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1、2023年3月20日星期一,某公司目视化管理培训课件,目录：,一、什么是目视管理二、如何在生产现场运用三、推进目视管理的注意事项四、本节课程课件二维码,一、什么是目视管理,眼睛看到的管理,一眼看到可以管理的,一眼看到就可以马上找到问题并做出决策,快速选择：A或B,快速确认：YES或NO,快速判断：OK或不OK,一、什么是目视管理,商场&超市,医院&学校,车站&机场,运用目视管理较多的场所：,一、什么是目视管理,目视化管理定义：是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,第二境界：看
2、得清资讯共有化，要求精准化问题显现化，改善明晰化,第三境界：看得爽一目了然，一见钟情一步惊心，一触即发,第一境界：看得见有物必有区，有区必挂牌有牌必分类，有账必有致,目视化管理的三个境界：,二、如何在生产现场运用,百,如,如,精,东,改,精,织,持,懋,智,善,火,伽,荼,能,求,一,造,里,挑,益,续,广,目视化管理五个基本要求：,百,如,如,精,东,改,精,织,持,懋,智,善,火,伽,荼,能,求,一,造,里,挑,益,续,广,二、如何在生产现场运用,第1个基本要求：统一,统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。,二、如何在生产现场运用,第2个基本要求：简约,目
3、视化管理五个基本要求：,简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。,二、如何在生产现场运用,第3个基本要求：鲜明,目视化管理五个基本要求：,鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。,二、如何在生产现场运用,Pretty好看,Useful有用,第4个基本要求：实用,目视化管理五个基本要求：,实用即具实际使用价值，讲究实效。,第5个基本要求：严格,目视化管理五个基本要求：,严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。,二、如何在生产现场运用,二、如何在生产现场运用,看得见看得清看得爽,目视化管理实施步骤：,下
4、节课内容,颜色管理,定置管理,识别管理,看板管理,作业管理,5S,目视化显示,目视化控制,管理手段：,二、如何在生产现场运用,颜色管理,红色：表示停止、防火、危险、紧急、不良品等黄色：表示注意、待确认等蓝色：表示诱导、指示等绿色：表示安全、进行中、急救、合格品等白色：作为辅助色，用于文字或箭头记号,管理手段：1、颜色管理,1,长什么样？,二、如何在生产现场运用,管理手段：1、颜色管理,颜色管理,2,内容状态,长什么样？,二、如何在生产现场运用,管理手段：1、颜色管理,颜色管理,3,安全警示,长什么样？,二、如何在生产现场运用,管理手段：1、颜色管理,颜色管理,4,功能区分,职能区分,垃圾分类,
5、文件归类,长什么样？,二、如何在生产现场运用,管理手段：2、定置管理,定置管理,1,待加工,已加工,物品定位,在哪里？从哪来？,二、如何在生产现场运用,管理手段：2、定置管理,定置管理,2,在哪里？从哪来？,二、如何在生产现场运用,管理手段：2、定置管理,定置管理,3,工具定位,在哪里？从哪来？,二、如何在生产现场运用,管理手段：2、定置管理,定置管理,4,“6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。“6S大脚印”的位置在生产现场。“6S大脚印”的使用方法是站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误
6、的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。,6S,二、如何在生产现场运用,管理手段：3、识别管理,识别管理,1,通道区分,是什么？,二、如何在生产现场运用,管理手段：3、识别管理,识别管理,2,是什么？,物品分类,二、如何在生产现场运用,管理手段：3、识别管理,识别管理,3,是什么？是谁的？,二、如何在生产现场运用,管理手段：3、识别管理,识别管理,4,二、如何在生产现场运用,管理手段：4、看板管理,看板管理,1,生产数据看板,二、如何在生产现场运用,管理手段：4、看板管理,看板管理,2,日常指示看板,二、如何在生产现场运用,管理手段：4、看板管理,看板管理,3,改善看板,二、如何
7、在生产现场运用,管理手段：4、看板管理,看板管理,4,5S看板,二、如何在生产现场运用,管理手段：5、作业管理,作业管理,1,设备操作使用说明,二、如何在生产现场运用,管理手段：5、作业管理,作业管理,2,作业指导书,二、如何在生产现场运用,管理手段：5、作业管理,作业管理,3,步骤操作内容,设备,1,2,3,4,操作内容,作业指示,三、推进目视管理的注意事项,对事不对人 进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错，你要针对事情去解决问题，千万注意要对事而不是对人，因为语言稍微不慎，就很有可能在企业内部造成不良影响。尤其是有的同事平常有各种嫌隙的，在推进或者审核过程中就应该更加注意。我们只是判定事情对或不对，而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。要标准化、制度化 问题出现了，很多主管都会习惯地这么说，我都跟他们说过了，他们也会注意的，时间一长或人员一旦发生变动，老问题就又出现了，这是没有标准化、制度化的结果，所以对问题要揪住不放，追查到底。,
