生产调度管理制度汇编课件.ppt

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1、管理制度汇编,二一二年十一月,第一章总则第1条为了加强煤炭安全生产调度工作，进一步健全强有力的安全生产指挥系统，使调度室真正成为组织煤炭生产的指挥部和参谋部。全面、科学、有预见性地组织指挥安全生产，特制定本管理办法。,第二章 调度室工作的基本任务和职责范围第一节 基本任务第2条掌控矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规章制度情况；采掘作业规程和单项工程的施工安全技术措施实施情况；重大安全隐患处理情况；矿井安全生产发展态势。在日常工作中，认真执行煤矿安全规程和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况或发生事故时，按照调度汇报、事故抢险程序立即处理，积极组织和指挥现场人员

2、进行排险、抢险，最大限度地控制和减轻事故造成的危害。外界原因发生突发性的事件、事故，要积极协调有关人员安排处理，积极发挥调度指挥中心的作用。,第3条 组织指挥安全生产各系统、环节正常运行。按照生产计划要求，及时、准确、全面地了解矿井安全生产过程中出现的各类问题，采取针对性措施，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井完成煤炭生产计划。同时，要对生产态势进行预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保安全生产正常进行。第4条 组织和协调生产准备工作。一是全面了解掌握采掘接续、机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，把采掘接续作为生产准备工作的重点来抓，进行统筹

3、安排。二是掌握采掘工作面现场管理，协调洗选、外运等工作，确保矿井安全生产平稳、均衡、有序。,第二节 基本职责第5条 负责日常安全生产的组织和指挥，按班、日、旬、月、季完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭洗选、煤炭外运等主要生产计划。第6条 出现威胁安全生产的重点问题时，有权下达调度指令，督促有关单位和部门采取有效措施解决；发生重大事故时，严格按照事故汇报程序，立即向领导和上级部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救。第7条 负责召集调度会、生产会，及时解决安全生产中出现的各类问题。督促检查各矿生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和矿井进行统一调度，行使调度

4、职权。第8条 及时了解掌握安全生产趋势，分析安全生产动态，对生产薄弱环节及采掘工作面接替、采掘工作面等出现及可能出现的问题进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。,第9条 调度和现场指导督察生产准备进行情况，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，实现采区和工作面的正常接续。发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力的相对稳定。第10条 调度物资、设备的到货、准备和使用情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和机电管理部门了解和掌握本企业主要原材料、设备的正常储备和特殊储备数量。第11条 组织均衡生产。抓好每天夜班、每月上旬以及每季度

5、第一个月的安全生产组织。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实。第12条 每旬对综采、高档、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专项调度汇总；每季开展一次对度室质的量标准化检查。第13条 调度人员要经常下井，深入采掘现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势。同时，要了解煤炭质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。第14条 准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。,第三章 调度室基本权限第15

6、条 有权参加有关生产会，召开调度会、生产会，协调解决生产中的问题。第16条 有权根据上级指示和生产急需，调动公司人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。第17条 凡涉及影响安全生产的重大问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。第18条 有权参加月度生产计划的编审工作。第19条 根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况。第20条 在应急情况下或为了完成某项临时任务，正确使用公司领导临时授予专权。,第四章 调度工作主要依据第21条 依照计划组织生产。按照生产会议、计划会议决定的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完

7、成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。第22条 围绕循环图表搞好综合平衡。按照采掘计划的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产、全面地完成生产任务。第23条 按照有关规程规定进行监督检查。遵循煤炭法、矿山安全法、煤炭工业技术政策、规程等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等，对违反法律法规及规章制度的生产作业行为予以制止，要坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产。第24条 遵循上级领导的指示进行调度工作。遵循上级领导指示，灵活、果断地进行指挥生产，

8、以保证上级领导意图的实现。,第五章 调度汇报内容、汇报要求第25条调度汇报内容：原煤产量；洗选情况；掘进进尺；开拓进尺；回采工作面产量完成情况；煤场存煤；煤炭外运；重点队组搬家准备情况；煤炭质量指标完成情况；矿级领导干部下井情况；伤亡和非伤亡事故汇报情况及重大安全隐患的汇报等。第26条 调度汇报要求一、矿班日、汇报为保证公司同矿保持信息畅通，掌握矿井安全生产即时状况，特要求各矿调度每班两次向公司调度汇报，要求如下：,1、零点班第一次汇报时间为2：00前，矿值班调度要按照如下内容和顺序向公司调度室电话汇报：先自报姓名当班入井人数当班工作安排地面重点基建工程进度当班矿值班领导、带班领导的下井跟班情

9、况及其他矿领导入井情况，同时发送上班班报表及上一天的日报表；第二次汇报为交班前1小时，矿值班调度员向公司调度室汇报内容为：各头面当班安全生产状况运销及本部煤场存煤情况对早班安全、生产情况作预测预报；2、早班值班调度员向公司调度第一次汇报时间为接班后两小时内，内容和顺序为：自报姓名当班入井人数当班工作安排当班值班领导、带班领导下井跟班情况及其他矿领导正常入井情况，同时向公司调度室发送上班班报表；第二次汇报时间为交班一小时前，内容和顺序为：自报姓名向公司调度汇报当班安全状况生产、进尺计划完成情况运销及本部煤场存煤情况重点井巷及地面工程进度中班安全生产预测预报；,3、中班调度员向公司调度室汇报内容及

10、顺序同早班基本一致。4、每班生产过程中发生的重大生产、人身伤害事故、原煤运销停滞等其他突发情况或可能对矿井安全生产造成严重影响的突发事件，要按照相关汇报要求向公司调度室汇报。5、各矿调度室对收集到的信息、数据、资料进行整理、统计、编报，要保证真实性、完整性，通过电话和网络报送至总调度室。二、矿旬、月汇报由矿调度主任负责统计本矿各项生产经营指标完成情况，按照公司下发的生产运营旬、月汇报要求向公司调度汇报，各项生产指标完成情况汇总数据要准确无误。调度主任每月月底要把当月全矿安全生产指标完成情况、次月生产动态、发展趋势进行预测预报并向公司安全生产调度指挥中心报送文字说明。,三、矿季节及节假日期间汇报

11、夏季三防、冬季三防、节假日矿井检修、领导带班和职工保勤工作要按照公司要求，由调度主任或专人向公司调度室汇报。四、矿专题汇报公司下属煤矿瓦斯监测监控、生产计量、工业视频系统划归矿调度中心管理，各煤矿要严格遵守煤矿安全监控信息网络运行管理规定及相关管理办法，必须严格执行监测监控系统异常情况汇报制度（矿井安全监控系统异常情况种类：1、网络通讯中断；2、瓦斯浓度超限报警；3、主扇停风报警；4、馈断电异常报警；5、监控系统无记录；6、监控系统无人值班或值机人员脱岗；7、传感器未按规定值进行设定；8、监控系统布置图未按实际采掘进度进行填图或跟进；9、其它异常情况）。,五、矿事故汇报1、各单位发生3人以上死

12、亡事故，无论什么原因，接到现场汇报后，都必须立即逐级汇报。2、各单位发生12人死亡事故，矿调度室在接到现场电话汇报后，30分钟内报总调度室，并在16个小时内将事故现场示意图电传总调度室。3、凡发生水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害事故，矿调度室在接到现场汇报电话后，要立即汇报总调度室，并做好抢救事故的详细记录。4、发生影响全矿井正常生产30分钟以上，综采、综掘、高档工作面和盘区停产2小时以上，一般采掘工作面4小时以上的非伤亡事故，必须按照总调度要求的汇报程序和时间及时上报。5、因顶板和地质构造变化而影响正常生产24小时以上的工作面除按规定时间上报之外，还必须将顶板事故及地质变化简要情况传递到总调

13、度室，以便于调动相关职能部门采取有效措施。,6、凡因外运不及时、煤场满等造成井下不能正常生产的事故，必须在事故发生1小时之内上报总调。7、因雷雨、洪灾、霜冻等特殊意外事故，影响安全生产的事故必须在1小时之内上报。8、凡发生死亡事故的单位，要同时填写由山西省煤炭工业局印制的山西省煤矿伤亡事故调度汇报卡和山西省煤矿安全监察局印制的山西省煤矿一般伤亡事故调度汇报卡，并在规定的时间内上报（见附表）。9、要认真做好伤亡和非伤亡事故的统计和分析工作。严格按照事故发生时间、汇报时间、结束时间、事故类型、事故经过，组织抢救过程以及影响安全生产范围等程序进行统计分析。重大伤亡和非伤亡事故要写出情况分析报告，以便

14、于总结经验，吸取教训，促进煤矿安全生产健康发展。10、对发生事故后，隐瞒不报，迟报、漏报的单位，对责任人、分管领导进行通报批评和经济处罚。,六、矿其他情况汇报1、煤矿开展反风演习、排放瓦斯、开启采空区以及火区密闭等涉及安全的重要工作：矿调度中心要提前两天将规范的安全技术措施以传真形式上报公司安全生产调度指挥中心，在规定时间内不汇报，对矿进行处罚。2、煤矿出现井下采掘工作面与邻近煤矿或老空区打透、局部瓦斯超限及透水预兆等情况：煤矿调度中心接到汇报后，要在30分钟内向公司安全生产调度指挥中心汇报。超过30分钟未超2小时未报的按迟报处理，超过2小时未报的按瞒报处理。3、出现水、火、瓦斯等可能危及矿井

15、安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患：矿调度除必须立即向公司安全生产调度指挥中心汇报以外，隐患未消除前，矿调度要随时了解隐患治理情况，按照上级要求做好相关汇报、记录工作。4、矿井重点工程（包括地面基建工程开工、竣工；巷道开口、贯通；采、掘工作面安装、转移等）作业；节假日停工、复产工作安排及安全措施；停产检修、大型设备拆装等工作的安全技术措施等：各煤矿调度中心要提前两天向公司安全生产调度指挥中心汇报，不得延误。,5、煤矿井下及地面储煤仓堵塞、地面边坡出现溃泄、滑坡以及影响矿区环境的重大污染情况：矿调度中心接到汇报后，要立即采取措施，并在20分钟内将情况向公司安全生产调度指挥中心汇报，

16、超过20分钟未超2小时未汇报的按迟报处理，对煤矿进行处罚；超过2小时未报的按瞒报处理。6、煤矿地面发生火灾及附近林场发生火灾：矿调度中心接到汇报后，要求在30分钟内将情况汇报至公司安全生产调度指挥中心，汇报时间超过30分钟未超1小时未汇报的按迟报处理，超过1小未报时按瞒报处理，对煤矿进行处罚。7、伤亡事故、非伤亡事故当月、累计统计表，采掘衔接情况表、月度总结及安全生产态势预测预报文字材料等，要求各矿调度中心于次月2日18：00以前报公司安全生产调度指挥中心；其他相关数据、材料必须在规定时间内上报，,第27条 公司层面汇报内容及要求1、每天7:00前，公司运销管理部专人负责向公司总调度室汇报上一

17、天煤炭外调及煤场存煤等情况。2、7:30时前，总调度室对各矿上传的产量、进尺、运销和安全生产情况进行统计、分析，形成报表及文字资料，用于调度会议通报使用，并向高管层发送生产信息。3、8:00时，公司领导、部门负责人及相关人员在总调会议室召开生产调度会。4、10:00时前，总调度室负责向经营策划部报送上一天生产数据分析情况。5、调度通知、通报、传真电文是传达领导指示的重要手段，属紧急公文，并具有同级文件同等的效力，各级调度员必须严格贯彻落实。,6、此外，公司各生产矿调度室还要做好法定节假日期间停产检修、综采搬家准备等重点和专题性调度。7、伤亡、非伤亡事故汇报要严格按照调度汇报制度的规定和要求执行

18、。8、凡发生死亡事故的单位，要同时填写由山西省煤炭工业局印制的山西省煤矿伤亡事故调度汇报卡和山西省煤矿安全监察局印制的山西省煤矿一般伤亡事故调度汇报卡，并在规定的时间内上报（见附表）。9、要认真做好伤亡和非伤亡事故的统计和分析工作。严格按照事故发生时间、汇报时间、结束时间、事故类型、事故经过，组织抢救过程以及影响安全生产范围等程序进行统计分析。重大伤亡和非伤亡事故要写出情况分析报告，以便于总结经验，吸取教训，促进煤矿安全生产健康发展。10、对发生事故后，隐瞒不报，迟报、漏报的单位，对责任人、分管领导进行通报批评和经济处罚。,第六章 调度室必备基本信息、图纸资料及管理要求第28条调度室应有的基本

19、信息1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程进度。2、生产、准备、搬家工作面个数；矿级领导入井人数、姓名、地点；每日煤炭外运销售量。3、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况。4、上级通知、通报、调度指令、指示记录。5、交接班记录、调度工作日志。6、领导交办事项记录。7、伤亡事故记录。8、重大非伤亡事故记录。9、采掘区队每日计划和实际完成情况记录。10、井下有害气体专用记录。11、调度会议记录、调度专业记录。12、重大安全生产问题和隐患处理记录。13、领导干部跟值班及下井记录和交接班记录。,第29条应具有的图纸资料1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图。2、采

20、掘接替图和采掘工程进度图。3、井上、下对照图。4、矿井水文地质地形图。5、矿井避灾线路图。6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图。7、输变电线路、通信、供水、供气等系统图。8、六大安全系统图。,第30条 原始记录、台帐保存时限1、班、日调度记录（电脑存储），包括调度记录、逐日生产指标完成情况，保存5年以上。2、调度日报、旬报、月报和相关文字分析，保存期2年以上。3、调度通知、通报、传真电文及原稿，保存期2年以上。4、调度综合台帐，保存期5年以上。5、伤亡及重大非伤亡事故记录、综合分析统计是永久保存资料。6、使用计算机存储的台帐和信息定期备份，防止丢失。7、建立保密制度，各项生产数据和

21、事故伤亡人数，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。,第七章 调度人员的基本素质和工作规范第31条 调度人员的基本素质1、必须具有中专或大专以上文化程度，具有3年以上采掘、机电或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。2、熟悉本公司矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度作业计划。3、熟悉公司矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。4、掌握规程等煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及集团公司有关安全生产管理规定和规章制度。5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、通信、洗运等生产系统状况，能够熟

22、练地调度、指挥生产。6、热爱调度事业，具备良好的职业道德，责任心强，作风正派。,第32条 调度人员工作规范1、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题时多谋善断，方法得当，做到当机立断，不留后遗症。2、经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和各环节了如指掌，稳妥调度，不乱指挥。3、有较强的组织观念和事业心，工作不拖拉，有条不紊。遇有重大事故发生，能沉着冷静地按照事故处理程序进行。4、实事求是，反映情况和问题要真实，一是一，二是二，不隐藏真实情况，如实地做好上情下达和下情上报工作。5、遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”

23、的调度工作原则。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处。6、统一着装、举止得体；配证上岗；说普通话、注意文明用语；工作环境整洁，调度台资料要摆放有序。,第八章岗位责任及管理制度 各级调度室都必须建立健全完善的岗位责任制，所有的调度人员必须严格执行。第33条岗位责任制度（公司层面）一、总调度室主任岗位责任制度1、在公司分管副总经理及生产技术部总经理的领导下，负责总调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、做好日、旬、月、季、年度安全生产综合情况分析，每日晨会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料

24、，供领导决策参考。3、组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。,5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。6、负责接受和传达公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力

25、、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。10、负责组织领导全公司调度人员的专业学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。11、负责向公司领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。,二、总调度室副主任岗位责任制度1、在总调度室主任的领导下，负责总调度室的具体工作，对日常安全生产进行安排和调度指挥。2、分管调度具体工作，按月、按季做好工作的安排和总结。3、负责组织日常

26、调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理。4、掌握生产动态，根据不同时期、不同季节，指导值班调度员解决生产中出现的问题。5、负责组织公司调度标准化检查及调度同业务竞赛评比活动，组织调度人员的业务培训。6、掌握公司的年、季、月生产计划执行情况，经常深入井下现场了解熟悉生产情况。7、负责传达公司领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。8、组织好每季度各矿调度主任安全生产、外运等事宜协调会。9、认真负责好应急管理体系建设以及雨季三防的指导检查工作。,三、总调度室主任工程师岗位责任制度1、协助主任做好调度工作，负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。2、掌握公司生产

27、计划节点安排，协助主任协调、指挥均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。3、了解采掘部署及采掘衔接情况，了解矿井大型固定设备运转状况。4、督促有关单位和部门采取措施、及时处理影响安全生产的重大隐患。5、负责贯彻上级机关、公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。7、负责完成公司领导及主任交办的临时性工作。,四、值班调度员岗位责任制度1、负责掌握公司生产

28、计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况。2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。3、按照生产实际情况，协调平衡洗选、煤炭外运情况，确保矿井正常生产。4、准确无误地统计，向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产、原煤储运等信息，供领导决策参考。5、对当班安全生产情况进行综合分析，在向下一班交班时，作简要描述并记录备案。6、积极参与公司调度标准化检查及调度同业务竞赛评比活动。7、对每日大值班领导的到岗、现场督察情况做好记录。,五、总调度室主值班（公司高管）岗位责任制度各级调度室必须执行领导干部24小时值班

29、制度。其主要任务是：负责指挥当天安全生产，及时协调处理当天安全生产中发生的问题，按照规定的时间和职权主持召开当天的生产调度会议，确保当天生产任务完成。1、全权负责调度指挥当日的安全生产工作，落实完成当日生产任务。2、在值班期间发生重大伤亡或非伤亡事故，主值班领导在公司主要领导到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作并指派其他值班人员到现场指挥协调。3、坚持24小时值班制度，掌握安全生产动态。根据当日各单位安全生产调度情况，对可能影响安全生产的环节、二级单位上岗情况、发生影响安全生产重大事件或死亡事故，主值班领导至少安排一名值班领导到现场进行督察落实；发生重大伤亡事故，主要值班领导要亲临现场督

30、导指挥。4、严格执行交接班制度，履行交接班手续，对当班现场查岗及处理事故隐患（原因、经过、采取措施、结果等）情况，晨会进行通报，对未办及待办的事宜，要向接班人员交待清楚并提出处理建议。,六、总调度室副值班岗位责任制度1、协助大值班指挥当日安全生产。2、及时掌握各矿安全生产动态，对生产中出现的问题，及时采取措施，积极帮助解决。3、协调好生产及原煤储运等事宜。4、协助调度员做好突发性事件的处理工作。,七、公司值班查勤查岗管理制度为加强值班管理，规范查勤行为，为公司安全生产创造一个良好有序的局面，特制定本制度。1、值班管理（1）、大值班人员由调度主任在每月28日前按照职级编排下月每日主副值班人员，经

31、分管领导审查同意后发送到相关人员邮箱。（2）、值班时间段为当日7：30接班至次日7:30交班，时间为24小时。（3）、值班人员必须提前30分钟到调度室了解上一天公司各矿的安全生产情况及重点工作进展情况，认真填写交接班记录并签名，任何人不得替签代签。(4)、值班人员必须参加当日8:00调度会，并通报当天安全生产情况，重点工作进度，及需要继续关注的事项。,(5)、值班人员全面参与当日公司生产调度和指挥，掌握各矿安全生产状况，协调解决各矿在安全生产过程中出现的问题，重要问题必须按照程序及时与相关领导沟通和汇报。(6)、值班期间不得饮酒，严禁酒后上岗值班。(7)、值班期间必须保持手机24小时联络畅通。

32、(8)、当日值班人员正常工作时间可在办公室处理日常工作，其它时间至少有一人在大值班室值班至22:00，夜间至少有1人在公司住宿值守。(9)、所有值班人员休假或有事外出必须向主值班和调度主任请假，不得无故缺岗。,2、查勤查岗查勤查岗时间实行动态管理，采用电话询问和值班人员下矿现场检查相结合的办法。(1)、电话查勤查岗由大值班人员及调度值班员用电话询问矿方调度员当班（当天）矿级领导值班、带班出、入井时间及安全生产情况，利用人员定位系统结合值班人员下矿抽查确定是否属实；或直接拨打当班带值班领导手机、小灵通，要求值、带班人员在限定时间内用矿调度座机向公司调度室回复询问内容。(2)、现场检查主要内容为矿

33、级领导值班、带班情况；要害岗位和要害工种出勤及持证上岗情况；调度值班和调度工作记录；了解矿井安全生产及隐患排查治理情况；下井检查作业行为和采掘工程质量；了解煤炭销售和库存情况；检查矿井防火防盗及安全保卫工作；落实领导安排的事项等。(3)、电话查勤查岗以随机抽查为主，每天至少一次；现场检查以中夜班为主，查勤查岗路线由公司领导或调度主任根据各矿安全生产状况，重点工作、工程进度等需要落实的情况确定。(4)、如无特殊情况，每日下矿查勤、查岗至少有两名值班人员参与。,3、考核与奖罚(1)、值班人员在规定的值班时段有事未请假、无故脱离值班岗位的不享受值班津贴并另处罚款200元。(2)、值班人员未填写交接班

34、记录则取消全部值班人员值班津贴；未在交接班记录簿上签名或签名不全、由他人代签的不享受值班津贴并对代签人员处以200元罚款。(3)、当值人员酒后严禁上岗，值班期间严禁饮酒，由调度室值班人员负责监督落实，发现一次即取消当事人全月值班津贴并另处罚款500元。(4)、值班期间手机联络不畅通或接通后电话无人接听的视同无故脱岗处理。(5)、值班人员非正常工作时间无人在调度室按照规定时间值守及夜间无人在公司大值班室值班住宿的，取消当班所有值班人员值班津贴并予每人200元罚款处理。(6)、值班人员未按规定要求进行查勤查岗或查勤查岗过程中吃、拿、卡、要、包庇刁难检查对象的，每人次罚款1000元并在全公司范围内通

35、报批评。(7)、值班人员交接班双方未按照规定、无故不参加调度会议每人次罚款200元。(8)、每月1日后由调度室负责对大值班人员值班下矿数量进行统计，并按规定做好值班津贴报表，报领导审批后执行。,八、调度信息反馈制度为保证公司各项工作正常推进，提高各部门及所属各矿工作效率及执行力，各类信息反馈必须及时可靠，故制定此信息反馈制度。1、公司各部门人员根据工作需要下矿或派出前需明确工作任务，返回公司后必须在信息反馈表上说明工作完成情况，由部室负责人或岗位负责人签字后交公司调度室分类归档。2、公司每天生产调度例会上布置的各项工作，各部室每天必须在下午5:30之前将工作完成情况在信息反馈表上填报清楚。当天

36、无法返回的，可用电话向公司总调汇报，待返回后再填写信息反馈表，由部室负责人或岗位负责人签字后交公司调度汇总，并在次日生产调度会通报。漏报一次，对部门负责人予以200元处罚。3、公司各部门人员下矿或派出，行程、次数由公司调度依据信息反馈表进行统计，每月初3日前将统计结果报人力资源部，个人绩效工资以公司调度统计结果作为参考。,4、公司所属各矿接到公司相关通知、指令及安排的工作任务必须无条件执行，并将执行结果按照指定的时间、反馈方式向公司调度室汇报。5、公司各部门及各矿接到上级安排的临时任务，必须按照规定的时间节点要求反馈完成情况，做到件件有落实，事事有回音。6、各矿信息反馈可通过电话或公司总调邮箱

37、发送，使用邮箱发送前必须电话通知公司调度值班人员接收，并由公司调度室负责监督落实；未能按照要求及时反馈信息的，公司调度要将违规情况做好统计，每月初3日前将矿上月信息反馈情况同公司各部门信 息反馈统计结果在协同办公平台上进行公示。,九、生产调度会议制度1、周一至周六（包括节假日）早8：00召开生产调度会，总结昨日生产、基建情况、安排当日安全生产工作。2、会议由公司总调主任主持，各高管、各部门负责人、运营、技术、安监、基建专业人员必须参加。如因其它工作不能到位的，必须向分管领导请假并安排副职参加。3、会议主要落实解决安全生产过程中存在问题、处理事故隐患的办法和措施，传达贯彻上级有关安全生产文件。4

38、、由值班领导汇报上一天安全状况、生产任务完成情况、重点工程进度（进尺）情况、煤炭储运情况及其他重点平衡解决的问题。5、周日调度例会，运营部、技术部、建设部、安监部、运销部部门负责人及值班人员继续按时参加生产调度会。6、无故不按时参加会议的人员，一次罚款200元。7、总调度室负责对会议内容进行记录并对参会人员实施考核。,十、来文、来函处理制度：1、总调度室接收到的来文、来函，调度员要及时报总调主任签阅，并按规定批阅。2、调度员在处理来文、来函过程中，不得拖延，并对来文单位、时间、姓名及领导签阅情况等做好记录。3、来电接到发生重大事故时，调度员严格按照事故汇报程序汇报，调动一切力量，积极组织抢救。

39、4、事故抢险期间来电来函，要立即向抢险总指挥部汇报，按照总指挥部的指示，完成上传下达任务。说明：以上规定若与公司年初下发的关于下发2012年安全工作意见的通知（简称通知）文件中相关内容抵触，则按照通知文件中所规定条款执行。,十一、调度室工作保密制度为防止重要文件、资料、数据失密、泄密事件的发生，特制定本制度。1、所有调度工作人员要对公司的机密资料、数据、记录妥善保管，不得随意向他人泄露。2、严格保守调度电话、传真电文、计算机网络传递的机密，不得随意外传。3、不私存机密文件、报表、图纸、调度数据、资料，做到专人保管，建立严格的借阅登记手续。4、存有公司各类保密信息的计算机严禁外来人员使用操作，不

40、得使用外来移动存储设备。5、不得擅自打印、复印重要文件资料及生产、事故信息数据，如确实需要，必须经相关领导批准，出具文字证明。6、涉及保密信息打印、复印出错的文本材料，要及时破碎销毁。7、调度室重要生产数据、报表材料要及时备份，妥善保存，严防丢失。,十二、调度汇报管理制度（对矿管理）为了确保公司安全生产顺畅进行，充分发挥调度统一指挥和组织协调作用，特制定本规定。1、调度通知、通报、指令的接收、发送、反馈要件件有着落、事事有回音，并及时做好收发记录。不能按时完成或出现失误、造成不良后果的，每次予以当班调度员、调度主任、相关矿领导200至1000元处罚2、没按照汇报要求在规定的时间内进行汇报或各类

41、生产运营经济指标数据、报表等资料不能在公司要求的期限内上传的，出现一次，对调度主任、相关矿级领导予以300至500元处罚。3、调度台帐、图表、记录等内业资料在矿井安全生产质量标准化检查中发现有明显错误及缺项的，纳入矿井扣分项。4、矿月度各项生产经营指标实际完成情况与调度室汇报数据偏差正负超过20%的，对调度主任予以1000元处罚，对生产矿长、矿长予以2000元处罚；超过30%的，对调度主任予以2000元处罚，对生产矿长、矿长予以3000元处罚。,5、出现村矿矛盾、影响矿区稳定的群体性事件、较大自然灾害；地面、井下水、火、瓦斯等异常问题汇报或发现其它重大安全生产隐患不能采取有效措施立即消除又不及

42、时向公司总调度汇报的，对矿调度值班员予以200元、对调度主任予以500元、对相关矿领导予以1000元处罚，造成严重后果的，加重处罚并从严追究相关人员责任。6、发生生产或安全事故后，调度室值班人员没有在规定的时间内及时通知有关人员并履行职责、没有向公司总调度指挥中心汇报，对当班调度员罚款500元，对调度主任罚款1000元并作免职处理，相关矿领导罚款2000元；造成严重后果的，对相关人员从严追究责任。7、矿调度室在矿发生生产事故造成人身伤亡事故后，没有按规定时间向公司总调度指挥中心汇报或汇报时存在瞒报、谎报的，视情节轻重，对责任人罚款5002000元，对调度主任罚1000元并予以免职处理；对相关矿

43、领导处以10003000元罚款，并扣除该矿当月总工资1%，造成严重后果的，对相关人员从严追究责任。8、调度人员对矿井安全生产及重点工程进展情况了解不清、掌握不实、不能向上级领导或公司总调度指挥中心及时反馈真实情况的，一次对当事人予以200元处罚；对调度主任予以300元处罚。,9、矿井出现因各种因素造成停产3个小时以上而没有及时向公司总调度指挥中心汇报、有计划停产超过8个小时没有向公司提交书面报告的，一次对调度主任予以500元处罚；对矿长、分管矿长予以1000元处罚，并纳入工作质量绩效考核。10、调度室人员配备不符合公司定员要求，不能保证24小时坐台值守、调度电话月度出现30分钟之内两次无人接听

44、、累计3次及以上的，予以调度主任300元处罚，对矿分管领导予以500元处罚，并通报批评。（如接到处罚，仍不按规定执行，出现类似情况，给予 相关责任人加倍处罚）。11、不遵守保密制度，随意向外界泄露本单位生产数据、生产事故、伤亡事故等重要信息的，一经发现，除采取一定经济处罚并将严厉追究其行政责任。12、存在其他迟报、谎报、瞒报、漏报行为的，每次予以责任人200-500元处罚，造成严重后果的，另行追究责任。13、处罚金额由公司统一从对矿工资结算中扣除，涉及其它处理方式的，由公司相关部门实施；以上内容与公司年初制定的一号文中相关条款冲突的，依照一号文相关条款执行。,十三、矿级领导值班、带班考核制度1

45、、矿级领导值班期间有事需离岗（矿）的，须向公司总经理及公司总调当日主值班领导请假，并指定其他矿领导值班后方可离矿，否则给予当事人500元罚款。2、没有执行带班上岗的，罚2000元/次；带班上岗不履行带班工作职责的，罚300元/次；年内累计出现3次以上上述情况的，上总经理办公会通报，并建议将其调离岗位。3、调度记录不全的，给予当班调度员、调度主任各100元罚款。4、要害部门无值守人员，给予责任人300元罚款。5、正常生产受到影响，影响时间段超过规定，而没有按时上报公司总调的，给予责任人100元-300元罚款。6、原煤产量、煤场存煤、煤炭外运汇报情况与实际相差较大的，给予责任人2001000元/次

46、罚款。7、存在重大隐患未采取措施、没有向公司总调汇报的，给予责任人500元/次罚款。另外，其他条款公司总调与矿调度室共同遵守、执行，矿相关制度可参照本办法制定并执行。本办法 月 日起试行，解释权归公司总调度室。,公司安全生产调度指挥中心二0一二年十一月二十三日附件1：山西省煤矿一般生产安全事故调度汇报卡附件2：山西省煤矿伤亡事故调度汇报卡附件3：一般事故汇报程序表附件4：较大及以上事故汇报程序表附件5：水、火、瓦斯、顶板、煤尘、机电及公共突发事件汇报程序表,安全避险“六大系统”管理制度,二一二年十一月,安全避险“六大系统”管理制度根据国家安全监管总局国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“

47、六大系统”的通知（安监总煤装2010146号）和煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）（安监总201133号）要求，为落实搞好煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善和管理工作，进一步加强管理，落实责任，充分发挥各系统在安全避险中的重要作用，提高矿井安全保障能力，特制定本管理制度。,一、总则1、为促进和搞好我公司煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善和管理工作，根据国家安全监管总局国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知（安监总煤装2010146号）和煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）（安监总201133号）要求，制定本制度。2、本制度适用于煤矿

48、井下安全避险“六大系统”的建设完善、检查验收和管理工作。3、煤矿井下安全避险“六大系统”是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统（以下简称“六大系统”）。所有矿井必须按时限规定建设完善好“六大系统”，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。4、公司各矿是“六大系统”建设完善和管理的责任主体，负责“六大系统”的建设、维护管理和使用工作。各矿主要负责人是“六大系统”建设完善的第一责任人。各矿要落实“六大系统”建设完善分管负责制，明确各部门工作职责，建立完善各系统管理工作制度和岗位责任制，做好“六大系统”的建设完善、维护管理和使用工作。,5

49、.公司安全监管各职能部门（安全监察部、生产技术部、机电设备管理部、基建部等），负责业务职责范围内“六大系统”日常管理和检查工作，督促各单位建立完善各分系统管理制度和岗位责任制；各矿安全监察机构负责对本单位“六大系统”的建设完善和维护管理工作的监察。6、公司各矿应按照规定时限和煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）（安监总201133号）要求，2011年底公司各矿建设完善好监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和人员定位系统；2012年6月底前，公司所属矿井完成紧急避险系统等安全避险“六大系统”的建设完善工作，并符合“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求，

50、提升矿井安全保障能力。,二、“六大系统”管理职责（一）成立“六大系统”管理组织机构：组 长：矿长副组长：安全副矿长组 员：其它副矿长 监控中心主任 调度主任（二）职责划分：1、各矿矿长为第一责任人，负责本矿安全避险“六大系统”建设、完善等整体工作。2、各矿安全副矿长对安全避险“六大系统”建设、完善、维护、管理、使用、制度和安全措施的落实，并负责对各项工作的监督检查。,3、各矿技术副矿长对安全避险“六大系统”建设完善、维护管理负技术责任，负责组织制定“六大系统”建设完善、维护、管理使用制度和安全措施，负责组织“六大系统”整体验收工作。4、各矿生产副矿长负责“六大系统”建设、完善过程中施工及人员的