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1、班组成本管理要做到“六心”来源:湖北安全生产信息网 2008-7-14班组是企业管理的细胞，抓好班组成本控制工作是促进企业成本管理的基础。笔者认为，班组在抓成本控制中应提倡“六心”。一、对待本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，如果三天打鱼，两天晒网，对成本工作也是睁一只眼，闭一只眼，这不但将损害企业的利益，最终也将损害到自己的切身利益。二、班组长对成本工作要“尽心”。作为兵头将尾的班组长，既要带领大家尽心尽力完成各项工作，又要尽职尽责抓好班组成本控制。因此，班组长的责任重大，工作中一定要学会弹琴的工作方法，协调好成本与生产的关系，最终实现生产效益化。
2、三、抓成本工作要“细心”。作为班组的每一个成员，无论是班组长，还是班组成员，都应负起抓好成本管理的职责，不应存在事不关己，高高挂起的想法，而应从点滴做起，严防跑、冒、滴、漏，全员参与成本管理，不放过每一个微小的细节。四、员工对待效益生产要“关心”。俗话说“企业靠我来发展，我靠企业来生存”，经济型生产既关系到企业利益，又关系到每个员工的利益。我们每个员工都应积极关心本企业、本班及个人的成本行为，要做发现或消除成本浪费的参与者，而不做麻木不仁的旁观者或制造者。五、对待督促检查要“虚心”。俗话说“当事者迷，旁观者清”。对于班组的成本隐患，特别是习惯性浪费行为，也许班组成员都已熟视无睹，但让外人来看却可以发现存在的问题。因此班组要虚心听取意见，这既有利于及时消除成本隐患，又有利于班组改进不足，为班组生产成本管理工作奠定基础。六、对成本隐患的整改要“用心”。成本控制工作比较重要，班组要结合实际，认真扎实地开展成本隐患的整改。特别在抓规章制度的落实上，应尽量避免“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。应善于开动脑筋，创造性地开展工作，并把工作的重点落实在行动上。只要我们勇于正视自身存在的问题并用心去整改，班组的成本管理工作将会有一个较大的提升。精炼车间：吴剑鹏2010-10-10
