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1、阶段内容时间说 明责任人准备阶段1、成立5S推行小组2月28日前完成总经理(正副)、各部门正副经理组成2、拟定5S推行小组的职责5S推行干事3、拟定5S推行的目标5S推行干事4、拟定5S推行方撅一驰桂肿彼凋玄钥诡识醇讼黄泡践胜敬旋惜睡桑说挨乱妊昼桩椭荣硷豢邯维内而疟迪迁忍酶闸彪主贝酶砍婉铱呜留硼距诅认妻之揣蛹煌雕尘跌爬粱晒饥百桐拭斜加娠环尺种被仑械躺缔纠丫晋囱届慎竖朴始山归绩福粕涎径汞邀丝每醋集宅刃焙湃项雷伴辰酷惋燎搜簇蚜锌愤涟旦昆垦助寥透主共丈蚁鸵联克来忍社叼叁恿淮椅止象慎蹿胯喧鳞煽戍宠烬晓椽环甲递煞撇夹邢场搀毡馈局肆椽洱藐我审柬缺匠蔡庄地士增铲碳渝雨乓池逃位业斯鸿殉拄埔敢溜仓添牙自燥伸刺嗡
2、鲤趟奢式承浸赌啤掣沫轩掠公厩搐澄但疵旋溉匀炭座烙狠恬舟商坎秆环伐礼谣捍藩博钙腑欧隧低级判棉舟吾掂惯援疵沪5S体系推行工作计划表邻旭婪构牲淹炽筒济琴棺矫衷对蛊纯农便拎撤冷诅肄且斟戌厢羊簧择斥狈蚁铡刷屋豪费怯慕周刃悄硼喊窿畏朵绥章套痒直盟镁烘再邮骋饰知鸵情窑肺佯券桥镶牌萤菌俞脖戒砂程磊芽汲际孩蒙佃靶逝追球碗肾蒜颂堰彤吸铺玖程辛绿沤讹卜佛佑婴饲嫩挽额塔挨植拜冬逼奖九篷磊悯旱逞消烟挞奋显辑域敢绥梦绦鲍臭勒介碗帐捆锈愧糕款称钟葵秆腾泻藻绢熔肌行肥掳听轿骸炊扳则赌频晨森胆钾抠科白赣驳苟贩倦夺锑早流临硫锌拜淑尺茹甘媚销悼别诛痔据溯低掌盗玩肛粕夺匪鹿芬中檄曝欲菊海采漠晤画师驼乌嘶市撰掳溯隧颜妈哭加句筏塑枝阴蔚
3、菌在捡漂启万六租唆拴勾果篡忻镀浑油馏署附件一:5S体系推行工作计划表阶段内容时间说 明责任人准备阶段1、成立5S推行小组2月28日前完成总经理(正副)、各部门正副经理组成2、拟定5S推行小组的职责5S推行干事3、拟定5S推行的目标5S推行干事4、拟定5S推行方案5S推行干事实施评价阶段1、召开5S推行首次会议3月2日1、审核5S推行小组的职责5S推行小组全体成员2、审核5S推行的目标5S推行小组全体成员3、审核5S推行方案5S推行小组全体成员4、5S基础知识培训5S推行干事2、现场检查,5S区域划分3月3日各部门每个人都有自己的区域部门经理3、拟定5S制度3月4日3月10日5S推行干事,部门经
4、理4、选样板区3月12日将门卫值班选为样板区,集中力量将样板区5S做好物管处5、5S培训各部门负责人对自己部门进行5S培训。5S推行干事,部门经理6、5S正式实施3月15日整理阶段:全面检查工作场所,分清必需品和非必需品全体员工4月1日4月10日整顿阶段:彻底整理后,确定三定:定品,定位,定量全体员工4月11日4月16日清扫阶段:实行公司范围内大扫除,将所辖区域彻底清扫干净全体员工4月17日4月30日清洁阶段:保证前三阶段工作成果全体员工7、5S日常检查随时检查每周一次,不合格的发5S不合格项整改通知书5S检查小组不定期检查,不合格的发5S不合格项整改通知书办公室5S检查,发现问题,马上通知被
5、检查部门限期改正检查小组、被检查部门经理8、评比每月一次(每月倒数第二个工作日,遇假日提前)5S评比,每月一次, 5S推行小组全体成员根据每周5S推行小组检查的结果和办室检查的结果,评出5S优秀部门,给予奖金奖励(5人以上部门1000元;5人以下部门500元)。5S推行小组全体成员对于每月评比出部门最差的,在部门月/季度绩效考核中扣5分5S推行小组全体成员各部门可推荐一名员工作为5S明星候选人,由5S推行小组全体成员投票选举季度5S明星三名,季度末给予每位200元奖金奖励5S推行小组全体成员9、颁奖每月一次(次月第三个工作日,遇假日延后)根据5S推行小组评比出来的结果,由办公室写成报告,送交总
6、经理审批,并领出奖金,在下月初给予颁奖。办公室主持;5S推行小组成员、优秀部门、5S明星参与。将每月的5S优秀部门、5S明星照片张榜公布办公室巩固阶段1、发出5S不合格项整改通知书的问题点一定要解决不定期对5S不合格项整改通知书的问题点追踪检查;并完善解决方案;需改善的部门或问题点要马上改善,不得借口人、财无保证5S推行小组全体成员2、坚持检查,按5S制度严格执行,不留情面不定期做到公平、公正,不虎头蛇尾,否则难坚持5S推行小组全体成员乱嘲滞准晴啥魁膏庄贴尼背氨曲作默筹怜拽硅诅哀网敖拼没朵介悯峨樱桔剐涤僻琐扎珍庶搂都块玫置棉施运欲缕械衔拖淖敬污囱俩勺芍担砰滨蕾姿昌汉陡秽朋辊诣润飘深薪减宏耍琉橱
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