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1、应急计划管理规定编号：HBAL-W7.5.1-14版号：A0部门： 生产部主编： 审核： 批准： 生效日期：2013-1-1页数：共 5页1 目的本程序是为了在意外事故发生时（公司水、电、气中断，劳动力短缺，原材料短缺，关键设备、模具故障、交付事故等），采取应急措施，合理地保护对顾客的产品供应。2 适用范围适用于汽车用电器产品的应急事故的处理。3 术语无。4 职责4.1 生产部负责人员的调配和工时的调整。4.2 动力部负责设备的抢修和能力调整。4.3 采购部负责原材料的供给和调剂。4.4 质检部负责退货分析和补货的确认。4.5 库房负责不合格品的标识和隔离。4.6 销售部负责交付过程中意外事故
2、发生后对意外事故处理并对其有效性进行评估。4.7 质检部、采购部协调确立应急供应渠道。5 工作程序（见流程图） 偶发性事故处理程序流程图关键工位操作工因故不能上岗,岗位人员空缺5.1人员短缺 通知部门主管班组长 依据“人力资源控制程序”挑选受到该岗位培训，有独立上岗能力的操作工顶岗操作工 工装突然发生故障5.2工装设备突发事故 通知班组长 操作工通知生产部及车间通知车间主管 班组长紧 急 抢 修通知生产部车间主管 车间 生产部调整生产作业计划 调整生产计划、协调各部门，安排生产、发运生产部原材料、外协件未及时到库5.3 原材料、外协件短缺1 催货2 通知供应商安排紧急措施3 通知合格供应商中生
3、产同样物品的第二、第三供应商安排紧急运输 采购部调整生产计划 生产部该物品经常因供应商原因发生紧急事故通知供应商就供货及时性进行整改 否 采购部 销售部 是开发第二家供应商 采购部5.4 运输线路中断交 通 运 输 道 路 中 断通 知 销 售 部、贸 易 部 运输人员改变运输路线、进行再次发运 供电突然中断5.5 供电中断通知变电所值班负责人及电工值班电工 检查供电中断原因值班电工通知电工维修值班电工故障原因及有关信息反馈值班电工通知生产部向总经理汇报值班电工5.6关键性工序设备发生故障 关键性工序设备发生故障检查设备故障原因车间本部门是否能组织修复Yes 车间 NO 组织修复或请外协修复通知直接负责人 车间 维修时间大于8小时吗?通知生产部 Y检查库存情况、准备关键件备件仓库 N视实际情况决定是否要调整生产通过调整生产班次是否能保证供应N 生产部Y调整生产计划、协调各部门、安排生产、发运调整生产班次生产部6 引用标准和文件无。7 质量记录 无。
