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1、我国输电线路属地化管理论文摘要：为确保属地化管理取得实效，供电公司实行管理信息分类报送和月报制度，定期对县区域输电线路属地管理工作进行检查，发现问题及时纠正。每月组织输电运检人员对属地化管理线路进行挂牌监督，对县公司属地化管理工作开展情况进行督导，并于每年召开专业会，对先进单位和个人进行表彰。1 概述我国地域广阔，拥有过百万公里的输电线路。电力系统的稳定可靠运行是整个国家经济发展和社会稳定的基础保障，而输电线路的安全运行则是整个电力网络系统的稳定运行的重要环节。为及时有效掌握输电线路设备及运行情况，一方面通过常规人员巡视，另一方面引入先进管理思路及技术装备，并通过信息化手段赋予实施。本文阐述了
2、输电线路状态监测中心及监测系统建设方案及应用效果，具有安全预警、辅助决策、可视化管理等功能，基于先进的数据模型和多种应用平台的集成成果，能够实现对输电线路所处气象环境、通道、导线、杆塔等重要监测状态量的采集、处理、存储、显示及应用，尤其是通过开发研究输电线路图像智能判断与预警功能，更好地实现了对输电设备危险点的监控。通过与PMS、GIS、气象、雷电定位、保护等系统的信息整合，集成了动态监测和静态电网信息，有助于掌握设备的运行状态，不仅满足输电线路日常运行、故障抢修、应急指挥等应用需要，还有效提高巡视和检修效率，提升输电线路精益化管理水平，对推进电网智能化水平、实现输电线路状态运行检修具有积极而
3、深远的意义。2 输电线路属地化管理现状近年来，由于在架空输电线路通道防护保护区内的施工作业、建造塑料大棚、种树、违章建筑房屋等原因，输电线路外力破坏事件时有发生，并且随着大批工业、产业园区的兴建，输电线路通道防护保护区内水泥泵车、吊车等大型特种车辆碰线、违规种树盖房现象越来越多，随着经济社会发展，线路保护区内高杆树木和违章建筑已成为线路安全运行的重大隐患，通道清理成为了运行维护的一大难点。目前，对一些省市电网输电线路属地管理现状、实施线路属地管理利弊进行分析，提出线路属地管理的工作思路。从线路基本运行情况、跨区线路运行分界点划分、线路故障跳闸管理、综合停电管理、通道清障和运检管理等方面介绍江苏
4、电网、电网线路属地管理特色，提出要充分发挥属地管理的优势，加强跨区线路故障处理和协调，强化综合停电计划的制订、执行和考核，实施分级护线和群众护线制度，强调输电全过程管理和从源头把关的理念，实现线路工程零缺陷移交运行。3 电力输电线路属地化管理特点首先电力公司架空线路标准化指标体系一般由标准化组织管理、设备管理、检修计划管理、检修前期准备、检修作业过程、现场文明施工、检修装备管理和检修项目闭环管理八个专项指标组成。同时结合输电线路实际运行业绩，对输电线路基础资料、设备管理、警企联络室、外协联防机制、生产系统应用等方面进行全面的检查和考评。例如：海宁市供电局自从2011年实施110千伏输电线路属地
5、化运行管理工作以来，严格遵守各项安全生产规章制度，全力做好110千伏输电线路属地化运行管理工作，保障线路安全稳定运行，为海宁市经济社会发展提供了强有力保障。该局还在年初专门成立了以局长为组长的运行管理领导小组，组织精干力量参与管理，并制定了七项保障措施。一是加强安全生产全过程管理，严格落实安全轮值员制度和管理人员到岗到位制度;二是充分吸取兄弟单位事故教训，采取针对性防范措施，明确防外力破坏的重点及工作要点;三是加强危险点前期预控措施，通过现场排摸，建立危险点预控机制，并组织不定期的巡查;四是加强现场宣传力度，定期对承建单位、施工单位进行安全教育，并在现场设立警示牌，标明临近线路注意事项及联系电
6、话;五是积极落实外协联防措施，聘用群众护线员对危险点作业情况实施全程监督;六是加强技防手段，在危险点区域安装在线监控设备，实施危险点远程实时监控;七是加强员工责任心教育，通过安全分析会、安全活动等形式反思历年来典型外力破坏事故教训，同时加强内部考核，坚决杜绝因责任意识不到位而引起各类违规行为。4 输电线路属地化实行管理标准化电公司输电线路属地化管理在巡护方式、应急能力、资料管理上坚持高标准;在业务流程、现场巡护、消除缺陷上坚持高标准，积极探索和改善属地化运行管理模式，这样才能保证电网安全运行，促进经济发展和社会稳定。4.1 基础管理标准化供电公司中兴巡护分公司对所辖输电线路开展了“六项调查”，
7、调查结果全部录入输电管理数据系统中。结合地方行政区域划分和输电线路状况，绘制了地域输电线路地理接线图，并制定完善了巡护分公司经理、安全员、巡护员等5项岗位职责，制定了缺陷管理闭合流程、输电线路巡护管理制度、消防管理制度、巡护教育培训制度、输电线路巡视技术标准、输电线路运行工作标准等19项管理标准和规章制度，为巡护人员开展工作提供指导。4.2 资料管理规范化巡护工作各环节全部建立台账，做到基础资料齐全规范保管。按35kV、110kV、220kV、500kV不同等级线路的基础资料分类归档，每一条输电线路有对应的设备台账、缺陷台账、技术手册、危险点台账、线路运行规程等基础资料。设备台账分为静态台帐与
8、动态台账，共建立健全各等级线路基础资料138种。管理规范有序，分类清晰。巡护员现场巡视记录当天录入存档，基础资料有专人管理，做到保存整齐完好、方便查阅。4.3设备管理精细化设备管理做到责任到组、责任到人，对线路上的每一基杆塔的运行状况心中有数，定期根据环境、负荷变化进行评定，对设备上的每一个部件有帐可寻，按周期检查各个部件的运行状况。在工作实践中要推行巡护人和铁塔对号入座，做到每基铁塔和每条输电线路都有专门的巡护人或小组负责。4.4 巡护管理流程化电力公司注重加强运维管理，按照要求对重要线路、重点区域巡视，重点部位进行24小时看护。合理安排正常巡视和特殊巡视的周期，并对线路通道内的交叉跨越及线
9、下“三违”问题全面建档，划分等级，按照轻重缓急逐步处理，按照PDCA循环管理机制来优化管理流程，优化电网通道运行环境。4.5 通道管理特色化深化政府、场镇、村队协调联动护电机制，做到“两个结合”。一是所群结合，各供电所发挥环境熟、情况熟、信息快的有利条件，与当地政府、治安办、派出所保持联系和信息畅通，发挥群防群治优势。二是队所结合，巡护队和供电所做好衔接，对所辖输电线路全面巡护。每月5日为线路巡视日，各供电所积极结合各场镇、村队成立巡护小组，就地协助巡护分公司搞好本辖区输电线路巡护，采取定员、定杆塔、定职责、定奖惩、包安全的“四定一包”形式，做到巡护工作全覆盖。同时开展多种多样的护电宣传活动，
10、强化群众的护电法律意识。4.6 培训工作实效化聘请输电专业的专家，对输电线路的基本知识、巡视工作的方法、防外力破坏的技巧、线路缺陷的查找、设备台帐、资料管理等等进行业务技能实效性培训，积极开展教室培训与现场施教相结合的方式，突出重点地让巡视队员尽快掌握巡视方法和技巧，尽快胜任巡视工作。此外，为确保属地化管理取得实效，供电公司实行管理信息分类报送和月报制度，定期对县区域输电线路属地管理工作进行检查，发现问题及时纠正。每月组织输电运检人员对属地化管理线路进行挂牌监督，对县公司属地化管理工作开展情况进行督导，并于每年召开专业会，对先进单位和个人进行表彰。参考文献：1张明亮.河南电网稳态监测及故诊断专家系统D.华北电力大学，2001.2刘明明.便携式继电保护测试系统的研究D.华北电力大学，2001.3本报记者李亚光.电力设施屡遭破坏应引起全社会关注N.华北电力报，2000.4安玲，江秀臣，朱宇，韩振东，陈亚珠.输电线路状态检修软件系统的面向对象设计与实现J.电力系统自动化，2002（07）.5黄敏，李达，朱婷.基于CDMA1X网络的架空输电线路无线视频监控系统J.电力系统自动化，2007（05）.6罗广孝，戚宇林，李星蓉.远程图像监控在电力系统中的应用J.电力系统通信，2002（04）.
