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1、“6S现场管理”实施方案目录一、 MI车间二、 PVC车间三、 加热车间四、 附件车间五、 物流一部六、 物流二部七、 动力部八、 中心实验室九、 行政一楼十、 行政二楼十一、 行政三楼行政三楼 “6S”管理实施方案第一章 总则为营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、提升公司形象；培养具有良好习惯、遵守规则的职工队伍，结合实际制定本办法。第二章 管理内容、实施细则第三条 管理内容：（一）整理：划分推进责任区域，各推进责任区再进行区域划分，并对本区域内的东西进行公私区分、分类整理，区分为必要物品和非必要物品。1、责任区是指使用的桌面、抽屉、电脑、文件柜、机器设备。2、公私区分是指对公司资料与私人
2、资料进行严格区分,个人使用的资料也要纳入管理,生产现场不允许有私人物品出现，私人物品一律存放于更衣柜内，办公区域内的私人物品要指定放置位置，一般存放在抽屉内。（二）整顿：整顿是将整理后留下来的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识，实行定置管理。对非必要物品果断丢弃，并遵照安全、保密的原则进行销毁或转移存放地点；对必要物品要妥善保存，使办公室现场井井有条，做到想要什么，一分钟之内便能拿到。（三）清洁：清洁过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，对各自岗位周围、办公设施、操作的机器设备定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。（四）清理：在整理、整顿、清洁管理工作之后，认真维护已取得
3、的成果，使其保持完美和最佳状态，它是对前三项管理活动的坚持和深入。 （五）安全：把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。目的是为了加强职工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。（六）素养：培养职工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；切实执行“6S”管理试行办法，持之以恒，养成良好习惯。第四条 实施细则（一）公共区域的管理（包括行政办公区域和生产现场）1、地面要求干净、通畅；门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好整、干净无尘；每一间房屋内应当有定置管理图，并且图形与实际相符；2、墙面不允许悬挂任何东西；3、室内物品存放的位置必
4、须经过科学的设计、认真的清理，做到合理、方便、整齐、朴实，并合理确定室内固定物品的位置和移动物品的静态位置； 4、办公桌要为绕绿色植物顺时钟方向向摆放；5、办公设备：如打印机、复印机、传真机等设施或灯具、空调、电风扇等电器每周应检查一次完好情况，并要求导线、线缆集束，整齐、美观、干净无尘，符合安全要求；6、电话号码单不要张贴在任何位置，可制作成电话簿，置于电话机旁；7、电脑内保存的文件资料分类科学，便于查找；8、垃圾筒(废纸篓)应当及时进行清理，每天至少清理一次；9、下班后关闭所有电气设备电源及门窗。 （二）柜、架管理1、公共区域内柜顶上不允许摆放任何物品，柜底不放任何杂物，表面保持干净无积尘
5、，所有物品定置放置；2、要求所有的柜、架、盒均加上标识，明确责任部门、责任人、柜架上资料的类别等信息。如需标识字体，字体均为3号宋体。文件柜实行一柜一图，柜内每层、每堆物品应有定置标识，标识内容与实物相吻合； 3、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新。（三）资料归位管理1、工作台、办公桌面每天整理一次，在办公时间内，桌面上只能放置当日要使用的物品和文件资料； 2、置于办公桌上的文件架内只能存放三天内使用的文件资料，每个文件夹要分类标识清楚，每个文件夹内的资料超过3份就必须有目录清单;3、文件柜内的文件、资料，一个月内经常使用的放在
6、上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致，三年以上（含三年）要使用的归档保存;4、要根据文件资料的属性进行不同类别的划分；其次，在文件夹和放置位置上分别贴上相应的标签，避免不同文件夹的放置出现错位。（四）桌面状态1、工作人员每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面，桌面允许摆放的物品包括电脑显示器1台（放在桌子的左上角或右上角）、电话机1台、水杯1个、或小型植物1盆（如电脑显示器是靠桌左上角放的，则植物放在电脑左边，反之，则放在右边）并定位摆放，其它物品一律不得保留；2、三格文件架内可放置9个文件夹，并通过3种颜色区分出文件的类别，可将资料
7、分为待处理、处理中和已处理三类，在每个文件夹上加贴标识，使人一看就知道资料内容、责任人等信息，改变过去桌面杂乱的情况；3、办公小桌可摆放文件架1个、电话机1部、电话簿一本，台历一本；4、所以东西用完后即时归位； 5、桌面下靠左、右两侧摆放电脑主机；6、办公椅要以与之对应的办公桌为相对位置基准，定置放置，长时间外出办事或下班后，办公椅处于全推进状态，有扶手办公椅不能全推进应端正置于办公桌正面。公私区域及公共区域的划分，物品位置定置详见示意图。（五）抽屉状态 1、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，从抽屉里清理走；2、最上面一个抽屉用于存放工作笔记本、最下面一个抽屉用于存放私人物品，
8、私人物品应保持最低限度，如毛巾1张、肥皂1块、卫生纸类不超过2包、雨伞1把、药品少量。其他抽屉只允许放置工作用品，并采用科学方法将物品固定，保证取物的方便与高效率。（六）不需要物品的清理及处理方法：1、不需要的物品主要指没有用的文件、资料、桌椅、文件柜（架）、文具用品等，或在一个月之内不需要使用到的滞留物品、不急用物。处理方法：2、对需废弃的物品全部进行废弃处理；3、对不可废弃或者必须保管的物品，与行政部或仓库联系后，转移至物品长期保管放置区；4、属固定资产管理范围的，及时与行政部联系，经鉴定确认后办理相应手续。 （八）仪态仪表及素养1、培养对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；2、注意仪
9、表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜；3、工作时间使用普通话； 4、接听电话时使用问候语：“你好！*部”，态度热情、大方；5、接待来访客人时言行得体； 6、提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款50元； 7、在参加会议时，必须关闭手机或调到振动状态。除特殊情况，一般不得接听电话；8、将上述内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。（九）档案室的管理档案室是指所有公司档案长期存放物品的场所。1、档案架上物品摆放整齐，设置卡片或柜类定置图加以标识，存放资料柜（架）应有统一的位号标识，物品摆放与定置图相符；2、档案架的摆放要整齐，标识清楚，易于识别查找，摆放空间要符合要求，并
10、保持通道畅通；3、档案室不得存放未经行政部批准存放的物品；4、经行政部批准临时存放的物品也应当有标识牌；5、其它物品存放按照行政部其他物品管理办法施行。（十）门窗楼梯及露台的管理1、门窗楼梯责任人要每天打扫，不落灰尘；2、露台保持整洁，不见杂物；3、露台严禁出现烟头；4、要定期清除杂草。第三章 检查、考评办法第五条 检查办法1、每日督导员例行对本单位“6S管理”活动工作的开展情况进行监督检查；2、逢周五为全面检查日,每次检查后，将检查记录交给相关部门负责人一份，督促当事人在期限内整改。第六条 考评办法1、全面检查日下班前，由督导员按“6S管理”评分体系表对各包干区域进行逐项对照检查，对检查出的
11、不符合项做好记录并通报相关部门领导责令整改，三次检查仍不整改的部门按公司奖惩条款处罚；2、各种检查、考评、奖惩必须有记录、有6S三楼管理小组成员一并签字，并统一上报到“6S”管理办公室，经汇总并经主管领导审批后及时公布。第四章 奖惩办法第七条 奖惩细则1、各部门的“6S”管理执行情况，作为对部门负责人及员工的工作考核内容之一；2、每月周检查评分汇总平均后，得到月综合得分，在年中及年末对成绩突出的部门予以奖励；对表现差的部门和个人惩以红牌（红色纸做成的6S问题揭示单），使之产生整改的压力。通过不断地增加红牌或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。M I车间 “6S现场管理”实施方案一.车间
12、整理：下列属于车间无用物品1.加热车间电控柜一台2.加热车间原材料（包括白铜管、紫铜管等）.3.成品仓库短料.4.加热车间加热容器.5.制氮设备一套.6.附件车间烧结炉一台7.加热车间多余加热电缆（包括WD-BTTYQ21.5）8.成品仓库退货MI电缆一盘二.车间改进：1.三线拉机主链条沟积水2.三线拉机东边墙面油污3.三线拉机油箱盖板须重新更换4.三线拉机小车轨道不平整5.车间所有电缆沟盖板缺损、断裂，需重新补上或电焊连接6.车间各区域划分线需重新油漆7.制氮设备西面电缆沟须铺设盖板8.车间下水管道需更换和防护9.软化控制室电控柜后面所有电缆需重新清理10.辊底炉两边的防护门锁失灵，需要更换
13、11.盘拉机组需做一个铁桶来盛放铜丝三.区域划分：1.直拉机班组1）.矫直机料架南面开始到直拉机为止，东到防护栏为止及两边场地卫生2）.直拉机及料架两边卫生，东到上料架、辊底炉西面，北到盘拉机防护栏为止3）.轧尖机到盘拉机防护栏的场地卫生（西到原材料防护栏）4）.烧结炉四周的场地卫生2.三线机组1）.三线拉机电控柜开始到三线机下料架北门为止，西到小车电缆沟为止的所有料架下面的场地卫生和通道的场地卫生2）.小车卫生3.盘拉机组1）.南起盘拉机防护栏，北到绿色通道以南，西到绿色通道，东到直拉架子边，辊底炉冷却水管以西及盘拉机下面和周边场地卫生4.软化班组1）.高永平班组辊底炉卫生（包括加热区和冷却
14、区）辊底炉东西两边卫生和冷却段底下卫生钟罩炉阀架及潭内卫生钟罩炉四周栏杆卫生2）.费永前班组辊底炉南上料滚道及地面卫生辊底炉上料储运架及地面卫生制氮房设备和地面卫生氨分解室内设备和地面卫生电气控制室内设备和地面卫生3）.周忠春班组辊底炉下料滚道及地面卫生辊底炉东面下料储运架及地面卫生、辊底炉西面下料储运架及地面卫生5.测试班组1）.测试场地及北到大门绿色通道为止，南到钟罩炉防护栏，东到绿色通道场地卫生6.绕包班组1）.西大门绿色通道，北至废品仓库为止，东到绿色通道为止的场地卫生2）.麻布仓库场地卫生7.压机班组1）.拌粉间场地卫生2）.氧化镁仓库场地卫生3）压机间场地卫生4）瓷柱半成品堆放区域
15、场地卫生四.定置管理、设备清洁1）直拉机组（班长负责制）1.主机操作台、缩头机、轧尖机、封尾机、拉机小车、料架每天打扫一次。2.直拉机机身、矫直机、铜杆放料架每星期打扫一次。3.卫生包干区场地卫生每天打扫一次。4.烧结炉及周边场地卫生每天上午下瓷柱前打扫干净。5.废铜管、铜棒等下班前归入废品仓库。6.多余的铜管、铜棒、铜杆等原材料，下班前归入库中，并做好标识。2）三线机组（班长负责制，并责任到个人）1.主机操作台、缩头机及周边场地卫生每天打扫一次。2.三线拉机南北通道，每天打扫一次。3.放料架及场地卫生每星期打扫一次。4.运输小车每星期用煤油擦一次，两班轮流擦。5.各班组生产中所产生的废铜管、
16、废电缆、废铜丝等下班前归入废品仓库、废铁丝放入铁桶内，每星期倒一次。6.控制室玻璃窗户责任到班组，每月擦一次。3）盘拉机组（班长负责制，责任到班组）1.场地卫生各班组每天下班前打扫干净。2.盘拉主机、转盘架及转盘每星期擦一次3.缩管机、小轧尖机、液压油站、润滑油箱，每天擦一次4.各班组生产中所产生的废铜管、废电缆、废铜丝等放入铁桶中，由日班下班前归入废品仓库、把废铁丝放在铁桶中。5.拉好的成品电缆、半成品电缆放在规定的区域，不能随意摆放，并挂好相应的产品工艺卡或质量跟踪卡（一架一卡）。4）压机班组（班长负责制，责任到班组）1.机械设备（压机、拌粉机、筛粉机）下班前打扫干净。2.压机间的场地卫生
17、每天打扫一次。3.每天生产所产生的废瓷柱、废氧化镁粉，中班下班前倒在规定的地方。4.根据生产任务单提前一个班次把模具领好，不用的模具退回模具仓库。5）退火班组（班长负责制，责任到班组）1.各班组所划分的设备，每天打扫一次。2.场地卫生、控制室、制氮房、钟罩炉台每天打扫干净。3.辊底炉料台下面的卫生，每星期打扫一次，料台每星期擦油一次。4.把破碎的瓷柱倒入塑料桶里，把空箱子放到压机间。5.半成品、成品电缆须放在规定的位置，不准随意摆放，并放好相应的产品工艺卡或质量跟踪卡。6.控制室玻璃窗户责任到班组，每月擦一次。6）测试班组（班长负责制）1.每天下班前把场地卫生打扫干净。2.把废电缆、废铜丝、废
18、铜皮等归入废品仓库。3.把空电缆夹整齐的摆放在规定的位置。4.所有的工具，下班前放在工具箱里。7）包装（班长负责制）1.复绕机及场地卫生每天下班前打扫干净。2.下班前把多余的麻布、麻绳返回仓库中。3.废铜丝、分割电缆所产生的废铜皮归入废品仓库。4.PVC挤塑电缆包装好后，把场地打扫干净，把多余的麻布、麻绳归入麻布仓库，并把包装好的电缆装叠好。8）车间所有玻璃窗户，划分到个人，每月擦一次。9）车间户外卫生包干区每星期天下午14点开始全体员工打扫卫生。PVC车间“6S”实施方案一、现场清理1、清除多余的2.2米铁盘（使用不多）场地拥挤。2、清除1.6米复绕机组上的火花机一台（已经无用）。3、清除2
19、台45挤塑机组水槽后面的测厚仪和自动调控装置（已经无用）。4、清除各机组工具箱中没用的各种杂物。二、改装、改造方案1、在7盘管绞机后面靠墙黄线内再增加一道轨道，方便铜丝盘子的堆放。2、在7盘管绞机上下盘的地方新增加一道角铁轨道，方便7盘管绞机下盘的铜丝直接对准铜丝对焊机，整齐美观。3、在30盘笼绞机后面铜丝堆放区域增加2条堆放轨道（原轨道不够使用）这样，可以把1.6米和1.25米盘分开堆放，整齐美观。4、在54盘框绞机旁边增加一条角铁轨道，一直连接到铜丝对焊机，方便54盘框绞下来的铜丝可以整齐堆放，整齐美观。5、在90挤塑机后面放线区域增加2排轨道，用于堆放1.6米空铁盘，这样可以使装线盘和空
20、盘分开放。6、在65挤塑机后面放线架两边增加2排临时堆放轨道和转向盘。这样，在实际生产中，有利于换盘速度和美观。7、在630成缆机组的放线架后面和绕包设备旁增加堆放轨道，用于堆放空盘和临时周转盘。8、在1.6米复绕机组西面和交联房东面增加2排堆放轨道，用于堆放复绕的各种盘具。9、在高压测试区域护栏外增加一块铲板，用于堆放各成圈成品电缆。10、在成圈机组上盘区域增加4排轨道，用于待绕线盘的临时堆放。11、在大拉机成品铜丝堆放区增加一条低于地面的轨道，一直连接到54盘框绞，这样，便于铜丝滚动，提高效率，美观。三、定置区域的划分及摆放各区域具体堆放定置区域见表（1）整个车间分为15个区域，按不同机组
21、进行划分，具体见表（2）按图所示，各区域由各推进区域委员和执行人共同负责：1号区域：任玉林、杨是梁2号区域：推进人：王小波 执行人：张华勇3号区域： 执行人：姚振江4号区域：推进人：倪晶 执行人：沈聪聪5号区域：推进人：王玉全 执行人：施亮、沈利利6号区域：推进人：林祥、冯杰7号区域：推进人：吴建峰 执行人：钟国栋8号区域：推进人：杨建武 执行人：车建慧、史洪华9号区域：推进人：陆学明 执行人：何平10号区域：推进人：杨秀峰 执行人：徐康、郑源源11号区域：推进人：杨建良 执行人：杨宇斌、张腾云12号区域：推进人：沈炜成 执行人：杨国锋、徐伟13号区域：推进人：曾余生 执行人：魏龙、稽国良14
22、号区域：推进人：魏月梅 执行人：沈玲玲、刘会、张小峰15号区域：推进人：罗邦丽 执行人：魏峰、周建萍除上述区域，车间各要通道由仇根女负责加热车间“6S现场管理”实施方案一、现场清理1、清除元件间4只没用的氩焊机2、清除钟罩炉下面2只木箱3、清除复绕机角上的石棉及其它物料4、建议对元件间一只铁桌清理5、清除北面房间的物料架6、清除元件间一根4*10报废电缆7、建议元件间一些以前旧加热带上拆下来的插头及电缆清理8、清除车间办公室内一根电线9、清除车间内的一些油染桶10、建议清除车间多余的放线盘11、清除两管炉边上的桥架板二、改装、改造方案1、为方便三线拉机的模具摆放及整齐，在三线拉机旁边做一个小的
23、铁柜，放一些及其它工具。2、对三线拉机边上的三个油箱上面做一个架子，放上铁板，使路面平整，拉机后面装一个防护拦。3、对两管炉进线口和出线口及六管炉进线口下面做一个小铁箱，放一些铁丝及其它工具，使看上去没有这么乱。4、对穿线边上的缩头机最好把线放到地平下面，整齐一点。5、两管炉西面的小缩头机，线太长，最好也套个管，整齐一点。6、对车间内四个消防箱地平面加一块铁板，分别是办公室和穿地热间及南三线拉机控制区，元件间。7、车间内员工休息室和元件间及两管炉旁边三个地方装水池，方便员工洗手。8、对复绕机后面的抛光机安装吸尘装置。9、改装切割机，以前拉好的线放到地上切，现在要做一个架子，使放在料架上的线容易
24、切尾，更方便操作。三、定制区域的划分及摆放1、对整个车间进行彻底清扫，划分好责任区，明确责任人，并每天保持卫生清扫。2、穿缆区，有张智权负责清扫。3、两管炉退火及前后架子到西面1.2米盘拉，有马小平班负责清扫。4、三线拉机及前后架子，有沈雪峰班负责清扫。5、辊底炉及前后架子，有王颖彪负责清扫。6、六管炉前后架子及4个盘拉机，有刘长太班负责清扫。7、制氮机前后及氨分解卫生，有费佳云负责清扫。8、复绕机及穿地热一块，有刘晶晶负责清扫。9、检测房和钟罩炉，有胡向飞负责清扫。10、元件间及加热车间后道路有黄培凤班负责清扫。附件车间“6S现场管理”实施方案一、 现场清理1、 清除长期放置加热容器加工工装
25、(公司统一存放)。2、 存放车间的环氧棒之类退回物流一部，实行用多少领多少。3、 建议对长期不用的四头修模机进行清理。4、 建议把铁钉、枪钉之类退回物流一部。5、 建议把存放在铁木盘车间的A3文钢（直径25到直径45）进行退回。二、 改装、改造1、 在铁木盘板斜面加工机增加一块挡板以防止加工过程中的木屑飞扬，保持加工区域的清洁。2、 对的年初购买的新C613车床增设档板以防止铜屑飞溅及加工件横飞，确保加工区域的安全。3、 建议增设物料小车，使铁木盘加工过程中堆放整齐。三、 定置区域的划分及卫生包干1、 定于每月的星期六对整个车间内外区域进行彻底的清扫。2、 划分责任区，明确责任到人，在室内区域
26、每天清扫，保持设备场地的卫生、整洁。（详见责任区划分图）3、 设备、工装、原材料、半成品、成品的定置管理见示意图（另附）物流一部 “6S现场管理”实施方案一、原材料仓库把1、PVC原材料仓库（包括辅料），布局基本不变，堆放略有微动，需要调整大型标识4块2、加热原材料仓库进行调整并且规划，并增加中型标识牌2块（不包括外放置区域标识）3、附件原材料仓库进行调整、并规划。更换大型标识牌3块，增加小型标识牌48块。4、机配件、电器、五金、管道、固件、皮带、紧固件、皮带、轴承、工具、仓库、总体规划不变，但放置进行调整。所以更换大型标识牌18块。5、包装仓库放置进行统一、集中在一处，重新整理、堆放6、模具
27、仓库对现有模具进行统一归库，并分两类（模具备套、K3）7、油库需要进行场地堆放清理、调整，并增加小型标识牌10块二、要求处理的设备和管道件及其他1、调压器1台（不能使用）2、增压变压器1台（不能使用）3、挤塑机风机5台（不使用）4、离心通引风机1台（已不使用）5、电动葫芦控制箱1台（已不使用）6、互换的分子筛150kg（没用）7、PVC弯头、接头等一批（原基建余留，客户不接受退回）8、ppk管接等一批（原基建余留，客户不接受退回）9、彩色色装膜一批570=5018、370=10018（厂名不对，是不否可作待用处理）10、0.15-0.63Mpa气缸13只（不能使用）三、区域分工1、内部a、楼梯
28、上南面货架和场地卫生（汪家胜）包括楼下通道和PVC料堆放通道场地卫生b、楼梯上北面货架和场地卫生（孙国红）包括办公室内场地和南仓库大门直东地面卫生c、楼梯以下货架和场地卫生（徐琦）油库卫生d、（杨恩茂）MI原材料仓库卫生和今后加热原材料2、玻璃卫生a、办公室以北三间玻璃窗卫生（东面）（孙国红）b、办公室以北第四间开始至第六间玻璃窗卫生（汪家胜）c、仓库北大门二间和油库玻璃窗卫生（徐琦）d、MI原材料仓库玻璃窗卫生（杨恩茂）3、室外（绿化带）a、办公室以北三间绿化带清理（孙国红）b、办公室以北第四间开始至第六间绿化清理（汪家胜）c、仓库北大门二间和油库绿化带清理（徐琦）d、MI原材料仓库以西绿化
29、带清理（杨恩茂）四、要求改造的1、钢材进行区分，设置放置位子，如现有货架材料能自行处理的就解决，不能的，要求动力部做几只伸臂架2、做一架铁架：有一批备件比较长，需要集中放在一起3、货架增加：总增加货架5只（每只2米长）。物流二部“6S现场管理”实施方案MI产品仓库：（沈杰龙）1、清理一些无用的短尺电缆2、按规格摆放设置标识牌3、设置两个待发区4、设置一块电缆分割区PVC产品仓库：（钱文高） 1.清理仓库内无用的杂物 2.对非标线短尺线，07年前生产的电线继续进行报废 3.在7月份对 产品按规格经行重新摆放，需要标识牌15块 4.需要在PVC车间设置一块待发区加热产品仓库：（施海峰） 1清理仓库
30、内杂物 2需要增加电缆料架6只 3料架做好后对产品按外护套进行分类摆放需要标识牌6块 4对因存放时间过长导致米电阻不合格的电缆与长时间不发的短尺电缆进行报废 5.需要在加热车间外设置一块待发区附件产品仓库：（施海峰） 1需要在MI产品仓库设置一块分支箱存放区 2在MI车间办公室外设置一块附件临时待发区 3建议对库存内非标分支箱进行处理卫生：每天下班前各责任人对各自仓库场地经行清扫。动 力 部一、需要清理掉的东西1、PVC西北角墙边铝合金窗等杂物，以及废塑料堆需要清理；2、维修间与变电房中间弄堂里的废塑料袋；3、变电房东面的加热车间废电缆料；二、物料、设备定置见图三、室内外包干区落实到每个人1、
31、室内两维修间：王学民变电房：张国华水泵房：沈国华2、室外北面道路草坪：陈冬 、张国华2水泵间以西到维修间道路：张学峰、汪兴龙西维修间以南：丁建华、沈兴法（吴）中心实验室 “6S现场管理”实施方案1 清理办公室柜子，把08年和09年质量记录归档。2 对整个办公室进行灰尘清扫，统一整理办公室桌。3 目前一直饮用食堂开水，将饮水机换成绿化。4 清除设备和玻璃墙灰尘，持续保持无灰尘。5 整理钢棚，并清除棚内灰尘，修理防护栏。6 为了在进行老化试验时防止烫伤，增加防护手套。7 对整个实验室进行彻底的清扫，划分好责任区，明确责任人，并每天保持卫生清扫。8 把6S管理精神贯彻到每位职工。并适时组织6S管理活
32、动。行政楼“6S现场管理”实施方案一、现场清理1、清除各自办公区域内与工作无关的所有物品。（办公桌上及周围）2、清除接待室中已不用的两台饮水机。3、清除大厅及接待室中靠墙位置的所有柜子中的杂物。4、督促并协助销售人员清除大厅北面一排所有办公桌的整理及卫生工作。5、清除一楼大厅中两个楼梯间的杂物。东面的楼梯由郑工负责清理，卫生间边上的楼梯由行政部负责清理。二、定制区域的划分及摆放1、对整个大厅的灰尘进行彻底的清扫，划分好责任区，明确责任人，保持每天干净整洁。2、对所有办公桌上的物品进行区域划分并进行有序摆放。办公桌上只能放：电脑、电话机、台历、可再用废纸、茶杯、插座、花瓶、手机及正在处理的相关资
33、料。人离开办公桌前必须把上述东西放到原位，并把椅子推至办公桌前重合。办公桌边的小柜上只能放置文件架。办公桌下只能放置废纸瘘一个。大厅三个敞开式办公室中的厨柜进行整理并有序摆放物品。3、对大厅中的打印机、复印机、传真机及热水瓶进行区域划分并有序摆放。一楼大厅大门进来右侧依次放置打印机两台、传真机一台、复印机一台及热水瓶四把。4、对复印机边上的插座进行整改并固定，在2010年6月1日前完成。5、督促并协助销售员对大厅中北面的销售区域办公桌进行整理。6、对大厅南面的玻璃窗帘的高低进行合理规定并按要求高度统一收、放窗帘。7、对大厅中的所有抹布摆放进行统一摆放。全都挂在抽屉一侧。办公桌物品摆放平面图：见
34、附图卫生区域包干平面图：见附图说明：1、销售员办公室由汤春辉负责打扫整理；2、接待室1由方丽萍负责打扫整理；3、接待室2由胡振华负责打扫整理；4、大厅中其他的公共部份（储物柜、玻璃、地板）由全体人员共同负责打扫整理；5、各人办公桌区域由本人负责打扫整理；6、一楼其它部份：展示厅的卫生由销售部负责监管，从体育活动室门口至东面楼梯门口处的卫生由供应部负责监管，东面楼梯处的卫生由郑工负责监管。行政二楼“6S现场管理”实施方案 一、现场清理1.清理各自办公桌桌面、抽屉、储物柜中的办公用品、文件等，做到：物品摆放整齐，桌面、柜面、椅脚等擦拭干净。2.清理二楼开放式办公区内打印区里的物品，将打印机集中摆放
35、在公共办公区域当中空的办公桌上，将原西南靠墙的橱柜，清理干净，集中摆放宣传样本等，装订用器材一律放入柜中。3.清理公共玻璃橱柜中的样本、文件等物品、将长期无用的、废弃的东西清除，较长时间内不用的，归入档案室，并由市场部、信息管理部明确划分使用区域。二、改装、改造方案1.为明确使用责任，便于日常清洁整理，将北面靠墙橱柜、玻璃柜分别按使用习惯划分市场部、信息部、加热部使用范围。2.为使用装订区域美观，将原两张旧的桌子清理掉，装订区放在打印机的边上，装订完毕，及时清理，将多余物品归位。3.为使用办公桌面看上去清洁整齐，又考虑到临时未处理完的文件纸张较多，统一购置放置临时文件的塑料筐，下班前将当天未处
36、理完的文档放入文件筐中。三、定制区域的划分及摆放1、对整个办公二楼的灰尘进行彻底的清扫，划分好责任区，明确责任人，并每天保持卫生清扫。（责任区划分见示意图）2、划分各办公桌上物品堆放区域并标识。（见示意图）行政三楼“6S现场管理”实施方案一、现场清理1、将公共办工区域内的打印机、传真机、复印机都清理到档案室。2、清理行政部墙柜，清理不需要和不常用的物品，将纸质文件全部整理入文件盒及文件夹，样本品宣传用品全部整理档案室内。3、清理技术部南边橱柜，将纸质文件整理入档案盒及文件夹，宣传样本排除整齐。二、整改、改造方案1、人员每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面，桌面允许摆放的物品包括电脑显示器1
37、台、电话机1台、三格文件架1个、水杯1个、或小型植物1盆，并定位摆放，其它物品一律不得保留；2、三格文件架内可放置9个文件夹，并通过3种颜色区分出文件的类别，可将资料分为待处理、处理中和已处理三类，在每个文件夹上加贴标识，使人一看就知道资料内容、责任人等信息，改变过去桌面杂乱的情况；3、小桌离大桌起依次摆放三格文件架、电话机、笔筒；4、用完后即时归位；5、办公椅要以与之对应的办公桌为相对位置基准，定置放置，长时间外出办事或下班后，办公椅处于全推进状态，有扶手办公椅不能全推进应端正置于办公桌正面。公私区域及公共区域的划分，物品位置定置详见示意图。6、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东
38、西，从抽屉里清理走；7、最上面一个抽屉用于存放工作笔记本、最下面一个抽屉用于存放私人物品，私人物品应保持最低限度，如毛巾1张、肥皂1块、卫生纸类不超过2包、雨伞1把、药品少量。其他抽屉只允许放置工作用品，并采用科学方法将物品固定，保证取物的方便与高效率。三、定制区域的划分及摆放1、对整个办公二楼的灰尘进行彻底的清扫，划分好责任区，明确责任人，并每天保持卫生清扫。（责任区划分见示意图）2、划分各办公桌上物品堆放区域并标识。（见示意图）管理人员劳动安排表劳动时间:下午13:00-16:30 日 期带队领导参加劳动人员6月14日(星期一)汤春辉方丽萍、沈舒迪、徐燕蓝、陈桂萍、吕健民 俞建民、周振华
39、6月17日(星期四)沈金华胡振华、吴建伟、郑火江、赵君6月18日(星期五)张水荣罗才谟 周玲玲 吴杰 姚坤方 姚钰良6月19日(星期六)刘皓王建明、周月红、周垚良、姜晓俊、陈中秋、李侦、刘鑫营、费建峰 吕任达6月21日(星期一)李旦华陆宇晓、唐群、赵晓丽、卢奕、项玲丽6月22日(星期二)徐月红任燮炎、王力佳、朱正杨、费波、唐建慧、嵇立勇、王重、初春志、李云峰6月23日(星期三)徐铭冷丽佳、章丽霞、干胤杰、潘治国、杨斌、施晓旦6月24日(星期四)汤春辉汤春辉、方丽萍、沈舒迪、徐燕蓝、陈桂萍、吕健民 俞建民、周振华6月25日(星期五)沈金华胡振华、吴建伟、郑火江、赵君日 期带队领导参加劳动人员6月26日(星期六)张水荣罗才谟 周玲玲 吴杰 姚坤方姚钰良6月28日(星期一)刘皓王建明、周月红、周垚良、姜晓俊、陈中秋、李侦、刘鑫营、费建峰 吕任达6月29日(星期二)李旦华陆宇晓、唐群、赵晓丽、卢奕、项玲丽6月30日(星期三)徐月红王力佳、朱正杨、费波、唐建慧、嵇立勇、王重、初春志、李云峰1、 工具物流一部领取，用完后放传达室。2、 如遇下雨天，即顺延，由行政部通知。3、 如部门内人员不在公司的较多可与别组进行调换。久盛电气股份有限公司2010-6-11
