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1、行管人员岗位职责及工作目标一、 年级主任:1、 职责(1) 教师及班主任的聘任(2) 年级课程设置、课程表编排。(3) 教师日常管理(4) 班级日常管理(5) 实施导师育人制度(6) 各类学生活动的开展(7) 各类考试的组织(8) 毕业生分流(9) 保生源、控辍、制止学生流失(10) 临时性工作2、 目标(1) 保证本年级教学秩序良好(2) 提高学生守纪意识,杜绝违纪事件发生。(3) 提高学生安全防范意识,杜绝各类安全事故的发生。(4) 提高班级管理质量,确保班级日常工作正常开展。(5) 认真组织实施导师育人制度,坚持导师工作例会,落实导师工作记录与反思制度。(6) 带领教师开展教研教改活动,
2、提高课堂教学效率,确保教学质量不低于全县12名。(7) 努力做好毕业生分流工作,力争完成职教中心生源输送任务,全县排名不低于前十名。(8) 做好优秀生培养工作,每学期统计一次,全县前1000名的学生不少于20人。(9) 认真组织各类学生活动,丰富学生课余生活,增强学校吸引力,保证学生辍学率每学期不超过1%。(10) 做好学生订餐工作,确保本年级学生订餐率不低于85%.(11) 圆满完成校长安排的临时性工作。3、 奖惩(1)教师到岗每周汇总一次,本年级若出现教师离岗、缺岗人次超过3人次,扣年级主任日常工作5分。0人次奖励年级主任日常工作5分(2)班级管理评估,每周通报一次,本年级每有一个全校倒两
3、名的班级,扣年级主任日常工作5分。名次和最小的年级主任奖励日常工作5分。(3)导师育人制度落实到位,效果突出,期末导师优秀率达到80%。奖励年级主任日常工作20分,每低1%罚年级主任日常工作10分。(4)年级内出现安全事故或严重违纪生(年级内无法处置,需要学校出面处理,给学校造成负面影响的相关学生),学期末考核时按每名违纪生罚年级主任日常工作5分处理。无严重违纪生,该年级主任奖励日常工作20分,学期内每出现一次安全事故,罚年级主任日常工作5分,无安全事故发生,奖励年级主任10分。(5)年级每学期辍学人数不超过1%,奖励年级主任日常工作20分,每超出一人罚5分。(6)年级订餐率不低于95%,每周
4、奖励年级主任日常工作2分,少一人罚1分。(7)优秀生培养情况每学期统计一次,全县前1000名学生数低于20人,每少一人扣年级主任教学实绩1分,若高于20人,每多一人奖励年级主任教学实绩2分。毕业年级以指标生数为考核标准。(8)年级教学质量以毕业成绩(教育局核算结果)为考核依据,居全县第十二名,年级主任实绩和全校第三名的教师教学实绩相当,低于全县12名,每低一个名次罚年级主任教学实绩5分,若高于全县12名。每高一个名次奖励年级主任10分。毕业成绩若居全县后三名,对年级主任一票否决,取消年级主任当年评优选模的资格。(9)职业教育生源输送任务完成情况居全县前六名,奖励年级主任教学实绩20分,低于前十
5、名时,若学校年终总评高于全县倒5名,则不对年级主任处罚;若总评居全县后五名,则每低一个名次罚实绩10分;若居全县后三名,取消年级主任当年评优选模的资格。(10)能及时完成校长安排的临时性工作,期末奖励日常工作20分,每延迟完成一次罚日常工作2分,不完成罚10分。二、教务主任1、职责:(1)汇总全校课程设置(2)学校作息时间安排(3)教师教学常规管理(4)学校统一考试工作。(5)图书管理。(6)电教管理。(7)家长学校及家长委员会建设。(8)完成县教研室安排的各项工作(教研类工作除外)。(9)完成电教站安排的各项工作。(课件制作及电教优质课评选除外)(10)临时性工作2、目标:(1)协调好各年级
6、课程设置,确保学校课程设置符合上级规定的标准及要求,做到科学、合理。(2)及时调整学校作息时间,做好节假日补课课程的安排。(3)对教师教学常规提出明确要求,检查到位,评估准确,反馈及时。(4)规范教师教学行为,检查到位,评估准确。(5)组织好全校统一考试,安排细致,组织有序,端正考风考纪。(6)规范管理图书,充分发挥图书的作用,做好班级图书角建设工作。(7)规范管理电教器材,充分发挥班级电子白板、电子备课室、多媒体教室、微机室的教学辅助功能,各功能室的制度建设齐全,使用记录详实,室内环境卫生良好,各类器材养护到位,清洁到位。(7)抓好家长学校及家长委员会建设,开展好相关活动,做好相关制度建设及
7、过程性资料的积累工作。确保上级部门检查时,制度健全,活动丰富,资料全面。(8)圆满完成县教研室安排的各项工作及活动,争取优异成绩。(9)及时完成电教站安排的各项工作,要做到高标准,高质量,争取各项奖励。(10)圆满完成校长安排的临时性工作。3、奖惩(1)全学期能使学校保持稳定的教学秩序(含全校性考试),不出现丝毫的混乱,奖励教务主任日常工作成绩20分。每出现一次秩序混乱,罚教务主任日常工作5分。(2)教师教学行为规范,师生关系和谐,奖励教务主任日常工作20分,教师每出现一次违规行为,罚教务主任日常工作5分。(3)图书室管理规范,达到学生借阅率且班级图书角存书量达到生均10册,奖励教务主任日常工
8、作20分。图书管理混乱,学生借阅率低于每生2册,罚教务主任日常工作10分,班级图书角建设不到位,存书量不足(生均少于10册),罚教务主任日常工作10分。(4)电教器材管理规范,上级检查不出现任何问题,电教器材养护到位,维修率低(不高于所有电教器材数量的5%),奖励教务主任日常工作20分。上级部门检查时,指出问题,、每次每项罚教务主任日常工作5分;电教器材养护不到位导致维修率高,每多一台罚教务主任2分;电教器材管理不到位,导致丢失,每台罚教务主任日常工作20分,并承担10%的经济损失。多媒体、电子白板使用率低,达不到上级检查要求,每少一次罚教务主任2分。(5)教师教学常规符合上级检查要求,校内检
9、查记录细致,过程性材料全面真实,学期末对教师常规评估详实、到位,奖励教务主任实绩20分;上级部门检查时,提出批评,指出问题,按每项每次罚教务主任实绩10分。(6)家长学校建设,家长委员会活动的材料齐全,上级检查时不出现任何问题,奖励教务主任实绩10分。上级检查时指出问题,每项罚教务主任实绩5分。(7)分管工作得到上级部门的口头表扬,每次奖励教务主任实绩5分,口头批评一次罚10分,书面表扬,每次奖励10分;书面通报批评,每次罚20分。(8)能及时完成校长安排的临时性工作,期末奖励日常工作20分,每延迟完成一次罚日常工作2分,不完成罚10分。三、 教科室主任(教研主任)1、 职责(1) 校本教研(
10、2) 教研组管理与考核(3) 教师课堂教学监控与评估(4) 学校教科研活动及成果管理(5) 校本培训(6) 各级各类优质课评选、教学能手评选、课件制作评选(7) 各级名师评选(8) 初三教学监控与对策研究(9) 宣传报道学校教育教学工作(10) 临时性工作2、 目标(1) 制定详实的学校教研计划及教研目标,结合教师实际情况设计各种教研活动,努力营造浓厚的校本教研氛围,激发教师参与教研教改的积极性。(2) 围绕“洋思教学模式”,明确学校课改的目标,制定课改推进方案及保障措施。(3) 成立“常态课诊断”小组,加强教师课堂教学监控,每周诊断常态课不少于3节,诊断结果及时反馈。(4) 制定教师课堂教学
11、评估办法,每学期对所有任课教师的课堂教学进行量化评估,评估结果计入年终考核。(5) 落实集体备课制度,确保同年级同学科教师进度相同,教学过程相同。制定并实施捆绑评价方案,评价结果计入综合评估。(6) 扎实开展校级优质课、教学能手评选活动,有过程,有结果。(7) 实施名师工程,制定具体的“传帮带”方案,注重过程和结果,制定名师的工作目标及奖惩办法。(8) 制定教研组工作计划,明确组长的工作目标及奖惩办法。(9) 协同初三年级主任制定详实的毕业班教学方案,把握中考方向,研究毕业班教学策略,最大限度地提高教学质量。(10) 能够完成教育局下达的宣传报道任务的二分之一。(11) 指导教师参与各级各类优
12、质课、教学能手、课件制作的评选活动,努力提升获奖率及获奖等级。(12) 指导教师参与各类教育教学研究活动,力争积累完整的过程性材料,获得科研成果奖励。(13) 高质量完成上级各部门安排部署的各类业务比赛及教研类活动。(14) 圆满完成校长安排的临时性工作。3、 奖惩(1) 全校教研氛围浓厚,教研活动扎实有效,活动结果公正客观,能激励教师参与教研教改。学期末奖励教研主任日常工作10分;教师教研意识不浓,教研活动流于形式,只有过程没有结果,学期末罚教研主任日常工作20分。(2) 全校性教师业务论坛(或反思研讨会)每学期不少于4次,奖励教研主任日常工作20分,每少一次罚教研主任日常工作10分。(3)
13、 扎实开展名师传帮带活动,有过程、有结果、有奖惩,学期末奖励教研主任日常工作20分,活动不开展,20分,开展了但无过程、无结果,罚10分。(4) 教师集体备课效果突出,教师能定时间、定地点、定人员,做到真正集体研究,同年级同学科进度相同、教学过程相同,学期末奖励教研主任20分,学校组织专门检查,每发现一次同级同学科教师的进度有差异或教学过程有差异,罚教研主任5分。(5) 能坚持开展“常态课诊断活动”,每周不少于3节,有诊断结果、评价分数、反馈记录,学期末奖励教研主任日常工作20分,每少一次罚5分。(6) 学期末能够对每一位任课教师的课堂教学进行量化评估,奖励教研主任日常工作20分,量化不到位,
14、无结果,罚教研主任20分。(7) 学期末能够对教研组长做出客观公正的评价,奖励教研主任日常工作10分,否则罚10分。(8) 能够完成教育局下达的宣传报道任务的二分之一,奖励教研主任日常工作10分,每超出一篇奖励5分,每少一篇罚5分。(9) 初三教学质量居全县12名以上,奖励实绩分15分,每低一个名次少奖励5分,居全县倒三名,罚实绩分10分(10) 每学期能高质量完成校级教学能手、优质课评选,有过程、有结果,奖励教研主任日常工作10分,否则罚10分(11) 教师参与县级以上各类优质课、教学能手、课件制作评选活动,根据获奖情况给予教研主任实绩奖励,县级每名奖励2分;市级每名奖励4分。省级每名奖励6
15、分;国家级每名奖励10分。每学期教师获奖人次低于5人(含5人),取消应奖励分数,且每少一人罚教研主任2分(12) 教师参与教育局组织的各类比赛活动(含学生活动),县级最高级别奖励教研主任实绩5分,其他非参与奖的级别,奖励教研主任实绩3分;市级奖励分数分别为:10分、6分;省级奖励分数分别为:20分、12分;国家级奖励分数分别为:40分、24分。县级比赛若不获奖或只得到参与奖,罚教研主任实绩2分。(13) 教师参与教科研活动,取得科研成果,获得县级成果,每项奖励教研主任实绩5分,市级成果奖励10分;省级成果奖励20分;国家级成果奖励30分。(论文性质的教研成果减半计分)(14) 在教研部门组织的
16、论文评选中,获奖篇数达到5篇,奖励教研主任实绩2分,每多一篇奖励加奖1分,每少一篇罚1分。教师发表论文(核心期刊),每篇奖励教研主任实绩5分;全学期为0篇,罚教研主任2分。(15) 分管工作得到上级口头表扬,每次奖励实绩5分,书面表扬每次奖励10分;口头批评,每次罚10分,书面通报批评,每次罚20分。(16) 能及时完成校长安排的临时性工作,期末奖励日常工作20分,每延迟完成一次罚日常工作2分,不完成罚10分。四、 政教主任1、 职责(1) 学生日常管理(2) 班级量化(3) 学生安全教育(4) 班主任考勤(5) 团队活动(6) 体卫艺工作(7) 普教科安排的各类会议及活动(8) 宣传学生活动
17、及学生管理(9) 临时性工作2、 目标(1) 推行学生自主管理模式,发挥学生在日常管理中的自主性,提高学生自觉、自制能力。(2) 制定切实可行的学生日常行为规范,实行学生行为周评月总,素质评定日常化。(3) 制定每学期各年级的德育工作目标,设计相应的德育活动,注重积累过程性材料及活动评价结果。(4) 实施学生行为“亮点”展示工程,制定细致的实施方案和评价办法。(5) 认真组织每周的升国旗仪式,开展好国旗下讲话活动,明确讲话主题,突出德育内容,积累完整的文字及影像资料。(6) 制定切实可行的班级工作量化评价方案,做到评价到位、及时汇总,及时反馈。(7) 做好班主任考勤,统计及时,考评到位。(8)
18、 制定实施校级模范班主任、模范班集体的评价方案。每学期都有评选过程、评选结果。(9) 开展好体卫艺活动,学期初制定出具体的学生文体活动方案,注重活动效果,创新活动内容,丰富学生的课余生活,提高学校的活力、吸引力,增强学校凝聚力。(10) 做好学生安全教育工作,围绕学生安全开展相关主题活动,增强学生安全意识,提高防灾自救能力。(11) 及时宣传学生工作的特色及亮点,能够完成教育局下达的新闻报道任务的二分之一。(12) 高质量完成普教科布置的各项工作任务及各类学生活动。(13) 完成上级团委安排的工作及各类活动。(14) 圆满完成校长安排的临时性工作。3、 奖惩(1) 推行学生自主管理,有方案,有
19、过程性材料,管理效果突出,学生能自觉遵守校规校纪,自觉维护班级荣誉,能形成良好的班风、校风,学期末奖励政教主任日常工作20分;如果不能推行自主管理,各班级管理模式不统一,学生纪律涣散,自觉意识不弄,未形成良好的班风、校风,罚政教主任20分。(2) 能制定细致的班级量化细则,并严格实施,做到每周一汇总,并及时反馈,学期末奖励政教主任日常工作20分,每缺少一周量化结果,罚政教主任5分。(3) 坚持开展学生“亮点”展示活动,有过程性材料,每两周展示一期班级之星,学期末奖励政教主任日常工作20分,每少一期罚政教主任10分。(4) 坚持规范的升国旗仪式,国旗下讲话主题突出,有效果。学期末奖励政教主任日常
20、工作20分;无故不举行升国旗仪式,每少一次罚政教主任5分,少一次国旗下讲话罚5分。(5) 每学期安排主题鲜明的德育活动不少于3次,有过程性材料,有活动总结,有对学生的表彰。学期末奖励政教主任日常工作20分,少一次罚10分。能够利用各种纪念日开展活动,及时对学生进行德育教育,有活动主题,有过程性材料,有活动结果。每次奖励政教主任10分;少一次罚10分。(6) 每学年进行一次军训活动,过程有序,效果良好,奖励政教主任日常工作10分,无故不举行军训,或训练秩序混乱,效果不好,罚政教主任10分。(7) 能够有序开展学生体育活动,内容丰富,形式新颖,各类体育活动小组有计划,有内容,活动效果好,学期末奖励
21、政教主任日常工作20分;如果体育活动不创新,只是依靠单一的课间操,学生无活力,各类体育小组不能形成,学期末罚政教主任20分。(8) 每学期至少举行一次全校性体育比赛,或运动会、体育节。有方案、有过程性材料、有比赛结果。学期末奖励政教主任日常工作20分;若不举行,罚20分。(9) 每学期至少举行一次健康向上的歌咏比赛或演讲比赛,有方案、有过程性材料,有活动结果。学期末奖励政教主任20分;不举行,罚20分。(10) 每学期成功评选一次校级优秀班主任、优秀班集体,有详细的评选方案,有过程性材料,有客观公正的评价结果。学期末奖励政教主任日常工作20分,不能评选,或评选结果不能得到班主任的认可,罚政教主
22、任20分。(11) 每学期至少对学生进行3次安全教育,有教育主题,有影像资料,学期末奖励政教主任日常工作20分,少一次罚10分。(12) 能够完成学校新闻报道任务的二分之一,奖励政教主任10分,每超一篇加奖5分,少一篇罚5分。(13) 能够认真参与教育局举行的各类文体比赛,演讲比赛,县级最高级别奖励政教主任实绩5分,其他非参与奖的级别,奖励政教主任实绩3分;市级奖励分数分别为:10分、6分;省级奖励分数分别为:20分、12分;国家级奖励分数分别为:40分、24分。县级比赛若不获奖或只得到参与奖,罚政教主任实绩2分。(14) 能够高质量完成普教科等上级部门安排的相关工作,分管工作得到上级口头表扬
23、,每次奖励实绩5分,书面表扬每次奖励10分;口头批评,每次罚10分,书面通报批评,每次罚20分。(15) 能及时完成校长安排的临时性工作,期末奖励日常工作20分,每延迟完成一次罚日常工作2分,不完成罚10分。五、 后勤主任1、 职责(1) 班级财务管理(2) 宿舍管理(3) 学校安保,门卫管理(4) 仪器室、实验室管理(5) 体育设施、器材管理(6) 音美器材管理(7) 学生心理健康教育(8) 学校卫生室管理(9) 临时性工作2、 目标(1) 制定切实可行的班级财务管理制度,定期量化,纳入班级评估,确保班级财务管理有序,财务无坏损,无丢失。(2) 制定切实可行的生活教师管理制度,确保宿舍财务管
24、理有序,无坏损、无丢失。(3) 制定住校生管理制度,落实班级责任,强化考勤制度,严格执行学生请假追踪制度,宿舍纪律、宿舍卫生每周有评比,有量化。(4) 建设宿舍文化,营造温馨、和谐的居住环境,吸引住校生,努力提高住校生人数。(5) 抓好住校生的安全管理,落实责任,检查到位,发现问题或管理漏洞及时处理、弥补,防患于未然。(6) 制定门卫、保安管理制度,检查到位,记录详细。(7) 做好夜间值班安排,落实夜间巡逻制度,制定相关人员的评估制度,检查到位,评估到位。(8) 做好节假日值班安排,有要求,有检查,有结果。(9) 规范管理仪器室、实验室。(10) 规范管理音体美器材及设施(11) 抓好心理咨询
25、室的建设与管理(12) 做好学生传染病的预防工作(13) 圆满完成校长安排的临时性工作。3、奖惩(1) 能制定并实施班级财务管理制度,每学期不少于4次量化,有记录,有结果,能够纳入班级管理。奖励后勤主任日常工作20分,少一次量化,罚10分。(2) 学期末能够对生活教师的工作进行客观、公正的量化,奖励后勤主任日常工作20分,否则罚20分。(3) 能够对住校生管理每周有评比结果(含纪律、卫生、考勤等),量化分数计入班级评估,奖励后勤主任日常工作20分,每少一周罚5分。(4) 规范管理实验室、仪器室、音体美器材室,器材、设施保养到位、无坏损、无丢失,学期末奖励后勤主任日常工作20分,器材、设施因管理
26、不到位出现坏损、丢失,每件次罚后勤主任5分。(5) 实验室、仪器室、音体美器材室帐表清楚,使用记录完整,符合上级要求,奖励后勤主任日常工作20分,若出现帐表混乱,与固定资产总账不符,器材使用记录不完善,每出现一项,罚后勤主任20分。(6) 按照上级要求,心理咨询室建设合格,资料齐全,效果良好,奖励后勤主任日常工作20分,无资料、无效果罚20分。(7) 住校生管理规范,无安全事故发生,奖励后勤主任实绩10分,每出现一次安全事故,罚后勤主任实绩5分。(8) 能够规范管理门卫、保安,职责明确,开、锁门及时,无安全事故发生,奖励后勤主任实绩10分,每出现一次安全事故罚实绩5分。(9) 节假日值班,夜间
27、巡逻安排到位,无安全事故发生,奖励后勤主任实绩5分,每出现一次安全事故罚后勤主任实绩5分,并承担10%的经济损失。敏感季节做好校园消毒工作,能有效预防各类传染病,校内无传染病发生,学期末奖励后勤主任实绩5分,预防不到位,导致传染病蔓延,罚后勤主任实绩5分。(10) 能及时完成校长安排的临时性工作,期末奖励日常工作20分,每延迟完成一次罚日常工作2分,不完成罚10分。六、 总务主任1、 职责(1) 校产管理(2) 实物保管(3) 校舍安全隐患排查与维修(4) 基建(5) 水电管理(6) 餐厅管理(7) 临时性工作2、 目标(1) 规范管理学校固定资产,账物相符,报损及时,手续规范;新增资产及时下
28、账。(2) 规范管理实物仓库,实物保管良好,节约资源,物尽其用,使用记录完整。(3) 定期排查校舍及各类设施安全隐患,检查到位,记录详实,及时维修,排除隐患,确保校舍安全使用,杜绝安全事故的发生。(4) 对学校基础建设工程严把质量关,确保建设质量,维护学校利益。(5) 规范管理学校用电、用水,及时收缴个人用户水电费,并及时下账。(6) 养护好水电设施,发现问题及时维修,确保水电正常使用。(7) 做好学生订餐工作,账目清楚,兑现及时,保障学生供餐,教师用餐。(8) 规范管理餐厅,设施保护到位,卫生达标,人员合格,证件齐全,严格操作规程,保证供餐质量与安全。(9) 圆满完成校长安排的临时性工作。3
29、、奖惩:(1) 校产管理规范,上级检查合格,学期末奖励日常工作20分,被上级部门提出口头批评,每次罚实绩5分,书面批评罚实绩10分(2) 仓库管理规范,实物无流失,物尽其用,使用记录完整,奖励日常工作10分,发现实物流失,每流失一件罚实绩5分,并承担全部损失;使用记录不完整,罚实绩5分。(3) 校舍排查符合上级要求,记录详实,维修及时,期末奖励日常工作20分,缺少一次排查,罚日常工作5分,少一次记录罚日常工作5分;维修不及时,每次罚日常工作10分。(4) 对基础建设质量把关到位,工程进展顺利,期末奖励日常工作10分,监督不到位,影响工程进展,质量不过关,每项工程罚实绩10分。(5) 水电管理规
30、范,收费及时,并合理下账,期末奖励日常工作20分,收费不及时或下账不合理,按每月罚日常工作5分处理。(6) 水电设施维护到位,不出现停电、停水现象,期末奖励日常工作20分,若出现设施损坏或停电、停水,按每次罚日常工作5分处理。餐厅管理规范,符合上级要求,饭菜质量师生满意,上级检查合格,期末奖励实绩10分,根据每月就餐质量调查结果,师生满意度低于50%(或不满意度达20%),每次罚实绩2分,被上级主管部门口头批评,每次罚实绩5分,书面通报,每次罚实绩10分。(7) 能及时完成校长安排的临时性工作,期末奖励日常工作20分,每延迟完成一次罚日常工作2分,不完成罚10分。七、 督导室主任1、 职责(1
31、) 汇总教师考勤(2) 教师实绩考评(3) 教师综合评估(4) 汇总班级量化结果(5) 汇总教师常规检查结果(6) 反馈各类量化结果(7) 学校档案(8) 上级各部门临时性督导(9) 临时性工作2、 目标(1) 每周按时汇总教师考勤,统计准确,及时反馈。(2) 每周按时汇总,反馈班级量化结果(3) 每学期成立一次教师实绩评估小组,对全体任课教师进行客观公正的教学实绩评价,(4) 每学年对教师进行客观公正,准确细致的综合评估。(5) 规范管理学校各类档案。(6) 完成各类临时性督导的准备工作(7) 完成校长安排的临时性工作3、 奖惩(1) 每周按时汇总教师考勤,统计准确,及时反馈。学期末奖励日常
32、工作20分,每出现一次统计不及时、反馈不及时或统计失误罚日常工作5分。(2) 每周能准确统计班级量化结果并及时反馈,奖励日常工作20分,每少一次或反馈不及时,罚日常工作5分。(3) 客观公正对教师进行实绩量化和综合评估,无失误,结果准确,教师认可,奖励日常工作20分,每出现一出失误,对教师综合评估造成影响,每出现一出,罚实绩分5分。(4) 档案管理规范,上级检查时符合要求,奖励日常工作10分,被上级部门口头批评一次,罚实绩5分,书面通报批评一次,罚实绩10分。(5) 对待上级各类督导评估,准备调理,思路清晰,评估结果良好,奖励日常工作10分,被上级部门口头批评一次,罚实绩5分,书面通报批评一次,罚实绩10分。(6) 能及时完成校长安排的临时性工作,期末奖励日常工作20分,每延迟完成一次罚日常工作2分,不完成罚10分。