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1、如何制定LP成就宣言书教练型领导力实践计划 LP整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导素质以及能力。 一个快速、有效的行动来源于细密周详的目标计划。 请认真思考你的人生目标以及在LP三个月中，你承诺要创造的成果是什么？ 此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“SMART”来设计自己的LP成就宣言书。如何制定LP成就宣言书LP教练型领导力实践计划成功非偶然。要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。以下五个步骤作为一个参考，再配合“PE-SMART”，支持你有效完成LP的成就宣言书。步骤一：清晰自己的愿景 认真的问一问自己：我真正想要的是什
2、么？ 在生活中的不同项目中，我想达到的目标是什么？我想做些什么？我想拥有什么？我想贡献什么？我想我的企业如何？我想我的团队如何？我想我周围的环境是怎样的？我想自己有什么不同？我想成为一个怎样的人？选择以下不同的项目，写下自己最想要达到的终极目标项目目标（远期）事业家庭健康人际关系个人财务人才培养其他步骤二：目标，行动，成果在每个项目中，结合LP，列出未来3个月你想达到的目标和相关联的行动与成果，并清楚每一项行动所针对的是哪一个目标。范例：未来3个月的目标、行动、成果。项目目标行动成果事业一、提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。1. 提升产品质量2. 加强客户服务3. 加强员工专业技能4.
3、 公司全体电脑化，信息化5. 重新定位企业形象6. 植入教练文化7. 推进ISO进度1. 客户满意度达95%以上2. 公司CI确定3. ISO通过初审工作二、开拓新的市场，提升公司总的业绩1. 推出新产品2. 制定新的业务策略3. 委派代表跟进重点客户4. 增开2间分店5. 打开华东地区市场6. 招聘业务员新业务增加销售额200万三、创造团队精神l 团队建设l 增加团队培训l 与员工定期开会l 组织联谊活动l 设定奖金制度l 创办内刊员工相互沟通，有归属感，季度员工流失率减至5%家庭健康人际关系个人财务人才培养其他步骤三：排列次序 所有目标都已清晰，亦同等重要，接着是把焦点放在行动上。 目前有
4、一连串的行动项目，怎样开展才有效？应该先做哪一项？首先列出一个目标所要行动的项目，然后按照优先次序排列，在每项行动旁边标上次序（1）表示最先启动（2）表示第二个启动，依此类推。排列的次序要考虑：在哪一周开展此项行动？什么时候达到成果？范例：针对事业目标之一：提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。 行动推进ISO的进度植入教练文化重新定位公司形象（3）推进ISO的进度植入教练文化（2）加强员工专业技能（5）推进ISO的进度重新定位公司形象植入教练文化公司全体电脑化、信息化（4）提升产品质量（7）加强客户服务（6）加强员工专业技能公司全体电脑化、信息化重新定位公司形象植入教练文化推进ISO的进
5、度推进ISO的进度（1）步骤四：明确时间性按照步骤三排列的次序，在步骤二上面标上明确的时间范例：4月1日-6月1日，3个月的目标，成果，行动。项目目标行动成果事业提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备提升产品质量（从5月底开始，启动零缺陷计划）加强客户服务（每月月中两次检视客户投诉情况）加强员工专业技能（从5月10日开始，4次培训）公司全体电脑化，信息化（5月初，完成）重新定位企业形象（4月中旬确定顾问公司）植入教练文化（4月底，开始教练顾问）推进ISO进度（4月5动会议）客户满意达95%以上公司CI确定ISO通过初审工作开拓新的市场，提升公司总的业绩推出新产品制定新的业务策略（4月8日完成
6、）委派代表跟进重点客户（月日）增开2间分店（5月1日）打开华东地区市场（月日）招聘业务员（4月1日至4月2日）新业务增加销售额200万创造团队精神团队建设（月日）增加团队培训（月日）与员工定期开会（每月两次）组织联谊活动（月日）设定奖金制度（4月30日出台）创办内刊（5月15日第一期）员工相互沟通，有归属感，季度员工流失率减至5%家 庭健 康人际关 系个人财 务人才培 养其 他备注：你的LP成就宣言书至少要完成到步骤四， 步骤五可以在每周开始的时候再交给你的教练。步骤五：制定每周实践计划按照每项行动的次序，安排每周的事务每项行动的具体细节是什么？有多少项工序？哪一周开展行动？哪一天达成？要拿到
7、什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而做出调整）范例：项目第一周细节行动完成检视事业：招聘业务员（计划招3名新人）打开华东地区市场（先作探路）星期一10：00与人力资源部经理开会14：00会见业务主管，关于培训新人计划星期三登报招聘星期六10：00-13：与副总及人力资源部经理面试星期一业务部：搜集华东区有关资料联系甲、乙、丙了解华东市场情况星期二15：00-16：30与销售部以及公关部同事开会星期五早上会见有关人物，了解当地实际情况星期。家庭健康人际关系财政人才培养或其他总结本周成果:下周部署：LP成就宣言书指引醒目系统 S明确的 （Sp
8、ecific）M M可量度的 (Measurable)A可达到的 (Attainable)R相关连的 (Relevant)T有检视点的 (Track-able)以下问题支持你设定你的目标、行动、成果：你的目标对你来说有什么意义？是否有挑战性？这目标是不是你的承诺、你的愿景？基于你的目标你会在三个月内创造什么可以量度的成果？根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？按你的行动计划，能否达到你的成果？你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统”的标准？教练型领导实践计划目标照片姓名： 手 机： 公司电话： 传 真：传呼： 电子邮箱： 地址： 座右铭： 我要提升的领导力是： 激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢 感召 可能性我可以付出给团队的是： 个人目标详细列出以下项目的目标、行动及其可量度的成果事业家庭健康人际关系个人财务人才培养其他感召： 我感召 人参加第一阶段研讨会（简称CT1）或教练技术理论课程(简称CP)。社区服务 我建议的服务是
