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1、第,8,章,施工项目目标管理,?,施工项目进度控制,?,施工项目成本管理,?,施工项目质量管理,?,施工项目安全管理,施工项目目标控制流程,偏离,纠正措施,正常,按工程计划实施,工程状况,报告,收集实际,状况资料,实际状况与计,划目标比较,输出,投入,修改计划,投入,改变,施工项目目标控制基本环节,输入,输出,反馈,纠正,对比,施工项目进度控制,施工项目进度控制的基本概念,?,施工项目进度控制是指建筑施工阶段按既定的施工,工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划,的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与,计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因,和对工期的影响程度，找出必要的调整措
2、施，修改,原计划，如此循环的工作。,?,施工项目进度控制的总目标是确保施工项目建筑施,工的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和,不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施,工工期。,项目进度控制原理,?,动态控制（循环控制）原理,?,项目的进度控制是一种循环的例行性活动。,项目,总进度,计划,单位,工程进,度计划,进度,实施,进度监,测与调,整,进度,分析与,总结,第一类循环,第二类循环,计划阶段,实施阶段,检查阶段,总结阶段,项目进度控制,原理,?,系统原理,?,进度控制本身是一个系统工程；它包括计划系统和,实施系统两大部分。,?,计划系统由控制性计划和一系列进度计划，如建设,项目进度
3、计划、单项工程进度计划、单位工程进度,计划、分部和分项工程作业计划。实施系统进度控,制体系和进度保证体系所构成。,?,进度控制时应用系统控制原理，就是要将计划和实,施两大系统中所涉及到的所有计划和实施单位和方,面进行系统控制。,项目进度控制原理,?,封闭循环原理,?,项目的进度控制的全过程是一种循环性的例,行活动，包括：编制计划、实施计划、检查、,比较与分析、确定调整措施、修改计划，形,成一个封闭的循环系统。,?,进度控制过程的封闭循环是不断运行的过程。,项目进度控制原理,?,信息反馈原理,?,当项目的进度出现偏差时，相应的信息必须,及时地反馈到项目管理组织，然后及时对偏,差情况作出反应，采取
4、相应的纠正偏差的措,施，从而使项目的进度朝着计划目标进行，,并达到预期效果。,?,项目进度计划的执行、检查和调整过程，即,成为信息反馈控制的实施过程。,项目进度控制原理,?,弹性原理,?,项目进度控制涉及因素多、变化大和技术时,间长，不可能十分准确地预测未来，或作出,绝对准确的项目进度安排，不能期望项目进,度目标会完全按照计划日程实现。,?,在确定项目进度目标，必须留有余地，以使,项目进度控制具有较强的应变能力。,施工项目进度的影响因素,?,有关单位的影响,?,建设单位或业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输,部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造,成困难
5、而影响施工进度,?,施工条件的变化,?,施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、,溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都,可能对施工进度产生影响,?,技术失误,?,施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材,料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。,?,施工组织管理不利,?,流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合,理等，也将影响施工进度计划的执行。,?,意外事件的发生,?,施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程,事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。,建筑施工项目进度计
6、划的实施,?,贯彻施工项目进度计划,?,检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系,?,层层签订承包合同或下达施工任务书,?,计划全面交底，发动群众实施计划,?,施工项目进度计划的实施,?,编制月（旬）作业计划,?,签发施工任务书,?,做好施工进度记录，填好施工进度统计表,?,做好施工中的调度工作,建筑施工项目进度计划的检查,?,跟踪并动态监测检查施工实际进度,?,整理统计检查数据,?,对比实际进度与计划进度,项目进度动态监测,?,日常观测,?,实际进度前锋线法,?,图上记录法,?,报告表法,?,定期观测,?,项目信息收集方法,项目进度动态监测,?,日常观测,?,定期观测,?,项目信息收集方
7、法,?,发生频率统计法,?,原始数据记录法,?,经验法,?,指标法,?,口头测定方式,项目进度动态监测,?,日常观测,?,定期观测,?,项目信息收集方法,?,定期观测的主要内容,?,观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况,?,观测、检查非关键工作的进度,?,检查工作之间的逻辑关系变化情况,?,有关项目范围、进度计划和预算变更的信息,?,定期观测的记录方法,?,同日常观测,项目进度动态监测,?,日常观测,?,定期观测,?,项目进展报告,?,分类,项目概要级进度控制报告,项目管理级进度控制报告,业务管理级进度控制报告,?,内容,项目进度动态监测,?,日常观测,?,定期观测,?,项目进展报告,
8、?,分类,?,内容,?,项目进展简介,?,项目近期走势,?,预算情况,?,困难与危机,?,人、事表扬,建筑施工项目进度比较方法,?,横道图比较法,?,S,型曲线比较法,?,香蕉型曲线比较法,?,前锋线比较法,?,列表比较法,进度控制中进度比较方法,（一）横道图比较法,?,横道图比较法是指将项目实施过程中检查实,际进度收集到的数据，经加工整理后直接用,横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实,际进度与计划进度的比较方法。,?,横道图比较法主要应用于工程项目中某些工,作实际进度与计划进度的局部比较。,?,横道图比较法分为匀速和非匀速两种。,匀速工作横道图比较法,?,匀速工作是指在工程项目实施过程中，
9、其进,展速度为固定不变的情况，即每项工作累计,完成的任务量与时间成线性关系。,?,其完成的任务量可以用实物工程量、劳动消,耗量或费用支出额表示。,匀速工作时间与完成任务量关系曲线图,3,4,0,1,2,5,20,40,60,80,100,完成任务量百分比（,%,）,累计完成任务量百,分比曲线,时间,匀速工作横道图比较法的步骤,（,1,）编制横道图进度计划；,（,2,）在进度计划上标出检查日期；,（,3,）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用,涂黑的粗线标于计划进度的下方,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,检查日期,匀速工作横道图比较法的步骤,（,4,）对比分析实际进度与计划进度
10、：,?,如果涂黑的粗线右端落在检查日期的左侧，表明,实际进度拖后；,?,如果涂黑的粗线右端落在检查日期的右侧，表明,实际进度超前；,?,如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际,进度与计划进度一致。,S,曲线比较法,?,S,曲线比较法是以横坐标表示时间，纵,坐标表示,累计完成任务量，绘制一条按,计划时间累计完成任务量的,S,曲线；然,后将项目实施过程中各检查时间实际累,计完成任务量的,S,曲线也绘制在同一坐,标系中，进行实际进度与计划进度进行,比较的一种方法。,S,曲线比较图,时间,累计完成百分比（,%,）,100,0,Q,b,T,a,T,b,T,T,b,T,a,a,b,预,测,计划,计划,
11、完成,日期,预计,完成,日期,实际,检查,日期,检查,日期,S,型曲线比较法的应用步骤,?,绘制计划进度,S,曲线,（,1,）确定项目进展速度曲线。,根据每单位时间内完成的实,物工程量、投入的劳动力或,费用，计算出计划单位时间,的量值,q,i,，它是离散型的，,如图,（,2,）计算规定时间,j,累计完成,的任务量。其计算方法是按,将各单位时间完成的任务量,累加求和。,?,?,?,j,j,j,j,q,Q,1,T,q,T,q,j,0,S,型曲线比较法的应用步骤,（,3,）按各规定时间的,Q,j,值，绘制,S,型曲线。,Q,j,T,0,S,型曲线,S,型曲线比较法的应用步骤,?,绘制实际进度,S,曲
12、线,?,在项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计,完成任务量绘制在原计划,S,曲线图上，即得到实际进度,S,曲线。,?,得到实际控制信息,?,通过比较实际进度,S,曲线和计划进度,S,曲线，可,得出以下信息：,（,1,）项目实际进展状况。如果项目实际进度,S,曲线上点,a,落,在计划,S,曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；,如果项目实际进度,S,曲线上点,b,落在,S,曲线右侧，表明此时,实际进度拖后；如果项目实际进度,S,曲线与计划进度,S,曲线,交于一点,c,，表明此时实际进度与计划进度一致,S,曲线比较图,时间,累计完成百分比（,%,）,100,0,Q,b,T,a,T
13、,b,T,T,b,T,a,a,b,预,测,计划,计划,完成,日期,预计,完成,日期,实际,检查,日期,检查,日期,S,型曲线比较法的应用步骤,（,2,）项目实际进度超前或拖后的时间。,在,S,曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前,或拖后的时间，即在某时间点两曲线在横坐标上相差的数,值。,T,a,表示,T,a,时刻实际进度超前的时间，,T,b,表示,T,b,时刻,实际进度拖后的时间。,（,3,）项目实际超额或拖欠的任务量。,在,S,曲线比较图中可直接读出实际进度比计划进度超前或,拖欠的任务量，即在某时间点两曲线在纵坐标上相差的数,值。,Q,a,表示,T,a,时刻超额完成的任务量，,Q,
14、b,表示,T,b,时刻,拖欠的任务量。,（,4,）后期项目进度预测。,如果后期项目按原计划速度进行，则可做出后期项目计划,S,曲线，如图中虚线所示，从而可据此确定工期拖延预测,值,T,。,香蕉曲线比较法,?,香蕉曲线是由两条曲线组合而成的闭合曲线。其中一条曲,线是以各项工作最早开始时间,ES,安排进度计划而绘制的,S,曲线，称为,ES,曲线，另一条曲线是以各项工作最迟开始,时间,LS,安排进度计划而绘制的,S,曲线，称为,LS,曲线。由于,该闭合曲线形似香蕉，故称其为香蕉曲线。,LS,曲线,ES,曲线,时间,计划完成日期,任务量百分比（,%,）,100,0,香蕉曲线比较法的应用步骤,?,绘制香
15、蕉曲线,?,（,1,）以项目的网络计划为基础，计算各项工作的最,早开始时间,ES,和最迟开始时间,LS,；,?,（,2,）根据各项工作的按照最早开始时间安排的进度,计划和按照最迟开始时间安排的进度计划分别来确定,各项工作在各单位时间的计划完成任务量。,?,（,3,）计划处项目总任务量，即对所有工作在各单位,时间计划完成的任务量累加求和；,?,（,4,）分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始,时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计,划完成的任务量，即将各项工作在某一单位时间内计,划完成的任务量求和；,香蕉曲线比较法的应用步骤,?,（,5,）分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开,始时间
16、安排的进度计划，确定不同时间累计完成的,任务量或任务量的百分比；,?,（,6,）分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开,始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或,任务量的百分比描绘各点，并连接各点得到,ES,曲线,和,LS,曲线，由此组成香蕉曲线。,?,绘制实际进度,S,曲线,在项目实施过程中，按照规定,时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在香,蕉曲线图上，即得到实际进度,S,曲线。,香蕉曲线比较法的应用步骤,?,实际进度与计划进度比较,?,项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进度,S,曲线,上的点均落在香蕉曲线图的范围内。,?,如果项目实际进度,S,曲线上的点落在,ES,曲线的左
17、侧，表,明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计,划进度超前；,?,如果项目实际进度,S,曲线上的点落在,LS,曲线的右侧，表明,此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划,进度拖后。,?,预测后期项目进展趋势,?,如果后期项目按原计划速度进行，则可以做出后期工程,进展情况的预测，如图中的虚线所示。,香蕉曲线比较法示意图,LS,曲线,ES,曲线,时间,计划完成日期,任务量百分比（,%,）,100,0,实际曲线,香蕉曲线其他作用,?,可以用于合理安排项目进度计划。,?,因为，如果项目中的各项工作均按其最早开始时间安排进度计,划，将会导致项目的投资加大。而如果各项工作都按其最迟开,始
18、时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，又将导致,工程拖期，使工程进度风险加大。,?,一个科学合理的进度优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之,内。因此，可利用香蕉曲线优化进度计划。,?,香蕉曲线的形状还可以反映出进度控制的难易程度。,?,当香蕉曲线很窄时，说明进度控制的难度大，当香蕉曲线很宽,时，说明进度控制很容易。,?,可以利用其判断进度计划编制的合理程度。,(,四,),前锋线比较法,?,前锋线比较法是通过绘制某检查时刻项目实,际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进,度比较的方法，它主要用于时标网络计划。,?,前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时,刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作
19、,实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比,较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划,中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进,度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后,续工作及总工期影响程度的一种方法。,前锋线比较法的步骤,?,绘制时标网络计划图,?,按照时标网络计划图的绘制方法绘制时标网络图，并,在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。,?,绘制实际进度前锋线,?,从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次,连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下,方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法,有两种：,（,1,）按该工作已完成任务量比例进行标定。假设工程项目中各
20、项工,作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划,完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实,际进展位置点。,（,2,）按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物,工程量来计算而只能任凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工,作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定,其实际进展位置点。,前锋线比较法的步骤,?,进行实际进度与计划进度的比较。对某项工作来,说，实际进度与计划进度之间的关系可能存在三,种情况：,?,（,1,）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表,明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；,?,（,2,）工作实
21、际进展位置点与检查日期重合，表明该,工作实际进度与计划进度一致；,?,（,3,）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表,明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。,?,预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,通过,实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还,可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏,差对后续工作及项目总工期的影响。,前锋线比较示例,某项目网络计划如图，在第,5,周检查时，发现,A,工作已完成，,B,工作已进行,1,周，,C,工作已进行,1,周，,D,工作尚未开始，试,用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。,2,3,9,7,10,1,5,4,8,A,3,C,3,B,4,D,2
22、,E,F,3,3,G,3,K,3,H,4,前锋线比较图,2,3,9,7,10,1,5,4,8,A,3,C,3,B,4,D,2,E,F,3,3,G,3,K,3,H,4,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,1,0,1,1,1,2,1,3,1,4,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,1,0,1,1,1,2,1,3,1,4,分析结果,?,根据第,5,周检查的情况，绘制前锋线，如图所示。,通过比较可以看出：,?,（,1,）工作,B,实际进度拖后,1,周，将使其紧后工作,E,和,F,的最早开始时间推迟,1,周，并使总工期延长,1,周。,?,（,2,）工作,C,实际进度拖后,1,周，但不会影响紧后工
23、,作按最早开始时间进行，也不会影响总工期。,?,（,3,）工作,D,实际进度拖后,2,周，但不会影响紧后工,作按最早开始时间进行，也不会影响总工期。,?,综上所述，如果不采取措施加快工作进度，该项目,的总工期将延长,1,周。,列表比较法,?,当项目进度计划用非时标网络图表示时，可,以采用列表比较法进行实际进度与计划进度,的比较。,?,这种方法是记录检查日期应该进行的工作名,称及其已经作业的时间，然后列表计算有关,时间参数，并根据工作总时差进行实际进度,与计划进度比较的方法。,列表比较法的步骤,?,计算检查时正在进行的工作,ij,尚需作业时间,?,式中,?,D,ij,工作,ij,的计划持续时间。
24、,?,T,ij,1,工作,ij,检查时已经进行的时间。,?,计算工作,ij,检查时至最迟完成时间的尚余时间,?,式中,?,LF,ij,工作,ij,的最迟完成时间。,?,T,2,检查时间。,?,计算工作,ij,尚有总时差,其数值等于工作从检查日期到原计,划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差，,1,2,ij,ij,ij,T,D,T,?,?,2,3,T,LF,T,ij,ij,?,?,2,3,1,ij,ij,ij,T,T,TF,?,?,列表比较法的步骤,?,比较实际进度与计划进度,（,1,）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明,该工作实际进度与计划进度一致；,（,2,）如果工作尚有总时差
25、大于原有总时差，说明该,工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；,（,3,）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为,正值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二,者之差，但不影响总工期；,（,4,）如果工作总时差小于原有总时差，且为负值，,说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，,此时工作实际进度偏差将影响总工期。,列表法示例,?,已知某项目网络计划如图，在第,5,周检查时，发现,A,工作已完成，,B,工作已进行,1,天，,C,工作已进行,2,周，,D,工作尚未开始，试用列表比较法进行实际进度与,计划进度比较。,2,5,6,7,9,1,4,3,8,A,3,B,3,C,3,D,2,E,F
26、,3,1,G,2,H,1,10,G,2,L,1,列表计算结果,工作代,号,工作名,称,检查计划时,尚需作业天,数,至计划最,迟完成时,尚余作业,天数,情况判,断,2-3,B,2,1,0,-1,影响工,作,1,天,2-5,C,1,2,1,1,正常,2-4,D,2,2,2,0,正常,2,ij,T,3,ij,T,原有总,时差,ij,TF,尚有总,时差,1,ij,TF,进度控制中的调整方法,（一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,1.,分析出现进度偏差的工作是否为关键工作,?,当发生进度偏差的工作是关键工作时，则无论其偏,差大小，都对后续工作和总工期产生影响。就一定,要采取纠偏措施。,?,如果发生
27、进度偏差的工作是非关键工作时，则还需,要比较进度偏差的数值与总时差和自由时差的数值，,才能决定该项偏差对后续工作和总工期的影响。,分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,2.,分析进度偏差是否超过总时差,?,如果工作的进度偏差超过了该工作的总时差，说明此偏差必,将影响到其紧后工作和总工期，必须采取相应的调整措施；,?,如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏,差对总工期没有影响，但它对紧后工作的影响程度，需要根,据此偏差与自由时差的比较情况来确定。,3.,分析进度偏差是否超过自由时差,?,如果工作的进度偏差超过该工作的自由时差，说明此偏差对,紧后工作产生影响，应根据紧后工作允许影响的
28、程度而确定,如何调整。,?,如果工作进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此,偏差对紧后工作没有影响，因此，原进度计划可以不作调整。,施工进度检查结果的处理意见,工期要求,进度偏差（,）分析,序号,处理意见,按期完工,总工期：,T,=0,1,执行原计划,TF 0,0,0FF,2,3,不需调整,FFTF,4,按后续工作机动时间确定允许拖延时间局部调整后续工,作；移动工作起止时间，压缩后续工作持续时间,TF,5,非关键线路上，后续工作压缩工期，同,4,；关键线路上，,后续工作压缩工期,-TF,TF=0,0,6,将提前的,分配给耗资大的后续关键工作，以降低成本,0,7,后续关键工作压缩,t,允许
29、工期延,长,t,TF=0,t0,8,新工期,T+,，后续关键工作压缩,-,t,t0,9,新工期,T+,，后续关键工作不必压缩工期、不必改变工,作关系，只需按实际进度数据修改原网络计划的时,间参数,工期提前,t,TF=0,=0,10,后续关键工作压缩工期,|t|,0,11,后续关键工作压缩工期,|t|+,0t,12,后续关键工作压缩工期,|t|,-,|,0=t,13,同,9,进度计划的调整方法,?,改变某些工作间的逻辑关系。,?,对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较,小，可调幅度较大；对于单位工程内部各分部、分项工,程之间，由于施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度,较小。采用此种方式
30、进行调整时，由于增加了各工作间,的相互搭接时间，因而进度控制工作显得更加重要，实,施中必须做好协调工作。,?,缩短后续某些工作的持续时间,?,增加工作面、组织更多的施工队伍、增加每天的施工时,间（如采用三班制等）、增加劳动力和施工机械的数量,等；改进施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间、,采用更先进的施工方法等；实行包干奖励、提高奖金数,额、对所采取的技术措施给与相应的经济补偿,项目进度控制的措施,1,.,组织措施,?,落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，,明确各层次进度控制人员的任务和管理职责。,2.,技术措施,?,以技术方法保证进度目标的实现。落实施工方案的部署，尽可能,选用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短,持续时间。,3.,合同措施,?,合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，如签订勘察设计合,同、施工承包合同、材料供应合同等，以合同形式保证各项工作,按计划进行,。,4.,经济措施,?,经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，以及为保证进度计,划顺利实施采取层层签订经济承包责任制的方法，采用奖惩手段,等。,5.,信息管理措施,?,建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际进度的,动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目,标控制。,
