安全管理系统培训课件.ppt

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1、安全管理,杜邦安全管理咨询,安全经验分享,安全经验分享,高处作业的5步法,考虑将作业放到地面上来作设置护栏使用工作平台和设备限制活动范围使用防坠落装备,内容提要,对安全管理的认识（理念）行为安全管理各要素的要点有感领导行为安全审核属地管理组织结构工艺安全管理系统承包商安全管理六步法安全文化建设,生产,进度,安全,质量,管理者的责任,士气,对安全管理的认识（理念）,安全是优先选项还是原则？,“安全第一”自我评估,你的安全管理目标是否是争取安全表现第一所有集会是否第一进行安全经验分享？工作报告第一项是否是安全？工作会议的第一个议题是否是安全事宜？进行业绩表现评估时，第一项是否是安全？任何计划（项目

2、），第一进行安全分析？选择承包商时是否第一考察其安全管理？每天开工前是否第一进行安全检查？。,随事故的减少.,效率提高,安全是投资还是成本?（安全就是效益）,质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率,将安全绩效转换为利润,改善安全改善安全改善安全,你的安全投资报酬率=?,=人员更安全=更少的伤害=,=提高效能=降低操作成本=,=降低保险费用=,我们的目标是,态度,行为,结果,所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防,0,事件统计模型,基础：认识上的不足,被动反应,主动前瞻,行为安全管理,管理行为安全的关键要素,安全原则,直线管理者负责管理安全，并对安全结果负责（谁主管谁负责，体现过程和结果）所有

3、危害因素都必须进行控制所有的不安全因素都必须进行纠正安全是雇佣的条件员工必须接受安全培训管理层必须进行行为安全审核（安全观察和沟通）工作外的安全与工作安全同等重要。,各要素的要点,领导层的承诺：有感领导，安全管理成败的关键；全员参与：主动参与安全管理，充分激发和利用员工的智慧；政策方针：安全作为企业的核心价值目标：我们的目标是“零”，是提高安全认识的动力，即被动反应-主动前瞻；指标：当年或近期的安全指标（安全业绩合同），具有一定的挑战性；不仅仅是数字指标，应当有具体实施计划。,各要素的要点,沟通：双向沟通，全员参与安全管理安全专业人员的支持：标准规范的咨询、整体工作的协调、专业手段的支持、人员

4、的培训、系统运转的监督培训：分析需求，按计划持续地培训安全标准：安全标准的不断提高激励：正面与负面激励的结合；个人激励与团队激励的并存，与当年或近期的指标挂钩，即使是目标管理。,各要素的要点,事故调查：安全管理的工具，找出管理缺陷，进行整改；直线领导的职责：过程和结果负责安全组织：安全委员会和分委会，直线组织管理安全参谋行为安全审核：贯穿各个要素的工具，安全文化建设的切入点和成功与否的关键。,有感领导,有感领导安全领导力的体现,Commitment承诺,Influence 影响力,Demonstrate 以身作则,Felt Leadership有感领导,参与,执行,计划,安全承诺的具体表现,不

5、允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作,更不允许不参与安全工作困难出现的时候,推动力也增加决不妥协、决不放弃坚信自己所做的工作的价值永远不满足于昨天的成绩,以身作则的原则,要使公司上下看到自己对安全的重视不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上领导同时也是老师和教练不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织 己所不欲、勿施于人保持自身对安全的关注不断重申安全的重要性持续强调并澄清对安全管理的期望和要求 表现出对 0 伤害、0 职业病、0 事故的执着和热情表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”业绩的成功,展现安全影响力的途径,学习并定期参与行为安全审核将安全纳入到日常的业

6、务管理和下属的业绩评定当中。对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任 参与未遂事件或安全事故的调查在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣主持或参与HSE管理会议，带头进行安全经验分享亲自参与安全活动。,行为安全审核,检查 vs 审核（观察与沟通）,检查审核物人员被动互动专家每个人负面正+负面记录/跟进记录/跟进,观察的类别,人员的反应人员的姿势和位置个人保护用品工具和设备工作程序工作环境潜在的危害,生产现场通用行为安全审核卡,当某个人的作业方式不安全的时候-要进行沟通,观察，决定采取行动，安全地制止不安全行为肯定该员工作业方式中安全的部分讨论不安全行为后果更安全的工作方式取得员工安全工

7、作的承诺讨论其他安全问题，听取员工的建议。感谢员工,讨论不安全行为,如果你提出看法表达你的担心针对后果而非行为 如果你提出问题探究原委求教而非教导,行为安全审核的经验,安全标准只有一个：不希望任何人受到任何伤害；不要死扣标准，讨论有没有更安全的做事方法；将行为安全审核作为调整心态，发展自我的工具；让员工讲出自己的看法、不要先下定义；（沟通过程中员工讲2/3 的时间，你自己讲1/3的时间）挑战标准 发展自我,多层次、有计划的行为安全审核系统,个人审核与陪同审核各50%左右为佳,安全观察统计利用 类别,安全观察统计利用 部门,行为安全审核的数据的应用,4,5,2,11,安全,注意,警报,危险,安全

8、气象指数,行为安全审核的问题,行为安全审核发现问题的跟踪-闭环控制行为安全审核与日常安全巡检结合注意发现总结观察与沟通发现的安全的行为与方法其他问题？,审核,2.19,行为安全审核是管理安全行为成败的关键,行为安全审核是管理安全行为成败的关键,属地管理落实直线组织的安全管理职责,谁对安全负责,属地管理者，即每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责.,属地管理者的安全职责,管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。通过危害识别

9、和风险管理，实现无责任生产事故运行。通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标。,属地的划分,工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域.资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆.职能部门：财务处/办公室，人事处/办公室风险的大小：大型动火作业、新装置的投运.,落实属地管理职责的方法与工具,岗位描述JD,职责分工RACI,技能矩阵SM,培训计划,人员变动管理MOCP新员工新岗位招聘升职/调动,个人业绩考核IPP,授权管理 MOA,落实属地管理的步骤,建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成员将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中根据职责分工表

10、和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）制定工艺技术和操作人员培训和变动的管理规定。,属地划分的工具-RACI表,Individual(s)who does the work.(真正执行工作者,可以有多个,决定在A)Person with Yes/No authority.Individual who is answerable to ensure the work is done;individual who will be held liable if the work is not done.(Decision m

11、aker and accountability taker.The buck stops here(具有做与不做的决策权，负有该工作成败的管理责任,只能有一个。工作的管理者)Individual(s)who gives advice to the work prior to a final decision.Two-way communication.(最后决策前的建议,咨询，双向沟通)Individual(s)who needs to be informed about the work results.One-way communication.(决策/行动后的结果，单向沟通),Respo

12、nsible(执行)Accountable(负成败责任)Consult(决策前的咨询)Inform(被告知结果),RACI表举例,RACI表基本原则,消除“检查者检查检查者”鼓励团队合作“A”与“R”一般在最底层会同时出现只有一个“A”有效责任必须伴随权利（A）将“C”和“I”的数量减小到最少必须做文档记录和沟通,安全业绩考核,谁主管谁负责,不仅对结果负责更要对管理过程负责,不安全的行为不安全的状况,死亡损工事件医疗事件急救事件,结果,过程,考核内容,结果绩效-被动绩效指针,工艺安全管理绩效-主动绩效指数行为安全管理绩效-日常管理,结果,过程,考核对象 主管个人,基层员工,考核的策略,结合公司

13、年度安全业绩合同结合公司年度安全考核政策安全管理现状审核定级管理规定HSE考核办法正面激励与负面激励并存个人激励与团队激励结合顺序渐进，考虑员工的接受能力年初沟通，党政工团做好思想工作,放大主管(领导)個人安全考核权重,安全业绩考核的原则员工的安全基础考核分为100分。安全考绩分数范围为：70-130(封顶,封底)必须遵守下列考绩分配原则,主管定期与员工沟通安全表现情况，核对业绩考核记分,平均奖金,100%,70%,130%,好坏是相对的,有好就有坏,有多就有少,大饼大小是固定的,循序渐进,服务机关部门,生产部门,120%,80%,110%,90%,团队里程碑奖,该团体内任何个人有三违,事故,

14、伤害将取消该单位该项奖金并影响团队所有员工的考绩,团队可以是基层单位或基层单位与办公室的横向结合团体,该团体达成团体里程碑单位内人人有奖,例如：,安全组织结构,3.55,HSE委员会组织,工艺安全管理,安全且有效的驾驶车辆，驾驶员和汽车是两个必不可少的重要组成部分,1.驾驶员开始学着如何更安全的驾驶车辆,2.驾驶员开始学着如何检查和维护车辆，使其更安全和可靠,4.功能扩展,3.随着驾驶经验的增长，驾驶员开始关注驾驶的效率,管理工艺安全的关键要素,三个方面：技术、设施 人员,安全文化和领导层的承诺是驱动力,操作纪律是实现卓越工艺安全的保证,员工和家庭,业务和客户,社区居民,环境,工艺技术管理,原

15、则 工艺安全信息（PSI）提供了工艺或操作的描述。它提供了识别和了解所包含危险的基础是工艺安全管理工作中的第一步。PSI一般由三部分组成：物质的危险性工艺设计依据设备设计依据,工艺安全信息,工艺技术管理,原则 工艺危害分析（PHA）用于系统地识别、评估和开发控制重大工艺危险的方法。完整的PHA用于跟踪已经接受的建议，并传达给受影响的人员。,工艺危害分析,PHA的应用,新改扩建装置 项目PHA 现有装置 定期进行PHA 封存工艺装置 拆除工艺装置 变更管理 事故调查,筛选性工艺安全评审,详细工艺安全分析,最终项目工艺安全报告,周期性工艺安全分析（每35年）,项目批准前工艺安全评审,封存、拆除安全

16、分析,基准工艺安全分析,何时进行PHA?,故障假设/检查表(“What If”/Checklist）失效模式和影响分析(FMEA)危险和可操作性研究(HAZOP)故障树分析（FTA）事件树分析（ETA）,工艺危害评审方法,风险控制措施层次,个体保护,制度管理控制,通过工程控制将危险与人员隔离,改为使用危害性低的物质,停止使用该物质，或以无害物代之,个体保护,降低危险,消除危险,风险控制,风险管理,消除替换工程控制制度控制个体防护,工艺技术管理,原则操作程序为工艺操作人员解释安全操作参数的确切含意。其中还阐述了违背工艺限制的操作对安全、健康、和环境的影响并说明了用以纠正或避免偏差的步骤。,操作程

17、序,要点制定每一个工艺的操作程序并形成文件 符合PSI 包括全面的安全、职业健康与环境控制 记载所有的工艺步骤和阶段 列明每一步骤的标准操作条件 列明原材料及其它关乎工艺安全的材料,操作程序,要点（续）规定库存限量（按PSI）描述安全系统及其功能 描述仪表控制 随时更新 便于操作与维护人员获取 提供其他附加文件，如配管与设备的草图和清单,操作程序,区域:氯槽车卸料规程在与槽车连接前，检查软管是否损坏及有无残留的水。如果管内潮湿，用压缩空气吹干。如果受损，致电维护人员。,更新日期：10/8/90关键点水被携带到其他管道会导致腐蚀生锈。受损软管在压力下破裂。,操作程序范例,区域:氯槽车卸料规程在操

18、作任何阀门前，戴上呼吸面罩并检查是否密合。确保空气是否满的。,更新日期：10/8/90关键点如果泄漏产生，呼吸器将帮助你立即采取行动将释放量减至最少。,操作程序范例（续）,区域:氯槽车卸料规程将150 psig 的压缩空气分别充入到液体和蒸气管线内一直到第一个隔断阀，以此检查管道连接是否有泄漏,更新日期：10/8/90 关键点泄漏空气总比泄漏氯气好,操作程序范例（续）,工艺技术管理,原则安全惯例提供精心规划的程序制度，并/或准许在进行非常规作业前对工艺区域进行的相关检查和核准。为确保非常规作业中操作和维护工作的安全进行而制定。同时适用于工厂员工和承包商员工。包含针对以下操作的工作许可证/授权条

19、款,安全工作惯例,安全工作许可证受限空间高处作业吊装作业临时用电动火作业挖掘作业管线打开能量锁定隔离：上锁、挂签、测试,安全惯例,工艺技术管理,原则工艺变更可能会使原先的危险评估失效，并带来新的危险；因此，所有对于已形成技术文件的工艺变更必须进行审核。,工艺技术变更管理,要点将授权变更记录在案 目的技术基准安全、健康和环境影响 变更说明 操作程序的变更 培训和沟通的需求 时间和数量的限制 批准和授权,工艺技术变更管理,要点（续）将试验结果记录在案 授权范围内的结果和建议 如何变更PSI(工艺技术)操作程序的变更 由相应PHA引出的未完成建议的状态 建立后续跟进机制以确保结束,工艺技术变更管理,

20、工艺设备管理,原则质量保证的工作集中在确保工艺设备符合以下说明：根据设计的规格制造 正确装配和安装,质量保证,要点设计基础和标准文件化，并与供应商和操作/维护人员进行沟通 在制造过程中引入书面质量控制程序 适当地检查和检验以确保关键设备的制造和安装符合设计规格,质量保证,质量保证计划的有效步骤 确定工艺安全的至关重要的设备采用现有和正确的规格 聘用有资质的检验员 采用质量保证标准 使用质量保证程序来准备质量保证检查表 使用质量保证检查表来进行检验,质量保证,与工艺安全相关的关键性设备,压力容器和罐（包括储罐）管道系统（包括如阀、软管和膨胀波纹管/接头等等的管道部件）压力释放（即安全阀）及通风系

21、统和装置联锁，警报器，仪表和传感器紧急装置，包括停机系统和隔离系统灭火系统（如消防水管，消防泵，自动喷淋系统，消防栓等等）和防火隔离系统（如：防火墙，防火门，阻火器等）电气接地和跨接紧急报警/通迅系统监测装置和传感器泵,质量保证检查表,是否把以下的检查文件化？在供应商/制造商工厂的检查货物到厂后的检查安装期间的检查上述文件是否放在设备文档中？,原则在设施初始安装直至拆除的整个使用期间，确保涉及危害物质的系统的完整性得以保持，一个全面的机械完整性系统是有必要的。,机械完整性,要点建立书面的维修程序维修人员的培训建立维修、备件和设备的质量控制程序确保关键性设备的持续性可靠性分析,建立预见性/预防性

22、维护程序可聘请顾问确保设备的完整性,机械完整性,关注成本,关注生存,关注生产率,关注效益,关注优化,后退,不修理，能拖则拖,被动,计划,消除缺陷,资产优化,损坏了再修,损坏之前修理,不仅修理，还要改善,不仅改善，还要优化,稳定运行分布图,设备可靠性管理理念,原则启动前安全审核为新的和改造过的设备提供最终检查，以确保所有适当的工艺安全要素的处理都符合要求，并且设备可以安全操作。,启动前安全审核,要点用于新的和改造、检修的设施由多专业小组来完成确认按规格建造PSRM的各要素均以适当地实施工艺安全分析整改建议已在启动前完成基本的安全、健康、环保措施已充分,启动前安全审核,要点程序落实到位培训完成确保

23、测试和检查完成制定合适的检查清单指派执行和跟进的负责人确认设备可以安全启动,启动前安全审核,PSSR检查表主要包括,一般综合安全设备安全电气安全报警与连锁职业健康人体工力学防火,变更管理工艺危险分析质量保证机械完整性操作程序人员培训应急反应承包商管理,原则所有那些在文件化工艺技术范围（PSI）内的，而非同类型更换的变更都必须在实施改变前接受适当的评审和授权。,工艺设备微小变更管理,任何对已文件化工艺技术的变更，比如：物料危害的变更，设备设计依据的变更，或工艺设计依据的变更。,工艺技术变更管理,任何在文件化工艺技术范围内非同类型更换的变更。,工艺设备微小变更管理,要点了解变更什么制定书面程序管理

24、对设备的微小变更所有对设备的变更而非同类型更换应接受评审和授权在执行变更前，工艺安全管理的要求已预先建立和完成在执行变更前，按要求更新操作程序并培训员工建立跟进系统确保所有工艺安全管理的要素在执行变更前均已完成,工艺设备微小变更管理,43,人员管理,原则只有经过适当培训的和有能力执行工作的员工才能安全的操作工艺设备和机器。同样员工必须体格健全、头脑灵活和有良好的判断力，只有这样才能完全地遵照规定工作。即使所有其他的工艺安全管理要素都执行到位，但如果没有经过适当培训的和有能力执行工作的员工，安全操作的机会将大打折扣。,培训和状态表现,要点初始培训员工在从事新的工艺岗位前，必须接受整体工艺概念的培

25、训，以及安全和健康、操作程序（包括紧急操作和关闭）、安全惯例的详细培训。重复培训按适当的周期进行复习培训，频率不超过三年 技能与培训需求矩阵依据岗位的工作模式和工作技能要求制定各个岗位的培训与技能需求,培训和状态表现,技能与培训需求矩阵（举例）,要点培训计划包括足够的经费预算合格的讲师足够的受训人员基本知识和技能培训，特定工作任务培训，法律法规要求培训的项目方式可以采用教室，现场，技能演示合格性测试培训记录,培训和状态表现,要点人员的状态表现建立程序使员工能识别和处理“能力降低”的事件以便安全的工作。状态表现审核（四种能力评估）,培训和状态表现,原则所有的任务都必须完全地按照制定的程序和/或安

26、全工作规则来完成，并与工艺安全管理的原则相一致，无论该工作是由工厂员工还是承包商的员工来完成。,承包商管理,原则除非严重事故和严重潜在事故的关键原因已被确定和纠正，否则它们将会再次发生。持续不断地改进安全表现，彻底地和坚持地调查所有严重的和严重的潜在事故是必要的。,事故调查,可能导致或已经导致以下一件或多件后果的事件：员工受伤或疾病重大的环境影响对公众不利的影响重大的财产损失业务中断未遂事件,事故的定义？,避免再次发生分享事故经验确定相关问题确定安全系统的弱点引导标准的制定,为何进行事故调查？,引发事故的原因案例,3-13,员工滑倒导致腿骨折,注意力不集中：想尽快回家,地面上有滩油,原来的油已

27、清理但漏油问题未解决,叉车漏油,油没有清理/现场未隔离,没有发现,发现了但没有采取行动,没有其它部位漏油,阀门安装正确,新阀门不正确,没有管理变化的程序,维修部没有对问题采取行动,要点预先计划初始反应初始报告安全调查程序事故原因的沟通跟踪系统,事故调查,原则确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。,人员变动管理,要点为工艺团体维持最低的经验和知识水平建立指引就以下方面，对新指派的人员进行培训工艺安全的原则和要点其工作区域的工艺安全信息,人员变动管理,要点评估新员工在接受培训之后的熟练程度如果有经验知识的员工的

28、流失失去控制，就需提供额外的措施,人员变动管理,举例-人员变动管理,原则需要拥有深入的计划来处理潜在的紧急事件；这样，现场的有效响应以及来自社会的适当的帮助，能够减轻对人、环境和设施的影响。,应急准备和响应,Concept,意外事故现场 事故管理,厂区 应急管理,公司/社区 危机管理,要点开展后果分析（也称之为危害评估）制定应急准备和响应计划，以减轻潜在的后果，该计划应包括如下：通知相关的紧急反应组织通知受影响的人员通知相关的政府机构逃生和撤离的路线及计划人员清点救援行动和医疗救助指点首选的和可选的紧急控制中心,应急准备和响应,要点通过以下措施，制定应急准备和响应计划终止释放和/或控制住火灾/

29、爆炸紧急关闭程序启动应急系统启用消防队和/或通知当地的消防部门关闭临近的设施隔离临近的设施使用可接受的紧急修复程序启用溢出清洗程序,应急准备和响应,要点开展训练活动包括本地紧急反应组织共同参与的定期演习确定负责执行和协调该计划的人员和职位,应急准备和响应,充分熟练的紧急计划将1.减轻影响2.终止释放和紧急情况的立即控制3.符合法律法规,应急计划和响应,系统审核,原则审核为衡量实际工作情况是否符合已建立的工艺安全管理体系提供一种手段，现场观察的信息用来比较其相对已建立的标准的表现。,系统审核,要点定期审核工艺安全管理体系的所有要素建立审核频率并施行自上而下各级管理部门的参与和支持外部独立审核由安

30、全专职人员，工厂和/或总公司的工艺安全团队参与使用检查清单并审阅文件记录审核结果并获取回溃意见符合性审核至少每三/五年一次,安全管理现状审核的目的,关注安全管理工作督促安全管理制度的落实检查对安全的理解和制度执行程度确定安全管理体系的哪些部分运作良好帮助识别体系中的薄弱环节帮助明确安全标准提高对安全问题的认识确定存在危险因素的场所预防事故,S4,审核流程,1.审核前：确定审核原则选择审核组长成立审核小组和分配职责确定审核范围和时间（沟通）收集审核前资料召开审核前会议，落实细节,审核的手段,直线领导访谈文件审核员工访谈现场观察,工艺安全 事故/工艺安全管理审核分数与时间,TIME,承包商的安全管

31、理,工程技术类设备检（维）修类操作运行类油田建设类运输类物资供应类其它服务类的承包商,4,承包商的分类,承包商安全管理六步法,承包商选择,合同准备,合同签定,指导&培训,现场管理,合同后的评价,参与者：采购/专业安全人员/项目经理,内容：计划阶段的成功依赖于各职能部门间的紧密合作和完美执行寻找愿意并且能够满业业主要求的承包商 严格的业绩衡量标准:伤害率、管理制度和专业资格培养关键人员有效地工作将安全管理系统引入到采购管理流程中,作用和意义逐步形成合格的竟标者名单，保证入选者有合格的安全能力 妥善地控制招标/竟标/签约过程,承包商选择,合同准备,合同签定,指导&培训,现场管理,合同的后评价,参与

32、者：律师，合同专员，安全专业人员,内容 在合同中明确业主的要求，以便在项目过程中切实满足 必须了解如何强化合同中的安全要求,作用和意义 在招标文件中有效阐述安全要求,承包商选择,合同准备,合同签定,指导&培训,现场管理,合同的后评价,参与者：合同专员，安全专职人员，项目经理,内容 建立有效的管理流程，针对招标文件中的安全要求，清晰明确地讨论澄清，帮助承包商理解并全力达到这些要求。甲方在招标和合同签定会议中，有效地讨论具体安全要求 确保甲方和承包商双方都派出合格的人参加上述会议,作用和意义有关各方对于安全的要求有明确、一致的认识。,承包商选择,合同准备,合同签订,指导&培训,现场管理,合同的后评

33、价,参与者：项目经理，安全专职人员，合同管理员.,内容 确保前面三个阶段所做的工作在此阶段有效地发挥作用 在入场培训和指导过程中，帮助承包商员工了解并接受项目的特定安全要求，融入项目安全文化,作用和意义 帮助承包商工人掌握安全知识，理解相关的要求，并取得安全工作的承诺 在了解严格的要求之后，一些工人可能自动离职,承包商选择,合同准备,合同签定,指导&培训,现场管理,合同的后评价,参与者：甲方和承包商的所有人员,内容 对应合同的要求，检查现场的安全管理 确保审核的目的是预防伤害，而不是“象警察一样抓犯人”。训练并指导项目队伍，掌握有效的观察和行为管理技能 建立起有效的沟通体系，使所有重要的安全沟

34、通可以及时地覆盖到整个项目组织。制定跟踪程序，持续改进管理流程，防止普通的错误重复发生 建立现场内和场外的系统，照顾受伤的员工,目的和意义：减少不安全的行为和条件降低伤害率有效的团队工作,承包商选择,合同准备,合同签定,指导&培训,现场管理,合同的后评价,参与者：甲方及承包商的管理层,内容 建立必要的的制度，淘汰表现不良者，表彰有贡献者 促使不同的部门/项目分享成功经验,作用和意义：帮助承包商改善其未来的业绩甲方改进合同订立管理流程,承包商选择,合同准备,合同签定,指导&培训,现场管理,合同的后评价,与承包商的安全协议,安全协议是商务合同的一部分在招标之前就提出项目安全管理要求在签订商务合同之

35、前与可能承包商进行澄清签订合同后与承包商现场主管进行交底安全要求是承包商员工培训的内容是施工过程安全审核的依据安全要求的执行力度是包商安全管理表现评估的主要部分,安全文化建设,是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生,工作场所本身没有绝对的安全,安全文化建立过程的不同阶段,管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训,个人知识,承诺,和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践,习惯行为 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主

36、管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“要达到零目标是不现实的”,“达到零目标全凭运气”,“零目标全凭你选择”,安全文化建立过程的不同阶段,命令、家长式的管理方式检查、考核为主的管理手段,咨询、教练式的管理方式沟通、培训为主的管理手段,依赖,独立,本能,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“要我安全”,“我要安全”,“我们要安全”,理解人在环境改变过程中的惰性,文化的形成,不要为了安全文化而去建立安全文化！,而是应坚持一套“企业管理系统并持之以恒地落实执行”，企业文化自然形成！,安全文化建设项目实施策略,建立安全管理基础,完善体系管理技能提升完善激励机制重大事故的控制初步建立工艺安全管理体系,形成安全长效管理机制,员工直接参与安全管理形成自主管理文化将安全管理技能渗透到全面业务管理中有效运行工艺安全管理体系形成持续改进机制,建立员工自觉执行机制,高效的安全管理组织制度细化，提高执行力自觉参与安全管理全面运行工艺安全管理体系,组织,管理流程,人员,管理技术,计划,问题？,作为领导，我们能做些什么？,安全就是生命（以人为本）,统计数据固然重要，但每一个数字的背后是一张张您所熟悉的面孔安全是以实际行动来展现对生命的尊重。保护您的至亲至爱丈夫、妻子、母亲、父亲，儿子、女儿的生命。,谢谢!,