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1、仓库管理员月度绩效考核细则为了进一步加强生产管理，提高生产效率，保证生产工作的完成，为了进一步提高仓库管理员的业务技能和综合素质，更好地执行仓库管理制度，规范并搞好库房管理，特制定本绩效考核细则。一、 绩效考核目的通过绩效考核，可以在工作中创造一优胜劣汰的压力环境，强化员工的况争意识和自强意识，促使其设法提高自已的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率。考核领导小组组 长：王良琴成 员： 齐贵明 赵海波 李娜 韩继军考核人员范围本部门所有库房管理员二、 考核内容及要求1、本考核为月度考评，实行分值考核，总分一百分。具体考核项目及内容见附表一2、考核项目中如考勤等由专人负责每天记录在案
2、的，以记录为准，其他项目的考核以领导小组成员不定期、不定时抽查结果和日常工作为准（包括公司及上级各部门的各专项检查）3、月底由考核领导小组负责对各库管员考核情况进行汇总，给出月度绩效考核得分，并张榜公布4、考核结果实行与每月的绩效工资挂钩，原则上班组考核分数不变，考核低的人员分值奖给考核分值高的人员。5、连续3个月以上考评结果排名靠后的，将报请科室领导调离工作岗位6、本考核自2014年3月份开始实施库管员月度绩效考核项目及评分细则考核项目考核内容分值(总分100分)绩效考核标准扣分出勤率严格执行矿及科里的上下班制度101、一周内有两次以上迟到扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，
3、累计超过五次（含五次）的扣10分。2、酒后值班或班中饮酒一次扣2分，脱岗及早退一次扣3分。3、月出勤超26工一天奖5分。歇班除外行为规范库容库貌10分每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和货架的整理整顿工作，办公桌杂乱不整洁一次扣0.5分，地面卫生一次不打扫扣1分，货架和物品上有灰尘一次扣1分，离岗后库房（区）未及时落锁一次扣1分，发现长明灯一次扣1分，分管区域消防不合格一次扣1分。每星期四打扫卫生服务热情、用语文明、电脑使用5分接打电话不文明用语一次扣1分，收发物资不热情礼貌的一次扣1分，使用电脑做与工作无关的事一次扣1分，下班前最后使用电脑不关闭的一次扣1分工作能力按规定做好物品存放15分堆
4、放区内物品摆放不整齐一处扣1分，未按指定地点存放一处扣1分，未按规定进行五五摆放一处扣1分（特殊除外）。按规定规范填写物资卡片15分存放物资无卡片者一处扣1分，品名规格等填写不规范一处扣1分，填写不齐全一处扣1分，字体不公正一处扣1分，帐卡物不符一处扣3分。认真做好到货验收及到货资料保管15分一次不按仓库验收管理制度执行的一次扣3分，到货验收登记不合格一处扣1分，漏登记一处扣3分，到货资料未按规定装订成册的一次扣3分。物资信息化系统出入库管理15分每月19号下午5点30分报统计员本月自购材料金额，迟报扣1分；每月22号之前交清本月自购采购清单及发票，超过22号之后不再打验收入库，否则扣2分；每
5、月24号下午2:30之前按要求交清本月入库单，不按要求一次/处扣0.5分;每次月1日下午5点30分按要求交清上月出库单据, 不按要求一次/处扣0.5分,以上出入库单没按时间上交的一交扣5分.上报计划与盘点10分常用材料库存短缺未及时上报一次扣1分，常用材料无计划或超计划采购一次扣1分（特殊情况外），物资有质量问题不及时按制度报告一次扣1分， 因值班期间发放物资，没有交帐的一次扣1分。月度计划利库不准确的一次扣2分1.区队计划物资，到货后通知区队，三天未领用的可以发放别的区队。2.矿里因计划变更，临时急用的物资除外。10分工作态度积极参加集体活动，服从上级管理，团队意识强5分公司或部门组织的集体活动消极对待不听指挥的一次扣1分，不服从或不认真执行领导安排的其它临时性工作的一次扣1分，未按规定时间或要求完成部门分配的工作一次扣1分。合计100分注：获矿及以上级荣誉或奖励一次另加5分，被矿级及以下处分一次另扣3分。2014年2月10日
