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1、综合实践,一共8个选题自由选择分组PPT答辩,进度计划的应用 案例一：砖混结构工程共有四栋工程量相当住宅楼，其中每栋基础工程分为：土方开挖、铺设垫层、绑轧钢筋、浇捣混凝土、砌筑砖基础、回填土六个施工过程。每个基础各施工过程的工程量、每一工日（或台班）的产量定额、专业工作队人数（或机械台数）列入下表所示，根据工艺要求：挖土后需要一天时间进行验槽，垫层完成后需养护一天，浇捣混凝土后留两天时间进行养护和放线。工程开工前各项准备工作时间为六天。（工程量见附表）问题：1、根据该工程的工程量和劳动力安排，计算流水节拍和总工期.。2、编制流水施工进度计划横道图。,附：工程量表,案例二：某住宅共有四个单元，其
2、基础工程的施工过程分为：土方开挖铺设垫层绑轧钢筋浇捣混凝土砌筑砖基础回填土。各施工过程的工程量、每一工日（或台班）的产量定额、专业工作队人数（或机械台数）列入下表所示，由于铺设垫层和回填土的工程量较少，为简化流水施工组织，将垫层和回填土所需要的时间作为间歇时间来处理，各自预留一天时间。浇捣混凝土和砌筑砖基础墙之间的工艺间歇时间为2天,问题：1、该工程应如何划分施工段？计算流水节拍和工期并绘制进度计划表2、如果该工程工期为18天，按等节奏流水施工方式组织施工，则该工程的流水节拍和流水步距应为多少？,质量管理部分,自学以下四种方法中的一种并进行课堂讲解,排列图法分层法因果分析图法直方图法,PS：后
3、附自学资料,1什么是排列图法排列图也叫主次因素排列图。其原理是按照出现各种质量问题的频数，按大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施，加以解决。,排列图法,排列图是由两条纵坐标，一条横坐标、若干个矩形和一条曲线组成。横坐标表示影响质量的各种因素，按其影响程度的大小，由左至右依次排列；左边的纵坐标表示影响质量的因素出现的频数；右边的纵坐标表示频率，即表示各种影响因素的累计频率。,90,按累计频率划分为三个区，累计频率在080%以内的区称为A区，其所包含的质量因素是主要因素或关键项目，是应解决的重点问题；累计频率在80%90%的区域为B区，其所包含的因素为次要因
4、素；累计频率在90%100%的区域为C区，为一般因素，一般不作为解决的重点。,90,2.作图方法与步骤【例5-1】某建筑工程对房间地坪质量不合格问题进行了调查，发现有80间房间起砂，调查结果统计表如表5-1，应用排列图法，找出地坪起砂的主要原因。,2.作图方法与步骤1）整理数据对表5-1中所列数据进行整理，将不合格的房间数由大到小顺序排列，以全部不合格点数为总数，计算各项的累计频数和累计频率，结果见表5-2。,2）画排列图（1）画横坐标。（2）画纵坐标。（3）画频率直方形。（4）画累计频率曲线。,3）排列图的观察与分析 利用ABC分类法，确定主次因素。该例中A类即主要因素是砂粒径过细、砂含量过
5、大；B类即次要因素是砂浆配合比不当、后期养护不良；C类即一般因素有水泥强度等级太低、砂浆终凝前压光不足及其他因素。综上分析，下一步应重点解决A类质量问题。,2 分层法,分层法又叫分类法，是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，层内的数据差异减少了。在此基础上再进行层间、层内的比较分析，可以更深入地发现和认识质量问题的原因。,3 因果分析图法,1.概念因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图又因其形状常被称为鱼刺图。如图所示。,1.概念因果分析图由
6、质量特性(即质量结果指某个质量问题)、要因(产生质量问题的主要原因)、枝干(指一系列箭线表示不同层次的原因)、主干(指较粗的直接指向质量结果的水平箭线)等所组成。,质量特性,要因,主干,枝干,2.因果分析图的绘制（1）明确质量问题。该例分析的质量问题是“混凝土强度不足”，作图时首先由左至右画出一条水平主干线，箭头指向一个矩形框，框内注明研究的问题，即结果。,2.因果分析图的绘制（2）分析确定影响质量特性大的方面原因，即要因。一般来说，影响质量因素有五大方面，即人、机械、材料、方法、环境等。,2.因果分析图的绘制（3）将每种大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决
7、为止。,2.因果分析图的绘制（4）检查图中的所列原因是否齐全，可以对初步分析结果广泛征求意见，并作必要的补充及修改。,2.因果分析图的绘制（5）选择出影响大的关键因素，做出标记“”。以便重点采取措施。,4 直方图法,直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。1.直方图法的主要用途（1）整理统计数据，了解数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量的波动情况。（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态及质量水平是否保持在公差允许的范围内。,2.直方图法的绘制方法1）收集整理数据2）计算极差
8、R3）对数据分组4）计算组距5）计算组界ri6）编制数据频数统计表7）绘制频数直方图,3直方图的观察与分析1）观察直方图的形状，判断质量分布状态正常型直方图：中间高，两侧底，左右接近对称的图形，如图（a）所示。非正常型直方图时，表明生产过程或收集数据作图有问题。这就要求进一步分析判断，找出原因，从而采取措施加以纠正。,非正常型直方图：(1)折齿型(图b)(3)孤岛型(图d)(5)绝壁型(图f),(2)左(或右)缓坡型(图c)(4)双峰型(e),3直方图的观察与分析2）将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力,工程索赔部分,案例7,计达到16天，施工方10天内提出索赔意向通知；施工进行到52
9、天时，业主方业主挑选确定石材送达现场，进场验收时发现该批石材大部分不符合质量要求，监理工程师通知施工方该批石材不得使用。承包方要求将不符合要求的石材退换，因此延误工期5天。石材厂商要求承包方支付退货运费，承包方拒绝。工程结算时承包方因此向业主索赔；施工进行到73天时，该地区遭受罕见暴风雨袭击，施工无法进行，延误工期2天，施工方5天内提出索赔意向通知；施工进行到137天时，施工方因人员调配原因，延误工期3天；最后工期在152天竣工。工程结算时，施工方向业主提出了索赔报告并附索赔有关,案例7,某建筑单位有一宾馆大楼的装饰装修和设备安装工程，经公开招标投标确定了由某建筑装饰装修工程公司和设备安装公司
10、承包工程施工，并签订了施工承包合同。合同价位1600万元。工期为130天。合同规定：业主和承包方“没提前或延误工期一天，按照合同价的万分之二经行奖罚”；“石材及主要设备有业主提供，其他材料有承包方采购”；施工方与石材厂商签订了石材购销合同；业主经设计方商定，对主要装饰石料制定了材质、颜色和样品。施工进行到22天时，由于设计变更，造成工程停工9天，施工方8天内提出索赔意向通知；施工进行到36天时，因业主挑选确定石材，使部分施工停工累,案例7,材料和证据。各项索赔要求如下：工期索赔：（1）因设计变更造成工程停工，索赔工期9天；（2）因业主挑选确定石材造成工程停工，索赔工期16天；（3）因业主石材退
11、换造成工程停工，索赔工期5天；（4）因遭受罕见暴风雨袭击造成工程停工，索赔工期2天；（5）因施工方因人员调配造成工程停工，索赔工期3天；经济索赔：35天*1600万元*0.02%=11.2万元工期奖励：13天*1600万元*0.02%=4.16万元,案例7,问题：那些索赔要求能够成立？那些不成立？为什么？上述工期延误索赔中，那些应由业主方承担？那些应由施工方承担？施工方应获得工期补偿和经济补偿各位多少？工期奖励应为多少？不可抗逆发生风险承担的原则是什么？施工方向业主方索赔的程序如何？,案例8,某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修复建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的
12、施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费的20%。该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3 的反铲挖掘机施工(450元/台班)。甲乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工，在实际施工中发生如下几项事件：,案例8,事件1：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；事件2：基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；事件3：5月19日接到监理工程师于5月20日复工的指令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量。事件4：5月20日-22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；事件5：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30开挖完毕。,案例8,问题：简述工程施工索赔的程序。建筑公司对上述哪些事件可以向甲方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。每项时间工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些？,
