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1、,职员岗位KP工分解方法介绍人力资源部二O一八年九月八日,目录前言、职员绩效目标的来源三、KPI分解方法介绍四、KPI分解的具体步骤五、KPI设计的原则与纬度六、附件:寻找KP的工具,前言职员岗位作为绩效考核的基本单位,在促进部门和个人工作绩效提升方面起着非常重要的作用。为帮助各部门更加便捷、高效地完成职员岗位KPI的提炼工作,我们特举办此次培训就岗位KPI的分解方法及步骤进行介绍,以供大家借鉴!3,目录前言二、职员绩效目标的来源三、KPI分解方法介绍四、KPI分解的具体步骤五、KPI设计的原则与纬度六、附件:寻找KP的工具,职员绩效目标来源一:公司战略和部冂目祿业务重点与公司级KPI部门KP
2、I科室KPI职员KPI、K0,职员续效目标来源二;岗位应负贵任国内营销公司某大区经理的应负责任、衡量标准(KPI)与绩效目标应负责任衡量标准绩效目标1、销售策略主市场占有率、销售额为了不断提高市场占有率,达到公司的销利润市场占有率提高售额和利润指标,制定销售策略2、销售目标地区销售总数2、地区销售额完成为了完成北方地区的销售任务,制定销售000万,挑战目标为计划,合理调动资源,严格控制价格体系,1亿渠道建设三三渠道的数量、航论“年三家合作定各区核心渠道计划,了解渠道客户的要求利润利润额1、销售费用减低8%为了达到利润目标,提高销售额,控制亻格和销售费用准备金率5、回款目标完成率为了降低风险,定
3、期检查各区库存、欠款租赁的情况并及时进行处理为80%,缋效目标來源三:內、外部客户猾求人力资源部文员涉及的内、外部客户涉及的内、外部客户主要职责与内容人力资源经理协助人力资源经理处理日常事务,包括文件一编辑、信函处理、客人接待、差旅安排三部闺员协助人力资源部内部员工处巴相关事务,包括文具領用、会议安排、问题咨询IT部、财务部协助公司IT、财务部门管理部门资产和信息文档,解决IT疑问,协助宣传IT、财务知识,目录前言职员绩效目标的来源、KPI分解方法介绍四、KPI分解的具体步骤五、KPI设计的原则与纬度六、附件:寻找KP的工具8,KPI分解方法一:鱼骨图分析操作要点:口明确鱼头,即确定部门、岗位工作目标;口运用头脑风暴法设想出各个影响因素;口将头脑风暴罗列的种种答案进行分析归纳集中,分层次在不同的逻辑层面展开;口从结果、短板、策略、工作板块四个角度寻找指标;口明确岗位重点考核指标。,生产的鱼骨图(1):列出所有因素人员配备按计划生产严格按计划人员满编错装漏装熟练员工较多排拉合理保质保量按时完成生三任务A检验物料供应充足提来料合格物料供应,
