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1、 01安全生产目标责任核奖惩制度 安全工作不但要责任到人，还要与员工的切身利益结合起来，为使安全工作更具有广泛性和群众性，特制定安全考核奖惩制度如下：一、各部门必须将生产安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全检查、考核、评比内容。二、对在生产安全和消防安全工作中成绩突出和个人给予表彰、奖励，坚持“遵章必奖，违章必罚，责利挂钩，奖惩到人”的原则。三、对未依法履行生产安全、消防安全职责，违反单位生产安全、消防安全制度的行为，按照有关规定追究安全责任人员的责任。四、各部门负责日常安全管理工作，遇有重大问题和事故随时向上级汇报。五、各部门必须认真执行安全考核奖励制度，增强生产安全工作的约束机制，以确
2、保本单位安全运营。六、奖惩标准：按照奖惩对等的原则，视情节轻重，态度好坏，按一定标准进行奖惩。七、对奖惩人员定期张榜公布，以促使员工自觉做好安全工作。一、奖惩制度如下：第一条为加强安全生产基础工作和目标管理，认真落实安全生产责任制，保障人民群众生命和财产安全，促进交通安全生产形势稳定和经济建设健康发展，特制定本制度。第二条本制度适用于本运输中心所有从业人员的安全管理。第三条单位设立安全生产奖励，用于安全生产目标管理考核奖励。奖励对象为各从业人员，奖励基金也可用于安全生产宣传、教育、培训及购置必要用品。第四条安全生产奖励基金总额资金来源为：违章罚款、上级批款。 第五条安全生产目标管理考核原则(一
3、)实事求是、客观公正；(二)注重安全管理效果；(三)定量考核与定性考核相结合;(四)自查自评与组织考核相结合;(五)奖优罚劣。第六条安全生产目标管理考核内容各部门、车主与单位签定的年度安全生产目标任务完成情况. 第七条安全生产目标管理考核的主要程序(一)安全生产目标考核期为本每季度一次。 (二)安全经理负责考核工作；(三)考核审查意见提交单位安全经理研究决定；(四)单位根据安全控制目标对考核结果实施奖惩。第八条考核采取百分制计分考核。第九条考核设“优秀”、“良好”、“合格” “不合格”四个等次。综合评分低于60分为不合格；达到70分为合格；90分以上作为优秀、良好的评比对象，评选出优秀1名。考
4、核当年，管理职责和经营范围内发生一次责任道路运输事故，或负主要责任道路运输事故，一律视为不合格。第十条通报考核结果，并依据考核等次，对各从业人员给予奖惩。(一)考核为不合格的，给予500元处罚。(二)考核为合格及以上的，不罚不奖。(三)考核为优秀的，分别给予金钱、物质、口头或其他奖励。(四)先进个人奖励由总站给予金额奖励。第十一条安全生产目标管理奖励条件1、事故指标未突破控制指标。待添加的隐藏文字内容22、领导高度重视安全，能长期坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产管理责任制；每年对安全工作安排周密，做到计划、布置、检查、总结、表彰五落实。3、建立健全安全管理机构，按规
5、定配备专（兼）职安全管理干部，落实管理人员。4、建立安全管理经费专门帐户或科目，专款专用。5、积极开展安全宣传教育、培训，开展职业道德、遵章守法教育和技术业务培训。6、经常开展安全检查，发现隐患及时解决。每年由主要领导或分管领导亲自带队开展“查思想、查管理、查纪律、查隐患”活动不少于四次，并有书面记录或总结材料。7、内部规章制度完善，如岗位责任制、安全例会制、事故隐患跟踪制、定期检查制等。8、发生事故做到领导亲临现场，调查处理及时、公正，并及时上报，同时按“四不放过”原则严肃处理。二、先进个人1、熟悉并积极宣传安全法，所在单位安全效果显著。2、所在部门安全管理责任明确，规章制度健全，并能认真遵守执行，3、经常深入基层和现场开展安全检查，发现事故隐患及时向有关单位和负责人提出整改意见。4、有日常安全管理工作台帐和安全工作记录，及时向上级部门和领导汇报安全生产情况。 哈巴河运输中心
