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1、 团队执行力训练营建 议 书前 言 量维公司根据自身8年来在管理咨询行业的沉淀与资源整合，已经具备为客户方提供较系统完备的企业年度培训整体解决方案的能力，量维目前合作的上游资源有目前国内执行力培训与战略咨询方面的权威机构北京锡恩英才人力资源有限公司；中层系统培养方面6年沉淀的北京影响力企业管理有限公司；在人力资源、招聘管理、工作匹配、职务分析与建立等方面的权威，设立于1977年的Rtcatch人力资源底层技术项目中国合作机构北京贝佳尔管理咨询有限公司，量维对所有培训产品都经过充分学习并很多产品的在自己实践中，所以量维非常有信心的将以下产品整合成系列培训资源，提供给贵公司，相信一定会对贵公司的全
2、面人力资源管理素质提升做出贡献。量维公司根据目前企业大多问题，特提出此团队执行力训练营建议书。一、 锡恩英才公司简介：北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中从事企业管理培训和管理实战训练的专业公司，在姜博士的指导下，锡恩培训中的团队执行力训练营、团队职业化训练营、团队营销工业化训练营等培训新产品，成功地实现了由“个人成功学”向“组织成功学”的转变，是第二代企业培训的先驱性课程，锡恩英才为企业全力打造执行团队的努力，受到了企业界的高度评价。 1、中国有很多咨询公司、有很多培训组织，我们是谁？专业从事企业战略、运营、人力资源、营销工业化管理咨询服务的本土咨询公司。专业致力于通过强化训练
3、，将各种管理方式习惯化、咨询工具落地化的咨询式培训公司！2、我们的产品和解决方案聚焦于什么方向？ 锡恩英才产品倾向于通过商业启蒙的培训，和结合企业原本业务的强化训练，加上极富操作性的咨询工具，使得企业管理的理论与方法最终成为每个员工的工作习惯！3、我们的主要特色是什么？拥有先进而独立的自主知识产权，拥有成功率最高的咨询培训相结合的训练模式，采取专业团队共同出击的服务形式，常年服务跟进企业发展的咨询训练伙伴4、我们的实力如何？本土咨询培训公司中的领跑者，拥有国内一流的专职讲师队伍，他们来自国内外优秀企业的高管层，有多年世界500强的研究成果，有多年的企业管理咨询经历，有在各类企业进行执行力培训的
4、经验，他们定期在北京、上海、广州、深圳等全国各地举办团队执行力、团队职业化、团队营销工业化训练等大型公开课，平时深入企业，多年咨询服务于企业战略制定、企业文化落地、执行力训练、营销工业化模式锻造、战略人力资源构建等实战咨询项目服务，为企业实战训练核心骨干，每年培训企业上万家，培训企业员工20万人次以上，被企业界誉为中国团队训练最强力量！5、我们的主要客户群是什么企业？ 致力于服务中国成长型企业，针对多数已完成第一次创业，正寻求二次创业突破，走向正规化、持续化、国际化的企业进行实战性最强、效果最明显的训练。6、讲师介绍：马永强 锡恩英才公司高级培训讲师、高级咨询管理顾问、项目经理。 *企业运营与
5、管控,企业执行力实战项目的调研、课程研发设计、培训授课实施与评估等。 *执行力、职业化课程的研发及全国公开课、内训的授课。 *全国九段总裁班课程、清华锡恩总裁班课程的研发与授课。 *各地各类公开课，清华锡恩总裁班的项目组织与实施培训。 *全国各地大型OPP课程主讲及产品销售等。课程特色： 以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具及方法，现场演练，全员参与，互动强度大。是典型的体验式训练培训。培训主要对象：企业总裁，中高层管理者。 授课风格： 激情而不失亲切；幽默但破题深刻；精炼而实用，逻辑性强，互动性强。学员评价马老师的课极具激情和感染力，可以把学员迅速带入状态，在轻松与自
6、然中体验其道理，独具特色。 客户见证： 马老师曾服务 大自然地板、中国移动、中国农业银行、北京京客隆、浙江远洲集团、中视联媒广告、中粮集团、圣光医药集团、九洲通医药集团、山西潞宝集团、贵阳航天工业集团、南宁皇氏乳液、怡海花园、北京新鑫力源房地产、泰华房地产、环球集团、凝华科技、京东方科技、北京朗瑞达科技、华油国际、宣化吉龙、爱德利都、杭州丽美堂生物科技、西安恒力流体机械、天津恒悦化工、徐州海星金属材料、伯艺创展木业、商海亿家、智品书业（北京）、徐州斯达瑞工艺品、北京标致家具、北京巧尔曼制衣、北京阳光奥美、中商国际旅行社、北京微特顺金属材料、北京金莎苑餐饮集团、贵阳金钻豪庭、山东食品餐饮协会等企
7、业。 经典课程： 结果与任务、客户价值、中层执行力、制度执行力、企业文化落地、比较竞争优势、企业三层业务链、商业人格、压力管理、时间管理、销售心态、商务礼仪等。二、锡恩英才培训特色团队授课：锡恩英才的培训与传统的明星讲师式的授课不同，是由团队为团队授课，由数名具有深深管理理论功底和丰富实践经验的讲师团队共同完成，团队系列训练营等课程和实战训练项目中，在锡恩统一的知识体系下，讲师各自讲授最为擅长的课程模块，组合为一场场国内最顶级的实战培训大课。实操实战：锡恩英才培训区别于纯粹概念式课程教学，以丰富的执行案例为主体，结合受训企业的实际问题，通过一整套具有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程
8、互动，对受训者提高执行力，进行实操实战式的训练。流程化服务：锡恩英才培训区别于纯粹概念式课程教学，以丰富的企业案例为主体，结合现代企业的实际问题，通过一整套具有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动，对受训者提高管理能力和行动能力，进行实操实战式的训练。三本次课程执行综述背景、思路、方法论：背景：1.核心中高层都是由企业内部培养起来的。2.想通过专业系统的培训提升中高层的管理能力、凝聚力，由此解决部门间的配合问题。思路：希望启用可持续性培训，具有环环相扣的效果，并能实际考核。四、锡恩英才公开课流程： 事前课前选拔定向会帮助企业选择合适的参训学员，同时调整参训学员的心态，变“要我学”为
9、“我要学”。保证参训学员以最主动积极的方式来学习，拿到最好的结果。 1讲：讲透知识体系；2练：在实战互动中体验；3评：评价学员学习成果。做 培 训事中由锡恩公司培训顾问定期到企业将课程中培训的管理理念，工具，方法进行落地分享事后 落地分享保证学员将所学到的管理工具和方法应用在实际工作中。并对实际应用中的问题做解答与纠偏。五、团队执行力公开课课程简介 团队执行力课程是什么？ 是锡恩执行力知识体系最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。锡恩讲师团队联手讲授和提供训练，培训对象是企业骨干员工以上人员，适合于开始执行力打造的成长型企业，锡恩训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。 团队执行力训练课
10、程最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。 团队执行力课程有什么形式？由锡恩英才讲师到企业中去做训练，课前一周，锡恩讲师将做企业执行情况调研，并对核心成员做一对一辅导，保证训练完全针对企业实际存在的问题。六、培训大纲及互动设计安排第一讲：商业人格打造强大的执行团队一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为
11、热衷于内部比较。 为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。二、商业人格1. 二个要素：靠原则去做事靠结果做交换2. 二个标准成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙1. 从依附型，向独立型转变2. 从服从型，向主动型转变3. 从人治型，向法治型转变4. 从避责型，向守责型转变5. 从封闭型，向分享型转变。（通过商业人格训练从基础上让员工明白自己的角色定位，在企业里工作，自己的真实身份只有一个商人！企业的天职就是提交结果，与社会交换，做为企业里的员工的天职就是提交结果，与企业交换，
12、只有人人有商人意识，才会100对自己负责，才会真正为自己工作，对企业负责，企业才会良性发展，业绩才会飙升！不执行的人，推诿责任的人都是依赖型的人，先把根子问题找出来。）第二讲、结果与任务-请给我结果一、结果意味着什么?1商业交换公司是以结果做商业交换的平台，2企业生死企业依靠结果生存。3不同人生。人生是一个一个结果积累的过程。二、什么是结果，什么是任务?做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。1结果三要素： 有时间 有价值 可考核客户价值是做结果的方向2什么是任务？ 完成差事:领导要办的都办了. 例行公事:该走的程序走过
13、了. 应付了事:差不多就行了. 无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。3、结果种种1坏结果，是做任务。2合格结果、超值结果才是我们想要的结果4、如何做结果1结果三法: 重点法； 分解法； 递进法。2结果思维训练法： 外包结果训练法； 底结结果训练法。（通过认清结果与任务的区别，树立员工的结果导向思维，明确我们工作中的走形式，做任务现象，真正的提交结果，大多数员工在做任务，而不做结果，我们会训练大家如何做结果。并且结合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率，提高运营效率。）第三讲：执行型人才的三大标准一、信守承诺信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。二、结果导向像导弹一样，锁定目标，锁定结
14、果，一往无前，不达结果决不罢休。三、永不言败唯一的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。第四讲： 执行的四十八字真经执行训练的要领一、执行的八字方针1认真第一、聪明第二不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。 二、执行的十六字原则1结果提前、自我退后2锁定目标、专注重复什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。三、
15、执行的二十四字战略1决心第一、成败第二2速度第一、完美第二3结果第一、理由第二光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。事前要决心，事中要速度，事后要结果。学习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。（在学习了商业人格，结果导向，工具后要求建立起相应的执行观念，做为总结，执行人才三大标准及执行的四十八字真经从文化层面让员工理解执行的标准及考核的标准！做为时刻检验自己的标准。将执行的理念精炼成四十八个字做为执行的准绳。并且可以形成日后做公司文化的工具。）第五讲：客户价值：执行的动力与方向一、什么是客户？我
16、们的衣食父母是越用越多的资源是我们的商业回报没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。二、什么是客户价值? 满足客户价值需求；超越客户既定的期望。企业生存的底线，执行的动力和方向。1. 关系或形象2. 客户解决方案 三、怎么做客户价值?（一）原则1、 高价值2、 低成本3、 可体验4、 能持续四、内部客户价值只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。1，对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题2，对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。五、客户价值的修炼1. 你的客户是谁？2. 上周为这些客户做了哪些工作？3. 这些工作的结果是什么?4. 本周准备做什么事感动客户？（建立
17、了结果导向的思维之后，树立提交结果的对象：客户！如何明确客户的真正定位，如何提供客户价值，赢取最大的客户信赖，不战而屈人之兵。以及在企业内部建立内部客户价值文化。企业内部同级别及上下级之间也是互为客户的关系，需要互相配合，互相提供价值，让员工真正懂得协作的本质！让部门上下级沟通从此告别推诿扯皮！）第六讲：锡恩4R运营管理体系建立不依靠任何能人的制度体系一、更适合中国是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，锡恩独家4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。二、制度执行要点 凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“
18、我”不相信就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4三、制度执行流程R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！1， 结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.2， 不相信“拍胸脯式”的保证：3， 上级下达各项目标，下级提出行动4， 措施，没有措施的承诺千万不要相信。R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！1承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。2承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。R3：不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！1为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.2人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
19、3对事不对人，我们要的是结果和改进.R4：好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。1 业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。2 好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。四、4R运营制度化（1）COO制度；（2）质询会制度。五、锡恩执行超级实用工具：YCYA制度Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”（ 在拥有了独立商业人格，以结果导向的工作方法，时刻不忘为客户提供价值的观念树立起来以后，还需
20、要一套不依赖于任何能人的运营机制来保障它们在企业的持续运行， 锡恩4R机制助您立即建立！(注4R为锡恩执行力咨询项目的核心内容，已申请知识产权专利，是目前上万家优秀企业正在实行的一套以结果导向的管理机制，4R咨询项目为锡恩王牌咨询项目之一，实施方式为由锡恩特级咨询师顾问团队深入企业3个月时间，加1年服务时间，价值68万。在团队执行力训练营公开课上将由4R特级咨询师以培训课程的形式将核心内容完全讲授，同时配以实操训练。)第七讲：高层执行力-做狼性总经理，迫使员工进化 学习亮剑，树立军魂，打造狼性团队。一、狼性总经理的四大战略底线1. 生死之理：靠什么来指导我们的思想？2. 存活之理：靠什么来指导
21、我们的业务安排？3. 致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？4. 持续之理：靠什么获得持续竞争优势？二、狼性总经理四大领导原则1、自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。2、顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英 雄，而不是英雄造时势。3、血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。4、知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心。三、狼性总经理的三大角色定位角色1：文化第一推动：核心理念与公司文化才能凝聚人心角色2：建立执行机制：只有机制和流程才能复制强大的团队角色3: 做大客户的朋友：客户价值是你的战略的方向第八讲:中层执行力-中层决定成
22、败一、中层执行四要点1战略执行：是做大气层，还是做放大镜？2带领团队:是当司机，还是当乘客？3追求业绩:中层经理永远只有一个目标赚钱！4超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！二、中层执行方法（两讲三做）：1讲清结果2讲清后果3做检查4做奖罚 5做机制 领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队责任，为客户负责，这就是执行团队成功的根本。中层=责任：团队训练领袖风采。（执行力的打造不是一朝一夕的事情，需要不断的巩固，同时更需要从两个方面入手，企业高层与企业中层，高层执行力狼性总经理原则会告诉我们为什么说在市场竞争中未来能长久生存的企业都是具有狼性灵魂的企业，而未来能长久生存的企业家都是具
23、有狼性灵魂的企业家。反之则毅然。 另一个方面是中层的问题，中层是企业的关键，您的中层是放大镜还是大气层直接决定总裁战略的执行效果。中层决定执行的成败，这方面会重点讲，让中层学会带领团队去执行。）学员作业：1、让我感受最深刻的一条理念或方法是：2、把这条理念或方法变成我的一项工作措施是：3、通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是：课后服务：如果对您企业的执行问题有什么不解，可以与我们的讲师直接沟通，为您解答执行难题。六、课程训练方案：训练形式：案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争几种训练办法：“精神集中训练”“领袖风采训练”“团队对抗训练”“角色扮演训练”
24、等。授课特色：讲练结合，大量的互动与训练；培训特色：团队训练、流程化服务和落地有效的实操实战；讲师特色：讲师讲授震撼、富有感染力，演讲活跃富有激情。能很好的鼓舞员工的士气和工作激情。 角色扮演：我是合格的留声机。 “精神、集中”的训练， 任何时候都要明白自己的工作职责七、课程安排课程时间：2011年5月10、11日地点：京安牡丹城二楼会议厅（涧西区南昌路牡丹广场东）参训对象：总裁带领中高管八、课程资费团队报名立即享受以下优惠团队执行力训练营立即节省增值服务1人1580元5人套票6500元1400元1人总裁沙龙名额10人套票10000元5800元1人总裁沙龙名额20人套票16000元15600元
25、2人总裁沙龙名额30人套票20000元27400元3人总裁沙龙名额打造执行团队，共建伟大公司！量维锡恩携手与您共成长！洛阳量维企业管理技术有限公司客户中心供稿下面红色字体内容是赠送的工作总结模版，不需要的朋友下载后可以编辑删除！谢谢！【企业会计主管工作总结(一)】今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等*万元。处理原始凭证*多份，作记帐凭证*余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。在收款时，认真开收据，
26、认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比
27、较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的
28、收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。【企业会计主管工作总结(二
29、)】在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下：1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目
30、标!2、出纳展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的
31、工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善!延伸阅读篇：工作总结写作注意事项:调查研究总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。热爱热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。实事求是总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成
32、绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。【企业会计主管工作总结(三)】2013年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理会何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长
33、的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异
34、的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有
35、些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。三、模拟银行演练2013年银行会计主管工作总结：在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场
36、竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡
37、量业绩的指标，更是生存成长的基础，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12月24日的耶诞夜，亦即12月25日凌晨举行子夜弥撒。下面是出国留学网为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动策划书，欢迎阅读与借鉴。幼儿园圣诞活动策划书(一)1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活
38、动，真真实实地让孩子感受到了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆!活动分两大部分：第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们
39、送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。3、结合圣诞节进行游戏活动Merry Christmas，教师将活动室布置成欢庆新年的样子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了问候语Merry Christmas 的练习;句子I want的练习;还学唱了新歌：Happy new year，活动很自然也很有意义。4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中间一声“圣诞Party开始喽!让我们一起来狂欢吧!孩子们齐声唱起趣了圣诞歌，紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们
40、齐齐登场跳起了“兔子舞”5、彩灯闪烁，在同一首歌的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱：“亲爱的爸爸妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声，谢谢你们啦!”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他们能没有丝丝感动?圣诞老人和圣诞小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲Jingle bells的精彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已，圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗
41、礼。接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”他们忘乎所以的喊着、叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中1. 活动目标：(1) 通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学英语的兴趣，(2) 给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐2.环境创设：(1)圣诞树这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立刻就显现出来了。树顶星树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像
42、是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上“皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。布偶在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。雪花片在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就是洁白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中享受到大雪纷飞的感觉。活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪花和“Merry Christmas!”的字样。 明亮的玻
43、璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也是特别的感兴趣。活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等.欣赏学唱英语歌曲：Jingle bells; We wish you a Merry Christmas and happy New Year)并学说祝福语“Merry Christmas!”活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。活动四、学习制作一个Christmas star，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，
44、然后老师把它挂在墙壁上。漂亮的圣诞树，神秘的礼物!让孩子们充满惊奇!让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”!活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10点半准到达班级，大家欢乐party!活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭!活动中让孩子们懂得关心他人，学会分享!幼儿园圣诞活动策划书(二)一、活动名称：快乐的圣诞节二、活动目标1、了解西方的传统节目圣诞节。2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。三、活动准备1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装
45、一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个，内装若干智力题卡片。3、即时贴剪成的“红色圆形”、“黄色半月形”、“绿色小松树形”，幼儿最少每人一套。即时贴剪成的红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形，家长每人一套。分散地藏放在睡眠室的各个地方。例如：床边上，窗台上，玩具架内四、活动过程(一)活动导入1、教师：圣诞节到啦，我们和家长一起来庆祝圣诞节好不好?今天，小丑姐姐(另一名教师扮演)还特意举办了一个圣诞舞会，想邀请大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你们先做一个“寻宝”的游戏。大家快来听听我要告诉你们这个游戏怎么玩。2、示范讲解“寻宝”玩法：出示范例,请幼儿观察“娃娃”脸上有什么?都是些什么形状?什么颜色?老师：老师把这些小卡片都
