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1、,某公司6S管理推行计划方案,CONTENT口前言目录S的概念凵推行目的口实施原则口推行步骤口现场管理实施要点口“65推行初步计划表口“65”推行配套工具表格,前言作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来,在确保品质、成本、交期、服务、技术、安全、管理方面必须做好最基础的管理工作,才可能达到企业预期的目标,所以抓好现场基础管理势在必行。尤其是像我们这种危险废物回收、处理、处置的企业所面对的现场管理问题更加严重和迫切,而推行6s现场管理就是要更好的规范我们的基础管理工作,更是改善现场工作环境,提高服务品质、提升企业形象的不二法门,6”概念1S.整理(S
2、E1Rl)定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,不要用的东西清理掉。目的:将空间腾出来活用注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置实施要领5.1自己的工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的5.2制定要和不要的判别基准5.3将不要物品清除出工作场所5.4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5.5制订废弃物处理方法5.6每日自我检,6s”概念2S整顿(SEON)定义:必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐,标示明确目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。注意点:这是提高效率的基础实施要领4.1前一步骤整理的工作要落实4.2流程布置,确定放置场所4.3规定放置方法、
3、明确数量4.4划线定位4.5场所、物品标识,整顿“三要素”场所、方法、标5.1放置场所5.1.1物品的放置场所原则上要100%设定5.1.2物品的保管要定点、定容、定量5.1.3生产线附近只能放真正需要的物品5.2放置方法易取不超出所规定的范围5.2.3在放置方法上多下工夫5.3标识方法5.3.1放置场所和物品原则上一对一表示5.3.2现物的表示和放置场所的表示5.3.3某些表示方法全公司要统5.3.4在表示方法上多下工夫6.整顿的3定原则:定点、定容、定量6.1定点:放在哪里合适6.2定容:用什么容器、颜色6.3定量:规定合适的数量,6”概念3S清扫(SE1So)定义:清扫现场内的脏污,并防
4、止污染的发生。目的:消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。注意点:责任化、制度化实施要领4.1建立清扫责任区(室内、外)4.2执行例行扫除,清理脏污4.3调查污染源,予以杜绝或隔离4.4建立清扫基准作为规范,6”概念4s清洁(SETKETSU)定义:实施制度化,规范化维持其成果。目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在注意点:制度化,定期检查实施要领4.1落实前面3S工作4.2制订考评方法4.3制订奖惩制度,加强执行4.4高阶主管经常带头巡查,以表重视,6”概念5s素养(SHITSUIKE)定义:从依规定行事,从心态上养成好习惯目的:提升人的“品质”,培养对任何工作都讲究认真的人注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯实施要领5.1制订服装、仪容、识别证标准5.2制订共同遵守的有关规则、规定5.3制订礼仪守则5.4教育训练(新进人员强化5S教育、实践)5.5推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等),6”概念6安全(SAFETY定义:人身不受伤害,环境没有危险。目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害注意点:前面“5S的实施的前提实施要领6.1采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全6.2系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施,
