《炼钢厂绩效考核和薪酬方案课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《炼钢厂绩效考核和薪酬方案课件.ppt（59页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、炼钢厂绩效考核和薪酬方案,项目进度,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,烧结厂,炼铁厂,炼钢厂,轧钢厂,总部,目录,绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）炼钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬考核基本原理（二）炼钢厂员工薪酬方案,绩效考核目录,（一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则（二）炼钢厂员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理,绩效考核
2、基本用语,有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果,个人努力程度,个人工作成果,员工考核体系,考核结果,薪酬晋升决策,实现组织目标,考核沟通,考核结果强化,有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展,个人素质潜能,个人工作能力,员工考核体系,考核结果,员工职业发展,考核沟通和培训,岗位调整,辞退,晋升,组织人力资源优化,考核结果强化,考核基本原则,绩效考核目录,（一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则
3、（二）炼钢厂员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理,考核组织和职责,审批员工考核方案审批员工考核考核标准审批员工考核结果审批考核结果运用方案,厂长是员工考核的最终责任者,分管副厂长是考核监督者,监督主管部门管理者公正实施员工考核工作 监督和指导办公室组织实施员工考核工作 审批主管部门员工业绩考核目标 审核主管部门员工的考核结果,直接上级主管是考核执行者,办公室是员工考核工作的组织部门,编制和修订炼钢厂员工绩效考核方案；对考核者进行培训；审核、汇总和分析考核结果；运用考核结果；绩效考核结果归档和保
4、管,协助相关部门提取被考核者的考核指标提出考核表的修订建议为被考核者设定考核目标组织考核沟通执行考核分析考核结果提出考核结果运用建议,x建议的考核主体如下,注：1、车间主任、班长直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考核打分，其中正职权重为2，副职权重为1，经加权平均后得出最后考核值。2、由于科员更多的体现在事务型工作，也需要对其工作态度进行考核。,考核流程考核实施流程,炼钢厂办公室,考核者,被考核者,被考核者绩效考核表,绩效考核结果存档,履行工作职责执行工作计划,确认被考核者工作,考核信息,考核中沟通,执行考核,考核结果,审核,组织考核后沟通,通过,未通过,相关考核者,审核,通过,未通过,审
5、批,未通过,厂长,考核者上级,确认被考核者工作,考核信息,考核流程考核结果反馈和运用流程,炼钢厂办公室,考核者,相关副厂长,被考核者,考核结果,沟通,接受考核申诉,调查核实考核申诉内容,考核结果分析,考核结果分析,工作改进建议,工作改进,完善考核表,薪酬晋升决策,培训需求分析,考核表,薪酬晋升方案,员工培训计划,审核,执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划,不接受，提出申诉,接受,考核申诉处理,厂长,审批,通过,未通过,未通过,通过,申诉处理结果,炼钢厂对员工的考核根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下：,管理人员,一
6、线操作员工,指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范,工作绩效,职业素质,工作业绩,工作态度,品德,专业潜力,管理潜力,职能人员,操作和纪律规范考核指标,对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标,对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标,对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（KPI）进行考核,以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以连铸车间大包工考评为例,考核者根据量化标准对每个指标进行量化，并计算出月度绩效考核得分。然后，根据年度绩效考核得分和发展潜力考核得分计算得出综合考核结果,根据不同类型被考核者，其权
7、重设计如右表：,计算举例,=8015,15,30,13.8,12,12,求和,月度绩效考核得分12+15+30+13.8+12+12=94.8年度绩效考核得分 该人每月考核得分1295（假设）假设该人职业素质考核为94分综合考核得分95 70 943094.7,30%,工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为100分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工。,加、扣分总和,统计,审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以
8、下规定,对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识；对考核得分进行修正时要附上相应的依据,加分,实际考核分数,修正后考核分数,不超过8分,减分,实际考核分数,修正后考核分数,不超过8分,原则,考核结果的运用,员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据,绩效考核,发展潜力考核,与绩效工资直接挂钩薪酬等级调整人事晋升任免员工培训评定星级员工注,薪酬等级调整人事晋升任免员工培训,注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。,绩效考核成绩与绩效工资挂钩,月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据,实际绩效工资（同一部门内部）同一层级的绩效工资总额个人绩效工资分配系数,个人绩效工资分配系数,绩效考核
9、成绩与绩效工资挂钩举例,某部门内部员工绩效工资表,35000.227316=796,综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级,实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名前30%的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策,实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名后10%的员工进入降低1个工资等级的人员名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策,注：“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部，中层管理人
10、员在一起排名，基层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名,对于炼钢厂一线工人实行星级员工评选制度,当星级员工出现一次月绩效考核结果排名在后10，或出现责任事故和违纪时，即减去一星；并可视情节严重程度减星，甚至全免。,星级员工从一星到五星共五个等级。每个季度评选出星级可进行累计，当年最高可评选出四星级员工。连续两年获得四星级的员工，为五星级员工。,采用绩效考核分数与综合评议相结合的方法在一个工作季度内，在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后排名在前15的员工可以进入星级员工候选名单综合评议需考虑员工的学历、所在岗位、技能、理论水平、与团队的融合程度以及是否发生过责任事故等因素,每个季度评选一次；
11、一年共四次,一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况,当年绩效考核累计结果排名在本部门同级员工中前5，和星级评定在四星级以上的工人，工资调高一个等级；当年绩效考核累计结果排名在本部门同级前20，和星级评定在三星级以上（含）的工人，进入工资调级名单；,当年绩效考核累计结果排名在后10，且年内没有被评为过星级员工的工人，进入工资降级备选人员名单,注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限,综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工职位晋升的基本原则为,办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升计划；
12、对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照“分部门分层级归属”的原则，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前15的职员自动进入职位晋升候选人名单；对工人而言，只有二星级（含）以上员工才能进入职位晋升候选人名单；如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告；最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。,员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，分厂实行评议制员工淘汰办法,按照“分部门分层级归属”的原则，办公室对管理者的综合考核结果进行排名，排名靠后5%管理者进入降级名单，由厂长、副厂
13、长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗；转岗不合格，最终解除劳动合同。,考核结果申诉流程,炼钢厂办公室,考核者,厂长,被考核者,考核结果,沟通,接受考核申诉,调查核实考核申诉内容,不接受，提出申诉,考核意见审批,人力资源处,提出考核申诉处理意见,监督考核结果的执行,考核结果备案,例外事项的考核,何谓例外考核例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用例外考核的主要内容重大工作失误重大安全事故重大
14、质量事故突出工作成果分厂技术革新分厂成本节约,例外考核流程,办公室,考核者,厂长,被考核者,分管副厂长,发生重大工作失误或者取得突出工作成果,例外考核建议,例外考核结果及其处理方案,审批,审核,执行例外考核结果,通过,未通过,终止,被告知单项考核结果,编制考核结果及其处理建议,通过,未通过,炼钢厂对例外考核结果进行单独运用，对例外考核结果实行单项奖惩措施,例外考核结果运用方案办公室提出厂长审批例外考核结果实行单项奖惩措施重大工作失误惩罚经济罚款降级撤职、开除追究法律责任突出工作成果奖励经济奖励晋升,考核文档归档、保管和查阅,考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和
15、量表。考核文档统一由办公室进行保管，考核结果交公司人力资源处备案。办公室根据公司档案方案，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。考核文档是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者查阅。,目录,绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）炼钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬考核基本原理（二）炼钢厂员工薪酬方案,薪酬管理目录,（一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么 2、绩效基本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用（二）炼钢厂员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算,薪酬是什么？,从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖
16、金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。,广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。,薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成,薪 酬,经济性报酬,非经济性报酬,直接的,其他,间接的,基本工资绩效工资特殊津贴,公共福利保险计划培训,有薪假期休息日病事假,工作,其他,企业,责任感挑战性成就感,社会地位个人成长价值实现,友谊上级关怀环境舒适,薪酬用语解释,薪酬的重要性,对企业来说 薪酬是企业总成本的重要组成部分 薪酬是企业用来交换劳动者劳动的一种手段，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报,对员工来说
17、 薪酬是员工从企业获得相对满足的过程，是他们维持生活、提高生活质量的重要前提 有关研究显示，在所有的工作分类中，员工一直都将工资收益视为最重要的工作指标,使企业获得最大限度的回报，是管理者的重要职责,工资能极大地影响员工行为和工作绩效,薪酬的作用,改进成本效率，有效地削减成本，取得成本领先的优势激励员工提高工作绩效保证依法行事提高招聘努力的成功率并减少士气和流动方面的问题,薪酬管理目录,（一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么 2、绩效基本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用（二）炼钢厂员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算,设计薪
18、酬方案的原则,一 个 前 提,两 个 公 平,三 项 匹 配,满足公司财务支付能力的要求,内部公平：相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的 外部公平：相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的,个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配 个人薪酬与绩效相匹配 薪酬总额与公司效益相匹配,通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。,薪酬总额,炼钢厂员工薪酬总额是指按照y公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。按照支付方式，炼钢厂薪酬总额分为基本工资总额和绩效工资总额、特殊津贴总额三部分。,薪酬总额,特殊津贴总额,基本工资总额,绩效工资总
19、额,特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴，是非风险性收入，不参与考核,基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定,绩效工资是员工工资中除去基本工资外剩下的部分，根据公司效益、分厂效益以及员工个人的表现浮动,设计各职位的薪酬序列,设计薪酬结构,编制薪酬方案,职位价值评估,设计薪酬方案的流程,通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。,每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点
20、确定。,通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。,实 施,根据职位价值确定职位所处的薪酬序列，实行“一岗多薪”制度，以转炉车间数个岗位为例,注：以上数据为模拟数值，不代表真实,实行“一岗多薪”的原因 某些岗位对技术或经验要求较高 某些岗位在岗人数较多 并非所有表现优异的工人都适合成为管理者，应为那些并不适合担任管理者的工人提供另一种发展空间,x以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差，级别越高，增幅越大,25级,360,26级,330,27级,300,28级,270,29级,240,30级,210,31级,180,薪酬等级,薪点,32级,165,33级,150
21、,34级,135,35级,120,36级,105,37级,90,38级,85,24级,39级,80,级差5,级差15,级差30,注：以上数据为模拟数值，不代表真实,薪酬等级,薪点,根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资,GX（1级）,29级,240,GX（2级）,30级,210,GX（3级）,31级,180,GX（4级）,32级,165,GX（5级）,33级,150,GX（8级）,32级,135,工资级别,薪点系数,职位序列,GX（9级）,33级,120,GX（10级）,34级,105,GX（11级）,35级,90,GX（12级）,36级,85,注：
22、以上数据为模拟数值，不代表真实,根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效工作所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则,个人工资总额计算公式如下：,个人工资=个人基本工资+个人绩效工资,个人工资总额和基本工资的计算,个人基本工资=基本薪点 薪点标准,绩效工资分配计算办法,车间、科室领导绩效工资总额,转炉车间总额,炼钢厂绩效工资总额,车间、科室领导个人绩效工资,连铸车间总额,机电车间总额,班组总额,班组总额,班组总额,班组长总额,班组长个人绩效工资,工人个人绩效工资,中层管理人员绩效工资的计算（以转炉车间主任为例）,中层管理人员绩效工资总额（A）,转炉主任,转炉车间主任个人绩效工资=A转
23、炉车间主任个人分配系数,A=炼钢厂绩效工资总额,分厂绩效薪点总额,所有中层管理人员绩效薪点总额,本人考核分本人绩效薪点,（个人绩效薪点个人考核分）,其中：个人分配系数,车间、科室绩效工资总额的计算（不含中层管理人员）,炼钢厂绩效工资总额A,转炉车间绩效工资总额（B）,B=（炼钢厂绩效工资总额-A）车间绩效工资分配系数,本车间考核分本车间绩效薪点总额,（车间绩效薪点总额车间考核分）,其中：车间绩效工资分配系数,车间基层管理人员绩效工资总额的计算,车间绩效工资总额（B）,本车间所有班组长绩效工资总额（C）,班组长个人绩效工资=C班组长个人绩效工资分配系数,C=B,本车间绩效薪点总额,所有班组长绩效
24、薪点总额,本人考核分本人绩效薪点,（个人绩效薪点个人考核分）,其中：班组长个人绩效工资分配系数,班组1总额,班组绩效工资总额的计算（不含基层管理人员）,BC,班组1绩效工资总额（D）,D=（BC）班组绩效工资分配系数,本班组考核分本班组绩效薪点总额,（班组绩效薪点总额班组考核分）,其中：班组绩效工资分配系数,班组内工人绩效工资的计算,班组绩效工资总额（D）,某工人绩效工资（E）,E=D个人绩效工资分配系数,本人考核分本人绩效薪点,（个人绩效薪点个人考核分）,其中：个人绩效工资分配系数,回顾,绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）炼钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬考核基本原理（二）炼钢厂员工薪酬
25、方案,=完，谢谢=,1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里
26、都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，
27、而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，
28、走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的
29、我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果
30、你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正
31、觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，
32、水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。,
