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1、 最近我们公司推出了6s的管理方案。不的不说我们公司的文化已经在家文化的基础上有了质的提高，为成为一个上市企业，百年企业奠定了基石。6s提倡的是：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safe）。正如*所说的那样， 6s是以清洁打扫为入手点的。 古语有云：一屋不扫，何以扫天下。没有一个干净整洁的个人环境，是难以做到有一个好的形态来工作的。而且一个好的公司环境也能给合作企业留下一个井然有序的影响，这样的印响能够帮我们带来信任以及更多的订单。其实我们身边的一些很小的举动就可以带来一些意想不到的好效果。我们班就曾经试过将
2、控制室的物品集中、按序排放。安全帽排成一排，杯子排从高到矮排整齐，其视觉效果还是很震撼的。当然我并不是推广这种做法，这有很多不便：喝水不便，处理断煤时还要去找安全帽，会很大的影响处理效率。我的想法是，大家可以先从控制室收拾起，让6s中的第一步清洁在生活中先慢慢落实起来。有很多细节方面的建议，很多师傅都有很具体可行的意见，比如蒋中良师傅所说的阀门和执行机构上可以安个罩子就是很有效的，很值得采取。 然而我要说的是，采取了很多可行的方法就可以保证做到清洁了吗？我想并不一定是这样。正如法律需要监督执行机构一样，再好的方案也需要一个全面的执行标准和监督方案，更需要好的执行。不将一些打扫方案落实到个人，打
3、扫任务是很难真正完成的，即使完成势必也会留下一些卫生死角。安排到个人这点我们部门已经很好的执行了，每个人都有自己的包干区。在这个基础上，我想我们还需要一个东西，那就是卫生标准。怎么样的打扫才能算是合格，我想领导们可以具体批示下，并加以考核。不过我们必须要注意这会大大的增加大家的工作量，可能会引起大家的排斥，我们是否能够采取一定的评比奖励措施呢。这样的话可能会带来良性循环。正如所说的：知识就是力量，所以我们通过征集改进意见来增加打扫效率，但是我们也不能小看标准及金钱激励的力量。 我们单位一直是以人为本的，所以不管事执行前5s中的哪一个我们都不能以最后一个s及安全为牺牲对象，这是我们公司文化及领导所不能允许的。所以我们大家在着眼于6s的时候更要注中其中的一项那就是：安全。相信在大家的共同努力下我们单位一定会朝着更好的方向去发展。
