工厂物料标准化管理.doc

《工厂物料标准化管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂物料标准化管理.doc（297页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、工厂物料标准化管理.txt我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉。 你的手机比话费还便宜。路漫漫其修远兮，不如我们打的吧。目录1第一章 物控组织设计第一节 物料管理概述. 3一、物料管理实质 .3二、物料管理要求 .4三、物料管理系统运作 .4第二节 物控组织工作原则. 6一、市场起点原则 .6二、客户满意原则 .6三、经济效益原则 .7四、整体优化原则 .7第三节 物控组织构建. 8一、物控组织架构 .8CONTENTS目 录1工厂物料标准化管理操作规程2二、物控部职能 .8三、各岗位工作职责 .9第二章 物料需求计划第一节 MRP基本原理. 15一、MRP概述 .15二、MRP任务 .16第二节

2、MRP构成要素. 17一、主生产计划 .17二、产品结构与物料清单 .17三、库存信息 .18第三节 MRP实施. 20一、MRP实施方法 .20二、MRP关键术语 .21三、MRP系统更新 .22第四节 闭环MRP. 24一、闭环MRP原理与结构 .24二、能力需求计划 .25三、现场作业控制 .26第五节 MRP系统. 28一、MRP原理与逻辑 .28二、MRP管理模式特点 .29第六节 ERP系统. 31一、ERP同MRP的区别 .31目录3二、ERP系统管理思想 .33附一 物料分析表 .34附二 年度物料耗用预算表 .35附三 月份物料耗用分析表 .36第三章 物料采购管理第一节 物

3、料采购原则. 39一、适价 .39二、适时 .40三、适质 .40四、适量 .41五、适地 .41第二节 采购目标确立. 42一、正确计划用料 .42二、适当存量管理 .42三、强化采购管理 .43四、发挥盘点功效 .43五、确保产品品质 .43六、发挥储存运输功能 .43七、更低的成本 .44第三节 采购协议制定. 45一、交货地点 .45二、包装及运输方法 .45三、付款方法 .46四、采购标准 .46工厂物料标准化管理操作规程4五、遇上不可抗力因素的处理 .46六、违约责任 .46七、其他 .47第四节 采购议价规划. 48一、预测 .48二、学习谈判模式 .49三、分析 .49第五节

4、采购成本控制. 51一、物料订购成本 .51二、存货储备成本 .52三、影响物料价格的因素 .53四、品质成本 .54第六节 采购质量控制. 56一、选择合格供应商 .56二、合约控制 .57三、验收及检验 .58第七节 请购工作控制. 60一、请购类别 .60二、请购单开立与呈请 .60三、请购单的核准权限 .62四、权责划分 .62第八节 准时化采购实施. 63一、创建准时化采购团队 .63二、精选少数供应商，建立伙伴关系 .64三、制定计划，确保采购策略实施 .64目录5四、进行试点工作 .64五、搞好供应商培训，确定共同目标 .65六、采购过程质量控制 .65七、实现配合准时化生产的交

5、货方式 .66第九节 采购决策管理. 67一、确定订购量 .67二、确定采购对象 .68三、确定采购时间 .69四、确定采购类型 .70五、确定采购价格 .71附一 采购及准购权限表 .73附二 物料订购计划表 .74附三 供应商情况调查表 .75附四 供应商调查评估表 .76附五 物料订购跟催表 .77第四章 外协管理控制第一节 外协管理概论. 81一、外协管理方针与功能 .81二、拟定外协计划 .82第二节 外协管制运作. 85一、外协作业 .85二、外协跟催 .87三、外协品验收 .87四、外协往来账务管理 .87工厂物料标准化管理操作规程6附一 外包申请单 .88附二 委外加工申请表

6、.89附三 委外加工验收单 .90附四 委外加工交货日报表 .91第五章 进料品质检验第一节 进料检验基础知识. 95一、进料品质检验内涵 .95二、进料品质检验(IQC)流程 .95三、IQC相关人员权责 .97四、IQC部门创建 .99五、进料检验内容 .101第二节 进料品质检验抽样计划. 104一、抽样检验分类 .104二、抽样方法 .106三、计数值抽样计划 .107四、计量值抽样检验 .108五、特殊检验抽样计划 .108第三节 进料品质检验常用工具. 110一、直方图法 .110二、层别法 .114三、柏拉图法 .116四、因果分析图法 .119五、查检表 .122六、散布图 .

7、125目录7七、脑力激荡法 .127八、KJ分析法 .129九、PDPC法 .131十、关系图法 .133十一、矩阵图法 .136十二、系统图法 .138第四节 进料品质检验常见问题处理. 140一、特采处理 .140二、线上原料品质问题处理 .142三、来料后段品质问题处理 .143附一 特别采用申请书 .145附二 进料检验说明书 .146附三 检验标准表(验收用) .147附四 检验标准表(厂内用) .148附五 物料试用(检验)报告单 .149附六 进货检验规范单 .150附七 物料入厂检验记录表 .151附八 进料检验记录表 .152附九 进料检验日报表 .153附十 物料不良改善通

8、知单 .154附十一 月份物料拒收报表 .155附十二 进厂零件品质检验表 .156附十三 进厂物料质量检验表 .157附十四 物料进厂检验记录表(一) .158附十五 物料进厂检验记录表(二) .159工厂物料标准化管理操作规程8第六章 货仓组织规划第一节 货仓职能比较. 163一、自有仓库 .163二、公共仓库 .165三、合同仓库 .167第二节 货仓选择与规划. 169一、货仓位置选择 .169二、仓库区域规划 .170第三节 物料堆放管理. 171一、物料堆放须考虑因素 .171二、物料堆放方法 .172第四节 仓库建筑设施管理. 173一、仓库建筑一般要求 .173二、库房建筑形式

9、和建筑构造 .174第五节 货仓分类. 176一、按位置不同划分 .176二、按职能不同划分 .177三、按保管物料不同划分 .178四、按仓库建筑结构不同划分 .179五、按仓库所处位置划分 .180第六节 货仓5S管理. 182一、货仓5S管理基本内容 .182二、货仓5S管理职能 .184三、货仓5S管理步骤 .186目录9四、货仓5S管理具体实施 .188附一 呆废料处理申请表 .191附二 呆废料处理报告 .192第七章 物料收发管理第一节 物料验收管理. 195一、物料验收标准 .195二、物料验收步骤 .196第二节 物料编号管理. 198一、物料编号特点 .198二、物料编号要

10、求 .199三、物料编号方法 .201第三节 物料发料管理. 204一、发料工作控制 .204二、发料方式管理 .205附一 收货管理卡 .207附二 存料管理卡 .208附三 物料库存卡 .209附四 物料领用记录卡 .210附五 库存物料记录表 .211附六 物料验收日报表 .212工厂物料标准化管理操作规程10第八章 物料存储管理第一节 仓库日常储存管理要求. 215一、日常管理要求 .215二、物品储存管理要求 .216第二节 物料搬运作业管理. 217一、物料搬运作业方法 .217二、物料搬运作业要求 .218第三节 储存与交付作业管理. 220一、储存作业要求 .220二、交付作业

11、要求 .221第四节 物料存量管理. 223一、存量管理概述 .223二、存量控制方法 .225三、进行物料安全存量管理 .226第五节 呆废料管理. 228一、呆废料管理概述 .228二、呆料预防管理工作 .231三、废料管理工作 .233第六节 仓储规格化管理. 236一、货位规格化 .236二、货位编号 .237目录11第九章 物料盘点管理第一节 物料盘点管理. 241一、盘点作业功能 .241二、盘点作业方法 .242三、生产线盘点与物料盘点 .244第二节 盘点准备与盘点培训. 246一、盘点准备 .246二、盘点培训 .247第三节 盘点差异处理. 248一、盘点差异确定 .248

12、二、盘点后处理 .249附一 盘点卡 .250附二 物料盘点表 .251附三 成品、在制品盘点表 .252附四 库存盈亏明细表 .253第十章 物料管理技术第一节 物料采购定量订货法. 257一、定量订货法控制参数 .257二、定量订货法内涵 .259第二节 物料采购定期订货法. 261一、定期订货周期确定 .262二、定期订购量确定 .263工厂物料标准化管理操作规程12三、定期订货法内涵 .263第三节 JIT采购方法. 265一、JIT采购实施步骤 .265二、JIT采购带来的效益 .266三、JIT采购特点 .267四、JIT采购实施条件 .269第四节 经济订货批量模型. 271一、

13、经济订货批量模型定义 .271二、经济订货批量模型构建 .271第五节 物料库存ABC分析法. 273一、绘制ABC分类曲线图 .273二、实施ABC分析法一般步骤 .273三、利用ABC曲线图管理 .274第六节 物料运输管理办法. 276一、运输工具选择 .276二、运输企业选择 .277三、运输路线选择 .278四、货物接收管理 .279五、运输总费用核算 .279第七节 物资运输优化模型. 281一、物资运输优化功能 .281二、物资运输优化模型应用 .282第八节 物料运输方案图表分析法. 283一、图表分析法定义 .283二、图表分析法使用步骤 .283目录13第九节 物料运输方案

14、图上作业法. 286一、图上作业法使用原则 .286二、线状交通图图上作业法 .286三、圈状交通图图上作业法 .289第十节 物料运输方案表上作业法. 292一、物料运输方案表上作业法定义 .292二、最小费用法 .292附一 月份采购比较表 .297附二 物料单价变动月报表 .298附三 物料存量管制卡 .299附四 领用物料记录表 .300附五 特别领料单 .301物 控 组 织 设 计第 一 章第一章 物控组织设计3第一节物料管理概述一、物料管理实质1.不断料不断料是指不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。2.不呆料不呆料是指不让物料呆在仓库中不用。就是说，让可用、有用、要用的

15、物料进仓库/制造单位。让不用、无用的物料进不了仓库/制造单位。3.不囤料不囤料指进料适时、适量，不至于过量、过时而囤积。( 1 )断料：就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会物料管理的优劣，直接关系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达成，品质的绩效、生产成本的控制，企业资金的周转，场所空间的利用等。工厂物料标准化管理操作规程4落空，生产乱象就不可避免。( 2 ) 呆料囤料：导致资金占用、场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费、低效，实在得不偿失。二、物料管理要求1.适时适时供料，即在需要的时候，能及时供应所需用的物料。2.适质所提供的物料具适当的品质，即所采购、所投入使用

16、的物料的品质是适当的，符合规定要求。3.适量所供应物料的量是适当的。即所采购、所投入使用的物料的量适当，满足生产要求不致造成呆滞。三、物料管理系统运作通过下图可了解企业物料管理系统的运作程序。第一章 物控组织设计5生产企业物料管理运作图用料标准订 单销售计划用料计划生产计划采购计划进料验收作业仓储管理出、入库作业购备时机存量管理基准(控制)工厂物料标准化管理操作规程6一、市场起点原则( 1 )现代企业物控是以市场为起点的，体现了以销定产的经营观念。( 2 )企业应将物控工作纳入营销管理中去，各项物流决策都要服从于目标市场和客户的需要。二、客户满意原则( 1 )一切物控工作都应以客户满意为宗旨。

17、( 2 ) 物控可以在如下方面向客户提供服务：定点定时送货、货损担保、提供应急发货、代客户储存和保管商品、拆零和分装、配套供货、缩短订货时间、商品咨询等。第二节物控组织工作原则从某种意义上来讲，物控工作是企业制造需求的一个最有力的工具，如果货物不能及时地供应，服务不周，那么必然会失去客户。第一章 物控组织设计7( 3 )良好的物控工作可以为客户提供尽可能高的购买价值。( 4 )通过定点定时送货、应急发货、缩短订货时间等一系列活动降低客户的时间成本及其他购买成本，从而使客户满意最大化。三、经济效益原则( 1 ) 物控工作一方面要求最大程度地满足客户需要，努力为客户服务；另一方面也要求以降低成本和

18、增加利润为前提。( 2 )专家们认为，物控成本降低的潜力胜过其他任何营销活动。物流被视为“ 成本经济的最后防线”。( 3 )在运输方式、装配方式以及工厂、仓库和商店的设置方面，都要充分利用现代决策的各种手段，以实现物控成本的最小化。四、整体优化原则( 1 )最佳的客户服务要求有大量的存货，具备足够的运输工具和仓储能力，但这一切又同时意味着分销成本的大幅度提高。( 2 )在物控工作中一定要树立整体优化的意识，设计与运用兼顾目标的最佳工作方案。工厂物料标准化管理操作规程8了解企业物控组织的基本架构，明确物控部职能及相关岗位的工作职责，更好地开展企业物料管理工作，保证企业生产计划的实施。第三节物控组

19、织构建一、物控组织架构物控组织由下列主管人员组成：物控经理( 主管) 、物料计划员、物料跟踪员、物料定额及管理员、物料仓主任等。二、物控部职能(1)制定物料计划。(2)制定物料定额指标。(3)物料供应工作的跟踪。(4)物料使用过程的监控。(5)仓库管理。第一章 物控组织设计9(6)物料分析与绩效评估。(7)向财务部门提供有关成本资料。三、各岗位工作职责1.物控经理(主管)(1)建立物控体系的物控运作程序。(2)组织制定物料计划并监督实施。( 3 )组织进行物料定额的测试、分析、标准审核。( 4 )负责物料请购的复核，存量控制及物料跟催。( 5 )物料使用过程的监督及指导，违规及浪费现象的处理。

20、(6)物料异常情况的处理及上报。(7)采购、仓库、车间的工作协调。(8)组织建立各订单日常用料台账。(9)组织进行盘点工作。( 1 0 )余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处置。(11)本部门日常工作管理。2.物料计划员(1)根据生产计划制定物料计划。(2)存量控制及物料状况分析。(3)物料的请购。3.物料跟踪员(1)物料进度的跟催。(2)物料使用的监控。工厂物料标准化管理操作规程10( 3 )物料品质分析与进料异常的协调、报告。4 .物料定额及管理员( 1 )制定原材料、辅助材料的物料定额标准。(2)负责材料消耗的测试工作。( 3 )材料定额执行情况监控及超料处理。5.物料仓主任( 1 )负责材料仓库的管理工作及所属部门日常事务。(2)材料的进出、存储工作管理。(3)材料建账及盘点工作管理。(4)根据物控部要求进行物料控制。(5)仓库整体规划及“ 5S”工作。第一章 物控组织设计11物料订单订购流程订单订购YESNO物 料 需 求 计 划第 二 章第二章 物料需求计划15MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先是生产进度计划，这是MRP运行的依据。其次，MRP还需要知道产品的零件结构，即物料