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1、 公司主管采购管理经理发言稿公司主管采购管理经理发言稿 尊敬的各位领导、同志们：你们好! 岁月如流我已经工作多年，这些年的一切都磨砺了我的意志，塑造了我的品质，让我懂得了诚实的可贵、责任的重大，也更坚定了我从事事业的信心，多年来，自己始 尊敬的各位领导、同志们：你们好! 岁月如流我已经工作多年，这些年的一切都磨砺了我的意志，塑造了我的品质，让我懂得了诚实的可贵、责任的重大，也更坚定了我从事事业的信心，多年来，自己始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上始终与公司理念保持一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，能够与时俱进。 在以前的工作中，我积累了丰富的工作经验。工作成绩也得到了上级以及同
2、事们的一致认可，多年来也不断的得到不少的嘉奖，但是，我绝不会因此而骄傲，希望我可以依旧和同事们做出更多的成果。 作为公司主管采购的经理，结合公司从事机械五金加工制造，我想作一个对配套体系建设和对公司供应商提出工作要求等谈谈我自己的想法，发言主要在质量、成本，交货期方面作要求，我说说我的一些思考，首先是当好助手，要在领导的指示下做好本职工作。随着组织建设项目的启动和推进，我们的工作任务将越来越重，在经理抓主要工作的同时，可以在一些细小之处切实需要的地方找到用武之地。 首先，优化零部件供应商体系建设。今年，由该公司质量管理部、技术管理部、物资采供部三部门联合组织，对现有供应商从质量、技术、供货能力
3、等方面进行综合评价，确定其产品质量和生产能力是否满足公司生产要求。每季度对厂家到货情况进行评价分析，并且按照质量管理部编制的供方审核计划对供应商进行现场审核，公司将根据季度评价和审核结果调整供货份额。同时，汉德公司还将积极寻求有供货实力、产品质量、信誉领先同行业的潜在供应商，逐步优化供应商体系。 其次，进一步加强供应商管理。我们公司要求所有供应商必须以通过IS/TS16949质量管理体系认证为目标，制定体系开发计划，质量管理部随时监控供应商的体系开发情况。健全对供应商从交货期、产品质量、售后服务等方面的考核管理体系，严格按考核体系进行考核，每季度对供应商进行评价，若出现不合格，将根据实际情况要
4、求整改或取消供货资格。 最后，加强零部件采供计划管理。公司将按照供货份额制定采购计划，参照ERP及库房实际存货，按最低库存控制到货情况，避免积压和无效占用。加强试制产品的供货过程控制，保证产品交货期及产品质量，通过计划控制，为生产经营提供必要的生产储备，确保生产经营工作的正常运行。 相信在我们每个员工的共同努力下，公司积极开展各项应对工作。公司将主动寻求新的效益增长模式，立足主业，以机械五金加工制造为主，以创投业为推手，以市场为支点，以高科技为延伸，逐步将公司打造成为多领域、跨行业的集团化综合性的世界级企业，促进企业从传统效益增长模式逐步转向高效益增长模式，奠定公司未来五年、十年乃至二十年之发
5、展基础。 1、以目标管理为抓手，形成上下同心、全员一致的工作氛围，紧紧围绕技术进步、产品开发、质量提升、差异营销、精益生产等中心工作，使自身在增强竞争力、提高效率等各方面获得长足发展和进步。 2、全面实施“大营销”理念和“竞争包”理论。以国切换、产品升级换代为契机，以提升产品核心竞争力为突破口，通过大力推进服务营销、口碑营销，强化销售络和市场终端的组织管理，努力拓展弱势市场，加强营销队伍建设，适时推出科技含量较高的高端产品，有步骤地进行国际市场开发等方式，变引导消费为主动消费，改变市场竞争态势，努力赢取市场主动权，提高市场运营能力，从而优化市场竞争格局，开拓营销工作新局面。 3、严格执行产品开发各阶段的管理。坚持立体开发、联动开发并举，完善生产、销售、研发、品管、试验等各部门在各阶段的职责，完善奖惩制度，推进国内外适销新品以及发动机的开发。 4、逐步加快智能生产的落实工作。通过规划发展机械手等自动化项目，进一步保障产品品质和生产能力。
