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1、无忧商务网（）百万管理资料下载平台企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。 1：绩效工资考核目的：1） 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2） 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3） 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4） 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规
2、则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表） 一、企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义与公式资料来源1企划任务按时完成率季/年度（按时完成企划任务数企划计划任务完成数）X100%企划部2费用控制率季/年度（实际企划费用计划企划费用）X100%财务部3企划方案成功率季/年度（成功方案数提交方案数）X100%企划部4品牌市场价值增长率季/年度品牌数据经第三方权威机构
3、评测获得市场部5媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上发布发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数企划部6广告投放有效率季/年度（广告费用增长率销售收入增长率）X100%企划部7危机公关处理及时率季/年度对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位以媒体满意度季/年度接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分企划部备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配年度企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位部门企划部考核人姓名职位部门主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1企划
4、任务按时完成率20%考核期内企划任务按时完成率100%2策划方案1-2套15%考核期内企划方案审批通过达到70%以上3企划费用控制10%考核期内企划费用空置率%以上4部门费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5月度新闻公关稿传播10%考核期内公关稿新闻搞传播数量6媒体正面曝光次数10%考核期在媒体上所发布的新闻报送或者宣传广告正面曝光度7危机公关处理满意度10%无任何相关部门投诉情况9企划月度数据报表、总结5%依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见10品牌形象传播（内部）5%医院整体VI导向、新闻、消息的传达二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训2
5、%按时参与医院专业知识培训制定企划内部培训计划以及安排讲解2职业规划定位2%规划部门内部人员发展计划，提升计划3工作业务指导力1%本部门人员工作指导安排，问题及时处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工流失率3%本月部门员工流失情况2部门员工违规情况2%本部门员工违反医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：日期日期备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由副总直接评判。年度品牌策划类人员绩效考核指标被考核人姓名职位：品牌推广主管品牌推广主管部门企划部考核人姓名职位：企划部经理企划部经理部门企划部主要考核指标（100%）序
6、号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1月度企划方案的制作1-2套20%包含网络与常规完成率2企划方案的安排执行20%按时按质完成3广告策划、广告宣传品以及制作安排15%其他广宣品的安排制作4月度产品策略线上线下活动策略15%依据企划整体活动安排月度产品策略线上线下策略。5公关关系处理10%考核期内公关媒体处理，沟通机制6企划月度数据报表5%业绩分析，推广分析报表制作7协助品牌形象传播（内部）5%医院整体VI导向、新闻、消息的传达协助二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理
7、考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。年度品牌策划类人员绩效考核指标被考核人姓名职 位： 活动项目执行部门：企划部考核人姓名职 位： 企划部经理部门：企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1医院最新动向沟通播报30%搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息2企划方案的执行，流程安排、部门协调20%依据月度品牌策划方
8、案协助完成执行3协调合作方、媒体等10%妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制4公关常规会议、院方会议配合执行安排10%常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、日常院方会议等的安排执行协作5公关关系处理10%考核期内公关媒体处理，沟通机制6项目执行排期表5%依据策划案进行时间排期，督促完成7院内的传播负面处理5%企划信息的院内及时传播，负面信息处理二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人
9、签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。年度企划文案类人员绩效考核指标被考核人姓名职位：企划助理部门：企划部考核人姓名职位：企划部经理部门：企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1常规新闻稿件传播对接、上传30%与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时不漏传2配合企划文案搜索相关需求信息并整理20%依据企划文案需求信息进行搜集整理3每日同行业医疗信息搜集、卫生部工商相关信息、剪报整理20%日两条同行业重大相关信息4所有电视媒体视频整理10%网络
10、或相关媒体的电视报道上传整理6整体媒体报道排期统计5%所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理5企划部相关通知，消息撰写5%企划部相关日常院内传播信息的撰写二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。年度企划文案类人员绩效考核指标被考核人姓名职
11、位：企划文案部门：企划部考核人姓名职位：企划部经理部门：企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1常规新闻稿件撰写20%每日1-2篇2活动专题稿件的撰写20%依据品牌策划的整体方案执行撰写3医院产品、专家、科室等的文字撰写20%依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写4影视制作相关脚本撰写10%所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写5整体的新闻以及稿件方向传播排期5%依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件6企划部相关通知，消息撰写5%企划部相关日常院内传播信息的撰写7相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版10%科室相关
12、手册、刊物、读物的文字配合处理排版二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。年度企划设计类人员绩效考核指标被考核人姓名职位：企划设计部门：企划部考核人姓名职位：企划部经理部门：企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、
13、业绩量化考核标准：90%1常规活动、广告、宣传品设计30%根据活动、广告文字、科室文字进行设计制作2医院各科室需求内容设计制作20%依据院方提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。3医院宣传相关刊物的设计制作。10%日两条同行业重大相关信息4医院VI配套设计制作20%所有对外、对内宣传符合同济标准色系，进行院内VI系统的整体设计辅助安排6文字校对审核5%对对外宣传的广告品有初步审核义务5常规性内容制作5%素材的处理二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部
14、门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。09年度企划设计类人员绩效考核指标被考核人姓名职位：影视制作部门：企划部考核人姓名职位：企划部经理部门：企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1新闻、专题片的拍摄、剪辑30%依据企划活动、院方等需求进行新闻、专题的拍摄制作2常规医院影视片制作20%依据企划需求完成科室、专家、同济介绍等常规影视片的拍摄、剪辑、制作3媒体需求素
15、材拍摄10%给相关电视媒体提供需求素材4相关会议、活动的跟踪拍摄20%院内相关会议、公关活动等的跟踪拍摄制作剪辑处理6日常各部门需求拍摄5%拍照的日常配合5常规性内容制作5%品片、需求图片处理二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。无忧商务网（）百万管理资料下载平台
