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1、实测实量和施工计划管控分享报告2017年04月21日,目 录,1,2,3,4,工程概况,实测实量管控措施,施工计划管控措施,结束语,实测实量和施工计划管控经分享,目 录,1,2,3,4,工程概况,实测实量管控措施,施工计划管控措施,结束语,实测实量和施工计划管控经分享,工程概况,主要经济技术指标(单位面积：m2),目 录,1,2,3,4,工程概况,实测实量管控措施,施工计划管控措施,结束语,实测实量和施工计划管控经分享,实测实量管控措施,为提高产品品质，开化项目积极落实实测实量规范要求，围绕“目标导向、方案规划、层层宣贯、对标学习、验证总结，不断完善”的思路展开工作，加强事前、事中、事后管控，
2、从执行方案到现场落实层层把关，确保实测实量工作在受控状态。,实测实量,1、设立高要求高目标，品质以数据说话,2017年中梁集团实测实量的制度变革，对整个中梁在建项目来说是一次更高的挑战，对开化项目来说更是一个新课题，工程部丝毫不可半点松懈。我们认真地根据集团最新的实测实量规范制定测量方案及要点，梳理本项目实测实量管控思路，自工作开展之初，就制定“实测实测综合得分85分以上”的高要求、高目标。,集团交底会议,区域交底会议,项目交底会,现场交底会,2、层层宣贯，树立全员实测实量意识,为加强参建单位对实测实量的重视，工程部组织参建单位各责任人员签订责任状，明确要求，将实测实量工作落实到人。,3、责任
3、落实到人，加强事前控制,4、及时开展实测实量工作，统计测量数据,墙柱表面垂直度及平整度测量,墙柱截面、顶板极差测量,实测实量数据记录,实测实量数据记录,实体质量检测标识,现场原始数据记录,、,5、数据分析，突出重点，剖析原因,数据分析：随着实测实量工作的不断推进，通过数据比对分析，截面尺寸合格率达99.05%，墙面平整度合格率达89.63%，垂直度合格率为86.85%，顶板水平度97.59%，楼板厚度65.93%，项目针对测量结果组织召开专项研讨会。,通过数据统计分析，重点对垂直度、平整度、楼板厚度进行剖析。,原因剖析：重点对垂直度、楼板厚度、成型实体的整改问题做了充分讨论，总结原因，制定整改
4、措施。墙柱垂直度原因分析：泵送混凝土泵管水平方向受震动较大，而支模架水平剪刀撑设置不足，墙柱水平方向支模体系不稳。,整改措施加强事前管控，在支模架阶段，对墙柱垂直度进行检测，成型前整改；按要求设置水平剪刀撑，在墙柱侧向增加钢管斜撑，增加整体稳定性。,墙、柱垂直度检测,事前控制,沿泵管方向侧向加固柱和剪力墙,增设水平剪刀撑加强整体稳定性,事后验证,通过事前的一系列控制，垂直度合格率显著提升,整改措施：组织施工单位、监理单位对标学习优秀项目；推广应用定型试件控制楼板厚度。,楼板厚度原因分析：模板铺设阶段，标高未抄水平，浇筑过程中五零线存在偏差。,组织施工单位、监理单位参观学习万科项目，交流施工经验
5、。,事前控制,板厚控制：浇筑前在距楼板边0.5m的四个角及中间安装高度同板厚的控制件（防水要求楼板除外），浇筑时配合插杆，对板厚控制实施“双保险”。,上口浇平,板厚H,100,120,150,事后验证,定型控制试件控制楼板厚度，平整度较好，并保证了楼板厚度。,实体成型整改整改措施：学习万科项目，购买垂平打凿机械设备，派专人负责实测实量整改工程，及时复核整改后效果。,墙柱垂直度整改,墙柱垂直度整改后情况（复核）,要求施工单位借鉴万科，配置整改设备，攻克了结构成型整改难题。,事后控制与验证,6、紧盯目标，认真执行，面对飞行检测，做到心中有数,通过一系列举措的推广应用，整改后实测实量自测得分达到90
6、分以上。,自中梁竞得开化岙滩四号地块以后，“中梁”这个品牌进入了当地百姓的视野，并成为关注点。无论是工程质量还是安全文明施工，我们都应该在当地树立良好口碑，为项目销售提供有力支撑。自总包单位进场以后，通过对施工单位的引导及宣贯，要求施工单位创市标化工地，并建议开化县2017年度观摩工地在本项目举行。,7、安全文明施工，常抓不懈,关注点,工程部积极对标标杆企业优秀项目并组织学习考察，结合飞行检测方案中安全文明施工内容，从文明策划方案阶段进行管控，重视过程文明策划方案评审，注重对各部位安全性、经济性、美观性进行评定、审核，并通过不断宣贯，增强现场安全文明意识；同时狠抓落实，不惜进度，要求施工单位以
7、营造开化县观摩工地为理念展开各项工作，提升整体形象。,组织参建单位考察学习万科项目,组织参建单位考察学习万科项目,组织参建单位考察学习碧桂园项目,通过考察学习，要求施工单位上报项目文明标化策划方案后，先后两次组织施工单位进行评审会议，对项目在安全文明施工工程中要点进行梳理，达成一致，保证安全文明施工目标的统一性和工程管理的可追溯性。,项目文明标化策划方案评审,定期组织安全检查，定责任人、定整改时间,现阶段安全文明施工,项目主入口及办公区,现阶段安全文明施工,九牌一图及茶水停,现阶段安全文明施工,消防墙、宣讲台及工艺工法样板区,飞行检测将质量风险评估作为单独检查内容进行评估，这突出了预防质量风险
8、在工程营造中的重要作用。工程现阶段重点围绕渗漏进行预控。,8、质量风险，重点控制渗漏问题,加强监理旁站制度，确保混凝土浇筑质量,定期组织监理、总包单位检查地下室顶板渗漏水情况，形成记录，督促整改。,目 录,1,2,3,4,工程概况,实测实量管控措施,施工计划管控措施,结束语,实测实量和施工计划管控经分享,关键数据,唯快不破，顺势有为！,7月6日摘牌,10月21日四证办理完成,11月12日示范区开放,11月11日取得预售许可证,11月27日盛大开盘,开盘热销：自支付拿地至开盘历经4个月22天,8月5日支付第一笔土地款,7月6日拿地至目前形象进度对比,（1）工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成
9、部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障。因此,必须做好项目施工过程中的进度控制工作。（2）对标碧桂园“4、5、6”操盘速度，确保项目开盘、样板房营造等节点顺利完成，对各项工作进行统筹安排，并对影响节点要求的前置条件进行事前预控、提前介入。,（3）根据全景计划倒排各分项工程施工进度内控计划，设置施工进度重要节点，对项目开发主要节点在合同中予以明确，并设置处罚措施。工程部按内控的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。（4）计划目标层层分解，责任落实到人，与相关责任人签订责任状，加强绩效考核，严格执行落实反馈制
10、度。在工程管理过程明确以重点关键工作为纲，对出现异常情况及时进行跟踪、检查，予以重点突破，确保关键线路的正常运转。（5）经过以上措施把控，开化项目已实现四个月开盘、5.5个月现金流回正，获得集团两个壹佰万奖励。,目 录,1,2,3,4,工程概况,实测实量管控措施,施工计划管控措施,结束语,实测实量和施工计划管控经分享,我们深知，开化中梁外滩壹号院的旺销热销得益于客户对集团品牌、对产品品质的信任。而集团推行的第三方飞行检测制度是进一步加强了我们对工程质量的总体把控，也使得工程质量有了显著地提升，过程精品才是后续完美交付最有利的保障。所以，第一季度只是开始，把实测实量做好是每一位管理者的使命，在这条道路我们任重而道远。,结束语,
