天台和外墙广告设施等，防止坠落伤人，避免损失；(4)检查排水管道是否通畅，防止淤塞；(5)物业区域内如有维修棚架、设施等，应通知施工方采取必要防护和加固措施；(6)有关人员值班待命，并做好应对准备；(7)台风
29、过后要及时检查和清点损失情况，采取相应措施进行修复。课后作业一、单项选择题1（ ）是指物业管理企业在服务过程中，由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业管理企业承担的意外损失。A物业管理缺陷 B物业管理风险C物业管理损失 D物业质量缺陷2前期物业管理的风险有许多方面，但最主要的是（ ）。A服务风险 B财务风险 C总体风险 D合同风险3（ ），是物业管理服务活动过程中突然发生的，可能对服务对象、物业管理企业和公众产生危害，需要立即处理的事件。A物业管理紧急事件 B物业管理事件 C物业管理危害 D物业管理危机4紧急事件能否发生、何时何地发生、以什么方式发生，发生的程度如何，均是难以预料的
30、，具有极大的（ ）。A必然性 B总体性 C偶然性和随机性 D个体性5处理紧急事件应以（ ）为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失。A控制发展 B保护人员 C不造成损失 D不造成新的损失二、多项选择题1物业管理的风险类型包括（ ）。A早期介入的风险 B市政公用事业单位服务过程中的风险C前期物业管理的风险 D公共媒体宣传报道中的舆论风险E日常管理的风险2合同风险具体包括（ ）几个方面。A合同条件的风险 B合同期限 C合同违约的风险D合同订立的风险 E合同执行的风险3紧急事件处理可以分为（ ）三个阶段。A事先准备 B事先控制 C事中控制D事中处理 E事后处理4关于物业管理风险防范，以下说法
31、错误的是（ ABC ）。A妥善处理物业管理活动相关主体间的关系B适当引入市场化的风险分担机制C物业管理企业要抓制度建设、抓员工素质和抓管理落实D物业管理企业保证所有业务和过程万无一失E物业管理企业应聘用最为优秀的员工5物业管理日常运作过程中存在的风险有（ ABE ）。A管理费收缴风险 B替公用事业费用代收代缴存在的风险C管理项目承包存在的风险 D物业管理员工聘用存在的风险E公共媒体在宣传报道中的舆论风险单项选择题1. 风险是指收益或者结果偏离（ ）。A. 期望值B. 正常值C. 中位值D. 众值2. 物业管理外包存在的风险属于（ ）。A. 早期介入的风险B. 物业使用不当所带来的风险C. 日常
32、物业管理的风险D. 物业管理机构更迭时的风险3. 制定紧急事件沟通计划属于（ ）。A. 事先准备B. 事中控制C. 事后处理D. 以上都不是4. 当火警这种紧急事件发生时，在向公安机关报警之后，下一个步骤是（ ）。A. 组织义务消防队B. 了解和确认起火的位置，范围和程度C. 清理通道，迎接消防车入场D. 立即组织现场人员疏散5. 在订立前期物业服务合同时，居于主导地位的是（ ）。 A.业主B.业主委员会 C.建设单位D.物业管理企业6. 物业管理在日常物业管理过程中存在的风险不包括（ ）。 A.管理费收缴风险B.合同签订的风险C.管理项目外包存在的风险D.物业员工服务存在的风险多项选择题1.
33、 前期物业管理合同订立时的风险主要表现为（ ）。A. 业主入住时不认同前期物业管理合同，从而引发与物业管理企业的纠纷B. 业主由于某种原因少交或者拒缴物业管理费C. 建设单位将应该由自己承担的风险转嫁给物业管理企业D. 业主的违规装修对共同部位造成了损坏，增加了物业运行成本E. 为了取得项目管理权，物业管理企业盲目压低前期物业管理费用2紧急事件的特征包括（ ）。 A. 物业管理服务活动过程中突然发生B. 可能对服务对象产生危害C. 一定会造成人员伤亡D. 有些需要立即处理，有些则不一定E. 需要立即处理3. 当高空坠物发生时，物业管理企业应该（ ）。A. 立即报警B. 有关管理人员要马上赶往现
34、场C. 如果有伤员，应当在找到坠物来源后，责令相关人员将其送至医院D. 协调受损人与责任人协商处理事故E. 事后应通过多种宣传方式，使业主自觉遵守社会公德4. 下列各个选项中，属于物业管理日常运作过程中存在风险的是（ ）。A. 替公共事业费代收代缴存在的风险B. 物业项目外包存在的风险C. 违规装修带来的风险D. 公共媒体在宣传报道中存在的风险E. 法律概念不清导致的风险5处理紧急事件的要求包括（ ）。A. 企业应尽可能控制事态的恶化和蔓延B. 在态度上可适当消极C. 不管事件如何变化，要严格遵守原定的预防措施或应对方案D. 避免出现“多头领导”E. 应以不造成新的损失为前提6. 物业管理风险的内容包括（ ）A. 早期介入的风险 B. 前期物业管理的风险 C.紧急事件的风险D.日常物业管理的风险 E. 意外风险综合分析题1一天，某物业管理公司接到与住户联网的报警器发出报警信号，保安人员立即前往该户破门而入以后，却发现该户并没有紧急情况，报警信号属于报警器误报。该物业管理公司领导闻讯后马上赶往该户赔礼道歉，并负责修理好损坏的房门。请问在本例中：1）物业管理公司在接到报警讯号后可否破门而入？什么情况下，物业管理公司在接到报警讯号后可以破门而入？2）在这件事情的处理上，物业公司的作法是否妥当，还有什么不足？2作为物业管理公司的管理人员，你认为紧急事件的处理要求是什么？
