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1、 版 本修 订 内 容修订日期修订者1初次发行2013-2-20张丽2更改处罚条例2013-3-7朱明进核准黄筱燕审核朱明进制定张丽1.0 目的 有效建立一个整齐、清洁、明亮、人有定职、物有定位的工作环境， 以落实公司稳定质量、提高效率、降低成本之经营理念，提高市场竞争力。 2.0 适用范围 2.1公司各部门所辖之办公室及责任区域。 2.2 生产作业区域。 3.0 组织与权责 制造/管理部：负责5S活动的管理及推行。各部门：负责5S的实施。 4.0 作业内容 4.1 5S活动管理方针： 4.1.1 整理：区分要用与不要用的物品，并将不要用的物品清理掉。 4.1.2 整顿：要用的物品依规定定位、
2、定量地摆放整齐，明确地标示。 4.1.3 清扫：清除责任区内的脏乱，并防止污染的发生。 4.1.4 清洁：将前三项实施的做法制度化、标准化、贯彻执行并维持成果。 4.1.5 修身：人人依规定行事，养成好的习惯。 4.2 5S活动责任区划分： 4.2.1 办公室、各层楼公共走道及茶水区、厕所。 4.2.2 生产作业区域：制造部。 责任区域：1、2楼作业区。 4.2.3 仓库：仓管单位。 责任区域：仓库作业区。 4.2.4 检验区域：品保部。 责任区域：IQC、OQC、检验设备区。 4.2.5 公共区域：行政部。 责任区域：大门、门卫室、大厅、停车场、厂区公共区域、食堂、会议室。4.3 5S活动管
3、理权责： 4.3.1一般员工（依各部门职能区域）： 4.3.1.1 个人办公桌面、文件柜等整理、整顿。 4.3.1.2 个人责任区（环境区域）之清理及清洁。 4.3.1.3 仪器/设备保养及清洁。 4.3.1.4 治/工具整理及归位。 4.3.1.5 作业区通道及地面之清洁。 4.3.1.6 生产线及仓库之整理。 4.3.1.7 依规定行事，守纪律、养成好的习惯。 4.3.2 部门主管（依各部门职能区域）： 4.3.2.1 作业环境区域督导。 4.3.2.2 责任区域指定、分配至个人。 4.3.2.3 生产线成品、半成品及原物料之摆放位置规划， 4.3.2.4 公告栏之整理。 4.3.2.5
4、贯彻执行5S管理活动。 4.4 5S活动实施办法： 4.4.1 整理： 4.4.1.1 有效的运用标示及识别方法，管理产品、物料、废品及垃圾。 4.4.1.2 原物料、成品、半成品与垃圾、废品及余料等区分放置清楚。4.4.1.3 千层架的正确使用与清理。 4.4.1.4 作业员置物放置区定时清理。 4.4.2 整顿： 4.4.2.1 工作台、凳子、叉车定位摆放整齐。 4.4.2.2 治具、工具定位摆放及正确使用。 4.4.2.3 消耗性用品（抹布、手套、指套、扫帚、拖把等）定位摆放。 4.4.2.4 半成品及成品堆放整齐。 4.4.2.5 走道保持畅通。 4.4.3 清扫： 4.4.3.1 流
5、水线、设备、工作台、窗户、玻璃墙等之清理擦拭。 4.4.3.2 下班之前确认打扫、整理及物品定位。 4.4.3.3 不良品及报废品及垃圾定时清理。 4.4.3.4 环境区域定时清理。 4.4.4 清洁： 4.4.4.1 保持工作环境之整洁干净。 4.4.4.2 流水线、设备、工作台之清洁干净。 4.4.4.3 长期（三日以上）置放物品加盖防尘。 4.4.4.4 仓库货架的清扫。 4.4.4.5 档案的清理。 4.4.5 素养： 4.4.5.1 遵从上级指示工作。 4.4.5.2 遵守服装仪容规定。 4.4.5.3 工作认真、积极完成工作目标。 4.4.5.4 按公司规定准时上、下班、及配合生产
6、需要加班。 4.4.5.5 遵守公司各项规定。 4.4.5.6 按照作业标准工作。 4.5 检查： 4.5.1 检查时间定义：开始第1个月，每天定时上午10：00稽核小组成员进行对应被稽核部门巡视评分。 第2个月开始后续每周二五早上10:00进行稽核（每周2次）. 4.5.2检查对应部门成员: (制造稽核品保；品保稽核工程；工程稽核业务;业务稽核资材；管理课稽核采购业务财务;资材稽核制造；采购财务稽核管理课) 4.5.3 检查中状况： 稽核过程中,如发现缺失得分2分或2分以下需拍照并发改善报告发责任部门，责任部门24H内改善,需有改善后照片并打印张贴5S看板内.如在改善规定时间内完成，将给予不
7、扣分处理，如未完成将给予相对应按缺失轻重扣分并写出改善报告. 稽核后评分结论为最后一名部门/线/组,将给予处罚（第一次50元，第二次100元，第三次150元，每次按50元以此类推递增）与颁发锦旗（白）；第一名将给予奖励（第一次50元，第二次100元，第三次150元，每次按50元以此类推递增）与颁发锦旗（红） 4.5.4 每周稽核5S有合格的部门或区域需拍照记录，稽核小组成员全部一致评判后将公布.4.6 申诉制度： 5S活动关系到各部门之荣誉，若有任何不公平之事情，当事部门主管向5S小组组长先行沟通,如无法达成共识, 再向上一级主管申诉及呈报，由上一级主管协调处理。 4.7 5S成员考核： 由各部门委派一人担任,成立5S成员稽核的力度、开单的数量等, 作为考核依据, 并在月底给予不同的奖金作为鼓励。 4.8 记录表单： 4.8.15S缺失联络单 4.8.25S检查表 4.8.3色标
