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1、绿创团队管理制度大纲1. 计划及目标管理1.1总则目标管理是现代管理的科学办法之一。各部门为了实现绿创委员会（中国）制定的发展目标和战略要求，每年必须明确制定自身部门的发展计划和目标。目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核。这有利于动员部门全体成员同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高团队管理水平，提高团队的运作能力。1.2计划及目标制定依据第一条 绿创（中国）委员会的中长期发展规划。第二条 部门现有水平和能力。第三条 外部形势的发展变化。1.3计划及目标制定程序第四条 在每年初，由部长提出下年度目标设想，组织部门核心成员参与讨论，形成部门目标和计划的指
2、导思想，并由部长下达指令。第五条 根据部长指示，副部长应组织并辅助每位成员提下年度个人发展目标设想。第六条 成员间相互协商、讨论，并进行可行性分析论证。形成个人发展目标计划，并上报至副部长处统一备案。1.4计划及目标制定内容 第七条 部门目标包括：部门整体目标、个人发展目标等。第八条 部门计划包括：人才吸纳计划、创业实践计划（针对创业部）、技术创新计划（针对创新部）、财务收支计划等。1.5计划及目标的执行第九条 以数据说话，目标及计划值尽可能定量化，如比赛要取得第几名的成绩、实践创业项目盈利多少等等。第十条 各成员要紧紧围绕部门计划目标执行，结合个人的实际，认真制订个人发展计划和目标，确保部门
3、整体计划及目标的实现。1.6计划及目标的考核第十一条 以季度为周期进行考核，个人成绩由自评（10%）、上级评分（60%）、互评组成（30%）；另外还有特别贡献加分项和重大过失减分项。第十二条 上级评分环节：部门正副部长由绿创委员会委员长委派专员进行核查，部门成员由副部长进行核查。第十三条 考核成绩将分三个层次（85以上，65至85，65以下），并根据绿创团队奖惩条例进行相关的奖惩工作。第十四条 各部门应积极配合考核专员的核查工作，不得行使不正当手段来干预核查工作的顺利进行。2. 组织构架管理2.1总则组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定
4、职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。2.1组织构架第十五条 为了提高团队的执行效率，绿创团队分决策层（绿创委员会）、管理层（正副部长）、执行层。2.2组织权责第十六条 绿创团队最高决策权隶属于绿创委员会，设委员长一名，委员长具有一票否决权；最高管理权隶属于部门部长。管理层直接对决策层负责。第十七条 决策层工作重点在于团队发展战略规划，精神和物质资源的供给；管理层工作重点在于执行决策层的决议，统筹部门日常工作，组织、号召成员参加创新、创业类比赛及实践活动，并及时给部门成员提供技术、资源等各方面的支持。第十八条 一般情况下，绿创（中国）委员会不
5、直接下达指示给部门成员。2.3组织任免第十九条 鉴于管理层成员的自身职业发展需要，绿创委员会有权对管理层进行任免。第二十条 管理层成员在任职期间，个人及该部门表现优秀者，可申请进入绿创决策层；任职期间，个人及团队表现不佳者，绿创委员会有权对其进行岗位调整。 3. 人事管理待添加的隐藏文字内容33.1总则第二十条 为使部门成员日常工作、学习有章可循，特定本规则。3.2人员招聘第二十一条 绿创团队各部门按照年初人才吸纳计划，须增加人员时，应先向绿创中国委员会提交招新策划书，经委员会商议，委员长盖章核准后，由部门部长统筹办理招新事宜，选拨流程可根据具体情况而定。第二十二条 人才选用标准为：认同并能践
6、行绿创文化和精神；积极进取，有培养潜力；有合作意识和团队精神，执行力强。3.3人员培训第二十三条 成员进入部门初期，需进行相关培训，培训工作由各部门部长协商进行。第二十四条 培训内容需包含以下几个方面：绿创文化和精神、绿创团队管理制度、团队构架组成、团队及部门前景展望等等。 3.4人员发展第二十五条 根据部门整体计划、目标以及每位成员的性格、兴趣点，部门正副部长应辅助成员确定个人的发展规划。第二十六条 正副部长应组织成员召开部门例会，讨论近期项目进展及个人发展情况，同时做好考勤记录。第二十七条 各部门将定期不定期举行团队特色活动，以提高部门的凝聚力和执行力。3.5人员奖惩第二十八条 本着“公平、公正、公开”的原则，以季度为周期，针对部门及所有人员将进行考核及成绩等级评定。第二十九条 对表现积极、对部门贡献大、进步提高快的优秀成员以及表现“优秀”部门，绿创团队将进行相关表彰。而对表现懒散、缺勤记录严重等情况，绿创团队将进行相关教育和劝说，屡教不改的将会离开绿创团队。第三十条 具体的成绩评审流程、奖惩标准及形式将具体在绿创团队奖惩制度进行阐述。本大纲的最终解释权归绿创（中国）委员会所有。
