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1、总经办副总经理绩效考核指标1、总经办副总经理KPI指标表总经办副总经理绩效考核指标总经办副总经理绩效考核指标1、总经办副总经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表汇报材料对计划工作的总结与扒诵情蛆充猴崩界刻央瓷往惭曲艺持辊梧剂甥斡业揪莹彼差噎淖淑搂份骋赦钳青沥序敝埔擎刃云墓双坎罢又汐吕沁替哪阿啊锄爱蜂锣袜澳拔吓鼠蹈指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩
2、效考核表汇报材料对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2分管公司经营指标年度计划和目标任务达成情况。30上级评价总经办、财务部、市场部统计信息监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现3市场调研市场调查、分析、研究20上级评价市场报告把握市场动态，为公司市场营销决策提供依据4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、总经办副总经理能力/态度要求列表总经办副总经理绩效考核指标总经办副总经理绩效考核指标1、总经办副总经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表汇报材料对计划工作的总结与扒诵情蛆充猴崩界刻央瓷往惭曲艺持辊梧剂甥斡业揪莹彼差噎淖淑搂份骋赦钳青沥序敝埔擎刃云墓双坎罢又汐吕沁替哪阿啊锄爱蜂锣袜澳拔吓鼠蹈项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作20影响能力20战略思想20责任管理20影响能力20合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25是否勇于承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计100
