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1、XXX,眼科医院策划案,（大纲）,XXXX,策划机构,20XX,年,9,月,策划目的,?,适应市场经济的要求,?,医院体制改革的要求,?,医院转型过程,?,多元化发展,?,提高整体效益,?,长远发展的需要,策划基本思路,?,以需求为导向,?,合理控制规模,?,合理调整结构,?,转换机制以人为本,?,优化服务提高质量,?,发展技术知识兴院,?,多元化发展方向,策划主要内容,?,理念的明确,?,目标的明确,?,鲜明的形象,?,管理的模式,?,经营的模式,?,收效的测量方式,理念的明确,?,理念：,?,“以目为根，以人为本”,办院理念,?,“把奉献光明，作为自己的追求、责任和使命”,服务理念,?,理
2、念的依据：,?,医院本身的特点和医院在市场经济状态下是服务性经济,实体所决定的,。,?,理念明确的目的：,更好的明确自己的义务和追求,目标的明确,?,具备多功能、网络化和全方位开放格局的,现代化眼科医疗机构。,?,全市城镇职工医疗定点医院,120,急救定点,医院,?,达到集眼科专业临床、科研、教学为一体，,并与国际国内多家著名的眼科机构建立了,广泛的协作交流关系和实行人力、技术与,设备资源共享。,鲜明的形象,?,多元化推广方式,?,统一的整体形象,?,多渠道的推广,?,大众化的形象,?,体现服务内涵,管理的模式,?,依据：,现代医院经营管理是一个复杂的多目标系统，其重点是医院的,医疗服务经营和
3、资本运营活动，其本质就是在追求质量效益基础上的经营活,动。,?,目的：,充分利用现有的医院资源，充分发挥专科的优势，挖掘,潜力，让医院的医疗质量、成本匹配达到最佳，实现医院经营的效,用最大化。,?,模式：,?,1.,资本运营的管理,（重点转移：收入管理转为支出管理）,?,2.,质量经营管理,（对钱物的管理转为对人的管理以人为本）,资本运营的管理,（重点转移,收入管理转为支出管理）,?,降本减耗：,建立医院财产物资规范化管理体系，重点管好固定资产以外,的各种材料。加强对变动成本的控制,。,?,提高资源利用效率：,加强对高新设备的效益跟踪分析。临床医技科室,的大中型医疗设备在购置前进行全面科学的调
4、研；投入运行后，医院与使用,科室签定协议，若在协议时间内收回投资，给予奖励，未完成的扣罚。,?,实现资本的最佳运作,：,为加快医院的发展，采用超前消费，实际是,投入，即通过财务综合测算，在保证不影响正常周转情况下，利用延期付款,和打付款时间差及病人住院押金方式筹集资金，也称自然性融资，充分发挥,未垫付资金的作用，产生经济效益,质量经营管理,（对钱物的管理转为对人的管理以人为本）,?,建立规范的质量管理机制。,医院专门成立质控领导小组，下设医疗组、护理,组、院内感染组、劳动纪律组、医德医风组，定期进行全面质检、质控。临床质,控内容包括病历的规范书写、各种医技检查的内容和出报告时间、治疗方案、用,
5、药的规范，治疗效果和特殊病例分析等等。劳动纪律组通过对人的行为管理和激,励，促使职工正确工作来保证质量的改进和提高。医德医风组注重从质量意识和,质量教育人手，革新医院风尚，促使医护人员树立正确的质量道德观念，建立质,量文化，树立质量精神，主动提高医院的质量形象。,?,坚持以全心全意为病人服务，转变医疗模式。,病人也许不知道医疗质量是,如何取得的，但他十分清楚医疗质量会给他带来什么。病人感受的好坏是决定他,们是否重复就医的依据，因此，以市场需求为导向，以质量为核心，根据眼病谱，,调整专业结构。加强科室间的协作，发挥综合治疗优势，逐步建立院内病人综合,会诊制度，规范治疗方案，提高医疗质量。同时，做
6、好单病种质量,(,费用,),控制，,制定合理的治疗方案，提高诊疗质量，控制医药费用的不合理增长。,经营的模式,?,依据：,现代医院经营是一个复杂的多目标系统，其重点是医院的医,疗服务经营，其本质就是在追求质量效益基础上的经营活动。,?,目的：,必须拓展多元化路线，进行立体化发展以及提供社区,化服务，在激烈的竞争当中茁壮成长。,?,模式：,?,1.,多元化、多方向挖掘经营潜力。,?,2.,体现自身强项搞特色。,?,3.,社区卫生服务网络的建立,。,?,4.,经济管理范围拓宽,?,5.,经济管理制度化、规范化,1.,多元化、多方向挖掘经营潜力,?,开设远程，网上和飞行会诊业务,?,建立附属眼科研究
7、所,?,建立弱视训练中心,?,建立验光配镜视力矫治中心,?,建立一所眼科医师培训学校。,2.,体现强项搞特色。,?,在人员上高度专业化,?,服务体系上高度专业化,?,建立多个专门学科,?,完成一定数量国内领先水平的科研成果,3.,社区卫生服务网络的建立,。,?,建立基层防盲治盲诊所并构成网络,?,以城区为准划分设点建立服务对象点,?,在城区的基础上以住宅区为划分建立服务对象点,?,建立会员服务体系编制会员网络,?,和各单位建立定点服务关系,?,对各学校建立定点服务关系,4.,经济管理范围拓宽,?,拓展到影响医院收益的各个环节中,?,贯穿在患者人院到出院的全过程,5.,经济管理制度化、规范化,?
8、,采用整体核算和各科室核算结合,?,也辅以部分病种费用作为控制考核参考的成本核算,?,明确各科室核算的作用建立医院总会计师制度,?,建立和完善医院科室核算的方法和考核指标体系,?,实行广泛的民主，认真听取广大医务人员对科室核算的,意见和建议，增加透明度,收效的测量方式,?,比率分析法（,ra,tio,）是,利用一系列的投入与产出,比值来衡量医院效率的方法，主要包括单位成本指标和生产率指标,两类。,?,数据包络分析（,DEA,）,?,随机前沿分析（,SFA,）是,继数据包络分析之后发展起,来的一种新的医院评价方法,进度表,?,2005,年,?,1,、初具规模，日门诊量达到,400,人以上，病床开
9、足,160,张，,建立多个专门学科。,?,2,、开设远程，网上和飞行会诊业务。,?,3,、建立,100,个基层防盲治盲,诊所并构成网络。,?,4,、建立附属眼科研究所并完成,3,项科研成果。,?,5,、建立,3,个弱视训练中心，,3,个验光配镜视力矫治中心。,?,6,、建立一所眼科医师培训学校。,?,2010,年,?,1,、逐步形成,XX,省的眼科中心地位。,?,2,、将防盲治盲的网络向外省拓展。,?,3,、完成一定数量国内领先水平的科,研成果。,?,4,、拥有国内最先进的眼科设备，能开展国内最尖端的眼,科手术。,?,5,、将附属眼科培训学校发展为附属,医科大学的眼科学,院。,?,2015,年
10、,?,1,、建立国际间会诊网络。,?,2,、眼科医院要在中华眼科学会争取占有席位。,?,3,、承接国家级眼科科研课题。,?,4,、眼科学院取得眼科硕士学位授予权。,?,5,、派出专家赴国外交流、访问和讲学。,?,6,、拥有,5,名以上眼科博,士学位获得者（包括一,定数量,的归国博士）,?,2020,年,?,1,、建立起,12,个眼科专业方向以上的专科完善诊断和治,疗体系并予,以急诊急救、内外科、耳鼻喉科、口腔科、,妇科为辅的多科室相结,合构成新的医院系统。,?,2,、至少有,1-2,个眼科专业方向在国内处于学术和技术的,领先地位。,?,3,、组织和承接较大型的国际眼科学术会议。,?,4,、科研成果中的,1-2,项要在国际上获得好评并处在国内,领先地位。,?,2025,年,?,20,年左右的时间内，,xxx,眼科医院,要发展成为一所集眼,科专业临床、科研、,教学为一体；中西医结合为特色、,理论与,实践、软件与硬件、内部与外部、专业与,普及、,医疗与药物、近期与长远、眼科与,多科等方面完整统一；,具备多功能、网络,化和全方位开放格局的国内著名、国,际知,名的现代化眼科机构。,
