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1、5S管理办法文件编号OR-SC7.07-02版本A发布日期2010年7月1日文件分发明细分发部门总经理管理者代表顾客代表综合部市场部品质部技术部生产部采购部财务部数量修订记录序号原内容修订内容修订日期修订人更改单号批准审核编制5S管理办法文件编号LJ-SC7.07-02版本/修改1/0页 次1/3 为更好的对产品生产环境进行管理，公司实行5S管理办法。实施如下：一5S操作要点1.办公室的整理、整顿、清扫和清洁要点办公室5S活动的主要事项： 文字资料、办公用具、环境整洁、员工仪容等。文字资料的整理、整顿要点：分类：受控文件和资料；公用展示类文字资料；个人文字资料。整理、整顿原则：受控文件应使其从
2、编制审批、发放、更改到保管均要受控；质量记录的标识、收集、编目、归档、保管等均应受控；公用展示类文字资料置于公共场所并由专人管理；个人文字资料个人管理；所有文字资料都应有标识；所有文字资料都要按方便取用的原则，按使用频度、重要性等分类放于固定的位置；规定文字资料的舍弃原则，及时销毁无用文字资料，提倡及时处置、不堆积文件的良好习惯；定期整理、整顿、检查。环境清洁、清扫要点：在整理、整顿的基础上实施经常性的清洁、清扫活动；规定责任区域，规定清洁、清扫要求和标准；经常性的检查和纠正。2.生产现场的整理、整顿、清扫和清洁要点现场5S活动主要事项：产品的标识；产品的搬运、储存和防护；定置管理；设备、工具
3、的整理、整顿与清洁；现场的整理、整顿、清扫和清洁；检查与纠正等。产品的标识：对材料、半成品、成品的使用和存放以适当的方式进行标识。对材料、半成品、成品的检验和试验状态进行标识。产品的搬运、贮存和防护：按搬运方法、贮存要求及防护措施进行操作。定置存放产品，正确堆放产品；按序流转产品，及时处理不合格品。保持合理库存，减少积压；保证产品的贮存条件并防护产品，经常整理和清扫货物和货架。明确标识产品，实行先进先出原则。规定并实施产品的搬运方法；保证搬运通道畅通。定置管理：目的在于合理、充分地利用空间和场地。对现场的空间和场地实行“三定”原则。定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地的位
4、置。定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。5S管理办法文件编号LJ-SC7.07-02版本/修改1/0页 次2/3定区域：对产品堆放区又可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。设置定置管理看板：使用看板明确空间和区域划分状态，使工作人员了解并得到执行。画线标识：使用油漆黄线界定区域，也可在画线的基础上用区域牌或醒目的文字标明区域功能。经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正。设备、工具的整理、整顿与清洁：按规定要求对设备进行使用和维护。对设备、工具编号，用不同颜色或文字标识设备的种类、使用状态等。按规定及时清洁设备和工具。3.员工素养的要点掌握5S知识，树立良好的5S观念。
5、保持良好的工作精神状态，着装整齐，待人接物诚恳有礼貌。养成遵守规定、自觉自律的良好习惯。倡导员工间的沟通和相互帮助，通过沟通实现相互激励、相互帮助、吸纳建议。营造和建立敬业精神和团队精神。二5S的实施方法1.颜色管理 可以利用5色旗来评核各部门的实施成效，大约每月评核一次，并将成绩公布于公告栏，各色旗则插于各部门明显之处。此5色旗概依5S执行的程度来区分，如表一。表一阶段颜色实施程度对策一黑色5S尚未实施整理二红色整理完成整顿三黄色整顿清扫四蓝色清扫清洁五绿色清洁素养2.摄影作战（定点摄影法）所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使
6、用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。 一般而言，展示的内容和格式可以如表二。5S管理办法sdsad优质文库_免费下载Asdsad优质文库_免费下载Asdo5eCoY2F#VPMHME1eXYoA*USOVg#ZJyRrzG7HqCAGP#ImCtH37uIFnk1Oy*$o9yvcop*ZO*0nwRlvOGle#6g9c$UcSnF4hZvv5o5eCoY2F#VPMHME1eXYoA*USOVg#ZJyRrzG7HqCAGP#ImCtH37uIFnk1Oy*$o9yvcop*ZO*0n
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