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,八件碗工位效率提升,活动主题八件碗工位效率提升发表顺序1.小组概况2.现状调查要因分析4.课题选定5.推进计划改善实施7.效益评估P8P12圈名:探索圈8.成果展示P13部门:华东运营部LPS9.标准化发表日期:2019.04.2310.活动心得P15P16发表者:包健,1.小组概况圈员自动化指导员L陈小河山朱华全儿干建挺来槐云钱永刚加工厂家联系改善推进改善协调(工时数据支持车间配合包健陈阳川剑波冉伟平黄荣畅章旭军善提出与负改善总跟进八改善资料制(现场跟踪确认改善全面推行口号计:1员以彩虹为桥梁,创造“0”不良,“0”浪费的作业职场,2.现状调查1.工时分析2.动作分析C/T=82秒换套筒后电门锁八骨确前叉控制器打小八什碗3.现场讨论4.目标设定收善后C/T=68秒邸电门锁控制器发挥全员智慧、共同协助实施改善活动,3.要因分析八件碗工位效人员设备率低大小套筒反复更换,效率物料、工具摆放凌工具损坏员工技能熟练套筒较长,角度度不够不适合员工安装劳动强度大,疲劳操作腰拿取未按标准作业工艺排序不对小部分前叉螺绞材料什么为什么23么,
