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员工绩效考核流程图目标制订考核人(直接上级 )与被考核人进行沟通绩效管理流程确定部门/个人工作计划及工作目标，项目年度生产实施计划确定考核内容与考核标准沟通反馈业务指导被考评人实施工作计划，达到的工作目标绩效改进考核流程事实调查沟通协调提出处理意见落实处理意见待添加的隐藏文字内容2人力部协助调查无疑义直接上级、部门/项目第一责任人将考核成绩反馈至员工，双方沟通并填写考核结果反馈表考核资料保存并根据考核成绩确定薪资调整、职务晋升等考核工作完成考核人就新的工作目标的制订和岗位职责要求、期望与员工进行沟通考核领导小组进行评议和确定最终考核等级考核人对被考核人的工作能力和工作态度进行评价员工对考核成绩有疑义可向上级主管领导申述人力部汇总后上报公司考核领导小组考核人填写考核表,并将考核成绩汇总，由考核人汇交至人力部人力资源部发布考核通知并组织实施考核人根据被考核人工作计划和工作目标完成情况进行考核有疑义说明：反馈记录见附件7考评结果反馈记录表
