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1、关于关于 6S6S 管理中“合理化建议”的建议管理中“合理化建议”的建议 6S 管理方法的核心是人，人是企业最重要的资源和财富。人造环境，环境育人，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。正如一位日本的管理学家说的，没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。而每个人的合理化建议，是发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方法。是 6S 管理过程中的一种高级形式。企业生产及设备、工艺和管理等方面，永远存在着不足和不合理之处，企业管理的过程就是“点点滴滴合理化”的过程。企
2、业员工专心致志于本职工作，对于现场的工作，没有比他们更清楚和了解的了，我们要发挥员工无穷的智慧和潜力，鼓励他们提出合理化建议，不断改善我们的工作，推动企业进步。同时也可以通过推行 6S 管理工作，建设一支有着较强纪律性、战斗力、执行力、高素质的职工队伍，建立起有协联特色的企业文化。为此,对推动 6S 管理过程中“合理化建议”有以下几条建议：（1 1）要鼓励员工提出自己的合理化建）要鼓励员工提出自己的合理化建议，议，可以可以辅以一定的物质和精神鼓励手辅以一定的物质和精神鼓励手段段 6S 推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励；不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成一个“
3、不平则鸣，从善如流”的氛围。部门合理化建议成绩纳入班组管理人员的绩效考评中，促使班组管理人员重视部门改善的推动。（2 2）持续持续引导，引导，确保确保合理化建议合理化建议的的大量来源及建议大量来源及建议含金量含金量 合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在班组在做好教育员工永不自满、不断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用 ERP已开设的 6S 专栏进行宣传、持续推动。内容可以为典型现场照片、含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。（3 3）在在发动全员参与发动全员参与的同时的同时，做好专项建议的做好专项建议的引导引导推进推进 6S 现行检查及工作标准还存在较大改善空间，员工们应积极提出改善意见与建议，方向为当前工作环境特点、当前存在问题、员工的可操作性等，公司6S 领导小组可据此及时汇总、更新 6S 综合标准，作为保持与改进的样板。总之，实施 6S 管理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营管理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。通过坚持不懈地推行 6S 管理过程中“合理化建议”的方式，必将不断提高我公司 6S 管理的水平，从而能有效提升公司产品品质，改进服务质量，最极实现企业品质的奔腾。
