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1、以宣教牧養為導向的教會雙連教會陳文欽牧師一、前言：老鷹的故事二、雙連教會的過去和現在1.1913年牛埔庄講義所雙連教會的前身。2.陳溪圳牧師時代60年代教會定根時期。 3.賴俊明牧師時代70年代改建雙連大樓。 4.許錦銘牧師時代80年代開辦松年大學、安養中心之構思。 5.彭德貴牧師時代90年代推動家庭關懷小組、盲朋友事工、成立視障基金會。 6.現今之雙連教會教會增長學家喬治巴納（Dr. George Barna）提出：教會如果不能警醒；重新點燃對上帝信仰的火熱，教會將在現實的環境中失去活動的舞台，失去了對社會的影響力，更失去了在社會中精神領導的地位。Daivd Bryant在The Hope
2、at Hand一書中說：美國每天約有3,500人離開教會，每年約有4,00間教會關閉，主流教會有85%的會友在流失中，14%在轉會籍，只有1%的教會有新的信徒增加。附件：史瓦茲博士（Dr. Christian Schwarz）的自然教會成長特質。麥金塔（Dr. Gary L. Mclntosh）的教會建造。 7.目前教會有五場的禮拜，約1,000人聚會。（台、華、英、客語）三、認識長老教會（The Presbyterian Church in Taiwan）：約翰加爾文（John Calvin，AD1509-1564）的神學和主張，遵行聖經的教訓，引用民主代議制的長老治會的信念。四、教會的二大
3、命定：1.對內：彼此相愛，是主耶穌教導的大誡命。（約翰十三：34-35）2.對外：向普天下傳福音，是教會的大使命。（馬太廿八：16-20）沒有彼此相愛的教會，教會就紛爭，結黨分派。教會內部的核心價值就是愛，在愛裡合一且為基督的愛作見證。傳福音是教會的心臟，不傳福音的教會等於患了心臟衰竭的病症，如果心臟跳動停止，就是生命的結束，不傳福音的教會是死的教會。教會需在兩方面成長：(1).量的成長（馬太福音十三：31-32）、(2).質的成長（馬太福音十三：33）。五、禁食禱告尋求上帝給牧師對教會的異象、目標和策略1.禁食禱告領受從上帝來的教會異象（箴言廿九：18）2.雙連教會的異象：以宣教牧養為導向的
4、教會為實踐耶穌基督的大誡命和大使命，使教會成為教會期待教會的行政組織架構，分為宣教牧養中心和資源管理中心。宣教牧養中心注重雙軌道平衡的靈命成長模式，即使信徒一方面受裝備、造就。二方面透過小組牧養為架構，在牧區、團契的服事以落實關懷、栽培、牧養，和佈道，培育信徒成為領袖，使雙連教會能成為以宣教牧養為導向的教會。3.雙連教會的目標：建立健康而有影響力的教會jRick Warren說：健康的人自然會成長，同樣的，健康的教會就會增長。雙連教會不只追求健康和成長，還要有影響力，才能成為眾教會的祝福。期待在教會100週年時，我們信徒數可以增長至1,500人，平均參加聚會人數1,200人以上，這個目標是需要
5、我們共同努力才能達成。k建立普世宣教的教會，並建立100個開放性關懷小組，以栽培有一樣的異象、一樣的心、一樣的意、講一樣的話、結一樣果子的小組長。因為，蘋果樹所結的果子，不是蘋果，乃是另一棵蘋果樹。4.雙連教會的策略真理有根基(Bible)：推動單獨會主、親子禮拜、讀經作業。靈命有深度(Faith)：強化禱告會、每年一次禁食40天、禱告服事。恩賜有操練(Serving)：注重裝備課程、事奉訓練、領袖訓練、社區服務。生活有見證(Life style)：小組生活、福音主日、福音餐會，見證領人歸主。5.愛網事工的關懷與落戶。（詳見附件）六、是什麼推動我們教會的成長1.由傳統推動的教會我們一直都是這樣
6、做。2.由人物推動的教會 當領導人離開時，教會就陷入僵局。 3.由財力推動的教會今年盈餘多少？4.由活動推動的教會主日學、團契、詩班、社區活動等，以節目為取向。5.由建築物推動的教會台灣教會之現象，急於蓋大教堂。6.由慕道友推動的教會教會重視慕道友、新朋友，對其所需有顆敏銳的心。7.以目標為導向的教會教會顧問安文（Dr. Win Arn）之調查，89%之會友認為教會存在的目的，是要照顧我的家庭及個人的需要。只有11%會友說：教會存在的目的是要為基督贏得世界。健康增長的教會，不是建立在辦活動、跟流行及追求個人魅力，而是建立在上帝國度永恆的心意之上。七、南北大城市宣教的重要問題：1.台北市、高雄市
7、是人口集中的都會區，理應是大宣教區，除了不斷地有新移民移入，我們教會需重新思考宣教的策略，以贏得上帝的子民，例如：從外地來的大水材應想辦法留住。2.外教派看見台灣還有97%未信主的市場，積極投入人力、財力，以時勢需要的裝備及培育大量精英投入宣教。（天國的產業）3.長老教會的宣教方式，應隨著時代改變，成為供應生命的教會。（見下表）長老教會供應生命的教會語言台語多語言、多場次詩歌聖詩心靈與誠實的頌讚講道傳講神學符合時代需要傳 福 音保守熱情積極信仰教育普（不積極）渴慕受造就神職人員單一的較多群（團隊）教會活動以節目為導向關心信徒靈命長大成熟信徒型態多數為消費的會友（享受卻不負責任）多數為生產的門徒
8、（參與又委身）八、建立門徒裝備系統和服事系統的雙軌道平衡發展訓練軌道關懷小組軌道（教導訓練）（討論分享）l 講道與教導l 洗禮l 屬靈家長l 小組長訓練課程l 聖經課程l 生活、服事、技能l 聖樂j開放式關懷小組l 單獨會主生命冊代禱l 佈道、栽培l 牧養關懷l 領導發展k門徒關懷小組l 門徒發展l 門徒訓練為使信徒在知識上和實際的服事上都能平衡的成長，因此，訓練、裝備是為了服事，而在服事中自覺不足時，則教會繼續地訓練，其目的是要幫助一個慕道友信主之後，能夠成為有生命、有見證的成熟基督徒，進而成為再生產的門徒。九、強化牧區和小組的牧養以小組牧養為架構之理由和果效為什麼要建立以小組牧養為架構？果
9、效：讓平信徒有機會參與服事 按各人的恩賜分派職務。各人有更大的歸屬感，並且能參與事奉。建立真正的群體 藉著小組中關係的建立，各人可以和其他人建立個別的關係。 提供彼此鼓勵和交代的機會。透過小組中的生活和事奉，信徒漸漸培養基督化的品格和事奉能力。協助牧養工作 領袖和學員都彼此照顧，互相關懷。藉著適度的照顧比率一位組長看顧十位學員，提高關懷的素質。方便異象的傳遞異象逐層傳遞並受到各層面的認定。不斷擴展基層領袖 更容易發掘、栽培和任用新的領袖。可以無限量地增長。促進福音的傳播 提供彼此鼓勵和交代的機會。 讓小組成為禱告的基地。 提供一個安全、無威脅性的場合，讓教會外的人也能自由地參與。大家都參與拯救
10、失喪者的工作，使未信者也能對真正的基督徒群體有所體會。 與他們聯繫並栽培他們。使新人和初信者容易融入教會 與他們聯繫並栽培他們。較少數的人從後門溜走。 1.目前教會在牧區牧養的事工上，分牧區關懷小家及牧區牧養小組：j牧區關懷小家是屬於探訪、關懷、聯絡及家庭禮拜。k牧區牧養小組是每週聚會，注重關係式的牧養（關懷、陪伴和造就），在聚會中強調佈道、栽培和倍增。2.區牧職責： 牧區中之區牧積極推動開放性小組，發揮三合一之功能。即小組中有安得烈（呼召人、帶領人）、提摩太（教導、裝備）及巴拿巴（關懷、牧養）的同工群，有如三位一體上帝的團隊合一的事奉（Oikos）。在牧區中定期舉辦佈道會、靈修會、愛修會或信
11、仰之旅。動員牧區的信徒，參與全教會聯合禱告會。牧區中之信徒、新朋友、慕道友，需安排小組關心、探訪、代禱，然後區牧再一次關懷。牧區中之新朋友、慕道友，可定期舉辦福音茶會。牧區、小組長、同工定期接受教會裝備課程。每個月一次區牧和小組長之聚會，領受異象、分享事工、讚美、禱告、解決小組中之難題。區牧每週和主任牧師聚會一次，彼此代禱、領受異象、分享事工。 3.屬靈家長的角色：j佈道策略：設定對象禱告建立關係決志栽培。k承諾：以耶穌基督為我生命中唯一的主，我承諾在一年內，代禱、贏取、栽培至少兩個人。l代禱：五指禱告法姆指：失喪者、食指：斥責撒旦的營壘、中指：聖靈的工作、無名指：神的愛、小指：自己。m關係：
12、關懷行動、關懷活動、關懷見證。n決志：福音四要上帝、罪、耶穌、信心。栽培：四個目標，關鍵在於關係與上帝的關係、與信徒的關係、與教會的關係、與親友的關係。 4.牧養小組長的角色，就是促進者、牧者、督導師、門徒、動員者。5.小區長的角色：幫助小組長做倍增計劃、督導、牧養和解決難題。6.小組生活：注重單獨會主和生命冊的佈道。十、團契事工1.團契中分小組，彼此關懷、探訪，傳福音。 2.團契應有佈道、關懷、造就及牧養之功能。 3.團契一年應有二次靈修會（退修會）。4.團契一年應有二次以上福音茶會，動員契友帶領慕道友、新朋友。每個團契雙連福利園區一年可提供二次免費住宿，舉辦靈修會。十一、關懷社區 藉著服務
13、關懷社區，並舉辦敦親睦鄰的活動，和未信之民建立合好的關係，進而把福音傳給鄉里。十二、培育門徒的團隊和領導1.這是一個團隊服事的時代牧師、長執和信徒。2.挑選門徒的條件：l 忠心Faithful（馬太廿五：14-30）l 願意擺上時間Availability（路加十四：15-24）l 順服Submissive（帖前五：12-13）l 受教的心Teachable（提後二：1-2）3.發時間和你的領袖在一起耶穌基督團隊的模式。4.當教會領袖愈多，則教會將不斷擴張，神國的境界。5.團隊服事，神把得救的人天天加給教會（徒六：1-7）。6.教會需建立門徒文化、栽培文化、傳福音文化。十三、事業管理委員會：負
14、責雙連幼稚園和雙連社會福利園區的經營、管理與牧養事工。十四、健全教會的管理及組織架構。十五、2013年雙連教會迎向設教百週年17項欲完成事工：(1)透過聖樂與崇拜，發展一個充滿活力的主日禮拜。（牧師團）(2)建立門徒訓練之網絡，進行傳福音、禱告和讀經的操練，並提供師資和教材。（裝備委員會）(3)推動小組、牧區之牧養、佈道，並以基督的愛去接觸未信主的社群。（牧養委員會）(4)喚醒信徒為得著台北市和各地的屬靈復興禱告。（牧養委員會禱告小組）(5)鞏固信徒家庭祭壇，讓基督的信仰成為家庭的中心。（裝備委員會）(6)全力支持並差派宣教師到海內外宣教。（小會牧者領導小組）(7)設立教牧領導中心，培養教會領
15、袖，幫助眾教會成長。（小會牧者領導小組） (8)教會音樂事奉人才培訓，提昇詩班樂團的品質。（聖樂委員會） (9)推動區域性的整合，透過協力宣教，贏得未信之民。（教社委員會）(10)雙連社會福利園區透過對長者的照顧，將福音傳給長者及其家屬，並且擴及員工、員工家庭，進而三芝地區。（福利園區小組）(11)幼稚園員工、家長關懷與福音傳揚工作。（幼稚園小組）(12)全教會聯誼活動。（牧養委員會）(13)雙連慈善基金會事工方向及內容。（事管委員會）(14)青年事工發展性。（牧養委員會青年牧區）(15)雙連大樓空間使用及規劃。（總務委員會）(16)全教會共同抄寫一本現代中文譯本之聖經。（裝備委員會）(17)編製設教100週年紀念集和舉辦教會文物展。（總務委員會）教會不能只維持現狀，須再優良的傳統下、不斷尋求更新、突破與成長。十六、結語：當知識經濟時代來臨，所有企業不追求突破、成長，就會被淘汰，世界最大軟體公司Intel執行長貝瑞特說：以創新和能力，當然選台灣，因為台灣會繼續升級進步。這句話值得我們眾教會省思。我們的教會如何在穩定中尋求突破、更新和成長。唯有教會所有人清楚異象，也願意順服、委身去事奉，經歷得人的喜樂。當教會成長，基督徒屬靈生命更新，教會才有影響力，並成為世代的祝福。Rick Warren說：一間成長的教會，不在於他有多少人在聚會，乃在於訓練多少基督的精兵，為主爭戰事奉。
