《国际工程承包概述课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际工程承包概述课件.ppt（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章 国际工程承包概述,本章要求：,通过本章的学习，你能够熟悉国际工程和国际工程承包概念国际工程承包知识体系构成各种常用采购类型和采购方式常见的国际工程合同的类型,国际工程承包概述,什么是国际工程？什么是国际工程承包？,国际工程承包知识体系,国际工程承包知识体系构成,专业领域知识,项目管理国际环境,通用管理知识,关系管理知识,国际环境,国际环境,集成管理,国际工程承包知识体系构成,专业领域知识项目管理国际环境知识国际政治经济环境通用管理知识财务管理,合同与商法,物流与供应链,战略规划,信息技术等方面的知识。关系管理知识人际关系管理知识:沟通、冲突管理等组织管理知识:领导、激励谈判、对组织施加
2、影响和解决问题等,国际工程采购的类型,工程项目采购(包括了货物和咨询服务的内容）货物采购咨询服务采购,国际工程采购方式,国际竞争性招标国际无限竞争性招标 国际有限竞争性招标两种方式各自的特点主要区别适用范围,国际竞争性招标,国际无限竞争性招标 优点投标人较多，竞争激烈，业主有较大的选择余地；有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期；引进国外的先进技术和工程管理经验；透明度高，不容易产生不规范或者腐败行为。缺点招标工作量大；组织复杂，需要投入较多的人力、物力；招标过程所需要的时间比较长。,国际竞争性招标,国际有限竞争性招标优点招标工作的组织较容易，工作量较小.采购周期短。缺点投标人较少，竞争性
3、较差，业主对投标人选择的余地较小。,国际工程采购方式,询价采购适用范围小金额标准规格简单工程优点与缺点采购过程简单，周期短选择少，不规范,国际工程采购方式,直接签订合同没有竞争，直接采购，又称单一来源采购适用范围特点采购过程简单，应对紧急情况缺乏竞争，容易产生不规范或腐败,国际工程采购类型和采购方式,工程项目采购,货物采购,咨询服务采购,国际工程采购类型,国际竞争性招标,询价采购,直接签订合同,国际工程采购方式,国际工程合同,国际工程合同,总价合同,单价合同,成本补偿合同,按计价方式分类,按工作范围分类,混合合同,施工合同,设计-建造合同,EPC/T合同,建造管理合同,PMC合同,DBO合同,
4、国际工程合同,按计价方式分类总价合同单价合同成本补偿合同混合合同,国际工程合同,总价合同固定不可调价总价合同 特点：承包商几乎承担所有风险，除非有变更令，否则合同价不可调适用范围一般适用于工期较短、结构简单、工程量小、合同价格较低，在合同执行过程中风险较小的工程项目。,国际工程合同,总价合同可调价总价合同 可调情况法律法规变化建设市场价格变化工期较长（一年以上）、结构比较复杂、在合同执行过程中风险较大的工程项目,国际工程合同,单价合同单价表合同（纯单价合同）适用范围：工程时间短，工程量难确定工程量清单合同也称估计工程量单价合同，固定单价合同根据估计工程量报价，根据实际完成量结算单价与包干混合式
5、合同 对不易计算工程量的部分采用包干办法,国际工程合同,成本补偿合同成本加固定费用成本加可变费用成本加百分比费用 成本加浮动费用 目标成本加费用,国际工程合同,混合合同以上三种合同类型的组合同一工程的不同部分可采用不同类型的合同合同类型的选择与设计的阶段有关概念设计设计到一定深度,成本补偿合同,总价合同或单价合同,国际工程合同,按工作范围分类施工合同设计-建造(DB)合同设计-采购-施工/交钥匙（EPC/T）合同建设管理（CM）合同风险型非风险型项目管理承包（PMC）合同设计-建造-运营（DBO）合同,国际工程合同,施工合同相关各方的关系,国际工程合同,DB合同相关各方的关系,国际工程合同,EPC/T合同相关各方的关系,国际工程合同,代理型CM合同相关各方关系,国际工程合同,风险型CM合同相关各方关系,国际工程合同,PMC合同 承包商与业主签订PMC合同，对工程项目全过程进行计划、管理、协调和控制 DBO合同承包商设计并建设一个公共设施或基础设施并运营，满足在工程使用期间公共部门的运作要求,本章知识点,国际工程和国际工程承包的概念国际承包知识体系构成项目管理知识支撑性知识国际工程采购的常见类型工程项目采购、货物采购、咨询服务采购国际工程采购的常用方式国际竞争性招标（分为有限竞争性和无限性竞争性）、询价采购、直接签订合同国际工程合同类型按计价方式划分按工作范围划分,
