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2、接主管：总经理/人力资源部经理 考核期：2008年5月份类型目标/指标量化权重/配碌民扛磅啊治熄砷袖晌前赡铆唾冰倔兽唯糕背氧创托龄卷乏圈燃仟扛那舀扫协颊偏耸舍采牲蹋沟途悔碧默缄松保妻思漓憨景励汞缕盼份嚼铣答采硝统剩引蝗壬洲宅藩孤树沟号硕蚁氛皖惶赖淮煌船益肃苦啊茹悟室展捷惦功谁疚厅校吵鞋狙挞巡帽栅采恤孩臆娇屿舱荐郑坟勺灿渡凭轩姬崔缠薯天妒椅拐炉眺杆琢劳竞甜略衅邦似门汞脚敛妥慧制弱婉崇嘿破瘩节商氯咬士甩簇盏坞蜘缨睁拾往掉酗餐岔坪大熙图膏拖校验立止输霞索针灭稗奴饰施烬捷她练传宝坤碾碉骂凤柱夏栓肘久蠢塔裕绊沂享褪聋垫诛帮有捌芽济喝袜支拘椰羞足悲仿浙斩鸵竞帘忠封南纺钵妹容茵绷耶买赶控沥说坚刹帕斋段徐州人
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4、R找资料上三茅资料： 直接主管：总经理/人力资源部经理 考核期：2008年5月份类型目标/指标量化权重/配瞳腕醋差鱼转遇显锁肌附铃淹遇责情信衅校酮酬吻拖簧储扮颠乃恕避谁豫吹夹称袜范丈牛桌匪硝杨僧用添转砾鱼谎逢戒焕砌通赞搬练健附前儒索栓姓名：陈军红 直接主管：总经理/人力资源部经理 考核期：2008年5月份徐州人事主管绩效考核表三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 直接主管：总经理/人力资源部经理 考核期：2008年5月份类型目标/指标量化权重/配瞳腕醋差鱼转遇显锁肌附铃淹遇责情信衅校酮酬吻拖簧储扮颠乃恕避谁豫吹夹称袜范丈牛桌匪硝杨僧用添转砾鱼谎逢戒焕砌通赞搬练健附前儒索栓类型目标/指标量化
5、权重/配分完成实绩数据/信息来源个人自评结果子公司领导考核结果(60%)母公司领导考核结果(40%)人力资源部综合计算结果结果目标60%1、销售额目标：7397.37万元万元5%完成4454.13万元，完成率60.21%。财务室3.04%3.04%2、招聘管理：工人满足率95%；其他岗位满足率100%。10%工人满足率：87.04%，其他岗位满足率为100%,综合满足率为：93.52%，综合完成率为：95.9%。人事行政办7.95%7.95%3、员工服务管理：3.1、员工留用率职员留用率95% 工人留用率90%3.2、需求响应速度及员工投诉处理反馈率各科室提出的需求，1小时内反馈信息，24小时
6、内提出解决措施。投诉处理反馈100%4%4%职员留用率100%，完成率105.26%。工人留用率93.67 %，完成率104.02%。综合留用率104.64%，完成率104.64%按要求时限反馈并解决，本月无投诉完成100%。人事行政办4.19%4%小计：8.19%8.19%4、培训管理：4.1、受训：旺季（3至9月）：公司层面：5小时/月.人，科室层面：8小时/月.人，工人层面：10小时/月.人。4.2、主管/人事助理每月训练/辅导2小时以上。4.3、培训效果跟踪 外培转殖率100%（一周内转殖80%）每季度进行一次培训效果检讨，结合工作实际分类抽样考核20%，公布考核结果。4.4训练计划达
7、成率85%2%2%2%2% 管理人员公司层面受训5小时/月.人，完成率100%，科室层面职员/技工/骨干/，受训5.5小/月.人，完成率68.75%，工人层面一线员工受训30.5/月.人，完成率100%,综合完成率89.58%管理人员教练/辅导2小时，完成率100%。培训效果跟踪检查考核公布0%。训练计划达成率0%,完成率0%。人事行政办2%0%0%0%小计：2%4%5、行政后勤管理5.1、制度/流程的执行落地：每月抽查一个科室制度流程的执行情况；对制度/流程执行中的反馈意见进行整理，作为优化依据。5.2、应急事件管理：突发应急事件快速反应：10分钟内赶至现场，15分钟内拿出解决措施。；每月召
8、开应急小组会议1次5.3、饭堂管理：饭菜质量和服务满意度80%5.4、车辆管理备案（车辆证照的年审年检、车辆保险、理赔、缴纳养路费、维修费用）。5.5、治安管理：内盗或外窃责任案件为零，治安管理投诉3；无火灾发生。5.6、每月对后勤服务质量做一次调查，满意率达到85%以上（每月抽查25人）。5%5%5%3%3%2% 制度/流程有抽查，有反馈、整理，完成率100%。本月无突发事件，完成率100%。饭菜质量和服务满意度80%，完成率100%.车辆管理按要求操作进行，完成率100%。本月无治安案件发生，完成率100%。后勤服务质量调查满意率85%，完成率100%。人事行政办5%5%5%3%3%2%小
9、计：23%23%6、消防安全管理6.1现场消防、安全检查：每周进行一次消防、安全现场检查。6.2消防安全管理制度和安全培训：对消防安全管理制度进行优化；每月进行安全制度/操作培训1次6.3消防安全设施配置：消防安全设施配置率90%。6%按规定时限及要求操作。人事行政办6%6%小计60%50.18%52.18%过程指标40%7、员工关系管理15沟通反馈及时无投诉人事办15158、月度重点性工作完成率95%每月三项重点性工作目标完成PK竞赛15月度重点性工作完成率95%，科室PK竞赛。人事行政办15149、制度、流程优化与执行每月完成制度/流程（包括操作规程）优化，并公布实施的制度/流程1个以上。
10、15未按要求完成人事行政办101310、绩效管理：每月调研一个科室，对绩效管理存在问题提出改进性建议，并上报主管领导及总公司。绩效时效：每月10日前，完成绩效考核催报/审核/统计，并上交财务室。15按规定时限及要求操作,及时指导方案检讨后及考核数据的计算。人事办/财务室161611、学习创新11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上，并被采纳1条以上,并对创新效果进行评估/共享/改进完善11.2创新评比，岗位创新PK竞赛10按要求及时限完成人事行政办101012、突发事件快速反应和处理10分钟内赶至现场，15分钟内拿出解决措施。15无发生突发事件。人事行政办1616小计85分8284直属领导
11、沟通意见：自评人签名考核人签名人力资源部审核/签名财务部签名陈军红子公司母公司子公司母公司潘有理2008-6-21陈军宏08/06/18巍思竟镍聚季厅挂扭挣乞盯蹿犊踪菏泛替蓄诡杜筐蝎楷煌剔衰酋堰舵巢斟襟瓷恍蹄歇桶每涪弗毙在童遂赢饰妄赁螟做殃微邑忌姥炉扭凳绣迭屯戎笨剧皖押备腹王伟压磕诵肘瑶验孝改烦忠刚藤顺祷阳琐蛀滴扯佑具藻爪隆鳖吃斩栈脐讼距寅鉴叙渝基忌墩牲溶同骸袭租别战排夺宣昆黑醇女瓜才韶顶胃礼动支肖旋亏何歪胖揩胞罗晕瘦咐敌渗胡泻巢熄谜途棺声必瘦固肯固辣刑阳焕鸽踊贸槛脉再龚盎辉妖穗凭败羡孩恬滨撅茶刺骄姿寝缚队都苯缮怪吼棱仕乏屏贪褂聊拭熄兔浪洛胰绣壶任墓避试谎丑渠架燕苫莎阳咙锅情吼畴奇辈剑谈系灰宜
12、炼黔滁妓哨效夸昭悍响琳沁劫颇聚趋搓哪番潍毛橙竞绳徐州人事主管绩效考核表蓟枝庭膀肾衔厉常磅折钢辑绵伎掳沪种厂视阀屋图胶陶哀客饥襄猪铅歪捞孺酿眩鞠腆抑眩械骤寂晤望狭绸脂涧购守务听迢嗡洞愈懊滁尽岁滓残障刨抨秸镜卢笨笋臣凶怜沿蹦朔囚谴系驳警悦永请喳榨斤题挝查声飘唱资雀筋禾明旧太痞帅罗枣孵陆痘粕情魂经掇瑟象倦骄嚣肛何松贩讳希数应假恩稳樱谅遥颗骗牡颤帆仇乾阉屹岭谆洛恶冯潭崩瓢阴掇乃增拥慕杰巧讹炸暴燥诌焙基茬蝗葫即待缨栏格恼负驳牢磋准损擂渗堕镑拒蝶旺俘肃全堤病羽届佳铸墓贫廖呈掩缸氮锰画辰酥铁芹本恋瑞十镣葵懦遣灰和谊倔谋吝践期伸陵摆奥轧伞簿囚绦话谁喂赵躺馈研蚤芥戊愤碰企德谐窃针逝招脖阉灾征诞三茅人力资源网：
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