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1、目 录一、公司简介二、企业文化三、公司管理制度及相关规定1、岗位责任制2、工资管理制度3、人事档案管理制度4、员工守则5、工作规范6、差旅费开支办法7、报销管理制度8、采购制度9、现场及拌合站收料管理办法四、安全生产相关制度1、安全生产责任制度2、安全生产检查制度3、安全生产事故调查报告和处理制度4、安全教育培训制度5、安全技术交底制度6、劳动保护用品管理方案7、设备安全管理条列8、特种设备安全管理制度9、消防安全管理条例10、交通运输安全制度11、安全事故应急救援制度沈阳诚达公路工程有限公司简介沈阳诚达公路工程有限公司位于沈阳市沈北新区清水台镇，注册资金1000万元，始建于2003年，是专业
2、从事道路桥梁施工的三级企业。公司现有职工48人，其中管理人员12人，技术人员15人。公司占地面积40000余平方米，建筑面积1400平方米，拥有3000型和1200型沥青混凝土拌合站、600型稳定土拌合站、挖掘机、摊铺机、装载机、平地机、推土机、压路机、洒水车等机械设备，并拥有丙级试验室资质。公司近几年来先后承担了阜新城市出口路、沈阳市辉山农业高新区道路、法库县及新城子农村公路网道路、新城子城市道路改造、京哈线改扩建、平望线改扩建、棋盘山望滨中心镇道路、沈营线改扩建、沈阳北部开发大道等工程建设，年产值4000万左右。在公路市场大潮中搏击奋进的沈阳诚达公路工程有限公司将秉承依法经营、规范管理、团
3、结务实、科学发展的经营方针，以质量保生存，以信誉求发展，在建设和谐企业的进程中不断努力创新。企业文化公司发展理念求实、创新、信誉、发展建设一支高效、和谐的企业团队企业精神用心做事、诚信为人“小企业做事，大企业做人”用心做事指用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事，主动承担公司赋予的责任。用心做事，就是比过去做的更好，比别人做的更好。“人无信，无立身之本”诚信即真诚、正直、守信，诚信是立身立企之本。人才理念尊重正直、选用贤才“高薪养勤，高薪养廉”诚达公司衡量人才的标准只有一个，品质高尚，有才肯干。一个人是否人才，要看他是否具有下列三方面的条件：首先是良好的品格，二是积极的工作态度，三是较高
4、的知识与能力。三者之中，良好的品格是一个人成为人才的先决条件。只有三方面均衡发展了，才能成长为对企业有利的优秀人才。你有多大才，给你搭多大台给人才个性发展空间，给人才成就事业的平台，让员工在企业发展中实现自我价值，实现公司与人才的共同发现。企业要培养员工的核心能力，在实战中磨练筛选人才，让员工成为专业行家，让管理者成为最有价值的经理人。注重能力，崇尚业绩不唯资历、不唯年龄、不唯城乡、不唯性别，德才兼备，唯贤是举，是公司所奉行的能力主义。企业要靠业绩生存，员工要靠业绩发展。崇尚业绩但不唯业绩，同时注重能力考量。业绩获得报酬，能力决定岗位。公司管理制度及相关规定岗位责任制度一、为规范公司的管理行为
5、，提高管理工作绩效，明确管理人员的职权、职责和工作目标。建立科学有效的考核制度和激励机制，特制定本办法。二、公司的机构设置总经理 总工程师 副总经理 安检部设备部材料部财务部工程部行政部黑拌站白拌站测量队试验室行政部三、总经理的职权和职责1、总经理是公司的法定代表人、组织和实施公司的全面工作。2、召集、主持总经理办公会议，履行总经理办公会议的职权和责任。3、领导、协调监督公司的副总工作，保证各项工作有效进行。4、领导、监督分管部门及各部门负责人的工作。5、保持畅通的沟通渠道，适时掌握公司副总及各部门的工作开展情况。6、积极开展社会活动，为公司的投资、工程承揽和生产经营创造良好的社会环境。四、副
6、总的职权和职责1、根据公司的生产任务，组织、指挥和监督计划的实施。2、领导项目部的施工组织和施工管理工作，包括施工质量、工期与进度、安全生产与文明施工管理及项目效益管理。3、领导公司的工程部设备部，审核分管部门提出的工作计划或方案，监督和检查其工作计划或方案的实施情况。4、建立畅通的信息沟通渠道，保证及时、准确地发现问题和解决问题，应急处理突发事件。5、完成总经理交办的其他工作。五、总工程师的职权和职责1、主持公司的技术和技术管理工作,追踪科技动态,不断推进技术进步,总管公司技术系统；2、组织编制公司长远和近期技术发展规划,制定科研、技术改革规划,负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工
7、作；3、领导研发部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,督促检查各项质量规划的实施；4、根据企业发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议。5、组织好编制和修订各项工艺,技术规范,科研报告,工程方案;并对其进行有效控制.负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改，以及对定型产品的关键工艺和重点工艺状态的更改.6、根据企业的经营方针和经营目标,编制年度技术实施计划,并负责组织实施,保证项目顺利完成；7、负责并建立健全公司技术管理,科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术开发
8、部的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。六、工程部部长的职权和职责1、组织起草有关生产、质量、标准、安全和施工组织设计方面的规范性文件。2、根据公司的生产任务，组织起草公司的年度生产计划，报主管副总审核。3、负责公司的招投标工作。4、负责对各项目的成本核算，及对外结算的审核工作。5、负责公司的质量管理及内业整理工作。6、负责对本部人员日常管理、岗位调配和业务考评。7、领导和监督试验室和测量队的工作。8、负责对工程档案和测量仪器进行保管。9、完成领导交办的其他工作。六、材料部部长的职权和职责1、负责建立完善的物价、采购、运输、储存、进出库验收和计量等物资管理制度。2、负责建立经常性
9、的物资询价机制，时刻掌握公司常用大宗物资材料的市场价格形势，价格变化趋势，供应商信用等情况。3、负责建立科学、有效的采购员监督、管理制度，强化采购员的工作纪律。提高职业道德和自律性，杜绝损害公司利益的行为。4、负责建立保管、验收手续，避免出现“以次充好、掺杂使假、缺斤短两”等损害公司利益的行为。5、负责建立有效、合适的物资采购合同管理制度，适时监督采购合同的履行情况，及时取得和保管有关票据、单证和资料，保证采购资金的安全。6、负责建立物资物资采购、保管、验收人员的职业技能培训和考核制度，不断提高相关人员的业务水平。7、经常深入施工现场、保管场地、仓储场所，积极与相关部门进行信息沟通，做到科学、
10、准确合理的物资储备，力争做到工完料净，人走场清。8、完成领导交办的其他工作。七、行政部部长的职权和职责1、全面负责公司行政服务与管理工作。2、负责公司的劳动用工、薪酬、人员培训及统筹保险等工作。3、负责公司的行政用车及小车司机管理。4、负责公司的企业文化建设和宣传工作及公司的日常交流工作。5、负责公司的员工考核及餐饮卫生、安全防火等工作。6、建立健全公司的劳动合同管理制度、规范劳动合同的签定、变更、解除、续签等工作。依法保护员工和公司的合法权益。7、负责对外招聘新员工及员工的转正、调薪、调转等项工作。8、负责制定员工培训计划，并组织实施。9、负责建立员工的管理档案及各种职称证书的保管工作，及公
11、司的证照年审工作。10、负责办公用品、低值易耗品、简单工具及设备配件的保管工作。八、财务部部长的职权与职责1、负责组织开展公司的日常财务会计工作，建立健全公司的财务会计制度，规范公司的财务会计行为，全面真实的记录和反映公司的资产、负债、投资、利润等财务状况。2、全面掌握公司的债权债务关系，清楚应收、应付款项的数额、性质和时间，及时清收债权，谨慎清偿债务。3、严格财务报销制度，专项资金的提取和使用审批制度，成本核算制度，努力降低财务费用，提高经济效益。4、组织制定公司的年度预、决算，制定公司的财务收支计划，经总经理批准后组织实施。5、认真积极编写公司对内、对外的会计报表、科学处理纳税、企业年检、
12、申请贷款等业务。6、认真研究国家的税务制度，规范公司的投资、产值、折旧、成本管理。九、设备部部长的职能和职责1、负责公司所有筑路机械、设备的使用管理、保养、检修、维护、采购、选型、更新改造、报废等工作。2、组织拟定机械设备保养、经常性检修、大修和更新等费用计划，经批准后组织实施。3、根据批复的施工组织设计、统一平衡、调配机械设备的使用。4、建立并保管机械设备的原始文件，大修和更新改造文件、事故处理文件等，为机械设备的技术管理提供依据。5、建立并保管机械设备的运转记录、油耗记录、事故处理记录等文件，作为相关考核，控制与核算的依据。6、负责对机务人员、机械设备人员进行管理、调配、考核与培训工作。十
13、、安监部部长的职能和职责1、认真宣传、贯彻、落实党和国家关于安全生产的方针政策、法令法规，严格遵守上级有关安全生产的规章制度。2、对本部门工作全面负责，负责项目职业安全管理体系的策划、建立与组织实施，贯彻项目管理方针，落实项目职业安全健康管理目标和指标，负责组织各工区创建安全文明标准工地工作。3、负责工程项目作业队三级安全组织的建立，落实安全生产岗位责任制，督促执行安全生产操作规程。4、全面抓好施工现场安全管理和各项基础管理，做到各种原始记录、资料规范齐全，按时上报安全报表。5、结合项目部地理环境、水位气象条件和现场工、料、机实际情况，详细分析工程特点，找出危险点，制定预控措施。必要时，组织制
14、定相关环境、安全管理方案和应急预案。6、定期和不定期组织进行现场安全、环境检查和督察，及时发现现场安全与环保隐患，督促落实整改。7、严格现场安全、环保执法与奖惩制度，实行安全、环保一票否决制。8、在发生重大事故时，及时组织抢救伤员，保护现场，并立即按程序上报。协助上级部门和有关单位对事故进行调查处理，并及时书写事故调查报告和填写报表。9、熟悉相关法律法规和上级机关及当地公安机关的专项规定，制定项目部治安、防火管理规定。10、与当地公安机关、政府部门保持密切联系，取得对项目部综合治理工作的指导和支持。11、定期组织项目部员工和作业队进行治安管理和防火安全学习，提高自我保护意识。12、经常检查治安
15、、防火重点部位，督促值班巡逻人员加强警戒保卫。13、建立项目部员工和作业队人员暂住档案，准确掌握动态情况。14、对要害部位设立警示标志，配置灭火器材，组织机动车驾驶人员进行必要处理。15、发生治安案件、火灾或交通事故时，立即报告领导或报警，第一时间赶赴现场，作出必要处理。工资管理制度为使公司工资分配更趋合理，充分调动全体员工的积极性，促进企业的发展，特制定本办法。一、公司实行月薪制，每月底由行政部汇总各部门的员工考勤报告单，统一做表，经总经理审核批准后交由财务部在下月八日前发放。二、公司工资管理办法分为固定合同工资和非固定合同工资两种。三、各部门及项目部兼职考勤人员，负责本部门的人员考勤工作，
16、每月底及时上报行政部。四、年底全员奖金发放的方法由公司另行制定办法，特殊贡献奖由总经理实行一对一发放红包的方式进行。五、施工期间工资总额为基本工资加上岗工资，非施工期间发放基本工资。六、新招聘人员试用期为三个月，试用期间执行岗位工资的最低级或岗位工资的80%。七、参加机械检修和冬季备料期间的有关人员按上岗工资的80%发放。八、由公司领导班子及有关负责人组成工资评定小组，每年对员工进行一次综合考评，根据评定结果调整员工下一年的工资额。九、以上未涵盖的工资事项有总经理办公会商定。人事档案管理制度一、为加强公司员工的人事管理制度，更好地了解和掌握每位员工的思想情况。工作情况及个人履历、公司决定为每位
17、正式员工建立人事档案。二、员工人事档案的管理内容1、个人履历档案；2、公司录用单；3、毕业证、职称证书、各种岗位培训证书、资格证书及身份证复印件；4、历年的工作汇报和总结；5、各种奖励、处罚的记载；6、员工的工资记载；7、员工的医疗、养老、失业、意外伤害等保险记载。三、人事档案的管理范围：凡与公司签定固定合同的员工。四、员工的档案有行政部负责管理，管理人员要认真的做好档案材料的记载、整理和保存，防止丢失档案材料和泄露档案内容，不得擅自涂改、抽取、销毁或伪造员工的人事档案材料。五、为方便公司进行经营活动，公司员工的毕业证、职称证、各种岗位培训证书、资格证书及身份证复印件等有关证件暂时由行政部统一
18、保管，员工离开公司时返还给本人。六、任何人不得将公司的档案泄漏、外借给其他个人或单位。员工守则 一、公司全体员工必须按规定作息时间到岗、不迟到、不早退、不脱岗。二、员工按公司规定的上班时间到行政部签到，不得补签、代签。具体上下班时间以所属部门规定为准。三、员工因事、病、探亲等原因不能上岗，必须履行请假手续，经批准后才能离岗，否则按旷工处理。四、员工违反劳动纪律的处罚标准：1、迟到、早退、擅自离岗每次扣罚10元，月累计3次另扣一天工资。2、旷工者每天除扣一天工资外另扣罚50元。3、对连续旷工3天以上的，年累计旷工5天以上的予以除名。4、员工上岗前、在岗时均禁止饮酒，违反者不许上岗，按旷工处理。5
19、、工作期间打架闹事者，各罚款50元，出现的后果自负。五、员工请假的有关规定1、病假三天内工资照发，病假超过三天的，超出天数只开基本工资；事假在七天之内，事假期间开基本工资，事假超过七天的超出天数不开工资。连续病假超过25天或连续事假超过15天的，年累计病假30天或累积事假20天的按自动离职处理。2、探亲假按距离远近，由公司领导根据实际情况确定假期时间，在规定时间内照发基本工资，超假按旷工处理。3、病假2天或事假1天，需部门负责人批准。病假5天或者事假3天需主管副总批准。病假5天以上及事假3天以上的需经总经理批准。六、符合国家法定结婚年龄和条件的员工结婚，享受3天婚假。女员工产假为90天（开基本
20、工资）。七、直系亲属去世的员工，享受3天丧假（不扣工资）。八、对由于员工个人原因给公司造成经济损失或损害公司形象、声誉的，视情节给予经济、行政处罚；对于损失数额较大、影响较坏的，公司将移交法律部门，依法追究其法律责任。九、由于公司所从事行业的特点，会出现延时、加班的情况，员工应积极配合公司的经营。十、由公司除名的员工，不能再次聘用。工作规范一 行为准则1. 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；2. 爱护公司财物，不浪费，不化公为私；3. 遵守公司一切规章制度及工作守则；4. 保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为；二 工作态度1. 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；2. 热爱本员工作
21、，对自己的工作职责负全责；3. 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄是非；4. 对本员工作应争取时效，不拖延，不积压；5. 待人接物态度谦和，以争取同事及客户的合作。三 仪表规范1. 员工进入公司或施工现场必须穿着整齐，衣着得体，不得光膀子、穿拖鞋、短裤及奇装异服；2.公司员工应仪表整洁、大方，在接待公司内外人员时应注视对方，微笑应答；3.在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。四 工作纪律1. 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；2. 服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；3. 使用电话注意语言简明；4. 代接同事办公电话，做好必要记录并及时转达
22、；5. 工作时间不得擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；6. 不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；7. 注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；8. 适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训、会议中则请取消铃声。五 沟通与投诉1. 提案制度：员工可就有关公司经营、生产、管理等方面的工作随时提出建议；2. 员工可将意见直接向部门主管或人力资源部反映；3. 对员工的建议或投诉，部门主管及人力资源部应当即予以解释、处理，如需请示上级领导应在二个工作日内给予回复；4. 对涉及重大举报的员工要严格对员工实行保护，不向无关人员泄漏举报人情
23、况。5. 接待制度：各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通；人力资源部负责随时接待员工。差旅费开支办法为了保证出差人员工作与生活的需要，本着勤俭节约为企业的精神，特制定本办法，请遵照执行。一、各相关部门及人员要严格控制差旅费支出，不得擅自提高报销标准，扩大报销范围。1、严格控制出差人数和时间，能用电话联系的不得外出。2、差旅费要按往返交通费、包干补助标准、出差天数预计金额借款，出差返回后一星期内必须报销。二、费用开支范围及标准1、火车票、轮船票、汽车票凭据报销，执行标准：火车：硬席车轮船：三、四等舱汽车：大、小客车，特殊情况下可以乘坐出租车2、出差人员乘坐火车从晚8时到次日晨
24、7点之间乘坐夜车6小时以上或连续乘坐超过12小时的补购同席卧铺票。3、出差的其他费用实行包干办法，包干标准参考公司管理手册。4、出差人员的包干补助按公出自然天数计算。报销管理制度1、为了严格公司管理，合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制订本制度。2、费用发生过程中，原则上必须由两人或两人以上同时参与，并索取正规发票，发票应写清付货单位电话。3、购买物品的发票应有经手人、陪同人员、收货人签字。4、应及时将单据加以整理归类，采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴，粘贴过程中应区别费用性质（如：交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等）分类粘贴，便于归类计算和整理。5、填写报销单时，
25、应遵照“实事求是 准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签字。6、填写完整、附件齐全的报销单应送交本部门负责人进行审批，部门负责人对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，审查无异议后，应在报销单部门负责人一栏签署审批意见，然后报总经理审批。待总经理批准后的报销单可到财务部进行报销。7、应在费用发生7天内填写报销单，并办理完审批手续，到财务部报销，超过7天不予报销，特殊情况除外。8、出纳员应对报销单进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否准确、后附的票据是否齐全有效，审批手续是否齐备，出纳人员在审核无误后方能付款。采购制度 1、本
26、采购制度适用范围，除砂、石、水泥等大宗工程所需材料以外的其他一切物资、设备的采购。2、各部门根据实际需要填写采购计划单，经部门负责人签字后，在每周总经理办公会议时，抱总经理批准。3、材料部采买人员根据总经理批示进行采购，专业性较强物品的采购，由申请采购部门派人跟从，负责确认所购物品的质量及适用性的判断，采买员负责确定价格及付款。4、购买物品都应开正规发票，发票上还应反映售货单位的名称及联系电话。发票应有采买员、陪同人员（如有）共同签字。5、物品采购回来之后，应由材料接收部门负责人签字确认收到，入库的物品应由保管员签认。6、采购员在保证质量的前提下，努力降低成本，做到货比三家，同等质量不买贵的。
27、7、采购员及时了解掌握物资的库存和使用情况，进货要分轻重缓急，避免造成短缺或积压。现场及拌合站收料管理办法1、现场（拌合站）收料员直接接受施工队领导，同时接受材料部的检查、监督。2、每班至少配备两名收料员，材料到场后必须由两人同时到场进行验收，并同时在三联单上签字，否则料单无效。3、收料员应积极维护公司利益，准确量测、计算材料的数量，杜绝弄虚作假，对于不合格的材料坚决退回。4、指挥运输车辆按队（站）长要求的数量和指定的地点卸料。每天及时登记材料台账，并将统计数据汇报队（站）长，队（站）长签字确认后报材料核算员。5、场站生产的成品料过秤后，运输车辆持过秤员开具的三联单出场，到现场后由两名收料员复
28、合签字。6、收料员应积极学习有关专业知识，能够准确辨认材料种类、名称、规格，并具备一定的材料质量鉴别能力。积极参加公司组织的培训。7、场站成品料的三联单分别由场站、运输车队、施工现场各保管一联，场站、施工现场统计后，将单据上交材料部核算员（项目部单独设立拌合站的，票据上缴项目部综合办核算员）。电脑打印小票粘贴在场站保留的票据上，以备公司复核检查。8、外购材料的三联单分别由收料员、运输车队、供料方各自保管一联，收料员统计后，将单据上交材料部核算员，结算时分别与车队、供料方核对。9、收料员在材料台账上应反映每天各种材料的进场数量、库存数量以及累计进场数量，仍需进场数量，每台车每天运输趟数，并确保数
29、据真实。10、料单由公司财务部统一管理，公司材料部核算员统一到财务部领取料单，项目部所用料单由项目核算员到公司材料部核算员处领取，不归项目管理的场站所用料单，由场站长到公司材料部核算员处领取。11、料单上缴：复合、结算后的料单，由公司材料部核算员整理包装后交财务部保管、存档。安全生产相关制度安全生产责任制度第一章 总 则为规范公司的管理行为，提高管理工作绩效，明确管理人员的职权、职责和工作目标。建立科学有效的考核制度和激励机制，特制定本办法。 第二章 企业主要负责人安全职责一、总经理安全职责1、总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业的安全管理负全责。2、认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政
30、策、法律法规，上级有关规定以及本企业安全管理制度。3、认真落实分级管理和分线负责制，按分管范围及被领导的业务部门按“五同时”的原则，做好劳动保护工作。4、负责对安技部门的领导，定期召开安全生产会议，审定年度安全生产计划、安全教育计划和安全技术措施计划，抓好年度安全隐患整改。5、参加重大项目的“三同时”审定和重大事故的处理。6、在承包各项经济技术指标的同时必须落实安全承包，控制减少本企业各类事故的发生。7、负责本企业的安全生产达标工作的落实，积极创办文明、安全、舒适、宽松环境，使本企业争创优秀企业标准。8、定期召开安全生产总结表彰会。二、副总经理安全职责1、在总经理领导下，对全国落实安全管理工作
31、负全责，狠抓各项安全管理工作的落实。2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规，执行本企业的安全管理制度和安全技术操作规程。3、负责组织制定安全生产计划、安全生产教育计划、安全技术措施计划，并全面组织实施。4、协调各部门的安全生产中存在的问题及不安全隐患，对重大问题必须及时决策，并组织隐患整改监督落实。5、定期组织安全检查、安全生产竞赛、安全宣传教育、安全技术培训及特种作业人员的管理教育。6、对易燃易爆、有毒有害物品，要严格执行相关的规章制度，防止事故的发生。7、对本企业发生人身伤亡事故的隐患，负责事故的调查、分析和处理，并积极制定防止重复发生的安全措施。8、积极开展现代化安全管理
32、，使企业安全生产制度化、标准化、正规化。三、总工程师安全职责1、对本公司的劳动保护和安全生产在技术工作上负全面领导责任。2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件和各项安全生产管理制度，并检查执行情况。3、负责审批一级工程项目的施工组织设计、施工方案，在采用新技术、新工艺、新设备时，必须审查安全技术措施的适应性和可行性，督促贯彻执行。4、在检查施工和生产的技术工作的同时，负责安全技术检查、指导工作。及时解决生产中的安全技术问题，对主管的职能部门，进行安全责任制教育，并检查执行情况。 5、组织工程技术人员和有关部门对劳动保护工作、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的项目的实
33、施措施，并督促检查取得实效。6、参与重大伤亡事故的调查，组织技术力量对重大事故发生的原因进行分析，提出技术鉴定意见和改进措施。四、项目经理安全职责1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格
34、用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中心安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，在做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第二章 各职能部门安全职责一、工程部 1、在编制施工组织设计、施工方案、作业指导书时，必须同时制定施工安全措施，并督促贯彻落实。2、对
35、重点工程和技术复杂的重、难、新项目，不良气候条件和危险性大的施工项目，必须编制专门的安全措施，进行书面技术交底，并检查执行情况。3、经常深入施工现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。4、在实施革新项目，推广新技术、新工艺时，必须符合安全生产要求。5、参加安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在问题提出安全防护措施。6、组织落实防台、防汛、防洪等各项工作。7、及时传达上级有关安全生产指示、通知通报等，注意了解下级安全施工生产动态，及时向领导汇报，督促施工单位落实安全生产指示和措施。二、设备部1、定期组织对各
36、种机械设备、电气设备、车辆的安全检查，对不符合安全技术规程、标准的不准使用，应采取措施，消除隐患。2、组织设备大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，根据现场情况设置安全通道和临时围栏。3、负责组织对各种机械手技术培训和技术考核，对考试合格者签发合格证，严格执行专人专机制。4、制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。三、材料部1、在采购安全设施、材料物品、劳动保护用品时，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。2、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。3、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部
37、门认可的外一律不准采购，以防瑕疵品与伪劣产品危害安全。4、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买瑕疵品与伪劣物品，并报告上级处理。5、按劳动保护政策规定的劳动保护用品发放标准，做好申请、采购、保管和发放工作，保证质量及时供应。四、安检部1、认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度，并对其执行情况予以监督。2、负责制定年度安全生产、文明施工管理工作计划及措施，并组织实施；负责公司贯彻执行安全法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。3、参与审核公司安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措
38、施的执行情况；推进安全技术进步，参与公司投资项目的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。4、负责监督、检查公司现场各类机械设备（包括锅炉、压力容器和特种设备）的安全管理工作。5、负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。6、负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司劳动管理部门进行情况通报；负责公司的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产纠纷。7、负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流，推广安全生产经验。8、负责公司安全管理人员的业
39、务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。9、负责公司安全生产技术培训、考试、考核，办理安全生产证件。10、负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。11、做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。12、管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。13、对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核。14、经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻实施。15、负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。五、财务部1、制定安全生产资金使用管理制度、开支计划，并根据生产状况和工
40、程特性及时进行修订完善，予以发布。2、监督安全生产措施、安全宣传教育培训、安全防护、安全设备、设施维修等经费的合理有效使用。并根据工程施工情况适时予以调配，确保专款专用。3、执行安全生产资金优先原则。在资金短缺时，首先确保安全生产资金的投入。4、依法参加工伤保险，及时缴纳保费。5、建立安全专项资金台帐，保障安全生产所需资金的供给及正常使用。6、按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健食品、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督。7、凡因工伤发生的一切费用，必须有医院证明、安全技术部签署意见后方能报销。六、行政部1、负责检查、落实供应施工现场饮用水工作，购买发放防暑降温用品。2、负责管理搞好食堂管
41、理和卫生工作，保证食品干净、清洁，不供应腐烂变质食品，防止食物中毒，确保员工安全健康。3、做好冬季取暖设备的管理工作，保证取暖设施使用安全，防止火灾和一氧化碳中毒。4、做好办公室、宿舍、食堂、厕所等文明、卫生管理。5、对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核。6、经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻实施。7、负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。第三章 各级人员安全职责一、技术负责人安全职责1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程
42、特点，主持项目工程的安全技术交底。3、参加组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料，新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投
43、入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上分析事故原因，提出整改意见和办法予以消除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。二、施工工长安全职责1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班级（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业
44、人员及各种设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题、及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。三、安全员安全职责1、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的安全生产负检查、监督的责任地。2、深入施
45、工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。3、协助项目经理组织安全活动和安全检查。4、参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。5、组织本项目新工人的安全技术培训、考核工作。6、制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。8、负责本项目部的安全生产文明施工，劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。四、技术员安全职责1、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作安全可靠性。2、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度，在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。3、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。4、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。5、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收，参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。6、参加有关事故调查、分析、查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。7、制订装置检修、停工、开工方案，
