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1、SEM专员绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、定量做到严格以公司SEM专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEM专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEM专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
2、三、考核内容与指标详见SEM人员绩效考核表。四、考核方法1、考核周期：SEM专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月营业额的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效
3、工资：公司当月营业额的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月营业额的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。SEM人员绩效考核表（一）被考
4、评人员：总得分: 考评人：员工确认：项目及考核内容配分项目量化指标具体要求评分标准满分得分工作业绩点击量环比上个月，当月总点击量点击量上升10%满分，少于10%大于6%为9分，少于5%大于正常值为8分，正常值为5-7分，减少则为1-4分10创意优化创意描述内容通顺，紧扣单元内关键词主题撰写,正确使用通配符,突出产品的优势 每组单元两套以上创意，每日新增创意不少于5套。广告创意上有明显失误的，如:电话错误,语法不准确等。每发现一处扣1分。 推广URL正确无误，无死链接。死链接超过一个工作日未处理的，每一天扣1分。10质量度合理优化提升整个账户关键词质量度。整个账户质量度环比上月上升5%满分，上升
5、4%8分，上升3%得5-7分 质量度环比上个月下降5%得0分10排名时间和稳定关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，节假日除外）目标关键词在首页1-8位为满分，9-20位为8分，20-40位5分，50位以后4分。10签单成本环比上个月，当月签单成本考核签单成本环比上个月下降50元为满分，下降40元为4分，正常值13分，上升30%为0分。5工作能力与部门其他成员合作关键词密度：站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准2-10%）合格为10分，不合格为0分。10长尾关键词挖掘：每周挖掘长尾关键词数10个（围绕核心关键词，指数20，符合搜索习惯）合格为10分，不合格为0分。10百度产品：百度文库每周4个,百度百科（每周1个）合格为10分，不合格为0分。10SEM工作发散性思维与具有建设性意义的思路。合格为5分，不合格为0分。5工作态度工作报告每月的工作报告提交与问题分析。按要求提交工作汇报，未上交0分10服从管理考勤、服从上级工作安排，分享资源。按上级安排完成进度满分，不服从安排为0分5信息收集收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息）提供有价值信息为满分，未发信息0分5合计满分100分考核人签字： 考核日期： 考核分数： 人力资源经理确认：网站运营总监确认：
