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1、2013年公司一体化考核细则二O一三年一月目 录生产机动部考核细则2安全环保部考核细则5人力资源部考核细则9财务部考核细则10质管部考核细则13党群工作部考核细则14审监法务部考核细则16治安保卫部考核细则17后勤服务部考核细则18生产机动部考核细则基础分：25分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注 工艺管理（2分）1、分厂每月进行2次以上工艺能源检查，并建立相应的检查记录；按时上报工艺控制旬报表、月报表及其他工作报表。一处不合格扣1分日常考核2、各单位工艺控制合格率达不到95%以上的，对于长期达不到控制指标的项目，详细说明原因并制定相应的整改措施。一处不合格扣1分日常考核 工艺纪律（2分）
2、1、严格执行交接班制度：认真开好交接班会，交接班记录工整。一处不合格扣0.5分现场考核2、认真执行巡回检查制度：岗位有巡检记录，按时拨钟和巡检挂牌。一处不合格扣0.5分现场考核3、严格执行岗位记录制度：岗位记录及时、准确、工整，不准有空项，操作室干净、整洁。一处不合格扣1分现场考核能源管理（3分）1、各单位依据能源使用量进行分析，建立能源统计分析记录，分厂每周五按时将能源周总结上报工艺能源科。一处不合格扣0.75分日常考核2、用水管理：杜绝常跑水；私自改动计量设施；未经审批私自允许施工单位用水等现象；循环水未按规定加药剂和排污。一处不合格扣0.75分日常考核与现场考核相结合3、用电管理：杜绝常
3、明灯；未经审批私自允许施工单位用电；未经审批使用电炉子、电暖器等非生产用电设施等现象。一处不合格扣0.75分日常考核与现场考核相结合4、用汽管理：杜绝常跑汽；未经审批私自允许施工单位用汽；不按规定使用浴池；私用暖汽水；暖汽及设备管路保温不合格等现象。一处不合格扣0.75分日常考核与现场考核相结合技改技措（2分）1、立项审批后的技改项目实行各单位专人负责制，确定完成此项工作的时间节点。未按时完成扣1分日常考核2、项目完工投用后，项目单位出具运行考核报告（月、季、年）。未完成扣0.5分日常考核3、技术变更管理通过审批后，各单位技术变更记录齐全，结论明确。一项不合格扣0.5分日常考核计划统计（4分）
4、1、主要产品产量完成当月产量计划。未完成扣0.5分日常考核如因整体效益调整负荷或其它部门影响不扣分2、主要定额指标完成当月的定额计划。未完成扣0.5分日常考核公司同意剔除因素不扣分3、（1）每月专业月报、能源消耗、定额计算表要求在结账后2日内17点之前（双休日、节假日顺延）上报，每月盘存表，要求在结账日当晚上报，并要求分厂把关，对定额完成情况做出详细、准确分析。（2）日产量、定额、废副品及原料小助剂报表，要求在每日下午4点前上报，定额变动大的详细说明变动原因。（3）5日、10日盘存表，要求当日下班前报出。结账日14点前办理全月入库手续，不得无故拖延或提前。（4）严格执行统计法及各项核算制度,保
5、证统计数字的准确和完整性。加强基础数据及台帐管理，建立相应的进度台帐和历史台帐。一项不合格扣0.5分日常考核与现场考核相结合4、（1）落实辅助原料计划管理规定，严格执行上报、审批、使用的管理制度。（2）落实燃油计划管理规定，严格执行上报、审批、使用的管理制度。一项不合格扣0.5分日常考核与现场考核相结合设备管理（6分）设备完好，确保生产高负荷平稳运行，无影响生产的设备事故。不合格扣1分现场考核设备档案资料齐全，填写及时。不合格扣1分日常考核特种设备运行良好，档案资料齐全（台帐，设备资料、操作人员持作业证操作）不合格扣1分日常考核设备润滑管理，三滤达标。不合格扣1分日常考核备品备件计划管理、备件
6、库存存放、保管有序。不合格扣1分日常考核与现场考核相结合大中修管理，计划、方案、施工、检查、验收规范。不合格扣1分日常考核资产管理（1.5分）固定资产卡片、照片，录入及内容详尽。不合格扣1分日常考核资产台帐清晰明确，资产档案齐全。不合格扣0.5分日常考核动力管理（4.5分）变（配）电所管理资料齐全，设备清洁、完好，操作机构、连锁装置使用状态良好。不合格扣1分现场考核电动机运行状态良好，无异常噪声，定期保养。不合格扣1分现场考核变压器设备完好，无漏油、硅胶变色及油位正常。不合格扣1分现场考核计量仪表显示准确，控制仪表系统运行正常。不合格扣1分现场考核电力电缆、负荷电缆及操作系统运行良好。不合格扣
7、0.5分现场考核事故管理严格执行生产、动力、设备事故管理制度。一般事故扣5分，重大事故取消考核资格日常考核以25分基础分封顶安全环保部考核细则基础分：20分安全管理(10分)项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注 安全基础管理（2分）1、制定各级组织工作计划，明确安全生产目标，签订各级安全生产责任状。不合格扣0.4分日常检查与月度考核相结合待添加的隐藏文字内容22、 建立健全安全生产责任制度，各岗位安全职责上墙，员工要掌握内容。未完成扣0.4分日常检查与月度考核相结合3、制定安全活动计划，按规定开展安全活动，有单位领导参加，记录工整。不合格扣0.4分日常检查与月度考核相结合4、开展风险管理，正
8、确分析作业活动，评价岗位风险及采取的控制措施，开展风险管理培训。不合格扣0.4分日常检查与月度考核相结合5、编制并及时修订本单位生产安全事故应急预案，制定应急演练计划。不合格扣0.4分日常检查与月度考核相结合安全教育培训（2分1、新入厂员工进行三级教育，教育卡片填写工整。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合2、转岗、重新上岗人员安全教育有记录台账。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合3、采用新工艺、新材料、新设备、新产品时，进行新操作方法的安全教育。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合4、开展形式多样的安全教育和培训，按规定进行考试，有成绩和试卷。不合格扣0.5分日常检查与月度考核
9、相结合安全检查及隐患治理（2.5分）1、分厂、车间按规定频次开展各项安全检查，包括综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查，检查记录要工整。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合2、安全检查结果汇总台账清晰，隐患治理做到定措施、定负责人、定资金、定治理期限。不合格扣1分日常检查与月度考核相结合3、隐患整改要按规定时限完成，整改期间要有防范措施。未完成扣1分日常检查与月度考核相结合现场及作业安全管理（3.5分）1、各种作业审批手续符合要求，签字工整，无空项。现场作业安全措施落实到位，符合安全法规、标准要求。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合2、劳动防护用品佩戴正确齐全；员工做到持证上岗
10、。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合3、坚决杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合3、 防火、应急器具；安全警示标志、职业危害标志齐全整洁不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合4、 各种设备、安全设施完好，做到定期检查、检验和维护保养。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合5、 严格执行事故管理规定，上报工伤事故，杜绝各类事故的发生。不合格扣1分日常检查与月度考核相结合发生人员伤亡或火灾爆炸事故的扣10分环保管理(10分)项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注“三废”排放管理（4分）1.废水排放：各单位排放污水符合环保考核办法中规
11、定的污水排放标准，对超标排放，同一排污口出现两个或两个以上污染因子超标时，累计考核。不合格扣1分日常检查和月度考核相结合根据超标污染因子种类、浓度、影响程度，可加大扣分标准，每项最高扣4分。2.废气排放：各单位排放工艺废气和燃烧尾气，应符合国家和辽宁地方排放标准，对超标排放，同一排污口出现两个或两个以上污染因子超标时，累计考核，对各单位排放的无组织废气、烟尘、粉尘等执行国家标准。不合格扣1分日常检查和月度考核相结合3.固废排放：各单位所排固废（包括一般固废和危险废物），必须按照环保要求进行收集、处理、堆置、储存，各类废渣必须按安环部指定地点或置场堆放，特别是危险废物要有专人管理，并配全各种环保
12、标志，在装卸、运输过程中严格按环保要求执行，不得造成二次污染。不合格扣1分日常检查和月度考核相结合4.噪声及辐射： 对在厂区内造成的噪声、震动、辐射等，严重影响员工及周边人员正常生产、休息情况的。不合格扣1分日常检查和月度考核相结合环保设施管理（2.5分）1.未按生产操作规程操作及擅自停止运行环保设施的单位。不合格扣1分日常检查和月度考核相结合2.对已建成的环保设施，闲置不用或擅自拆除者，以及因管理不善或失修而造成环境污染的单位。不合格扣1分日常检查和月度考核相结合3.对环保设施，要建立环保设施运行台帐，对环保设备要认真管理，建立定期检查维修制度，保证设备、设施运行完好。不合格扣0.5分日常检
13、查和月度考核相结合日常环保管理（3.5分）1.对上级环保部门及公司下达的环保限期治理项目，无正当理由，未按时完成环保整改，未落实公司有关环保精神。不合格扣0.5分日常检查和月度考核相结合2.对乱堆、乱倒固废废物、乱排废水的、私自焚烧等现象，没有按照环保要求去做的。不合格扣0.5分日常检查和月度考核相结合3.排放有毒、有刺激嗅、有恶臭的污染物，造成大气污染的单位，按污染范围和危害程度，同时排放有害气体、恶臭、粉尘的设备必须采取密闭、吸尘、净化回收装置。不合格扣0.5分日常检查和月度考核相结合4 各单位所产“三废”无论排出厂外，还是转让其他单位使用，均不得发生二次污染。有毒有害 “三废” 的出厂，
14、必须经公司安环部或当地人民政府环保部门审查批准。由于管理不善，造成有毒有害原材料及产品流失、挥发、扩散造成危害的，发生污染事故的。不合格扣0.5分日常检查和月度考核相结合5.未及时、准确上报环保报表、资料等，及其他临时性环保工作的单位。不合格扣0.5分日常检查和月度考核相结合6.未积极做好本单位的环保工作，使公司受到上级环保主管部门处理的，根据处理意见的程度给予考核。发生污染物及无组织排放，污染公司及周边环境，影响公司环保形象的环境污染行为。不合格扣0.5分日常检查和月度考核相结合7.各单位检修、施工现场作业应采取相应的环保措施，并在施工作业中组织实施，防止污染环境。不合格扣0.5分日常检查和
15、月度考核相结合特殊扣分对出现重大环境污染事故的单位。扣10分日常检查和月度考核相结合人力资源部考核细则 基础分：13分 项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注 人力资源（1分）1、认真执行人员调动、岗位和工种变更规定，正常履行审批程序和流程，及时履行调动和变岗手续，做到准确、无误、不延时。不合格扣0.4分日常检查与月度考核相结合2、干部解聘和聘任程序规范、手续齐全；人员库信息跟踪及时准确。不合格扣0.3分3、严格执行工程技术人员和工人技术等级考核标准，资料齐全、标准规范。不合格扣0.3分薪酬绩效（1分）1、建立科学合理的绩效考核体系，薪酬分配公平合理，考核结果是否公示。不合格扣0.4分日常检查
16、与月度考核相结合2、上报工资数据、统计报表是否及时准确。不合格扣0.3分3、缺勤台账记录及时准确。不合格扣0.3分社会保险（1分）1、申报职工生育保险待遇要及时、准确、完整。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合2、“五险一金”台账填写及时、准确、完整。不合格扣0.3分3、申报职工工伤鉴定、因病鉴定、退休（退职）的手续及时、完整。不合格扣0.2分综合培训（1分）1、培训机构健全，年度要有培训计划，每月、季、年要有培训总结。员工培训记录台账要齐全清楚，学员要有学习笔记。一项不合格扣0.2分，最多扣1分日常检查与月度考核相结合2、特殊工种培训取证，要有申报培训计划、取证资料、台账要齐全清楚。劳动
17、纪律（9分）违反公司规定，未按时填写记录、未按时巡岗（拨钟）、未按规定着装（配戴胸卡）、未按时填写考勤表、考勤与实际不相符、假病假、非工作需要反锁门、遮盖窗户、工作时间脱岗、串岗、干私活等违规行为。违纪一项（1人/次）扣0.5分，最高扣9分日常检查与月度考核相结合财务部考核细则考核四大分厂细则 基础分：10分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注成本核算（1.5分）在规定时间内完成成本核算工作，并做到完整、准确，报表报送及时、规范。不合格扣1.5分月度考核成本分析（1分）在规定时间内完成成本分析工作，做到及时、准确、透彻。不合格扣1分月度考核费用控制（1分）建立健全各种费用台账，结合计划，严格
18、控制车间成本费用支出。不合格扣1分月度考核费用归集（1.5分）各单位生产费用的归集、分配、产品成本的计算及期末在产品的结存、计量，要真实、合理、科学，并遵循一贯性原则，不得人为随意调整。不合格扣1.5分月度考核综合协调（1分）工作态度严谨、细致、负责，不怠慢、不推诿，积极主动和相关部门沟通，保证成本核算真实准确。不合格扣1分日常检查与月度考核相结合全面预算（3分）全面预算要落实，有合理的奖惩标准和考核标准，每月进行计划指标和实际完成情况的对比分析。不合格扣3分日常检查与月度考核相结合料单收集（1分）各单位成本员将本单位领料单与本单位的材料员核对无误后，应在下月或大下月将其收回，如实进入成本，如
19、若未回，应及时反应且与相关部门沟通，做到成本真实。不合格扣1分日常检查与月度考核相结合考核建安公司细则 基础分：10分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注成本核算（2分）在规定时间内完成成本核算工作，并做到完整、准确，报表报送及时、规范。不合格扣2分月度考核成本核算（2分）在规定时间内完成建安量汇总工作，做到及时、准确。不合格扣2分月度考核费用控制（2分）建立健全各种核算台账，结合考核方法，严格控制车间成本费用支出。不合格扣2分月度考核费用归集（1分）各单位工程费用的归集、分配、工程成本的计算及期末在产品的明细，要真实、合理、科学，并遵循一贯性原则，不得人为随意调整。不合格扣1分月度考核综合
20、协调（2分）工作态度严谨、细致、负责，不怠慢、不推诿，积极主动和相关部门沟通，保证工程成本核算真实准确。不合格扣2分日常检查与月度考核相结合料单收集（1分）各单位成本员将本单位领料单与本单位的材料员核对无误后，应在下月或大下月将其收回，如实进入成本，如若未回，应及时反应且与相关部门沟通，做到成本真实。不合格扣1分日常检查与月度考核相结合考核物流中心细则 基础分：10分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注仓库保管（1分）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物保管账，且账目记载准确、及时、清晰。不合格扣1分月度考核帐册保管（1分）经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物三相符。料单及时装订，且与保管
21、帐妥善保管。不合格扣1分日常检查与月度考核相结合发料控制（2分）库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。严禁不办理领料手续就发放库内物资。不合格扣2分月度考核费用归集（2分）每月核算前将各单位领用的物质归集、分配，单据整理好，及时交给财务部进行成本核算，不得人为随意调整。不合格扣2分月度考核成本核算（2分）成本核算工作完整、准确、及时、规范，分析、各类报表要做到及时、准确、透彻。不合格扣2分月度考核出入库办理（2分）各种原料、辅材、备件实际收到实物后及时督促相关计划员办理入库；各二级单位领料时及时出具料单，做到账实相符，且每月月底及
22、时与财务对账，做到账账相符。不合格扣2分日常检查与月度考核相结合考核自动化部细则 基础分：10分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注费用结转（2分）每月在规定时间内完成电话费、手机费等费用结转，报表报送及时、规范。不合格扣2分月度考核账单保管（2分）工程项目领料合理、准确，材料员账簿齐全。不合格扣2分月度考核数据备份（2分）保证用友财务软件日常运行稳定，财务数据备份及时。不合格扣2分月度考核费用支出（1.5分）建立健全各种费用台账，结合计划，严格控制部门费用支出。不合格扣1.5分月度考核综合协调（1.5分）各项费用的归集、分配要真实、合理、科学，并遵循一贯性原则，不得人为随意调整。不合格扣1
23、.5分日常检查与月度考核相结合综合协调（1分）工作态度严谨、细致、负责，不怠慢、不推诿，积极主动和相关部门沟通，保证核算真实准确。不合格扣1分日常检查与月度考核相结合考核方大钛业细则 基础分：10分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注账实保管（2分）材料保管帐设置规范，保证帐帐相符，帐物相符；财务人员及时稽核，保证帐帐、帐证相符。不合格扣2分月度考核成品入库（2分）加强产成品入库、出库管理：生产完工的产成品必须按规定全部移交给成品库，办理入库手续；车间移交产品时，必须认真填写产成品入库单；产成品发出后，发货人员应及时办理出库手续，填写出库单，仓库必须及时登记产成品保管台账，保证帐帐相符、帐物
24、相符；财务人员及时对帐，保证帐帐相符、帐物相符。不合格扣2分月度考核成本核算（1分）成本核算工作完整、准确、及时、规范。不合格扣1分月度考核成本分析（1分）成本分析（环比，计划比）要做到及时、准确、透彻。不合格扣1分月度考核费用归集（1分）生产费用的归集、分配、产品成本的计算及期末在产品的结存、计量，要真实、合理、科学，并遵循一贯性原则，不得人为随意调整。不合格扣1分月度考核报表报送（2分）财务报表、分析报送及时、准确；（每月月末报快报，次月3日前报财务报表，5日前报分析）。不合格扣2分日常检查与月度考核相结合料单收集（1分）各单位成本员将本单位领料单与本单位的材料员核对无误后，应在下月或大下
25、月将其收回，如实进入成本，如若未回，应及时反应且与相关部门沟通，做到成本真实。不合格扣1分日常检查与月度考核相结合 质管部考核细则基础分：8分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注质量控制（1分）1、项目分析频次不得少于中控分析标准频次规定。一处不符合扣0.2分日常检查与月度考核相结合2、分析原始数据及时、真实。3、分析原始记录字迹工整，无涂抹，更改时符合要求。4、中控分析操作正确，数据准确，正确指导生产。5、控制室及时掌握中控分析数据，中控分析报告单齐全。质量管理（1分）1、配合上级管理部门进行日常产品质量抽查。一处不符合扣0.2分日常检查与月度考核相结合2、质量出现异常必须及时召开质量分析
26、会，确定出现异常原因，并有采取预防措施和纠正措施记录。一处不符合扣0.4分3、质量出现异常逐级上报。一处不符合扣0.4分质量制度（1分）严格执行质量管理制度、分析仪器管理制度。一处不符合扣0.2，最多扣1分日常检查与月度考核相结合质量考核（2分）全面完成公司、质管部每月下发的产品质量考核指标。未完成扣2分月度考核质量事故（3-8分）杜绝出现各类质量事故。轻微质量事故出现扣3分月度考核一般质量事故出现扣5分月度考核重大质量事故出现扣8分月度考核党群工作部考核细则基础分：6分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注 党委办公室（1.5分）1、对公司党委布置的工作落实不到位。不合格扣0.5分日常检查与
27、月度考核相结合2、组织机构不完善。不合格扣0.2分3、组织机构成员工作发生变动补选不及时。不合格扣0.2分4、发展党员工作不规范，发展对象受到举报并被查实。不合格扣0.2分5、未按规定标准、规定时间缴纳党费。不合格扣0.2分6、未按要求开展“创先争优”活动。不合格扣0.1分7、没有“党员责任区”活动计划方案，措施不完善。不合格扣0.1分新闻中心（1.5分）1、新闻宣传工作，建立各级书记负责制。不合格扣0.1分日常检查与月度考核相结合2、确立工作沟通机制，以分厂为单位，及时向公司新闻中心报送分厂、车间发生的重大新闻线索，及时与新闻单位联系录像摄影等事宜。不合格扣0.2分3、完成新闻宣传工作量化指
28、标 每个支部每月选送稿件4篇以上，月上稿1篇以上。不合格扣0.5分4、支持、配合通讯报道员培训工作。不合格扣0.5分5、及时更换各单位阅报栏。不合格扣0.2分团委（1分）1、对于共青团工作不重视。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合2、未按要求完成公司团委布置的各项工作，包括未参加各种活动、会议。不合格扣0.5分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注工会（2分）班组建设（1分）班组管理规范，班容班貌整洁，班长记录内容齐全、字迹工整，班组和谐，员工精神面貌、工作状态良好，无越级上访人员。每项不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合劳动竞赛（1分）适时开展群众性劳动竞赛，有竞赛方案、有考核结果
29、；积极组织员工开展合理化建议、岗位练兵、技术比武活动，要有记录。每项不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合审监法务部考核细则基础分：6分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注 内控制度执行情况（1分）1、 岗位记录和台账是否完整；2、 业务流程是否清晰明了；不合格扣0.5分检查工作记录及资料3、采购计划是否按要求填写；4、各种资料是否按时存档备案；5、岗位交接时是否有交接记录；未完成扣0.5分审计建议及案件反馈的落实情况（2分）1、对审计提出的整改意见是否及时整改或作出说明；不合格扣0.5分整改记录2、对纪委查实的案件是否及时整改落实；不合格扣0.5分3、对审计报告未提出疑义拒不签字的；不合
30、格扣1分对审计工作配合情况和纪委要求的各项工作完成情况以及违规、违纪案件的查处情况（3分）1、对审计提出的准备资料是否及时、准确、完整；2、对审计小组提出的问题是否及时反馈；不合格扣1分审监法务部日常工作记载3、是否及时领取审计通知并安排配合审计工作；4、是否认真落实纪委各项要求及按时参加各项活动；5、违规、违纪案件查证属实，每月累计两次的；不合格扣1分6、在各种监督工作中，发现各单位有违规、违纪事件的。7、岗位交接不及时，影响正常工作进行的。8、业务办理或配合不及时，影响工作进程的。不合格扣1分治安保卫部考核细则基础分：6分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注消防管理3分1、发生着火或火灾
31、事故的。一票否决2、未按规定时间整改火险隐患或在隐患整改期间未采取防火安全措施的未达要求扣0.5分现场、日常检查3、防火档案、逐级岗位防火责任制是否健全。未达要求每项扣0.5分现场、日常检查4、违章用火、用电、吸烟。每发现一次扣1分现场、日常检查5、消防器材、消防设施未设专人负责或未保证消防器材、消防设施整洁好用的。每发现一次扣0.5分现场、日常检查6、未按要求完成防火工作任务或其他违反公司消防安全行为的。每发现一次扣0.5分现场、日常检查治安防范 3分1、发生各种治安、盗窃案件及上访事件的每发生一起扣1分日常检查2、违反公司内部交通管理规定的每发现一起扣0.5分日常检查3、未按通知要求参加武
32、装部各项训练任务及活动的未按要求扣0.5分日常检查4、违反公司出入门管理规定的每发现一次扣0.5分日常检查5、未按规定要求管理剧毒、要害岗位的未达要求扣0.5分现场、日常检查后勤服务部考核细则基础分：6分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注 室内外卫生（2分）1、各部门、分厂、车间建立每日轮流清扫卫生制度（专人保洁除外）。未建立扣0.5分日常检查与月度考核相结合2、室内外环境整洁，物品摆放整齐，按时清扫保洁。严禁乱堆乱放，严禁将垃圾扫入窨井、排水沟及主路面上。分担区内卫生间、水房整洁无积水，下水顺畅无堵塞，无异味。 不合格扣0.5-1.5分 垃圾箱管理（1分）1、爱护垃圾箱等环卫设施，不得人为损坏。严禁将建筑垃圾、工业垃圾倒入垃圾箱。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合2、垃圾箱未装满，严禁将垃圾随意倾倒在垃圾箱外面。垃圾箱附近垃圾由区域内单位负责清理。不合格扣0.5分绿化及养护（1分）1、分担区花坛、绿地内无垃圾、枯枝败叶、无擅自占用和人为损坏。不合格扣0.5分日常检查与月度考核相结合2、对本单位养护的树木花草要进行修剪、浇水和打药。不合格扣0.5分车辆定点摆放（1分）电动车、自行车划线定点摆放。不合格扣1分日常检查与月度考核相结合冬季除雪 （1分）冬季雪停后按分担区及时完成除雪任务。未达标或未清扫扣0.5-1分现场检查
