项目部技术管理办法.doc

上传人:文库蛋蛋多 文档编号:3746138 上传时间:2023-03-18 格式:DOC 页数:11 大小:66.50KB
返回 下载 相关 举报
项目部技术管理办法.doc_第1页
第1页 / 共11页
项目部技术管理办法.doc_第2页
第2页 / 共11页
项目部技术管理办法.doc_第3页
第3页 / 共11页
项目部技术管理办法.doc_第4页
第4页 / 共11页
项目部技术管理办法.doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《项目部技术管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部技术管理办法.doc(11页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、北同蒲项目部技术管理办法第一条 技术管理要求一、设计文件有审查内容:1设计文件是否配套齐全(含指导性施工组织设计和“环保”配套设计)。2.设计工程量与实际数量有无出入。3.有无由于设计总体性不强,而产生建筑物位置、标高相互矛盾以及与既有建筑物关系有无违反规定,相互干扰。4.按各类规定应取得的协议是否齐全(包括环保规划、能源资源、排灌、通航等等)。5.设计提出施工方案的临时设施能否满足施工要求。6.结构及施工方案方面有无合理化建议的可能性。分工:1.文件鉴定或交底前由总工组织有关人员,重点查施组、施工方案、大临设施。2.开工前由主管工程师在现场调查复测的基础上,重点审查设计与实际有无出入,如建筑

2、物及其设施的位置、标高有无干扰。3.施工过程事先由工程部组织审查各单位工程各部位结构是否合理,细部尺寸是否正确与地下物有无干扰。程序:审查出的问题。工程部、项目部填写附表一上报给建设、监理和设计单位解决或答复。二、技术有标准内容:1.国家颁发的有关设计与施工及验收规定。2.铁道部颁发的有关施工规范、设计规范、规则、规定及施工技术安全规程。3.铁道部颁发的铁路技术管理规程。4.省市颁发的有关地区性建筑法规和专业性文件。5.与工程有关的标准图、定型图、通用图。6.国颁、部颁的有关工程质量检验评定标准。7.有关的各种安全技术操作规程。8.上级部门颁发的有关专业工程施工工艺标准。9.有关各种施工机械的

3、安全操作规程。10.关各种计量与试验的标准和操作规程。三、施工有组织设计内容:1.编制说明(工程特征、建设要求、关键工序施工对策、技术经济指标分析等)。2.总平面布置图。3.针对工程特征选定施工方案及主要工序的施工方法,相应的技术措施(包括冬雨季施工措施)。4.施工进度安排及劳动力需要计划。5.必要的施工设施、施工方法、临时工程,施工平面示意图。6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。7.质量和安全技术措施。8.环境保护及措施,职业安全健康的保证能力。9.料具、主要设备及机械的使用计划、供应时间。10.在既有线施工中工务、车务、电务等部门共同配合的要点计划时间安排。11.降低工程成本

4、的技术措施及有待解决的施工问题。12.质量检查验收评定标准。13.所采用的规程、规范名称、文号等。分工:1.项目部总工及技术负责人提出现场调查资料和参与编制。2.项目部主管生产副经理、总工及技术主管参与调查和编制。3.项目部总工主持编制并组织讨论,由工程部执笔编写。说明:1.施工组织设计应遵照“三标一体”程序文件编制。在熟悉设计文件和深入调查现场的基础上,并参照合同承诺、业主要求及公司对该项目的指导性意见进行编制。2.项目部技术主管编制实施性施工组织设计,由项目总工程师审核,监理工程师审批,报公司工程管理部一份审核备案。3.重点工程的施组,中铁六局集团公司有要求的,报集团公司工程管理中心审批并

5、备案。4.非重点工程的施组由项目部编制,项目经理及项目总工审批。5.各工程项目的施组要求项目部一份,公司工程管理部一份。上报中铁集团集团公司、监理及甲方的份数另行增加。四、开工有报告内容:1.施工图文件满足施工要求。2.施工组织设计(或施工安排)和施工预算已编制并已批复。3.拆迁、购地已能满足开工的需要。4.施工基线及水准测量经按规定复核确认无误。5.工地布置,水、电、临时房屋、运输便道等均能满足施工需要。6.材料、设备、机具、劳力准备均已满足开工需要。7.施工现场安全措施符合规程要求。8.必要的施工协议已签定。9.工程投资款源已落实。申报程序:建设项目单位工程开工报告,由项目部工程部、安质部

6、配合负责填报开工报告一式六份,报项目经理及总工审批。开工报告报监理、建设单位批准公司工程管理部存一份,项目部四份。监理、建设单位各留一份,如甲方另有要求时份数随机增加。说明:1.未经批准的或无开工报告的工程不得开工。2.开工报告用的表格填报按建设单位要求填报。五、定位有复测内容:1.线路直线的转点桩、曲线交点桩、缓和曲线及圆曲线的始终点桩。2.隧道与大中桥的中线控制桩和导线三角网的主要控制桩。3.站场和房建的基线导线及水准基点桩等。4.桥墩台的定位,水准基点。5.线路导线,水准基点。6.站场基础、岔群定位、水准基点。7.主要建筑物的定位、水准基点。8.临时控制桩、护桩、临时水准基点的引设。分工

7、:上述内容由项目部总工组织,由项目部工程部负责复测,项目总工检查。说明:1.测量和复测应使用规定的测量记录本。中线和水平测量应按测量要求分别记录。2.所有控制桩和水准基点桩,应按测设埋桩的要求进行。(如在冰冻地区,水准基点桩应埋入冰冻线以下;所有控制桩周围都应用混凝土固定保护)3.控制桩和保护桩要有桩位示意图。4.各控制桩橛要设标桩,并由测工经常检查、保护。5.由基线坐标控制的铁路站线、建筑物必须与测定的线路中线核对限界或设计要求的距离。六、技术交底有书面资料内容:1、技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。2、项目部负责

8、人组织召开专题会议,由项目部技术负责人向全体人员技术交底。主要内容是本项目部所承担的工程规模、工期要求、主要施工方法、重点工程主要施工措施、安全质量要求、增收节支措施及季节性施工措施。3、技术人员向作业队长、工班长进行具体专项施工方案、“四新”技术、设计变更等的技术书面交底,交底后,双方必须互相签认。交底的主要内容为:图纸、技术标准、工程量、施工准备、现场情况、工程难点、施工部位、劳动组织、责任分工、操作方法、施工顺序、工种间配合、配合比要求、测量桩位、标高控制桩点、安全质量措施、消防、临时用电、环保、工期要求及其他注意事项等。4、分项工程的施工技术交底是将批准的施工组织设计所确定的施工方法向

9、操作者进行交底,施工方案的具体化,作业队长、工班长应组织施工人员认真学习、讨论技术交底,明确分工,制定保证措施。5、技术交底必须在该交底对应项目施工前进行,并应为施工留出足够的准备时间,技术交底不得后补。6、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和被交底人应履行交接签字手续,技术交底应及时归档。7、技术交底应根据工程施工过程的变化,及时补充内容,施工方案、方法改变时也要进行重新交底。8、项目部负责其承建工程范围的技术资料的收集整理。分工:对上述内容及交底资料由工程部部长批准。七、机具安全有鉴定内容:1.机具的安全鉴定应按施工前;施工中;施工完成后三个阶段制定出安全鉴定计划并付诸实施。

10、2.机具的安全鉴定中,要检查机具的防护装置是否健全。(系指所有机械传动带、明齿轮、明轴、皮带轮、飞轮等是否有防护网罩)。电锯、电刨是否安设防护装置,小翻斗车的刹车是否灵敏、可靠,搅拌机料斗是否有牢固的挂链,电动机具绝缘是否安全可靠。3.对于起重机具的安全鉴定,应检查是否配置所需要的卷扬限制器;起重量控制器;联锁开关等安全装置以及不同性能和结构形式的起重机具所应配备的保险装置。4.对各种机具设备及安全装置都必须坚持按期保养,经常检查严禁带“病”工作,对其起重的钢丝绳,吊具等应严格按索具报废标准鉴定。5.对机具设备、锅炉和压力容器。要鉴定其检查,维修、保养状况,确保它们处于良好技术状态。对操作人员

11、要检查是否通过培训并取得合格证 书。6.对易损零部件,必须明确专人,在施工前和施工过程中的 经常性检查。八、工程有台帐内容:1、对在建工程建立台帐,用以反映在建项目形象进度情况。2、变更设计建立台帐、用以反映变更设计状态情况。九、材质有试验内容:1.钢材、电器材料和产品、防水材料、电焊条等的抽样检查试验。2.碴、石和混凝土集材的材质、强度试验。3.路基填料的试验。4.钢材焊接试验。5.各种配合比选定试验。6.砂浆、混凝土检验的各种力学试验、抗渗试验。7.地基承载力及钎探试验。8.填筑或换填土夯实试验。9.打桩记录和基桩静载试验。10.水暖风管道的通水、渗漏检查试验。11.气管道强度及密封试压试

12、验。12.电器安装的绝缘和电阻测试。13.消防系统试验。14.钢筋混凝土现场予施应力试验。15.各种新材料、新产品,未经有关试验部门鉴定,不得用于工程中。说明:1.对于钢材、电焊条、电工材料、防水材料、卫生没名、化工产品及其它易于影响工程质量的材料,供料时应由厂家同时提供相应的产品合格证。并经由物资供应人员及时提供给工程主管工程师。2.各项试验应由工程主管工程师安排。3.所有产品、半成品出厂合格证及试验报告、记录等均应妥善保管分类存放、随时接受检查并纳入竣工文件交付。十、设备进货有验收内容:1.各种机械设备、电器、通信、信号器械等供货同时,应提供产品出厂合格证、说明书及随机图纸(含配件)。2.

13、各种机械设备、容器等其本身出厂时所贴附的标牌、说明、商标等必须保证齐全、清晰。3.工程中所有各种机械、设备进货时,应由专人根据设备图纸及进货日期对其选型、规格、质量标准、数量和所要求的进货时间进行检查验收并做好记录和签认。十一、隐蔽工程有检查内容:按铁道部办公厅文件办档20028号铁路建设项目文件编制移交办法附件5办理.说明:1.监理人员的检查,由安质检部主持、有关施工技术人员参加,必要时请设计人员参加。2.施工现场需对隐蔽工程先行自检,并填写好规定的各种检查表,通知监理单位检查并现场签证。十二、施工有日志内容:施工日志应按下列各项填写:1.填写日期、当天气象情况。2.当日班组任务分配情况及负

14、责人姓名。3.当日完成的主要工程数量,质量及其安全情况、机械设备运转情况。4.当日使用的主要材料的规格及数量,有代用料时对内容及批准手续应记录清楚。5.主要分项、分部工程的施工方法,机具配备及使用情况。6.施工过程中,对设计、施工措施的变更情况。7.施工中对发现的问题和其解决的办法、结果、如在临时停电、停水、待料等情况时,所采取的应急措施。8.各级领导和检查人员对施工中的各项要求意见和指示。说明:1.每个单位工程或独立工程必须建立施工日志。2.鉴于施工日志对于工程质量的评定、日后的维修或增建等具有十分宝贵的参考价值,所以要求施工主管技术人员要从开工到竣工按上述内容如实填写。3.要求填写的字迹整

15、洁,内容简明扼要,准确齐全。十三、变更设计有批准内容:1.变更设计应遵照铁建(1997)125号铁路基本建设变更设计管理办法的通知。程序:1.类变更设计由提议单位提出变更理由和经济比较资料,经建设单位审查同意后交原设计单位研究,设计单位征求各方面意见后以正式文件批复。合同款元随之变更,费用纳入总概算。2.、类变更设计由提议单位提出变更理由和经济比较资料,经建设单位审查同意后交原设计单位负责变更设计,以变更设计通知单形式通知有关单位,该项费用一般含在包干费中。待添加的隐藏文字内容23.变更设计严格遵守“先提议、后变更,先变更、后施工”的原则。未经批准自行变更和先施工的由施工单位自行负责,不与验工

16、计价。十四、未完工程有盘点内容:季、年度验工时,对已完工程量不能验工的工程项目,已加工的材料及半成品,已安装未验工的设备,均应按照预算章节编列未完工程盘点单,并显示成本金额和主要工作量。分工:1.由项目部工程部负责对未完工程进行工程量统计。2.由项目部主管验工人员将未完工程盘点单按建设项目工程名称、预算章节汇总作为经济活动分析的依据。3.对于盘点单的审察,按验工程序办理。说明:1.现场盘点要认真严肃,必要时应进行测算。2.盘点单上应对不能验工的原因加以说明。十五、完工有最终检验内容:1.单位工程观感质量情况。2.工程施工技术资料:按规定准确齐备,并有各级签章。3.单位工程质量综合检验评定情况,

17、分项分部、单位工程质量检验评定表应齐全,并评定等级,核定结论和有关人员签章。十六、竣工有文件内容:1.要有完整的竣工图纸,竣工图纸已按设计变更和施工洽商记录进行了修改,图纸与实际物相符,并按规定对图纸进行折叠。2.竣工资料要齐全、完整;所有竣工文件的内容要真实记述和准确反映建设过程和竣工工程的客观实际。资料内容如:变更设计通知单、建交表、程检表、原材料出厂合格证、试验报告等。3.开工报告及竣工验收报告。4.隐蔽工程检查证及原始记录资料。(如打桩记录、分项、分部工程质量检验评定记录。钢筋混凝土养生测温记录等。)5.工程日志簿。6.混凝土和砂浆试验报告单、养生记录。7.预制构件出厂合格证,材料检验

18、报告单。8.质量事故处理记录。9.各种机械设备、电器、通讯、信号器械等产品的出厂合格证,说明书及图纸。10.工程总结。11.各压力管道的闭水试验基打压试验报告单。分工:1.竣工文件由项目部工程部长主持编制,按有关规定或建设单位要求归档。说明:1.竣工文件的编制依据为铁道部铁路建设项目竣工文件编制移交办法(办档20028号)。铁路建设项目竣工验收交接办法(铁建设【2001】117号)。2.竣工文件报送份数和其他要求以见铁道部铁路建设项目竣工文件编制移交办法(办档【2002】8号。3.竣工文件要在请验前编制好提前510天送达接管单位(局部交验不在此限)。4.文件的书写及装订应整齐、美观,封面及卷内

19、目录填写清楚,字迹工整、文面整洁,严格按要求办理。5.需送铁道部档案馆的资料要绘制正规的竣工腊底图。6.新绘制的竣工图,应按规定式样绘制图标,如用施工图改竣工图时,应保留原图标,并在其上方(或适当位置)加盖竣工图章。并在图标上逐级签名,使其具有法律依据。十七、完工后有总结内容:1.工程概况、主要工程数量。2.工程地点及周围环境。3.建设单位、监理单位、施工单位、开、竣工时间、4.主要施工方法及采用新技术、新材料、新工艺、新产品等方面的情况、5.施工中遇到的重大技术问题及处理情况,隐蔽工程检查情况。6.工程质量创优情况及核定的等级安全情况。7.变更设计情况。8.各项主要技术经济指标实际完成情况。

20、(1)工期指标(2)劳动指标(3)主要耗材指标(4)质量指标(5)降低成本指标(6)大型机械使用指标。9.主要经验教训及今后需探讨改进的问题。10.使用期间应进行观察和注意的问题。11.能说明结构或主要施工问题的照片。(或录像)说明:1.需要撰写技术总结的项目,项目部技术主管起草成文。2.各有关职能部门有义务向执笔人提供所需资料数据。第二条 职责分工:顺号内容负责部门负责人1设计文件审查工程部马立峰2技术标准工程部马立峰3施工组织设计主管生产副经理、总工、工程部李志国、马立峰、舒庭波4开工报告工程部、安质部舒庭波、张程5定位复测工程部舒庭波6技术交底工程部韩世伟、任志鹏7机具安全鉴定安质部张程8工程台帐工程部舒庭波9材质试验实验室杨晨10设备进货验收物资部周应林11隐蔽工程检查工程部舒庭波12施工日志工程部舒庭波13变更设计批准总工程师马立峰14未完工程盘点工程部舒庭波15完工检验安质部、实验室张程、杨晨16竣工文件工程部舒庭波17完工后总结总工程师、工程部马立峰、舒庭波中铁六局石家庄铁建公司北同蒲项目部2008年3月1日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学 > 成人教育


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号