两化融合贯标实施方案.doc

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1、两化融合贯标实施方案 篇一：两化融合贯标项目实施方案两化融合贯标项目实施方案1. 两化融合管理体系贯标项目目标为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标：第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持；第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在

2、XXX企业范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX企业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核

3、、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求；第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 2. 公司两化融合贯标组织及主要参与部门根据工信部信息化与工业化融合管理体系要求及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文

4、件进一步明确各自的职责。1、 两化融合领导小组主要包括：1）总经理，担任最高管理者2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长3）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导担任本次贯标领导小组的副组长2、两化融合工作小组两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括：1）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目落地；2）管理体系贯标项目经理，可以选择体系部门或信息部门，负责贯标项目计划、执行、检查等具体工作；3）管理体系贯标专职人员（内审员），2名，可以选择信息化、自动化及体系管理部门的骨干，主要负责调研、策划、文件编写、审核过程

5、中的协调；4）工作小组的其他成员：财务部、人力资源部、信息与自动化运营部、办公室、企划或综合管理部（负责规划及业务考核的部门）、设备管理部、技术中心、生产中心等根据需要选择1名主要负责人参与贯标工作小组；以上人员建议在项目正式启动之前与各部门沟通完毕，并共同参加项目启动会议。 3. XXX企业两化融合贯标主要工作任务及进度安排1、xx年x月，完成贯标咨询方案及咨询服务机构选型；2、xx年x月上旬，建立企业内部的两化融合管理体系贯标领导小组、工作小组。邀请贯标咨询服务机构共同参与，确定贯标组织、职责及人员；3、xx年x月上旬，启动两化融合管理体系贯标咨询项目，组织相关部门召开企业两化融合管理体系

6、贯标项目启动会议。4、xx年x月下半月，两化融合现状调研，为管理体系相关方针、目标的确定与文件编写提供基础；同时完成贯标标准培训、文件编写培训；5、xx年x月下半月，由贯标咨询机构主导，制订两化融合贯标实施方案；策划两化融合管理体系的架构及文件体系，成立文件编写小组，组织文件编写培训；6、xx年x月1日-31日，完成管理手册、主要程序文件的编写，并选定两化融合管理体系的试运行环节，组织实施培训；由贯标咨询机构主导，策划和挖掘符合企业发展战略的信息化环境下新型能力；7、xx年x月1日-x月30日，围绕试运行环节打造信息化环境下新型能力的各项活动，按照两化融合管理体系明确的管理职责、基础保障、实施

7、过程及评测与改进过程，组织相关部门严格执行管理手册和程序文件的要求，完成三个月试运行相关的贯标活动；8、xx年x月1日-x月5日，制订企业内部评审计划，选定内部审核员并经最高管理者审批后发文；组织进行内部评审并针对内审发现的不符合项制定纠正和预防措施；9、xx年x月8日-x月9日，制订企业管理评审计划，组织对企业两化融合管理体系进行管理评审；10、xx年x月10日-x月31日，在工信部“两化融合管理体系工作平台”上提交企业的两化融合管理体系评定申请材料，选定工信部认证的外审机构，动员企业各相关环节准备评审相关记录，积极支持外部专家的现场评审阶段的各项工作，配合外审机构的评审专家完成两个阶段的两

8、化融合管理体系的外部审核；11、xx年x月1日-x月31日，根据外审专家提出的要求和建议进行整改，再次在工信部“两化融合管理体系工作平台”上提交修订好的企业两化融合管理体系评定申请材料，确保通过工信部两化融合管理体系的评定。篇二：两化融合管理体系贯标实施手册讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1.1两化融合管理体系贯标的特点1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对

9、象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。其次，由于zsoooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制

10、其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS

11、014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。截至2013年底，仅在中国大陆，己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过52万张。因此在信息化和工业化融合管理体系贯标中可以借鉴以往管理体系的成功经验(特别是质量管理体系早期贯标的经验)，包括:一、体系建立、实施、保持和改进的方法各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。二、不同管理体系的整合方法目前绝大多数组织

12、在同时导入ISa9001, ISa14001, aHSAS18001等不同管理体系时，都对管理体系进行了整合，形成了一体化的管理体系，提高了体系的运行效率。三、建立和传递信任的方法认证认可等合格评定的本质是:以诚信为基础，以相关标准为准则，遵循客观、公正和专业性的原则，通过内部审核、第二方审核、第三方认定，证实特定的要求得以满足，并对经证实的结果加以明示，从而帮助需求方对被认定的对象建立信任。当前ISa9001, IS014001, aHSAS 18001等不同管理体系，普遍采用第三方认证认可的模式加以证实，并且在商业贸易等活动中通过采信第三方证实结果来建立和传递信任。这种管理体系贯标结果的推

13、广模式在国内外取得了巨大的成功。1.1.3两化融合管理体系贯标需要汲取的教训随着上述管理体系认证的日渐普及，业内人士普遍感觉到，目前企业在按照相关标准建立、实施和保持管理体系的过程中，体系文件规定与组织的发展战略和日常管理脱节，越来越多地单纯关注能否通过认定、只追求从形式上满足标准提供的模式化的管理体系的最低要求。如方针和目标长年不变、有规定不执行或文件规定教条僵化、多年没有采取过预防措施、数据分析和纠正措施体系改进机制流于形式、为了应付认定而编造记录等，导致贯标成了“两张皮，。通过深入分析，我们认为导致这种局面的主要原因是，组织在导入各种管理体系时，没有从企业发展战略的高度去认识、理解和消化

14、吸收各种管理体系的方法论。而是以获得或保持认证证书为贯标的根本目的，只关注了标准推荐的模式化的管理方法以及认定审核的要求，却忽视了建立、实施、保持和改进管理体系所基于的管理思想和管理原则。恰恰这两者正是“皮，和“毛，的关系。以iso90001质量管理体系贯标为例，由于认证审核时审核员通常只关注受审核组织的管理体系与标准4MB章要求的符合性，导致组织贯标过程中只关注标准4.8章中哪些地方要求形成文件、就编写文件，哪些地方要求保存记录、就留存记录，确保形式上满足标准提供的最基本的模式化的管理要求，而忽略了该标准引言部分提到的“采用质量管理体系是组织的一项战略决策。，.?本标准的制定己经考虑了ISa

15、9000和ISa9004中所阐明的质量管理原则”，以及以过程为基础的质量管理体系模式，还有该标准正文的总则中提到的贯标的目的之一是“通过体系的有效应用，包括体系持续改进过程的有效应用，二旨在增进顾客满意”。另外，在贯标过程中既没有考虑到ISO9004追求组织持续成功的质量管理方法的应用，也没有把ISO9000的8项管理原则和12项管理基础落实到自身的管理体系中。因此在信息化和工业化融合管理体系贯标的过程中，切忌只关注标准正文第4章到第8章部分的符合性，一定要以打造新型能力、获取可持续竞争优势为出发点和落脚点，牢牢把握附录提供的导向与原则、框架与方法等内容，以学习这种管理思想为主、借鉴这种模式化

16、的管理方法为辅，结合本组织的实际情况、整合原有的其他管理体系，策划、建立、实施、保持和改进本组织的信息化和工业化融合管理体系。(本文来自：WwW.hNboxu.cOm 博旭 范文 网:两化融合贯标实施方案)上述贯标流程既适用于贯标企业在咨询方指导下建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，也适用于贯标企业依靠自身力量独立建立、实施、保持和改进两化融合管理体系。为了便于贯标企业和咨询方共同使用，本手册第二、三章将以咨询方介入贯标的情况来展开介绍。(注:企业独立贯标时，通常会由少数骨干人员承担起“内部咨询师”的角色)1.2贯标咨询的产生与作用1.2.1贯标咨询的产生自国际标准化组织(1507 198

17、7年正式发布IS09000族国际标准以来，己被世界上100多个国家采用。随着IS09000族标准在全球范围内取得的巨大成功，ISO及其他国际/区域标准化机构相继推出了ISO 14000, OHSAS 18001等系列管理体系标准。目前依据相关标准建立管理体系并寻求第三方认证，是组织展示自身实力的一种通行做法，也在一定程度上减少了国际/地区贸易中的技术壁垒。国际标准的贯彻，促进了各种管理体系认证的发展。而管理体系贯标咨询是伴随着管理体系认证而产生、发展起来的，它最初出现在质量管理体系领域中。随着以IS09001,ISO 14001, OHSAS 18001等管理体系认证事业的发展，各种管理体系的

18、贯标咨询己经成为认证活动中的一个重要组成部分。1.2.2贯标咨询的市场需求体现在:1.IS09000, IS014000, OHSAS18001等系列标准是建立在一套系统的管理思想和管理原则基础之上的模式化管理方法。也是经过高度提炼总结而成的通用性要求，其文字描述非常简练，初次接触时往往难以准确、深入、全面地理解管理体系的方法论。篇三：贯标培训材料4-两化融合管理体系贯标实施培训讲义44贯标培训材料4-两化融合管理体系贯标实施培训讲义? 郑永亮? 工业和信息化部 两化融合管理体系联合工作组第一章 两化融合管理体系贯标基础知识第一节 两化融合管理体系贯标的特点一、两化融合管理体系贯标与其他管理体

19、系贯标的异同相似和继承之处管理体系的方法论相似不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种 模式化的管理方法，针对的都是管理活动。实施管理体系的目的相同通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关 的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而确保方针的落地和以目 标为驱动的体系绩效持续改进。遵循了一些相同的管理原则和方法随着ISO9000族标准在全世界范围内的成功实施，随后的各种管理体系 都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过 程方法、管理的系统方法、持续改进等管理思想和原则等。管理对象不同质量管理体系：对组织持续稳定地

20、提供合格产品有影响的过程；（体系运 行绩效产品质量水平）环境管理体系：对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响 有关的过程；（体系运行绩效环境影响水平）?两化融合管理体系：对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影 响的能力建设过程。（体系运行绩效能力提升水平）如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、 业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞 争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等 信息化环境下提升环境和质量管理的能力。管理对象的基础不同其他管理体系：对于质量、环

21、境、安全等管理，即使企业没有按标准要求 建立质量体系，也都会在不同程度上开展相应的日常管理活动。两化融合管理体系：对于信息化环境下的新型能力，特别是相关领域的综 合集成能力、协同创新能力等，往往是企业之前完全没有涉及过的、对企业 来讲是完全没有基础、全新的探索。二、两化融合管理体系贯标以往企业信息化建设的不同以往企业信息化建设确定信息化建设方向时，主要通过同行当前的信息技术应用情况，确定自 身的信息技术的选择和应用需求；信息化建设时，更多关注于信息技术的开 发、部署和应用；另外缺乏对信息化建设、以及持续优化和改进方面系统性 的监控、考核、纠偏和改进机制。两化融合管理体系建设确定两化融合建设方向

22、时，从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等 工具和手段，确定为获取竞争优势，自身当前最需要打造或提升的能力需求， 并将能力需求加以度量；两化融合建设时，以支撑企业战略落地、实现预期 能力需求为目标，强调在流程变革驱动下的组织机构变革、信息技术获取及 数据分析利用间的动态协调、匹配及同步创新；另外还建立了系统性的职责 和资源管理机制，监控、考核、纠偏和改进机制等，从而可以有效确保以一 个个新型能力需求的实现为驱动的企业两化融合绩效的持续改进。三、为什么说两化融合管理体系贯标是“一把手”工程企业两化融合建设关系到企业的长远发展，目的是通过变革解决企业发展 中的瓶颈问题，必须以支撑企业发展战略落地

23、为出发点和落脚点；两化融合是企业内部的管理变革，要打造的是企业以往没有或不具备竞争 优势的新型能力（这与质量等体系管理涉及的都是企业既有的工作不同）， 其推进过程涉及到各种业务流程、不同组织层级的管理方式、工作习惯等 各方面的调整和变革（这也比质量等体系仅涉及单一业务管理领域的优化 调整更为复杂），因此往往会牵涉到所有层次、全体人员的工作习惯和既 得利益（如决策和管控的权力）；两化融合建设在资金、技术、人员、精力等各方面的投入都相对较大，并 且短期收益不明显；决策层的观念和认识问题是决定贯标能否取得预期成效最关键的因素，其 次才是方法问题。四、两化融合管理体系贯标可借鉴的经验 体系建立、实施、

24、保持和改进的方法 各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法：确定体 系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责 和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。 不同管理体系的整合方法目前绝大多数组织在同时导入不同管理体系时，都对管理体系进行了整合， 形成了一体化的管理体系，提高了体系的运行效率。 建立和传递信任的方法 以诚信为基础，以相关标准为准则，遵循客观、公正和专业性的原则，通 过内部审核、第二方审核、第三方认定，证实特定的要求得以满足，并对经 证实的结果加以明示，从而帮助需求方对被认定的对象建立信任。 五、两化融合管理体系贯标的

25、典型流程第二章 两化融合管理体系的建立第一节 项目启动和动员一、项目启动大会的意义和作用发挥领导的核心作用，进行战略决策的宣导全面导入两化融合管理体系是组织的一项战略决策， 目的是通过实施在信 息化条件下的管理变革，推进企业的管理现代化。需要放到企业战略的高度 加以认识。全体动员、全员参与两化融合管理体系涉及到组织借助信息化手段获取竞争优势的任何可能的 过程，其建立、实施、保持和改进需要与组织的各项日常管理有机结合，体 系的有效运行和持续改进有赖于组织内全体员工的积极配合及充分参与。二、准备启动大会的注意事项凝聚共识、统一思想领导层事先应就两化融合管理体系贯标工作进行深入讨论和交换意见，首 先

26、在领导层将其放到企业战略的高度加以认识，以便在各自分管领域内推动 （贯标工作在领导层内也不仅是管理者代表或CIO的“专利”）。明确任务、全员考核组织内全体员工积极参与两化融合管理体系贯标，一方面有赖于理念灌输、 统一认识，另一方面也有赖于激励及考核措施的推动。对此应在启动大会上 将相关信息包括必要的保证措施明确传达到全体员工。制造声势、营造氛围当前大多数组织基本都经历了从ISO9000贯标到其它各种体系的贯标，但 后续的体系贯标往往演变成了由少数人参与文件编写、准备记录、应对审核 的模式，缺少了最初ISO9000贯标时轰轰烈烈、全员参与管理变革的氛围。机构建设、组织保障（领导小组、工作小组/办公室、内审员）领导机构和常设的工作机构是对贯标工作能否顺利实施并达到预期目标的 强有力的组织保障手段。领导机构的成员应在各自分管的领域内配置资源、 组织协调、督促检查；工作小组的成员应承担起上传下达、组织推动的职责。 但