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1、自2011年底，公司宣传推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式，作为企业升级、转型的前进动力，积极打造有责任、有内涵、有道德的文化型学习型竞争企业。6S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然，现代化的生产环境，帮助企业提高效率，节约成本，打造高素质企业员工。6S是指整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养，在日益激烈的企业竞争中，通过6S 的推行实施，帮助企业从细节着手、规范企业生产、美化企业环境、培养员工团队精神，为企业更高的腾飞打下坚实的基础。在6S管理推行之初，许多员工对于6S并没有更过的了解，心里有一定的困惑与抵触，有些人将6S简单的认为是打扫卫生，全面的清洁环境，认为只要保持环境整
2、洁，通过检查就是将6S落实到位。有些员工觉得这是对于细节的过于夸张，认为之前的管理制度已经实行多年，自认为效果很好，而新的规章制度过于束缚，是不切实际的浪费时间的。当然这些过于肤浅的想法都是新事物到来时必然会遇到的，通过企业几个月的大力推行和不懈宣传，成效明显，企业员工渐渐自我发现了改变，135MW主控室对于过去物品摆放零乱的现象有了全面的整顿，检修，继保的兄弟们如今走进主控室，总是惊讶环境的整洁，眼前一亮。设备、钥匙、头盔、文件的分类整齐摆放，摒弃了以往急急忙忙，毛毛躁躁的不良习性，提高了我们运行人员工作的办事效率，同时也培养了我们大家物归原处的好习惯。当然这只是6S管理给我们企业带来的巨大
3、变化的沧海一粟，在企业的各条战线上同样有着可喜变化。6S的推行实施时间还不长，新生事物的到来扎根也必然有着它客观的规律，对于6S带来的可喜我们欢呼雀跃，同样为了更好、更高地发挥其神奇的力量，我们也建言献策。.升压站西面大面积的露天垃圾，其中许多轻飘的塑料带纸屑容易被风吹进升压站，存在极大的安全隐患。夏天来临，露天垃圾容易产生恶臭，此严重违背6S管理要求。建议清走这些垃圾或者建立临时封闭式垃圾站进行垃圾堆放管理。员工的素养培养这是长期的，企业应该根据实际情况，加大业余文化修养培养，图书室坚持定期引进科学、哲学、艺术之类的书籍，积极引导员工在空余时间多充电，让年轻一代少玩游戏，多学习。对于企业，形象是至关重要的，在宜兴地界，宜兴协联的招牌也是响当当的，然而绝大部分人没有机会到厂里参观，出于安全也不允许进厂，他们只能看到企业的门脸，对于厂门到桥口的这段出厂道路的美化、清洁、管理我个人觉得需要进入企业的视线中。6S推行任重道远，需要我们每个人的积极参与，使之不成为一句空口号，而真真正正地都进员工心里，在企业的更高的腾飞过程中贡献其的力量。
