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1、6S管理推动金圣卷烟上水平随着6S管理在江西中烟工业有限责任公司（简称江西中烟）的推广深化，发挥出了其优越的基础性功能，对金圣卷烟上水平起到了很大的促进作用。众所周知，“卷烟上水平”是中国烟草行业当前一大重点任务，事关整个行业经济运行质量能否持续健康发展，事关“两个至上”共同价值观的坚定落实。相对于江西中烟而言，“卷烟上水平”的具体要求是：“卷烟结构上水平”、“ 管理上水平”、“ 技术创新上水平”、“ 国有资产保值增值上水平”。“卷烟上水平”要以“企业管理上水平”作支撑，科学先进的管理是“卷烟上水平”的先决条件，“管理出效益”，管理能够降能增效，提升作业率，能够激发人的潜能和热情，推动创新和创
2、造，这些恰恰是“卷烟上水平”所极需的。6S管理首先是由日本企业普遍采用而推广至中国， 6S管理是指对生产现场等处中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理（seiri）、整顿（seition）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“6S”。6S管理是企业一项基础性管理，正因为6S的基础性作用，使得企业管理有了更具活力的效能，管理水平大幅提高，也就间接地推动了“卷烟上水平”，笔者现从6S对江西中烟企业形象、产品品质、生产效率、安全生产等方面的作用入手，谈谈6S管理对“卷烟上水平”的促进
3、作用。 6S管理是金圣的优秀营销员“卷烟上水平”也体现在“企业形象上水平”方面。一个形象极佳的企业，将散发出一种文化魅力，从而吸引广大消费者，推动卷烟品牌的进一步发展。在推行6S管理过程中，通过整理、整顿、清扫、安全等活动，能够营造出一个令人心旷神怡的生产现场，一个有秩序、高效率的工作环境，一个语言行为文明、员工素质高的人文环境；能够使企业文化不断地得到提升，而所有的这些让客户通过对企业的访问得到了深刻印象。人们称赞干净、整洁的现场。产品无缺陷、声誉好的口碑在客户之间相传，客户越来越多。企业知名度也随之越来越高，很多人慕名来参观。凭借对企业产生信任或信赖，人们会在心理上坚定购买该企业产品的信念
4、，以购买这家企业的产品为荣。江西中烟深深明白这个道理，早在2008年就对下属南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂等企业导入6S管理。历经2年多的持续努力，各卷烟厂有了很大的变化：办公室内电话、笔筒、资料等都码放得整洁有序；各类标识张贴适当，一目了然；柜台内部工具整齐划一；地面干净，各区定置线笔直鲜明；宣传窗及宣传栏上张贴着6S推广的前后对比情况图以及员工6S心得体会等。这些变化让前来参观的客户感受彼多，人们也越来越想了解企业的变化原因，对系列卷烟的特有品质生产过程也抱着浓厚的兴趣，想更进一步了解卷烟品牌的方方面面，而企业整体形象也因6S的成功导入更加闪亮。由此可见，企业在持续推动6S管理时，无疑做足了隐性
5、广告，让6S管理成为优秀的营销员，为企业“卷烟上水平”提供了更大的发展空间。 6S管理是金圣高品质维护者“卷烟上水平”最直观体现在卷烟产品的高品质上，卷烟产品的卓越品质将是“卷烟上水平”最根本的保证。工业企业一直将产品品质作为“卷烟上水平”的根本落脚点。其实，企业产品就是在6S管理良好循环下产生高品质的。围绕产品品质，6S管理显现出了其优越的维护功能：通过整理将在工作场所的必需物品与非必需物品区分开来，在岗位上只放置必需物品；通过整顿将必需物品定点定位放置，并放置整齐，加以标识，任何人能够在短时间内取到；通过清扫将物品灰尘、污垢等清除，并发现物品的缺陷加以修复，维持物品光亮洁净状态；通过清洁将
6、前面的整理、整顿、清扫成果形成制度，制定出标准，开始企业新文化的培育等等。整洁、有序的现场环境能提升生产的顺畅程度，帮助生产主管及时发现任何异常现象，早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重，为生产稳定提供保障。干净整洁的生产现场、物品的标准定置及明确标识等能有效提高员工的品质意识，按要求生产、按规定使用，从而降低问题的发生率。经常擦拭和保养设备能让设备运行良好，有助于降低次品的产生率，为企业产品品质零缺陷打下基础。6S每日对生产现场的点检，可以及时发现问题，进行质量预防。6S的高效运行让员工到任何岗位都能立即上岗作业，工作方便又舒适；员工都明白工作该怎么做，怎样才算做好了。持续的6S
7、让企业每天都有所改善，有所进步，产品品质获得稳定并提升，如期实现生产目标。江西中烟近年来能够持续提升产品的品质也是得利于6S管理的持续深入。为了更进一步推动“卷烟品质上水平”，该企业积极创新6S管理，将6S管理当中的标准以及一些理念上升为企业文化，打造一种内在的竞争力。 6S管理是金圣高效率推动者“卷烟上水平”在生产方面有一个很重要的指标，那就是“企业生产效率上水平”。6S管理的精髓也在于“效率上水平”，6S有助于企业员工正确执行企业规章制度，规范生产作业，员工的能力和素养得到提升，企业生产水平也在不断地提升，“效率上水平”得到了很好的体现。在企业6S管理当中，我们随处可以看到6S带来的效率提
8、升。6S管理中的整理、整顿、清扫、清洁，首先是对生产现场的规范化管理。通过不断改善，生产现场更干净、整洁、有序，员工都会产生一种愉快的心情，在工作中更有积极性。通过6S管理使员工工作岗位更明确、生产任务更清晰，员工也逐步认识到6S管理的必要性和益处，由此觉得工作不再是一种苦事，甚至成了一种乐趣，无缘无故旷工的情况也会越来越少。通过6S前五个要素的持续循环，生产设备整洁、流程通畅，使作业率大幅提升。有修养的工作伙伴，物品的摆放有序，模具、工装、工具管理良好，调试、寻找时间减少，会使员工拥有更好的信心，集中精神工作，进而提高工作效率。江西中烟下属各卷烟厂提出“6S管理就是高效率”的理念，在推行6S
9、过程中，以三个有利于来衡量6S管理的正确性，它们分别是：是否有利于推动企业生产效率上水平，是否有利于塑造员工的良好习惯，是否有利于安全便捷。2年多来的6S管理深化，让各卷烟厂尝到了6S管理带来的“甜头”，各厂的生产效率上了台阶，无论是从设备、人员、技术等方面，还是从产品质量、数量等方面都充分展现了效率带来的巨大变化。与此同时，6S管理给员工塑造了一种“只要大家努力，什么都能做到”的信念。员工逐步认识到，自己的双手可以改变企业面貌，创造出更有活力的企业。“人造环境，环境育人”，员工通过学习遵守整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理，使自己的工作习惯得到很大改善，也使整个企业的人文面貌一新。
10、在这样有活力的一流工作场所工作，员工由衷感到骄傲和自豪。 6S管理是金圣生产安全带“卷烟上水平”的实现有个客观需要条件，那就是“安全上水平”。6S管理可以使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守作业标准，从而实现安全生产，并进一步推动“安全上水平”。 6S管理强调安全第一原则，“没有了安全就没有一切”，着重安全生产管理“五要素”：安全投入、安全技术、安全责任、安全法制、安全文化，提出不安全状态分类分析等办法，要求从全员出发，开展课堂培训、真人演示、班前会、消防演练等安全培训，强化应急机制管理，主张狠盯违章，并坚持安全事故“四不放过” （事故原因没有查清不放过、事故责任没有追究不放过、广大员工没有受到
11、教育不放过、防范措施没有落实不放过）原则。以上这些在6S管理具体管理当中要求得到贯彻落实。比如，在生产时，6S要求员工严格遵守作业标准，并通过检查来进行督促，这样减少了安全事故的发生率。根据6S管理规定，工业企业要在容易发生危险的地方设置安全警告牌或提前采取安全措施，以确保安全的前提下进行生产，否则6S专门检查小组将下发整顿通知书，并按相应的分值进行扣分，直接与责任部门以及员工个人的经济挂钩。另外，通过6S管理让生产现场宽敞、明亮，使物流状态一目了然，不留有隐患；经过6S整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用，有利于安全事故发生时的疏通；在6S的物品放置、搬运方法和积载高度设计方面考虑了安全
12、因素，避免了安全事故的发生；6S严格要求员工使用保护器具，减少事故发生的可能性；坚持sdsad优质文库_免费下载Asdsad优质文库_免费下载Asdo5eCoY2F#VPMHME1eXYoA*USOVg#ZJyRrzG7HqCAGP#ImCtH37uIFnk1Oy*$o9yvcop*ZO*0nwRlvOGle#6g9c$UcSnF4hZvv5o5eCoY2F#VPMHME1eXYoA*USOVg#ZJyRrzG7HqCAGP#ImCtH37uIFnk1Oy*$o9yvcop*ZO*0nwRlvo5eCoY2F#VPMHME1eXYoA*USOVg#ZJyRrzG7HqCAGP#ImCtH37u
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